可持续发展经理岗位职责

1、- 1 -可持续发展经理岗位职责可持续发展经理岗位职责3.extensivesuccessfulnetworkingexperiencewithdifferentstakeholdersrangingfromindustry,governmenttongos,inchinaandalsowithinternationalexposure.specificknowledge/skills1.excellentcommunicationsskills-apersonwithsubstanceintheareaofsustainability.abletoinfluenceandactivelylo

2、bbyonsustainabilitymattersingovernmentandngos.2.cultural/corevaluefitwithsateriwithlongtermobjectives.3.changemanagementskills-beachangeagentforachievingasustainablemindsetinsateri.4.strongteam,systemandorganizationbuilder.5.maturewithhighintegrity6.fluentinenglishareasofresponsibility1.cooperatewit

3、hrelevantdepartmentsofsaterimillsandleadtheimplementationofthesustainabilitystrategiesan- 2 -dpolicies,forexamplesaterisustainabilitypolicyandpulpsourcingpolicy;2.designthesustainabilityreportingframework,cooperatewithalldepartmentsinsaterimillstocollectthedata,andpreparethesaterisustainabilityrepor

4、t;3.asthesubjectmatterexpert,identifythebestpracticecasesinsaterisustainabilityimplementationandprovidethecontenttosupportcorporatecommunicationsandcommunitydevelopmentteams;4.intensifyengagementwithlocal,nationalandinternationalngos,tradeassociationsandgovernmentagenciesonsustainabilityrelatedissue

5、s;5.workwiththecertificationteamstobethe “ goto ”resourcetoassistinacquiringandkeepingsustainabilityrelatedthirdpartycertificationse.g.pefc;6.conducttrainingonsustainabilityissues,trendsanddevelopmentandbuildasustainabilityorientedcultureandbeadriverinimplementingsystemsandprocedurestodrivesustainab

6、ilityintheorganization;- 3 -篇 2：安全标准化持续改进管理制度; (一)总则为了确保公司安全生产标准化的相宜性、充分性和有效性,根据安全生产标准化体系的要求进行评审,保证体系持续有效的正常运行。(二)范围本制度适用于对威宁西南水泥责任有限公司开展安全标准化的持续改进掌握。(三)细则1.职责1.1 总经理负责营造一个激励员工安全标准化管理持续改进的良好环境,供应改进资源。1.2 生产技术处负责安全标准化管理持续改进的归口管理和总体策划。1.3 各有关部门负责完成安全标准化管理持续改措施计划中的相关项目。1.4 公司全体员工供应安全标准化管理持续改进信息和改进建议。2.

7、工作程序2.1 建立公司安全标准化管理持续改进的思想体系2.1.1 总经理承诺坚持不懈地开展安全标准化管理改进活动,使员工熟悉到:公司的生存与发展依存于安全。通过持续改进,努力使各项安全标准化管理工作不断完善。2.1.2 总经理应贯彻安全标准化管理持续改进的理念,- 4 -营造一个良好的安全标准化管理持续改进的氛围和环境,倡导、鼓舞和支持员工积极参与安全标准化管理持续改进活动,并为安全标准化管理持续改进活动的实施供应必要的资源、培训和技术支持。使员工自觉遵循安全标准化管理持续改进的原则,积极参与安全标准化管理体系、现场安全作业特性、改进工艺技术、改善作业环境、降低能耗及污染物等各方面的持续改进

8、活动。2.1.3 公司各部门在制定安全标准化管理持续改进措施应坚持以下原则:1)安全技术措施等级顺序:a.直接安全技术措施;b.间接安全技术措施;c.指示性安全技术措施:d.若间接指示性安全技术措施仍旧不能避免事故危害发生,则应采用安全操作规程、安全教育、培训和个体防护等措施来预防、减弱系统的危急、危害程度。2)依据安全技术措施等级顺序的要求应遵循的详细原则:a.消退;b.预防;c.减弱:d.隔离;e.连锁;f.警告。- 5 -3)安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性。3.持续改进关注意点3.1 公司确定以水泥生产企业安全生产标准化评定标准实施指南为标准做好持续改进过程。3.2 公司

9、推行行持续改进时应重点关注下列方面发生变化时:3.2.1 工艺技术发生变化时;3.2.2 设备设施发生变化时;3.2.3 法律、法规和标准发生变化时;3.2.4 人员发生变化时;3.2.5 管理机构发生变化时;3.2.6 管理职责发生变化时。3.3 持续改进项目实施的步骤公司以水泥生产企业安全生产标准化评定标准实施指南为参考指南,规定持续改进项目实施的步骤。这些步骤包括:3.3.1 改进的原因:识别过程中存在的问题,选择改进的区域,并记录改进的原因;3.3.2 目前的状识:收集数据进行分析,选择特定的问题并确立改进的目标;3.3.3 查找问题的主要原因:通过运用相宜的统计技术识别并确定产生问题

10、的根本原因;3.3.4 确定可能解决问题的方法和措施:制定措施计划,明确责任者和实施进度;- 6 -3.3.5 实施计划:在部门领导的带领下,实施制定的措施计划;3.3.6 评价效果:针对已完成的改进措施,对其有效性和效率进行评价;3.3.7 成果标准化:将改进措施良好的成果规范化,防止问题及其根本原因的再次发生;3.3.8进一步改进:查找遗留的问题,开始新的pdca循环。3.4 对持续改进过程的掌握3.4.1 生产技术处应维护实施计划的严肃性。当需要修改计划时,应争论并认可修改方案。对突破性项目计划的修改,应报请公司主管领导批准;对渐进性项目计划的修改,应到设备保全处及办公室备案。3.4.2

11、 改进项目实施结束后,应由公司安全生产管理委员会对全部改进项目的效果进行评价。3.4.4 对改进项目的效果评价应形成书面的评价报告,经评价认为需做进一步改进的方面应将其定为新一轮的改进项目。3.4.5 有效的改进结果应纳入文件,并通过培训使员工把握新的要求、方法和操作。(四)附则1.本制度自下发之日起执行。2.本制度归生产技术处负责解释并归口管理。安全检查制度安全生产制度消毒隔离制度消防安全制度门卫岗位职责保安工作职责- 7 -篇 3：安全绩效评定持续改进管理制度; 1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理,明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记

12、录等要求,保持与公司相关文件全都,特制定本制度。2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持,成立绩效评定小组,各部门、各施工队负责人参与协作进行。3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标,并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括:事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人供应的自评资料,上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。6、项目部依据公司要求,一般每年年底组织安全生产标准化实施

13、状况的综合评定,对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评定。假如发生人员死亡事故,项目部必需马上进行安全绩效评定。7、安全绩效评定人员依据安全环保部收集的相关资料进行安全绩效评定,根据公司安全部供应的表格式样照实填写安全绩效评定表。必要时补充相关资料。- 8 -8、项目部应当把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行,在安全绩效评定的同时检查安全工作,对发觉的问题向被评定单位提出整改和预防措施,同时在评定过程中,要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实状况与效果做出评价。9、安全环保部负责对评定过程具体记录,汇总整理形成“安全绩效评定报告” 。10、被评定部门、分(子)公司、项目部应在每年末

14、进行安全绩效自评。11、被评定部门、施工队、员工个人应当对评定结果进行确认签字,若有异议,可在评定工作完成后 2 个工作日内向评定小组“安全绩效考核申诉表” 。评定小组在接到申诉后 5 个工作日内做出对申诉的处理意见,双方取得全都意见。当意见无法达成全都时由公司安全生产委员会仲裁。12、项目部绩效评定将评定报告汇总整理后,将评定结果以正式文件的形式下发各部门和施工队,并上报公司安全部备案。13、被评定部门、施工队假如在绩效评定过程中接到整改通知,必需在两个工作日内开展纠正和预防措施的实施工作,按期完成整改任务,整改完成后,应当通知安全环保部进行验收。14、安全环保部在每一次绩效评定后,应当准时

15、分析总结整体评定结果,提出改进建议,必要时修订项目安全规章- 9 -制度、操作规程,甚至向公司提出申请,调整公司及项目部安全生产的目标和指标。15、安全环保部还应当在每一年绩效评定后,统计、分析和总结各年度评定状况,检验项目部安全管理绩效是否逐步提高,找出差距,向项目部安全文明生产领导小组汇报。16、项目部安全文明生产领导小组根据计划(p)、实施(d)、检查(c)、改进(a)的模式动态循环,不断提高安全管理标准化建设水平,向标准靠齐,股权管理方法人员管理方法公章管理方法车辆管理方法档案管理方法印章管理方法篇 4：安全生产标准化持续改进管理制度; 1.目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产

16、管理制度的符合性、充分性和有效性,保证安全生产标准化持续有效的正常运行,确保安全生产工作目标的全面完成,不断提高安全绩效,特制定本制度。2.适用范围适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。3.引用标准3.1企业安全生产标准化基本规范(aq/t9006)4.管理职责4.1 总经理负责组织实施管理评审。4.2 主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准- 10 -化的运行状况,协助实施管理评审。4.3 办公室负责收集、汇总并向总经理供应管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。4.4 安全科负责安全生产标准化运行状况的汇总,并提交管理评审。4.5

17、 各科室、车队按安全生产职责负责供应管理评审资料,制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。4.6 安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。5.内容及要求5.1 形式5.1.1 管理评审应以会议的形式进行和开展。5.1.2 总经理主持评审会,公司副总以上行政领导、 各科室、车队负责人均应参与会议。5.1.3 管理评审每年至少进行一次,两次时间间隔不应超过十二个月;当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可酌情增加管理评审。5.2 内容5.2.1 组织机构的相宜性,包括机构、岗位、人员和其他资源配置;5.2.2 需要进行改进/变更的范围;5.2.3 未完成的工作;5.2.4 上次评审结论的处理状

18、况;5.2.5 安全生产目标完成状况;- 11 -5.2.6 安全生产标准化自评状况;5.2.7 现场安全状况与标准化规范的符合状况;各项安全生产制度措施的相宜性、充分性和有效性;5.2.8 资源要求。5.3 预备5.3.1 办公室编制管理评审计划,内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参与人员、评审目的、评审内容。管理评审计划经总经理批准后准时通知各科室、车队,各科室、车队应在会议前 30 天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室;办公室负责收集、整理评审资料。5.4 输入5.4.1 各科室、车队按要求向办公室供应安全生产目标完成状况、安全责任制的执行状况、现场安全状况与标准化规范的符合状况、安全管理实施计划的落实状况的测量评估状况、日常考评考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息;各相关标准及法律法规的执行状况、事故隐患的排查治理及自评的结果等安全生产信息,形成管理评审输入报告。5.4.2 办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交安全管理负责人审核,作为安全管理负责人在管理评审会上报告本公司安全标准化的执行状况,安全生产工作目标完成状况及管理评审计划的依据。5.5 实施5.5.1 管理评审会议由办公室组织总经理主持,与