互联网时代国企管理信息化风险分析

1、    互联网时代国企管理信息化风险分析    梁卉摘 要 随着经济的发展及科学技术的不断进步，信息化时代也随之到来，我国国有企业信息化管理已经上了一个新台阶。但是随着信息化时代的到来，在对信息化主体、客体及载体进行管理与沟通时仍旧存在很多的风险和漏洞，阻碍了我国国有企业的信息化管理进程。本文主要通过四个方面归纳互联网信息時代国有企业管理信息化过程中存在的风险，并提出了相关的管理控制措施。关键词 互联网时代 国有企业 管理信息化 存在风险 对策随着现代科学技术的不断更新完善和信息化时代的到来，互联网在人们日常生活中的广泛应用，给我国国有企业经营管理的进一

2、步发展以及市场化的不断推进，实现高效管理等带来了良好的机遇。国有企业在经营管理信息化这一方面，以对某市国有企业调查的数据为例，企业内部的各个不同部门独自开发了相应的信息化管理模块。例如，人力资源管理系统、企业生产经营系统以及财务管理系统模块，根据不同时期的需求建立不同的模块，缺乏统一的管理规划和数据流通，导致国有企业在建设经营过程中的成本和效率基本处于低级阶段。在互联网安全方面，我国的网络安全建设与发达国家相比仍旧处于一个较为落后的状态，人们的网络安全意识整体相对薄弱，因此要加强实施国有企业管理信息化中解决风险的措施。一、对国有企业管理信息化相关的研究基础如今随着互联网科技在国有企业中的应用，

3、我国的国有企业管理信息化已经进入了一个新阶段，同时也出现了很多相关的研究数据。通过近两年对国有企业管理信息化的研究，国有企业管理信息化存在的问题以及改革的必要性，这些都是学术研究内容中的重点。很多研究者对相关问题进行了研究，并且明确了国有企业文化管理信息化的驱动与管理模式的选择基础上，从我国国有企业改革、专业的信息技术人员的设置与安排，对基础工作的规范和软硬件的互动平台建设等方面来对管理信息化基础环境进行建设的策略。并且还有人提出了目前我国国有企业管理信息化建设依旧存在意识薄弱的问题，专业人才不够充足，人才的专业技术基础薄弱，发展不平衡等问题。1还有学者提出国有企业的发展应适应当前不断变化的市

4、场背景，要以技术创新提升国有企业在激烈的市场竞争中的竞争力，加强国有企业管理信息化战略的实施。信息化管理本身就存在很多风险，需要及时防范风险，并合理地管理和控制国有企业管理信息化中企业内部的风险，并根据如今存在的风险制定相应的对策。就目前我国国有企业的发展状态来看，企业内部的网络安全正处于非常脆弱的状态，因此解决网络信息的安全性问题是目前国有企业发展中需首要解决的问题。二、互联网时代国有企业管理信息化带来的风险（一）国有企业管理信息化的要求管理信息化首先要求国有企业拥有一支具备现代化管理意识，拥有较高的专业管理技能和较高的职业素质的信息技术队伍，建立信息化的规范的管理机构。这种工作安排主要体现

5、了管理信息化工作并不是落实到各个部门，而是全面、全员、全过程坚持不懈地应用和改进管理信息化，并且需要建立一个有企业决策者、企业的经营管理者、管理信息化专家、规划专家、信息化系统管理专家、计算机运用及维修专家等这些企业中重要的专业的技术性人才组成的决策管理机构。（二）国有企业管理信息化带来的风险国有企业内部管理层的传统管理观念还没有转变，直接给决策带来风险。想要更好地发展国有企业，需要国有企业的领导和管理层从企业整体的发展战略规划的高度考虑信息化管理。人员配置方面，在项目运行实施的过程中一般是由技术主管对项目负责，缺少企业管理人员和业务人员的参与；在管理思想方面，认为应用一个系统或者是一套软件就

6、是管理信息化，然而只有对管理思想进行全面消化和吸收之后，将管理思想运用到实际的管理中，才能充分将管理信息化系统的作用发挥出来。三、国有企业管理信息化风险防范的管理措施及建议（一）升级信息化管理战略首先，需要升级信息化管理指挥中心的战略地位，之后再设立发挥带头作用的首席信息官，使其拥有指挥和战略策划的领导能力，促进信息部门和业务部门有效地开展工作；其次，需要升级信息化的反馈机制，根据群众的反馈发现信息化建设中存在的问题，自上而下地统一领导和认真总结信息化带来的风险与损失，从而促进有效的管理和信息化进程，适应市场的信息化管理的变化。2（二）建立信息化支撑体系在国有体制的管理制度方面，需要进一步规范管理制度与信息制度的标准，制定科学合理的工作指导和工作指南。在企业的人事管理方面，企业的信息化指挥中心与人事部要以信息化要求为主要前提，建立一套完善的人事制度。另外，在建立制度的同时不仅要以企业的全局为重，还要积极推动改革，在改革时要保证企业内部员工的稳定性，做好工作安排。四、结语针对国有企业管理信息化中的风险，需要制定相应的防范措施，实现我国国有企业的健康发展，促进国家经济的进步。（作者单位为山西冶金岩土工程勘察有限公司）参考文献1 殷海波.互联网时代国企管理