浅议质量管理和经济运行质量提高

1、浅议质量管理和经济运行质量提高摘要：近几年来油田的改革进一步深化，产业结构 不断调整优化，质量管理工作是摆在作业施工方面的重要课 题，基层生产单位是作业施工质量管理的终端。施工质量管 理工作的开展，提高质量认识，转变思想观念，开阔管理思 路是前提，注意专业队伍的基础建设是根本，综合运用经济 技术，宣传学习等手段是保障。作业施工质量的好坏，直接 影响到经济运行质量的提高，为此我们必须强化施工质量管 理，实现综合经济效益。关键词：质量；管理；经济效益中图分类号：d912. 29近几年来油田的改革进一步深化，产业结构不断调整优 化，质量管理工作是摆在作业施工方面的重要课题，基层生 产单位是作业施工质

2、量管理的终端。质量管理的方针目标， 规章制度，都要通过基层来落实和发展。我们通过几年的实 践与探索，逐步认识到：施工质量管理工作的开展，提高质 量认识，转变思想观念，开阔管理思路是前提，注意专业队 伍的基础建设是根本，综合运用经济技术，宣传学习等手段 是保障。作业施工质量的好坏，直接影响到经济运行质量的 提高，为此我们必须强化施工质量管理，实现综合经济效益。一、转变观念，提高质量效益意识。没有质量就没有效益。在我们的作业施工中就是要提高 施工质量，降低作业成本，促进经济质量的提高。在我们长 期的施工中，虽然讲质量，抓质量，但有的人对施工质量的 认识不够深刻，片面追求施工速度，追求工时，施工质量

3、的 好坏与我们无关，那是领导的事，只要完成工作任务就行， 在施工中马虎凑和，只是做表面文章，没有触及到实质，不 按质量要求进行施工的常常有之，遇到检查抓一抓，没有检 查瞎凑和，使施工质量得不到保证，造成返工，增加成本投 入。因此我们必须转变思想观念，增强质量意识，克服片面 追求速度的坏习惯，在保证施工质量的前提下，加快施 工速度，减少作业返工，降低消耗，增加效益。在生产经营 活动中干部职工要加强质量管理知识学习教育，提高质量意 识，使每个干部职工牢固树立质量第一，为质量负责的思想, 形成一支具有良好素质的施工队伍，以良好的信誉和施工质 量在作业市场中站稳脚跟。二、加强基础工作，严格质量管理，促

4、进经济运行的 提高。加强管理的基础工作，应当从三个方面去努力。既基层 组织建设、基础业务建设和基本功。首先；要树立“质量第 一，用户至上”的观念，增强竞争意识、风险意识和法制意 识，建立建全质量保证体系与质量管理网络。积极开展“qc”活动，严格操作规程和工艺设计要求，加强现场管理, 认真落实质量责任制和监督考核制，严格执行施工“三环 节”（开工准备，施工过程，完工交井）的质量控制。清除 质量隐患，积极开展好“三工序"活动（爱护、监督好上工 序，干好本工序，为下道工序服务）。基层队干部是施工质 量的第一责任者，对违反操作规程和工艺要求的现象要敢抓 敢管。同时要加强思想政治工作，培养职工

5、的主人翁意识和 爱岗敬业精神，为提高施工质量尽职尽责；其二、就是在职 工队伍中由于质量教育与业务技术培训跟不上，使干部职工 对施工质量标准要求，认识浅薄，从而影响了作业施工质量。为此 必须进行质量教育，业务培训和岗位练兵活动，提高职工的 业务技术素质是提高质量的前题，使每个职工在施工过程中 严格按照施工工艺要求和操作规范进行施工。很多事实证 明，文化技术素质差的职工队伍不懂先进的科学方法和管理 技术，就不可能提高施工质量，盲目地进行施工，造成质量 事故，从而造成经济损失。所以说，职工技术培训教育要持 之以恒的、下大力气去做；其三、加强质量控制和质量检查 是提高施工质量的保证，在我们的作业施工中

6、还存在着许多 达不到质量要求的现象，如：完井管柱、下井工具不检查， 不丈量，不涂密封脂，油管（杆）拖地下井等，我们必须坚 持施工过程中的质量管理，结合自己的施工特点，建立并完 善质量管理制度、管理网络和工序质量控制点。严格按照质 量标准要求进行工序检验，把好施工工序质量关，防止不合 格的工序出现，及不合格的管杆工具下井等。造成把关不严, 检查不细发生的质量问题，出现工序返工，作业成本的加大 投入。其四、加强施工现场”三标"管理。施工现场的好坏 与施工质量有着密切的关系，由于现场管理差或环境条件的 影响，造成施工质量差的因素很多，我们应在抓质量管理的 同时，抓好现场“三标”管理，以促进

7、和提高施工质量。三、充分利用qc小组活动，提高质量管理水平。qc小组活动是紧紧围绕企业方针目标和所在岗位班组 的问题点，以改善管理为主，以预防和改进目标，运用质量 管理的理论和方法，来提高施工质量和管理水平，降低 成本支出。qc小组活动是全员的质量管理活动，“三个臭皮匠，顶 个诸葛亮”，依靠群体的力量，互教互学，讨论研究，针对 问题点，出谋划策，进行解决。在日常工作中如果忽视qc 小组的作用，就会使其难以开展或活动不正常。只有干部职 工积极参与、对促进qc小组的活动才有帮助。在我们生产 经营活动中质量管理还存在着许多薄弱环节，影响着施工质 量和经济运行质量，qc小组活动就是针对实际工作中的问题

8、 点集思广益，发挥小组每一个人的聪明才智，进行原因分析, 制定对策，从而保证施工质量，增加综合效益。在我们的质 量管理中要充分利用qc小组，积极开展群众性的质量管理 活动和合理化建议，并采用各种形式诱发职工的积极性，为 提高施工质量和降本增效献计献策。加强质量监督，严格奖 惩制度及整改措施、坚持施工过程中的监督工作，做到事前 预防，每道工序严格把关，对不符合质量要求的工序行为，立即停工整改，并追究责任者的责任。对违反操 作规程和设计要求的现象毫不留情，严肃处理。在施工中要 运用qc小组，认真扎实地开展活动，对因质量问题造成的 无效井认真分析，查找原因，指定对策，加以改进，减少无 功作业，降低成本支出，以优质的施工质量获得最佳