心幼儿园2020秋学期幼儿园管理工作计划（训后整改方案）

1、中心幼儿园2021秋学期幼儿园管理工作计划园 所 情 况 分 析新学期新模式，沙塘园在开园6年以来，本学期我们正式从公建民营正式转变为公 办幼儿园。我园探索以人为本、科学管理的办园策略与方法，在不断的实践与探索中， 无论是办园条件、管理水平、师资建设，还是保教质量、幼儿发展都取得了显著成效。本秋学期开设有15个班级，全园幼儿436人。教职工有61人，每个班都配有2名 教师1名保育员，新进员工22人，其中有11人是顶岗实习生。所以教师队伍是相对薄 弱的，但沙塘园的整体管理架构较为明确，有：执行园长、教学副园长、后勤副园长、 各部门园务、各年级组长、后勤助理等等，让我们拥有管理体系较为全面管理架构

2、，各 司其职，管理好各岗位所负责的工作，分工不分家。指 导 思 想以幼儿园教育指导纲要和36岁儿童学习与发展指南为指针，依照柳北 区教育局和集团的工作精神，紧紧围绕集团工作目标的三个完、善一个提升“办园条件 完善，规章制度完善，园务管理规范，保教质量提升”为中心工作，以幼儿开心、教师 舒心、家长放心为宗旨，以保教结合为原则，重视和落实安全工作，以课程改革和优化 为核心，师资队伍建设与内涵建设为重点，以促进幼儿发展为目的，有效开展幼儿园工 作。保证高质量的教育质量，切实办好家长满意的幼儿教育，真正为幼儿和家长服务。本 学 期 目 标1、完善组织文化一一完成幼儿园规划系统（幼儿园中长期发展规划、队

3、伍建设规 划、园本课程方案、家长工作规划），完善幼儿园以人为本、凸显规范的规章制度系统， 建立符合一定品质要求的各项工作标准体系；全力打造学习型和研究型组织和团队。2、提升管理品质一一管理人员的角色定位准确，责任意识、品质意识、规范意识 强，全面提升管理人员的计划能力、执行能力、组织能力和精品意识。3、优化教育质量一一建构、实施园所课程，提高幼儿一日生活和带班质量。4、打造三支队伍一一管理人员全面素质提升，骨干教师队伍涌现，新教师快速成 长。5、提高研讨实效一一建立教科研制度，挖掘教研的最大潜力，提供教研平台，形 成教研常规。6、狠抓服务规范一一建设各级人员考核评估制度，实施"五常法

4、管理。7、提升外部形象一一通过教育质量和教师的言谈举止的影响，以及热情的、高标 准的服务，使得家长有着比较高的满意度，对幼儿园的了解度，让家委多多参与园所活 动。工 作 要 点1、做好2020年秋季招生报名工作、做好各项活动准备工作。2、继续完善室内外环境美化及创设，不断优化育人环境。3、加强教师培训，强化专业技能，不断提升全园教职工综合素质。4、夯实教研活动，科学保教，深入开展养成教育。5.、建立健全幼儿园各项规章制度和考核方案。6、完善各活动室、功能室、办公室的职能。7、添加完善区角活动和玩具等。8、加强安全管理，完善各种安全管理制度，开展安全演练和安全教育活动。9.、园务、大会、各年级小

5、组开展丰富的团队活动，家委会，教代会，定期开展活动， 丰富教职工生活。具 体 措 施 和 要 求1、完善组织文化完成幼儿园规划系统，完善幼稚园以人为本、凸显规范规章制度 系统，建立符合一定品质要求的各项工作标准体系；全力打造学习型和研究型组织和团 队：（1）修改定稿幼儿园中长期发展规划体系（幼儿园中长期发展规划、队伍建设规划、 课程方案、家长工作规划）。（2）建立幼儿园各项规章制度，特别是人事考核制度。（3） 完善园长及领导班子成员任期目标。（4）出台外出学习成果汇报制度和教师期末定品质 要求的各成果汇报制度。（5）制定培训和教研平台并扎实实全力打造学习型教师队伍。 （6）开展新教师考核活动。

6、2、提升管理品质管理人员的角色定位准确，责任意识、品质意识、规范意识强， 全面提升管理人员的计划能力、执行能力、组织能力和精品意识：（1）每月进行一次中 层以上管理人员教育理念和管理理念的系统培训。（2）建立周五常规检查日制度。（3） 实行捆绑式月考核制度。规范意识强，全面提升管理品质。（4）建立管理人员与工作人 员谈话制度。3、优化教育质量建构、实施园本课程，提高幼儿一日生活和带班质量：（1）根据 课程框架，制定幼儿园课程体系文本，修订完善学期幼儿发展目标，凸显科学教育特色；将国家对幼儿素养的教育融合进幼儿园课程。（2）制定、实施幼儿一日作息时间。（3）加强一日带班的要求。（4）进行一日带班

7、环节的观摩和评比。（5）实施资源共享式备课（6）利用节假日开展园所主题活动。（7）加强幼儿素质教育。（8）按照主题进行主题环境创设，提高环境创设的教育功能和价值。（9）建立幼儿成长档案。4、打造三支队伍管理人员素质全面素质提升，骨干教师队伍涌现，新教师快速成长：（1）提出管理人员发展要求。（2）出台教师队伍建设三年规划。（3）出台骨干教师培训方案，加大对骨干教师培养的力度。（4）制定个人成长规划。（5）制定新教师成长方案。（6）制定管理人员学习制度，定期学习先进的教育理念和管理理念。（7）组织教师期末成果汇报活动。5、提高研讨实效建立教科研制度，挖掘教研的最大潜力，提供教研平台，形成教研常规：

8、（1）成立一日带班、教学、环境和区角、三个教研组，挖掘教研组的潜力，制定计划，正常活动。（2）提供教研平台鼓励教师参与教研和解决问题。（3）注重研前和研后，提高教研实效。6、狠抓服务规范建设全体人员考核评估制度，将“五常法”引入后勤管理：（1）优化全体人员月考核办法。（2）制定后勤人员一日工作程序要求。（3）加强安全防范，杜绝各种责任事故。（4）加强膳食管理，保障食品安全，保障幼儿伙食质量。（5）固定资产登记。（6）建立物品申购、采买、报批、出入库制度。（7）加强伙食采购验收环节的管理。（8）做好幼儿春季流行病的预防工作。7、引领家长成长优化家长工作基本框架，建立家长伙委会、家委会，细化家长工

9、作质量，切实提高家长的满意度：（1）定期开展家委伙委会、制定家委伙委会制度、职责。（2）办好家长园地，并及时更换。班级家长园地栏要有本学期的幼儿发展目标并提醒家长阅读。（3）开辟家园共育通道，加强家园联系。（4）评选优秀家长。1、园务行政例会：每周一中午进行，听取各部门负责人汇报本周工作情况、反思问题所在、布置自下周工作重心、决策重大事项，每周1次。2、全体员工大会：每周一晚下班进行，总结本周工作，布置下周工作，每周1次。3、教师研讨：教师集中教改信息传递、园所教材培训、活动研讨，每周1次。4、三大员专业培训：保育、保健、保安方面信息传递、实践操作观摩、问题研讨、培训每月1次5、家委会会议：家

10、园共育、幼儿园管理监督，每学期1-2次八月：1、进行一次开学前的全面清洁大扫除工作。2、做好开学各岗位安全、师德师风、礼仪、严禁体罚、保健等培训。3、开学初，各班精心设计和布置班级主题墙饰、家长园地。4、做好开学收费的准备工作8月29-30日幼儿报名注册，31日正式上课。5、做好新生暑假的熟悉幼儿园环境工作，帮助新生尽快适应幼儿园生活，培养新生的在园活动的初步常规。6、制定好幼儿园的工作计划。7、做好一年一度的教职工和幼儿的体检工作。8、采购分发新学期各班班级物品九月：1、新教师舞蹈、早操考核。2、稳定幼儿来园情绪，严格执行幼儿一日活动作息安排，强化常规训练。3、做好开学收费工作。4、开展教师

11、节、中秋节系列主题活动5、完善秋季学期环境创设工作，完善各班区域角创设，学习相关的理论知识。6、各班级教师制定班级周计划、教学计划。7、各部门制定部门计划（教研计划、教研组计划、后勤计划、卫生保健计划、财务计划等）。8、大、中、小班编排新体育大循环，并进行培训。9、做好秋季传染病预防工作。10、开展幼儿健康体检工作。11、开展家委伙委会。112、成立教研组、制定教研计划。13、开展安全演练十月：1、喜迎中秋、庆国庆系列爱国教育2、完善幼儿园早操、体育大循环活动（增设器械操、队形变换）3、开展安全演练活动4、教师业务学习指南5、加强对新教师的指导、随堂听课，并提出改进意见。6、做好秋季传染病预防工作。7、制作园所各项规章制度8、完善食堂色标管理。十一月：1、开展相关的教育教学探讨；组织教师互相看课、听课、评课、说课活动，提高教师业务水平。2、期中检查教学案例反思活动。3、运动会筹备4、加强秋季保育工作、健康工作的检查和指导。5、组织大班幼儿讲故事比赛活动、小班幼儿诗歌朗诵比赛活动。6、做好