项目启动会实施工作指引_第1页
项目启动会实施工作指引_第2页
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文档简介

1、附件：关于项目启动会实施工作指引为使项目启动会以高效、更加规范地开展，并突出召开项目启动会的意义和目的，现对项目启动会的组织方式，召开的时间及相关内容作如下指引：一、 目的和意义项目启动会是为了让项目施工方在项目开工前，对我司在项目实施过程中的管理要求、项目要求有较全面的了解，目的是使在项目实施中更顺利推进、沟通更畅顺，避免因要求不明确、信息不对称，制度、流程不清晰所带来的阻碍。二、 项目启动会召开的范围工程造价在10 万元以上的项目工程，原则上在开工前必须召开项目启动会； 10 万元以下的项目可根据项目的需要选择性召开项目启动会。三、 启动会的主持：1、工程造价在 1000 万以上的重大项目

2、或集团关注的重点项目，由部门负责人主持召开。2、工程造价在 100 万以上项目，由项目经理主持召开。3、工程造价在100 万以下项目，可由项目经理授权委托项目工程师主持召开。4、所有项目启动会的组织者均由项目经理指派相关专业工程师负责。四、 项目启动会召开时间的要求：在项目确定进场开工时间5 天前组织召开。五、 参加项目启动会成员的组成：1、建设方： 项目相关专业工程师、项目经理、部门工程巡查 部门负责人（可根据项目的大小及重要程度参与） 集团规划工程部工程监察人员。 （根据项目的需要邀请参与）2、施工方：所有参与现场一线管理的人员（包括项目经理、总施工、技术负责人、施工员、质员安、资料员等）

3、 。3、监理方：项目监理部全体管理人员 （含总监、总监代表、专业监理工程师、 资料员） 。六、 项目启动会会议内容项目启动会会议主要针对管理，应涉及以下几方面内容：1、会议各方的介绍与联络方式。2、项目工程简介及项目对现场质量、进度、安全文明、工程资料等方面的具体要求。3、对供应商工作指引手册选编进行重点简述如： 进场须知 文件传送要求 工程会议要求 工程资料管理要求 工程验收 施工样板 材料报验制度 图纸会审4、各项目可根据项目工程需要对我司重要制度进行选编简述： 现场签证管理制度 设计变更管理制度 工程进度款管理制度 工程结算及保修制度 工程管理办法 工程管理风险点实施细则 供应商管理办法 施工单位考评标准5、监理方对监理细则及本项目具体要求进行重点简述。七、 会议成果要求：1、项目启动会要形成会议纪录和会议签到表。2、项目启动会会后3 天内，把经审批的会议纪要发送

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