建筑设计公司人力资源管理制度

1、建筑设计公司人力资源管理制度 建筑工程设计公司人力资源管理制度 第一节员工招聘管理制度 1、员工来源面向全国,重点在深圳 2、招聘方式: 方式一:各部门负责人向行政部提交职位空缺信息表行政部向媒体发布招聘信息行政部跟进、初选并反馈给相关部门部门初选行政部商定面试时间行政部、部门共同面试部门定人选并通知行政部行政部通知个人上班试用,并办理试用手续; 方式二:各部门自行选定的员工通知行政部行政部通知个人上班试用,并办理试用手续; 方式三:个人自荐或公司员工推荐行政部核实部门岗位空缺行政部、部门共同面试部门负责人定人选并通知行政部行政部通知个人上班试用,并办理试用手续; 3、招聘信息发布渠道: 人才

2、招聘网、公司网页、报纸及电视广告、人才市场招聘信息栏、其它 4、应聘人员通过电脑网络、信函、传真和现场投送等方式传递的应聘资料,由行政部负责收集整理,进行分类和初步甄选,交用人部门复选。 5、面试小组由行政部和用人部门共同组成,不得少于2人。 第二节员工试用、转正、调动、离职 一、试用: 1、面试合格后,由行政部统一支配员工入职时间及入职手续的办理:员工上班第一天应填写聘用人员人事档案表,提交个人简历、学历证明、资质证明、嘉奖证明、近三个月体检表等。对于资料供应不全者,行政部应负责跟进,督促其尽快办理,对于有意拖延或拒绝办理的,行政部应通知部门负责人并上报总经理,超过一个月未办理手续的,行政部

3、可以建议辞退; 2、员工试用期为1-3个月,对于工作能力表现突出且无不良考勤记录的员工,可以提前结束试用期,但不少于一个月,由各部门负责人审批并报总经理审定后,交由行政部备案;对于不能胜任试用岗位,又无其它岗位可以调换的,或严重违反公司行政管理制度的,或人际关系较差且严重影响团队合作的员工,予以辞退; 二、转正: 试用期满,由员工提出书面的转正申请,经部门负责人、行政部审批并由总经理审定后,由行政部办理转正及办理员工劳动合同签定手续; 三、户籍调动: 员工劳动合同签定后,员工可申请户籍调动,填写户籍调动申请表,经部门负责人批准、行政部同意、总经理审定后由行政部依据员工个人需要为其办理应届毕业生

4、接收,或上集体户口,或人事档案的调动等手续;凡要求户籍调动的员工需在申请之日起与公司签定三年的劳动合同,合同期未满而离职(包括请辞、自动离职、开除)的员工需付清公司为其调入公司所支付的全部费用3000元(大写:叁仟元)。三年合同期满后,劳动合同的签订及离职手续与其他员工等同办理。 四、离职:员工离职分为辞退、请辞、自动离职、开除四种 1、辞退:下列情形予以辞退 拒办入职手续者; 试用期内无法通过考核者; 供应虚假证明者; 员工无法适应岗位发展要求,又无其它岗位可选择者; 公司因经营状况不佳而裁员时; 依据本制度其它条款予以辞退者; 部门负责人批准,由行政部提前30天书面向被辞退者提出;被辞退人

5、可以选择在这30天内连续按考勤制度要求上班,然后再办理离职交接手续,也可以选择马上办理离职交接手续; 合同期内的员工被辞退时,公司补偿被辞退人自离职日开始一个月工资; 辞退程序: 行政部负责人将盖有公章和总经理签名的"离职申请、审批、交接表"交于被辞退人办理岗位交接办公交接(办公用品、固定资产、图书归还、钥匙、证照印章、文件档案、技术资料等)到行政部核定工资(当月按实际工作天数计,另补发一个月工资)、奖金、保证金、公司代付的费用到财务部办理借款、报销款、保证金的核定手续到行政部办理人事档案注销到财务部领款行政部办理人事档案调动手续(或有); 拒不依以上程序办理的,财务部不与

6、清算,且按旷工处理; 2、请辞: 合同期内的员工若欲终止合同,可以请辞,主办、专业负责人以下级别须提前30天提出;主管、项目负责人以上级别须提前60天提出;部门经理、主任工程师以上级别须提前90天提出;流程如下: 填写"离职申请、审批、交接表"办理岗位交接办公交接(办公用品、固定资产、图书归还、钥匙、证照印章、文件档案、支票等)到行政部核定工资(按实际工作天数)、奖金、保证金、公司代付的费用到财务部办理借款的、报销款的核定手续部门负责人、行政部、总经理审批到行政部办理人事档案注销到财务部领款行政部办理人事档案调动手续(或有); 拒不依以上程序办理的,财务部不与清算,且按旷工

7、处理; 3、自动离职: 指员工未办理任何请辞手续而拒不上班的。对于自动离职人员,公司有权不发当月工资及全部未发奖金、不退保证金、不办理人事调动手续,并视公司损失状况打算是否采取民事或及刑事的法律措施,并且行政部发文通告、归档; 4、开除: 由于主观故意或过失造成或即将造成公司经济的、法律的、名誉的损失的员工,公司予以开除,公司不发当月工资及全部未发奖金、不退保证金、同时,公司保留追究其法律赔偿或及刑事责任: 行政部发文通告责令被开除人按请辞程序办理办公交接手续(工资、奖金、保证金冻结)拒不办理者按自动离职处理; 第三节员工薪酬体系 第四节员工绩效考核、晋降级、奖惩制度 一、绩效考核: 1、技术

8、人员及技术管理人员 每季度进行一次绩效考核,依据每个项目完成状况,由项目负责人、室主任、部门负责人,在项目责任表后附加每个成员的项目考评,作为季度绩效考核的依据; 由室主任,部门负责人对各设计人员进行综合考评; 由部门负责人及技术委员会对室主作,主任工程师级别以上人员进行综合考评。 年终绩效考核依据每年元月初,由室主任以上技术管理人员提交年度工作计划的完成状况,作为年度绩效考核的综合考评依据; 2、行政、财务、营销人员 部门主管以上管理人员在每季度第一个月提交季度工作计划和每年元月提交年度工作计划,作为季度综合考评和年度综合考评依据; 季度奖发放前填写各级人员季度考评,作为综合考评依据; 行政

9、、财务、营销负责人负责填写主管以下人员考评,其本人及以上职别人员考评由董事会负责; 3、项目考评与季度考评为简评,员工如出现较大过失可设定季度奖折减系数和行政处理意见; 4、综合考评是员工年终奖、行政奖惩的重要依据,考评结果应确定年终奖折减系数和行政嘉奖意见; 二、晋、降级 1、项目负责人及以下技术岗位晋、降级由部门负责人批准,行政部办理,总经理审定; 2、主任工程师以上技术岗位晋、降级由部门负责人推荐、技术委员会批准,行政部办理,总经理审定; 3、员工职称评定由行政部依据国家相关规定组织办理; 4、其他行政与技术的管理岗位晋、降按公司相关规定执行; 三、嘉奖、惩罚 1、嘉奖方式分为以下两类:

10、 行政嘉奖:通报表扬、提前转正、晋级(行政或技术)、优秀员工奖等; 经济嘉奖:发放奖金、物质嘉奖、公费活动等(数量由部门或技术委员会批准); 2、惩罚方式分为以下两类: 行政惩罚:口头警告、书面警告、降级、辞退或开除等; 经济惩罚:罚款、赔偿损失等(数量由部门或技术委员会批准); 3、晋、降级程序 提拟:部门负责人或技术委员会提出奖惩意向,负责填写员工奖惩申请表表述奖惩理由及奖惩方法; 核准:由行政部核准; 审定:由总经理审批; 归档:全部奖惩状况必需归入个人的人事档案; 执行:全部奖惩一经批准,必需在当天内执行,并在当月兑现,由行政部执行; 罚款收入用途:公司财务部为行政部单设员工福利改善基

11、金,罚款所得拨入行政部员工福利汇总基金; 第五节员工人事合同 一、合同签定: 1、劳动合同订立遵循公平自愿、协商全都的原则。 2、试用员工需填写"聘用人员人事档案表" 3、试用期满后,公司将与其签定劳动合同;员工签定的劳动合同以y市劳动局编制的"深圳经济特区劳动合同书"为蓝本,依据岗位、职位的不同,合同中的第十一条"双方认为需要商定的其他事项或对原订条款需要变更重新商定的事项"应补充如下: 室主任(主任工程师)以上级:合同一年一签; 离职须提前3个月通知对方,且应按交接要求办理; 部门主管以上级:合同一年一签; 离职须提前2个月通知对

12、方,且应按交接要求办理; 部门主办以下级:合同一年一签; 离职须提前1个月通知对方,且应按交接要求办理; 应届毕业生、调干人员、入公司集体户口的员工:合同三年一签; 请辞需付清公司为其调入公司而支付的全部费用; 严格按公司行政管理制度执行; 特别岗位人员: 行政、财务、营销部负责人、会计、出纳、档案员、设备主办: 深户担保;保证金:3000元; 4、公司与员工双方确认合同内容,并签字盖章后,合同即发生法律效力。劳动合同书一式两份,双方各执一份。 5、公司与员工任何一方对合同内容有异议或补充的,应依据法律法规和公司规章制度进行协商,协商全都后订立合同。 6、因双方商定条件发生变化,经双方协商同意

13、,可以变更履行合同。 7、劳动合同因员工离开公司而解除。 8、劳动合同期限届满,双方协商同意连续劳动关系的,可续订劳动合同。续订合同期限为一年,续订后的劳动合同,自原劳动合同期满次日起生效。 9、人事关系在公司的员工,解除和终止劳动合同,须于十个工作日内将人事关系转出。其中解除劳动合同后调出人事关系所发生的费用,由调出人担当。 10、临时合同: 包括临时清洁工:需有担保人; 独立建筑师合作协议:按协议条款执行; 营销部工作室:按协议条款执行。 二、纠纷处理: 合同过程中的任何劳动纠纷,员工可通过申诉程序向行政部门申诉,公司不能解决时可向当地劳动管理部门申请仲裁。 三、人事档案管理: 1、全部人事档案由行政部指定档案员负责保管; 2、行政部应在员工入职当天建立员工人事档案; 3、人事档案要求内容完整,真实全面反映员工个人状况和在公司的工作经历,人事档案资料必需使用蓝(黑)钢笔工整书写; 4、人事档案统一存放,按部门分类归档,做到第三人可查; 5、人事档案由初始资料和后续资料两部分组成: 初始资料包括:聘用人员人事档案表、个人简历、面试记录、入职登记表、体验表、担保证明、学历证书、学位证书、职称证书及身份证的复印件等; 后续资料包括:劳动合同书、员工转正申请批准表、员工岗位调表、奖惩记录、晋降级证明、职称评定资料、户