论建筑工程管理和施工质量提高有效策略

1、论建筑工程管理和施工质量提高有效策略【摘要】在我国特色社会主义经济不断与国际接 轨的今天，市场经济在竞争上也变得更加激烈，同样地，我 国的建筑工程事业也面临着挑战，但同时也存在着机遇，不 断提高建筑工程在市场上的竞争力是接受这些挑战和机遇 的最佳途径。高质量是证明建筑工程竞争力的最好证据。为 了更好地发展我国的建筑工程事业，本文着重研究如何提高 建筑工程施工的质量，以及如何完善对建筑工程的管理。【关键词】建筑工程管理、施工质量.中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：一、前言一般情况下，我们认为，一个建筑施工企业要想实现自 己的发展目标，必须奠定一个重要基础，那就是保证建筑工 程质量与加

2、强管理。一家企业的管理水平如何对企业的发展 有重大影响。改革开放以来，随着我国国民经济的迅猛发展, 建筑施工行业被赋予更高的使命，对其要求也进一步提高， 特别是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施。所 以，我们有必要探讨应如何当前建筑工程进行管理和对施工 质量进行有效控制。二、建筑工程管理出现的问题及解决办法如果一家建筑工程单位拥有高效的建筑工程管理模式， 那么将极大地有利于企业的长期发展。我们要想保证建筑项 目的圆满完成就必须建立一个优秀的建筑工程管理体系。面 对复杂的工作，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理 水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化。所以, 在建筑工程管理中

3、出现的问题建筑企业应该及时发现，制定 解决方案，健全建筑工程管理体系。1、建筑工程管理中出现的问题建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健 全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能 保证工程的顺利实施。（一）传统的分包工程管理模式随着市场经济的不断发展，科学技术的不断提高，在现 代化的城市中，在建筑工程行业，仍然有很多建筑工程企业 采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式有很多弊 端，比如不能在建筑工程中明确各方的工作职责和它们的管 理范围，极易导致管理混乱现象在工程建筑中发生。就是由 于建筑工程管理中分工不够明确和程序不够清晰的缘故，企 业工程管理各部门之间不能实现有

4、效的协调和相互之间的 配合，不能形成高效的工程管理秩序，这无疑提高了对工程 进行有效管理的难度，与此同时，也严重地影响了正常的施 工，最终拖延了整个工程建筑的进度。（二）工程监督体制不健全要保证高效的建筑工程管理，最关键的就是制定出一套 系统的管理制度，并切实地执行，实现工程项目在质量上和 数量上的目标。所以，工程监督体制肯定是建筑工程管理整 个体系中必不可少的一部分。工程监督体制的重要作用就是 保证建筑工程项目得以顺利地实施和完成。但是，在工程建 筑过程中因为不能对整个工程的管理进行有效地监督，所以 常常导致建筑企业出现损失特别惨重的情况。工程监督体制 不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工

5、人员的监管，忽 视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在, 往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必 须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。（三）工程成本过高建筑工程企业最大的目标就是通过合理地控制建筑工 程的全部成本来实现企业利润最大化。这是所有建筑工程企 业都有的共同目标，但是现实并不是完美的，在施工的过程 中，因为没有建立一套良好的工程管理体系，所以往往出现 各种漏洞，最终导致企业的成本管理方案也不够明确，影响 资金的正常运行，出现资金支出很高，成本费用也很高的情 况。上述这些都对建筑企业在工程的正常运作和规划上造成 了严重的不良影响。2、解决办法面对

6、建筑工程管理体制中出现的问题，只 有做出相应调整策略，就可以健全建筑工程管理体制，为建 筑工程的实施提供了保障。（一）建立科学的工程管理制度由于在建筑工程中经常会采用这种分包工程管理模式， 针对这种不良情况，建筑工程企业首先应当抛弃那种混乱不 清的管理模式，研究出一套分工明确，各个部门之间能有效 协调的工程管理制度。这样才能更好地衔接建筑工程的所有 实施阶段，使整个工程的操作都可以正常快速的运行。只有 制定一套科学合理的工程管理制度，才能实现工程各个部门 在职责上更加明确，在工作范围更加清晰，在协调上更加严 密有序的目标，进而提高团队的合作能力，防止过度依赖那 些能力特别强的个人，使得各个部门

7、的管理更加统一，极大 地防止个人独断专行事情的发生，提使得部门的反应更加灵 活。（二）建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保 工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面 要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规 章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一 方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监 督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领 导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负 责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监to（三）控制工程成本能够有效的控制工程成本，合理的运用资金，可以使建

8、筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑 工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算 机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分 析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金 利用率，实现成本控制。三、提高施工质量的策略在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注 的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就 从几个方面阐述如何提高施工质量。1、注重工程材料的质量在建筑工程为动工之前，首先要准备好建筑是需要的材 料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质 量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。其 次要选择有经验的采购人员进

9、行采购，防止假冒伪劣，保证 材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量 安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。2、挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业 对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建 筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接 或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意 识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章 制度，保证工程质量。3、制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建 筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计 技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施

10、工的具 体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免 出现偏差，从而间接保证了工程质量。影响施工质量的因素 除了以上所述还有很多因素影响着施工质量，例如施工工程 所在地的地质条件，水文条件以及在城市中所出得地理位置 等等都会影响到建筑的施工，无法确保工程的质量。四、结束语建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问 题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状 况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程 的施工质量。所以，工程建筑企业要拥有一支高素质的建筑 工程管理队伍，制定出合理的建筑工程管理规则，做到做事 分明，直接明确。同时，工程建筑企业还需要一批高素质， 高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将 决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良 好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展 壮大的有力保障。参考文献：1毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题 j.科技创新导报2010. (1)21郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处 理j.黑龙江科技信息.2007. (10)3 马立道.关于如何加强建筑工程施工项目技术