新产品商品化项目ppt课件

1、lNPC是一个新产品从设计、开发、实施和同意投产的过程。l该过程由六个不同的阶段组成。 l每个阶段又分成一系列的活动或该当在移交到下一阶段前完成的可移交成果。l这些可移交成果或输出成为下一阶段的输入。l在该阶段，我们要在问题的陈说及检查处理问题方案的可行性的根底上构成一个客户需求文件。 l典型的输出包括;l设计概念 l初始的产品称号l商业时机建议l产品竞争力评价l工程小组的组成l里程碑 - P0 程序审查l按客户的需求开场转化为按客户的需求开场转化为工程要求。工程要求。l典型的输出包括典型的输出包括;l设立目的设立目的l设计设计DFMEAl供应商的选择供应商的选择l工程可行性分析工程可行性分析

2、l功能功能/外观样件外观样件 l里程碑里程碑-P1 程序审核程序审核l构成详细的业务建议。假设该建议被接受的话，专款会被分配去购买固定设备。l典型的输出包括;l工程图纸l细化的产品称号l详细的业务建议l里程碑-BP程序审核l要求已转化为工程师同意的图纸，供应商已被授权去采购器具。l典型的输出包括;l器具开场制造lPPAP 文件分配l甘特图Gantt Chartsl量具设计和审核l开展预防性的防堵政策lP2 阶段产品建立 l工序/设备同意 l工程更改 lPPAP审批开场l里程碑-ROE 程序审批l图纸规格的最后审核确定及发出采购订单前的PPAP 要求 . 会议终了后：l供应商应该明白并赞同部件规

3、格要求。 l会议上图纸可以作修正。 l确定一个PPAP 可完成的最后日期。l在图纸的一切更改都完成并由工程师同意后，发出采购订单。PPAP 必需在器具开场时确定的日期或之后提交。PPAP 必需以一种可同意的方式准时完全提交。PPAP 可移交成果/要求 将在APQP义务分配的封面页上规定。l建立一个甘特图以追踪里程碑。l典型的义务和里程碑包括:l工程开场时间(PO 已收到)l器具里程碑，比如50% 器具完成, 全部完成。l首件完成, PPAP 部分文件l部件丈量的时间表lPPAP 文件提交日l甘特图是一份动态文件，当工程更改发布会影响到里程碑日期时，坚持甘特图同步更新。l开展预防围堵活动的目的是

4、：在供应商开场推進新产品和部件时，供应商有文件控制方案去验证他们的工序控制才干。l开展预防围堵活动用于一切预消费和消费要求。l在器具投产会议后的一切变卦列入工程变卦控制范围。l一份签收的正本及一份副本将Email给供应商 (CAD 图纸有效)l假设变卦影响到器具的制造时间或PPAP完成时间，那么需求对甘特图作更新。l只能运用同意的工程图或为提交PPAP而发放的图纸。l在P2阶段运用的部件应该来自于按发布的控制方案的消费器具消费的部件。l部件该当用适宜的包装 l部件可以或不被PPAP同意l无论如何部件必需被发布。假设需求确信部件符合规范，供应商有责任去挑选它们。l在该阶段，新产品开发小组会验证产

5、品的反复性和可靠性。l典型的输出包括;l初步的顾客反响 lPPAP 同意l工序确定l里程碑-UOE 程序审核l在以下条件满足后PPAP可以同意:l一切可提交结果曾经提交l部件符合一切尺寸要求包括内腔l部件符合一切外观要求包括颜色、纹理和光泽度。l部件符合一切测试要求包括热老化、湿度冲击和UV。lPPAP 曾经提交工程同意或发放的图纸。l符合一切要求后，图纸将改动版本并发放用于消费。 lPPAP同意后的指点l一个初始采购订单PSO)用于验证供应商的PPAP和可靠的消费符合要求产品的才干。 l假设供应商不符合提交的PPAP，需求发布纠正措施报告，以及安排第二个PSO。l产品重新产品转为规范供应产品

6、。工程组解散。 l典型的输出包括;l工程评价l供应商记分卡l新产品转为规范供应产品l里程碑 工程组解散l在每个NPC工程终了时评价供应商绩效的工具。l记分卡种类包括l质量Qualityl工程管理Project Managementl工程维护Engineering Servicesl本钱CostlPPAP 提交l供应商评分在任何类型下低于3分那么需求纠正措施。时机阶段定义阶段细化阶段实施阶段验证阶段集成阶段在该阶段，我们要在在该阶段，我们要在问题的陈说及检查处问题的陈说及检查处理问题方案的可行性理问题方案的可行性的根底上构成一个客的根底上构成一个客户需求文件。户需求文件。 典型的输出包括典型的输

7、出包括;1. 设计概念设计概念 2. 初始的产品称号初始的产品称号 3. 商业时机建议商业时机建议 4. 产品竞争力评价产品竞争力评价 5. 工程小组的组成工程小组的组成里程碑里程碑 - P0 程序审查程序审查构成详细的业务建议。构成详细的业务建议。假设该建议被接受的假设该建议被接受的话，专款会被分配去话，专款会被分配去购买固定设备。购买固定设备。典型的输出包括典型的输出包括; 1. 工程图纸工程图纸 2. 细化的产品称号细化的产品称号 3. 详细的业务建议详细的业务建议里程碑里程碑-BP程序审核程序审核要求已转化为工程师同要求已转化为工程师同意的图纸，供应商已被意的图纸，供应商已被授权去采购

8、器具。授权去采购器具。典型的输出包括典型的输出包括; 1. 器具开场制造器具开场制造 2. PPAP 文件分配文件分配 3. 甘特图甘特图Gantt Charts 4. 量具设计和审核量具设计和审核 5. 开展预防性的防堵开展预防性的防堵 策策 6. P2 阶段产品建立阶段产品建立 7. 工序工序/设备同意设备同意 8. 工程更改工程更改 9. PPAP审批开场审批开场里程碑里程碑-ROE 程序审批程序审批在该阶段，新产品开发在该阶段，新产品开发小组会验证产品的反复小组会验证产品的反复性和可靠性。性和可靠性。典型的输出包括典型的输出包括; 1. 初步的顾客反响初步的顾客反响 2. PPAP 同

9、意同意 3. 工序确定工序确定里程碑里程碑-UOE 程序审核程序审核产品重新产品转为规范产品重新产品转为规范供应产品。工程组解散。供应产品。工程组解散。 典型的输出包括典型的输出包括; 1. 工程评价工程评价 2. 供应商记分卡供应商记分卡 3. 新产品转为规范供应新产品转为规范供应 产品产品里程碑里程碑 工程组解散工程组解散P0审核P1审核BP审核ROE审核UOE审核按客户的需求开场按客户的需求开场转化为工程要求。转化为工程要求。典型的输出包括典型的输出包括; 1. 设立目的设立目的 2. 设计设计DFMEA 3. 供应商的选择供应商的选择 4. 工程可行性分析工程可行性分析 5. 功能功能

10、/外观样件外观样件 里程碑里程碑-P1 程序审程序审核核lNPC-New Product CommercializationlP0 Milestone (Program Review) at the close of the opportunity phase 时机阶段封锁时lP1 Milestone (Program Review) 定义阶段封锁时lBP Business Proposal or Business Plan. Submitted at the end of the Refinement Phase 细化阶段终了时lROE Restricted Order Entry有限的订单

11、進入. 开场于实施阶段的末尾lUOE 不受限的订单進入. 开场于验证阶段终了时。 可接受订单。工程组充任中介挑选。lPPAP Production Part Approval ProcesslFlow Chart, PFMEA, Control Plan, AAR, Dimensional Studies, Warrant, Gage R&R, Material Certs, Part and material testinglAPQP Advanced Product Quality Planning. All PPAPs are assigned through the APQP databaselPSO Process Sign Off. 典型的情形是在 PPAP获同意并验证了供应商消费过程符合同意的PPAP之后.lLaunch Containment A document identifying characteristics to be inspected while NPD Launch Containment is in effect 一个用来识别需求检验的特性的文件lGantt Chart A bar chart showing time phased tasks