企业财务风险管理及控制对策研究

1、    企业财务风险管理及控制对策研究    张美丽【摘要】在企业中，有关于财务的活动比较多，所以也会存在着一些财务风险，这时企业中应该做好相关的风险管理以及具体的控制，同时也应该做出全面及科学合理的分析，确保所采取的风险控制手段更加的合适，从而加强企业整体的经营管理水平，确保企业能够可持续发展，保证企业在市场中的地位。【关键词】企业财务 风险管理 控制对策财务部门在企业中有着重要的地位，尤其对于一些中小型企业来说，经营管理手段存在着一些不足之处。那么一定程度上就会阻碍企业的发展。中小型企业要想能够平稳的发展，要想在市场上站稳脚跟。那么就应该对财务风险作

2、出科学的分析，最大程度的提高企业的管理能力。一、加强财务风险管理要想促进企业进行有效的财务风险管理。那么就应该积极的完善管理体系，采用分项管理体系，对企业发展及活动中的各个环节进行责任划分，确保能够提高企业的效率。对此，每一个部门也应该确立相关的负责人。做人要明确自身的权利及义务，有效发挥其作用。企业应该结合自身的发展现状，对财务标准进行详细的核算，降低财务分析。具体可以从以下方面入手。1.1筹资风险管理企业应该采用负债管理手段，从而提高企业的经济收益。当然不管是哪一种管理手段，都是利弊共存的。所以对于企业来说。也不能够一味的追求成本的降低，从而导致企业的负债比较多，使企业所要承担的利息比较大

3、，以至于企业会出现财务危机现象。所以针对于这样的现状，企业就应该采用更加合理科学的资本结构，要合理的安排负债的偿还期以及利润分配期，也就是说，要确保短信负债、长期负债同利润分配，从资金上以及时间上来看要设置平衡，一旦企业出现了财务的风险，就应该及时的采取有效的措施加以解决。同时企业也应该保持良好的企业形象，树立信用，以保障能够当企业资金链发生问题时，企业可以通过自身的信用，帮助企业渡过难关。1.2投资风险管理企业应该注重发展具有竞争力的项目，同时也应该合理的利用暂时闲置下来的资金。利用资金发展一些短期工程，企业应该积极有效的发展自身的核心竞争力，确保企业能够在某一领域中达到领先的地位！这是需要

4、企业加强特色产品研发力度，加强企业的核心产业，不断提高技术，确保企业能够不断的提升其自身的盈利能力。二、完善财务预警控制系统2.1加强短期财务预警控制对于企业短期理财对象来说。主要针对于现金的流动，所以一个企业能否坚持下去，并不只依靠于盈利状况，还取决于企业是否有足够的资金来维持各种支出，所以，企业就应该加强短期预警系统。首先应该有效的控制现金流量。加强现金流量预算。要有效的编制现金流量预算。就应该合理的分析现金流量，可以具體从企业现金流动的状态数据中得以分析。对于一个企业来说，如果经营的项目或者是产品有明显的减少现象，那就说明企业贷款回笼现象比较好。如果企业生产的产品积压情况比较少的话。那就

5、说明了企业的经营状态比较好，企业的存款以及应收账款变现能力比较强。如果现金流量低于净利润的话，那么就说明企业的经营能力有待提高，企业会存在着一定的经济损失。对于应收款项以及预收款项来说，也存在着一定的不平衡之处，会促使企业产生经济危机。所以企业一定要对于现金流量预算进行科学合理的编制，结合企业的实际发展状况，将各种影响因素联系起来，同时还应该对未来的收益、现金流量状况、财政收支情况进行合理的预期计划。要全面加强企业的预算制度，可以有效的规避企业短期财务风险，企业负责人也能够根据相关的数据。有效实施管理制度。2.2加强长期财务预警控制系统企业不仅应该有效的加强短期财务预警控制系统，还应该格外注重

6、长期财务预警控制系统。企业存在的财务风险及大部分原因是因为举债导致的，所以这就要求企业应该从多方面人手，加强企业的经济效益以及偿债的能力，从而规避各种风险，具体可以从以下方面人手。2.2.1获利能力方面对于企业来说。如果其获利能力越强，那么就说明企业能够积极的面对各类财务风险，所以企业应该加强自身的竞争力，提高企业的获利能力，这种方式能够主动的控制财务风险。2.2.2偿债能力方面企业的流动比率会直接反应企业的监测偿债能力，同时也能够有效的反映出企业资本的流动能力。如果企业资本流动能力比较高的话，那么就说明企业的短期偿债能力比较好，这也能够有效的规避财务风险。如果企业的贷款比较多，那么它的利息就比较多，就会增加企业的财务风险，所以企业应该合理的分析自己的资本结构，从根源上有效的解决以及控制财务风险。结束语：现在市场经济的发展速度非常快，所以对于企业来说，要想在市场上站稳脚跟，拥有一定的地位，要想不被市场淘汰，那么就应该不断加强自身的竞争力，每一个企业都会存在着一定的财务风险，而且由于我国现在市场经济，发展并不健全，所以