班组工作总结2

1、班组工作总结202x 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。下面是给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家! 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速开展。今年以来我们认真落实威宁县威宁县煤矿班组建设实施方案相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 作用，来增强全体职工的

2、凝聚力和向心力，使广阔职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 益生产相结合，对照标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建设。 为深入贯彻落实省开展“安康杯”竞赛暨创立“平安龙煤”总结表彰会议精神及龙煤矿业集团公司工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打根底，为集团公司坚持科学开展、平安开展、开展提供重要保证，生产班组工作总结。按照矿区工会工作部署，从强化班组建设，打牢平安工作根底，增强广阔职工自主保安和业务保安能力出发，结合实际，按照“硬环境”和“软环境”齐抓共管、循序渐进的方针，不断改善职工班前学习室环境，使职工工作、生活在优美、宽松的环境中，通过扎

3、实有效的班前培训、学习活动，提高了职工学习力、实践力、创新力，促进了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是： 在此根底上，我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣传，制定了振兴煤矿关于加强班组建设活动的实施方案及12条制度，通过全矿上下联动，广泛宣传，使广阔职工充分认识到班前学习室的重要意义，从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深入开展。 通过开展扎实有效的班前学习室建设活动，我们收到了比拟明显的效果。一是职工做好自主保安工作有了更深层次的认识，全矿违章作业的人次大幅度下降。二是通过班前学习，职工的素质明显提高，职工能充分发挥自身潜力，质量达标意识明显提高。三是职工环境意识增强了

4、。通过开展职工班前学习室建设，采区、连队的办公室宽敞明亮，职工保护公共设施、保护环境的意识明显增强。 以上是我矿在职工班前学习室建设上的一些粗浅作法，但实事求是地说，我矿职工学习室建设与先进兄弟单位相比还有很大差距，我们要以这次会议为动力，取长补短，不断构建高标准的职工班前学习室，为职工提供必要的活动场所，促进企业开展。 班组是企业的最小的细胞，是企业根底，班组建设的好坏直接关系到企业的生存与开展，搞好班组管理，增强班组活力，提高员工队伍素质，发挥每名班组成员的作用，是班组建设的根本。热电厂共有班组74个，其中运行班组33个，日勤班组41个，在班组建设中，分厂领导非常重视，把班组建设当做各项工

5、作的落脚点，是完成各项工作根本保证。 班组的组建跟企业的实际工作的需要，把班组同企业的生产联系起来，做到工作合并尽量减少班组的数量，充分发挥班组的职能作用，从班组长的选拔到任用，做到有利于工作，有利于班组，有利于员工，做到了组织保证。 首先标准好班组的各项根底资料和台账，认真做好班组的记录，进一步做好班组的班容班貌管理，尽量为员工提供良好的工作生产环境，把员工的素质教育和管理结合起来，调动热情，把班组建设当做建家一样，把关心班组就是关心自己企业一样，真心实意搞好班组的建设。 化工公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工30人。长期以来该班始终把平安礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取贯彻公司各项

6、会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为平安生产做出了应有的奉献。 1，加强学习。提高员工素质。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新本领。不断改善工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我防范。自我保护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细那么。并结合，百日平安无事故活动真正到达平安生产。预防为主的目的。在工会法劳动法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安礼貌生产职责书明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员认真学习资料，领

7、会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理根底。 2，严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查缺乏，提高人员应对突发事件的本领。上半年的一次突然停电过程中，第一

8、及时向有关领导情景。第二，各岗位按照应急方按案，关掉阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一齐严重的污染事故发生。 二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。进取开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情景。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障确定。提问。处置。演练。

9、提高实践操作本领。消除平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一齐人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。进取开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化提议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤本领，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节俭达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节俭了很多的资金。 站在年未回忆过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我

10、的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。20年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。 在这一年里，我们在总的正确领导下，以“平安焊接，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运行,并圆满完成了年初制定的方案。现总结如下： 在20年度的工作中，我们高度重视平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安

11、工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。车间坚持每周日检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周一早点会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间年平安生产无重大平安事故。 当然，在过去的一年里，我的工作也存在着许多问题。 例如3月份上海易普森接线端子，该份合同是我们质量观念不强，从而导致返工;由于原材料的质量不稳定，导致局部加热芯需要进行现场补做。 再者，因为经验的问题，在制作方案的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对生产日方案的执行力度，都忽略了临督，导致生产方案无法执行，订单的交期延迟。 具体总结为以下几点 一：生产方案安排 二：生产过程管理 每天都忙于生产方案，却忽略了生产制程的管理学习。 新的一年，我的工作需要做出相应的调