产品定价流程

1、产品定价流程图开始评估审核确定（预 测）标准工T 时F确定标准产 能1F确定产品单价"1r确定返工单价*11-3产品定价流程审核公示执行反馈结束职责工作要求相关文件/记录工程部工艺组配合工程部对新产品进行安全、结 构、性能和制作流程分析，并评估对应产品的 参数是否符合相关标准。评估报表车间主任& 生产部经理产品的评估结果以评估报告的形式提 交到车间主任处审核，再移交生产部经理处审 批，获批后流程下行，否则重新评估；评估结 果不佳则反馈到工程部。核算小组1、工艺组根据工程部提供的装配信息制定 工序流程图，运用经验预测该产品的标准工时； 项目实施后测定工序时间，修改工时。2、按照

2、正常生产时间结合标准工时确定标 准产能。3、根据产品单价确定产品的劳动单价。4、要求线长填写返工申请单提交到工 艺组，由工艺组进行返工原因调查并设定返工方案和返工单价，再送至总经理审批，通过后 按设定方案进行返工。工艺程 序图产品单价、 产能要求、I1t X-*返方、返工单价返工申 请单总经理将以上整理成果整理后送交总经理审批， 获批后下行。文员车间文员将以上方案文件公示于公告栏， 并以线组为单位发放公示文件。全车间员工按标准方案实施（包括按标准产能生产、 按产品单价定售价和计件工资）。线长&工艺组以线组为单位收集反馈意见（填写方案 实施反馈意见），并由线长提交到工艺组负责 人。方案实

3、 施反馈意 见第5页共3页工作要求相关文件/记录开始评估工程部工艺组配合工程部对新产品进行安全、结 构、性能和制作流程分析，并评估对应产品的 参数是否符合相关标准。表确定（预 测）标准工* 时车间主任& 生产部经理产品的评估结果以评估报告的形式提 交到车间主任处审核，再移交生产部经理处审 批，获批后流程下行，否则重新评估；评估结 果不佳则反馈到工程部。确定标准产能确定产品单价核算小组1、工艺组根据工程部提供的装配信息制定 工序流程图，运用经验预测该产品的标准工时； 项目实施后测定工序时间，修改工时。2、按照正常生产时间结合标准工时确定标 准产能。3、根据产品单价确定产品的劳动单价。4、

4、要求线长填写返工申请单提交到工 艺组，由工艺组进行返工原因调查并设定返工方案和返工单价，再送至总经理审批，通过后 按设定方案进行返工。工艺程 序图产品单价、 产能要求、返工单价返工申 请单确定返工单 价公示总经理将以上整理成果整理后送交总经理审批,获批后下行。文员车间文员将以上方案文件公示于公告栏,并以线组为单位发放公示文件。全车间员工执行按标准方案实施（包括按标准产能生产、 按产品单价定售价和计件工资）。结束线长&工艺组以线组为单位收集反馈意见（填写方案 实施反馈意见），并由线长提交到工艺组负责 人。方案实 施反馈意 见编制：审核：批准:生效日期:1目的为本公司产品单价提供准确的参考

5、依据，同时制定更合理、更透明、更具有激励性的计件薪酬。2适用范围公司全体车间。3职责（1）总经理：负责重大问题的决策和领导，并对方案的结果进行审核。（2）车间主任：负责督导方案实施。（3）工艺组：负责方案制定与执行。（4）线长:配合执行方案，并对方案实施情况的意见收集和信息反馈。（5）车间全体：车间每位员工均是最基本的方案实行监督者、执行者和管理者4工作程序（运作细则，详见附操作流程图）4.1运作细则（1）计划部制定新产品的排期；（2）样品组根据排期制作样品送至工艺组；（3）工艺组根据样品进行产品评估、产能预测以及产品单价核算；（4）核算完成后送交总经理审批；（5）核算表单审批完毕移交车间主任处备案；（6）工艺组以标准产能为依据确定产品的劳动单价；（7）将产品的劳动单价送交车间主任审阅确定，再移交到总经理审批签字，最后发往财务 部备案待用；（8）返工产品一律由线长填写返工申请单并送交工艺组，由工艺组调查返工原因，并针对性地提出返工方案（包括时限制定、人员制定和安排责任线组执行），确定返工单价，