商业银行基层机构会计主管如何成功扮演角色大纲

1、商业银行基层机构会计主管如何成功扮演角色大纲 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 如何当好商业银行分支行会计主管 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应

2、是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 第一部分分支行财务主管 一、商业银行分支行会计主管 （一）目标任务 （二）风险管理 （三）工作职责 （四）研控问题 实务案例解析1水中望月，雾里看花。 二、商业银行基层分支行会计内部掌握体系 （一）目标原则 （二）基本内容 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/x市蓝草企业管理咨询有限公司 （三）内控挑战 （四）解决问题 实务案例解析2看似完美，悬而不决。 三、商业银行基层分支行会计行政管理 （一）主要缺

3、陷 （二）基本内容 （三）把握分寸 实务案例解析3垂直管理，双线负责。 四、商业银行分支行会计风险分析例会 （一）信息共享 （二）基本内容 （三）分析关键 实务案例解析4今人有过，不喜人规。 第二部分管理部门会计主管 一、商业银行基层分支行会计检查辅导 （一）风险识别 （二）管理机制 （三）流程与工具 （四）检查重点 （五）研控问题 实务案例解析1走马观花，疲于应对。 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/x市蓝草企业管理咨询有限公司 二、idea工具与会计风险分析 （一）科技手段 （二）idea流程和管理机制 （三）idea的反馈机制 实务案例解析2科技在手，效率提升。 三、会计风险专项检

4、查 （一）风险识别 （二）检查重点 （三）检查内容 （四）组织与管理 实务案例解析3险在何处，微服不乱。 四、商业银行基层分支行会计专业审计整改 （一）整改内容 （二）流程工具和机制 （三）解决问题 实务案例解析4审慎解疑，整治通病。 第三部分营业机构会计主管 一、商业银行基层营业机构会计主管 （一）复合型经营管理人才塑造 （二）工作内容与流程 （三）解决问题 篇2：资本运营课程大纲 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 资本运营课程大纲 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询

5、孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 授课主要内容： 一、资本运营的概念及特点 内部管理型战略（企业家） 外部交易型战略

6、（资本家） 案例1.中国吕业收购焦作万方 案例2.吉利汽车收购沃尔沃 二、资本运营方式与策略 （一）企业战略重组 企业重组，是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增加内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 （二）兼并与收购 1.并购方式分析 与兼并、收购有关的案例分析。 案例3.中石油收购pk石油公司 并购的常见形式：横向并购、纵向并购、多元化并购、换股合并、通过多次交易分步实现并购。 案例4.盛大控股新浪 2.企业并购的动因分析 三起并购案例分析。 案例5.联想收购ibm-pc业务 3.并购的财务分析 并

7、购过程中企业价值评估 （1）并购目标企业的价值评估方法 案例6.市盈率模型的运用 案例7.将来现金流量折现法的运用 并购后对企业财务的影响 （2）并购对企业盈余的影响 （3）并购对股票市场价值的影响 案例8.并购对企业盈余及股票市场价值的影响 4.并购公司的治理结构支配与机制设计 5.并购流程与实务操作 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 （1）制定并购战略 （2）组建并购团队 （3）制定并购计划 （4）目标搜寻 （5）尽职调查 （6）价值评估 （7）交易结构 （8）谈判 （9）完成交易 （10）制定并购后的整合战略和计划 案例9.并购流程与实务操作 (三）

8、内部股权重组与管理层收购（mbo） （1）内部股权重组与管理层收购：全部权与经营权相分别，公司管理层通过对公司股权收购转变公司内部股权结构 的并购行为。 （2）员工持股计划（mbo） mbo的作用 mbo的参与者 内部股权重组的实施阶段性步骤 案例10.我国企业内部股权重组与管理层收购实践 案例11.四通公司改制案例 篇3：新三板上市课程大纲 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 新三板上市课程大纲 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培

9、训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 课程主要内容： 一、我国多层次资本市场体系框架 我国多层次资本市场体系 我国多层次资本市场框架 将来十年是中小民营企业上市

10、千载难逢的好机会 二、中小企业一定要上市 1.上市，因为有许多好处用虚拟经济的计算方法，高价融来pe的钱 案例：a有限责任公司pe融资 2.上市，因为有许多好处事业发展的加速器 案例：上市公司为什么要去并购 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 三、新三板（全国中小企业股份转让系统）扩容、上市 全国中小企业股份转让系统是继上交易所、深交易所之后第三家全国性证券交易场所，主要是为中小非上市股份公司供应公开转让股份、融资、并购等服务。 1.新三板上市带来的价值分析 2.新三板上市、q上市、e上市条件比较 e板上市流程 4.新三板与主板、中小板、创业板挂牌条件对比

11、案例：最小的新三板挂牌企业 案例：佩蒂股份挂牌新三板 案例：专注于新三板投资的天星资本2021年10月挂牌新三板 案例：黄山六百里猴魁茶叶股份有限公司 案例：税务咨询第一股百丞税务登陆新三板 四、新三板上市条件详解 案例：某生物医药挂牌公司 案例：b挂牌公司 案例：某化工企业，由集体企业改制设立 案例：某农林类b企业和c企业 案例：某研发和生产医疗器械的a公司 案例：b企业的实际掌握人因为经济犯罪的问题被隔离审查 案例：某企业是余热发电合同管理的企业 案例：某公司是生产电动三轮车的企业 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/x市蓝草企业管理咨询有限公司 案例：某券商申报了一个p2p行业公司

12、案例：某运输企业，报告期内成本、费用核算及其不规范 五、挂牌新三板中券商的角色很重要 六、券商审查挂牌企业，重点看什么？ 新三板上市流程 新三板上市时间表 七、新三板尽职调查，详细调查什么？ 八、新三板挂牌成本费用分析 九、上市费用会计处理的相关规定 十、新三板投资主体要求很高，一般人难达到 新三板交易制度对比：不设涨跌幅 风险警示条件：新三板相对宽松许多 案例：向做市券商英大证券出具警示函 十一、挂牌审核要点及后续监管 1财务要点 2日常监管要点 3法转让要点 4同业竞争要点 5改制要点 6尽职调查要点 7定向融资要点 篇4：行政事业单位国有资产管理课程大纲 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能ht

13、tp:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 行政事业单位国有资产管理课程大纲 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实

14、现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 一、课程收益 本课程致力于介绍在行政事业单位国有资产管理改革后，行政事业单位财务管理所发生的重大变化，是行政事业单位的财务管理人员和其他相关管理人员必需把握的内容。 二、授课内容 （一）前言 国有资产的概念；国有资产的种类；我国国有资产的发呈现状 国有资产管理体制改革；国有资产管理新体制与原体制的区分。 （二）行政事业单位国有资产管理方法的制定背景 我国行政事业单位国有资产管理中却存在的问题。 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 行政事业单位进行

15、了一系列财政体制改革：部门预算、国库集中支付、政府选购及“收支两条线”。 详细内容： 一、行政单位国有资产管理暂行方法 （一）行政单位国有资产的形成渠道和表现形式 1.行政单位国有资产的形成渠道 2.行政单位国有资产的表现形式 （二）行政单位国有资产管理的内容 （三）行政单位国有资产的管理原则 1.资产管理与预算管理相结合 解决方法；2021年实物费用定额试点状况。 2.资产管理与财务管理相结合 3.实物管理与价值管理相结合 （四）行政单位国有资产配置原则和标准 1.严格执行法律、法规和有关部门规章制度 2.资产配置应当与行政单位履行职能需要相适应 3.资产配置应当做到科学合理，优化结构，勤俭节省，从严掌握。 4.行政单位国有资产的配置标准 （五）行政单位国有资产的使用 1.行政单位提高资产使用效率、保障国有资产安全完整的规定。 2.行政单位国有资产清查盘点的规定。 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 3.行政单位国有资产使用的其他规定。 4.行政单位国有资产有偿使用收入的内容和要求 （六）行政单位国有资产的处置 1.资产处置的形式 2.资产处置的范围和要求 3.资产处置的审批 4.处置方式：拍卖；招投标；协议转让 5.处置收入 （七）行政单位的资产评估与资产清查 1