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1、可用文档任凭编辑成为酒店优秀员工每天需做好七件事-酒店管理学问员工第一件要做的事:倾听顾客 服务工作中最简洁犯的错误就是,在没有听取顾客的要求时,心里先有了个猜测。有时由于急燥,听得还不是很明白,就理所当然地认为自己的猜测是对的。这是服务工作中的大忌。有人或许会说,只有娴熟才能有猜测的,这也是错吗?我确定地回答你,是的。由于听得不认真,顾客会以为你对他不够敬重,同时由于理解错了,顾客会感受到哄骗和不满。对企业来说,错了,就是百分万的成本,无穷大的成本。所以,倾听顾客,是每一位服务员的第一要求。也是做好服务工作的第一法则。 员工其次件要做的事:与顾客沟通 与顾客沟通是倾听顾客的连续步骤,当顾客叙
2、述不明时,或者某些方面不能满足顾客时,需要与顾客沟通。主要分三个方面:一是就顾客叙述的内容进一步明确。有时候,顾客可能只是说个或许,以为你懂了,或者以为自己说精确了,其实你没有懂或者他没有说精确,你就需要进一步明确。二是向顾客提问。擅长交谈的人必定擅长提问。向顾客提问,是更好地服务顾客的必要。比如当顾客提出的要求,可能对该顾客不适应时,委婉地向顾客提出更换、撤销或配套的服务。三是推举。推举对顾客来说是敬重,对企业来说是尽心。或者让顾客享受到酒店的特色和特价,如:在酒店餐厅可依据顾客用餐事宜的不同推举适应的菜谱,或者将厨房原料过多的菜品销售出去。 员工第三件要做的事:更多地满足顾客 顾客指责企业
3、服务不到位,服务员反馈顾客要求不合理,这在酒店企业是常见的。其实,服务员反馈顾客的要求不合理,确定大多数时候是可以转化为合理的,之所以说它不合理,是由于它超出了目前普遍性的服务范围。随着经济全球化,服务的范围其实是在不断地进展扩大的。在80年月后时期,全部的产品都没有“三包”的要求。顾客要求三包,厂家是这样说的:“包娶媳妇还要包生仔吗?”现在有了,不仅有了,而且是合法的。部分行业现在还有了缺陷产品召回制度。以前饭店没有代加工、代储存的,现在也有了。所以,很多服务,只要不涉及人身名誉方面,也对餐厅经营形象不造成影响,都是可以满足客户的。 员工第四件要做的事:把顾客当伴侣 传统的服务观念,是把顾客
4、当上帝。把顾客当上帝,我们在服务方面要做的,也就是标准化、规范化。这种单一的服务方式把顾客与服务员进行了人为的分级,拉开了距离。由于在上帝面前,服务只能毕恭毕敬,不易接触和相互沟通。这样,一不能体验客人的开心心情;二不易了解和把握客人生活习惯和消费规律;三不便培育酒店的回头客。把顾客当伴侣,服务就布满了人情味。它是规范化和标准化服务的延长和补充。在服务中,服务人员不仅能了解把握顾客的生活习惯,而且能准时了解顾客对企业方方面面的建议和要求,便于企业经营管理方面的调整和提高,并促使顾客成为忠诚客户-回头客。 员工第五件要做的事:关怀顾客 要把顾客当伴侣。伴侣与伴侣之间,需要的就是关怀。所以,员工第
5、五件要做的事,就是关怀顾客了。服务员与顾客之间的关怀,有一个限度。一是不该问的不要问。如顾客的私生活,家庭状况及工作现状。二是不要频繁地给顾客打电话,只有在顾客长时间没来了的时候,刚好节日来临,可以打个电话表示问候一下。三是不要过度热忱。服务员与顾客的友情,要象冬天里的刺猬一样,要能互助取暖,又要有适当的距离,免损害对方或受到对方损害。 员工第六件要做的事:向顾客学习 一个人能活在世上,当真是不简洁的。所以,每个人都有足够立世的本事,而这些,是值得我们去学的。现在,再加一句:每个人都有呈现自己才学的欲望。当我们的时间允许,或者遇上重要顾客时,他们提出的有关餐饮加工、管理等方面的阅历,我们是可以学习的,我们要做到洗耳恭听。敬重顾客的才学,就等于敬重顾客。 员工第七件要做的事:管理顾客 要与客户保持长期的关系,就必需学会管理顾客。管理顾客必需以高度重视客户的利益为核心,要对每个顾客的资料进行整理和贡献分析。在分析了客户对饭店的贡献大小后,应对消费金额最多的20%客户建立完整的客户档案,客户档案分常规档案、预订档案、消费档案和共性化档案四类。建立客户档案目的是使饭店能分析和把握目标市场客源的基本状况,制定相应的营销策略和建立合适的
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