在职代会暨工作会议上的报告讲话

1、在职代会暨工作会议上的报告讲话 （一）在平安方面。一是充分利用平安活动日、职、班前会、班后会等方式，及时传达上级和矿平安会议精神。二是认真组织学生命第一、责任胜于能力等书籍，并结合单位实际开展了大讨论活动，撰写了文章等方面工作。三是大力组织学习煤矿平安规程、岗位标准、五精管理标准、历史上的今天、平安简报、操作规程等方面内容，进一步提高职工平安责任和素质能力。四是开展了平安一帮一活动，进一步促进职工队伍整体能力提升。 （二）在平安技术培训方面。一是组织全员定期培训煤矿平安规程、选煤平安规程、煤矿矿井机电设备完好率评估等方面内容。二是培训岗位双述，营销部岗位风险隐患控制措施和操作程序、岗位风险预控

2、等内容。三是严格执行矿每日一题、每周一课、每月一档培训和规定，并留有相关记录。四是及时针对现场实际培训，重点培训雨季三防、电脑防雷知识、遇到强雷电时应注意什么，触电后应采取那些急救措施，冬季三防知识，营销部地面生产系统灾害预防和处理方案等内容。 （三）强化平安管理，提高执行力。一是坚持周一对储装运系统的隐患排查，对不平安因素，现场落实到人，规定时间，限期整改，并做好了复查验收工作。二是制定了各岗位都平安确认交接班，管理人员进行不定期抽查，发现没有交接记录或内容不详的进行处分。三是执行现场管理人员，跟值班制度，确保平安生产。 （四）严查平安确认，提高职工平安风险区分能力。一是实行了职工三级平安确

3、认制度，先让职工自己检查岗位隐患，了解风险，在班组长巡岗时进行复查，最后由跟班领导进行再次督导检查。二是利用职工会、班前会对职工岗位平安确认进行不定期抽查。三是实施平安帮教，对高龄、文化水平低的职工进行结对帮教，确保人人达标。 （五）创新管理方式方法，发挥有效作用。一是定期召开班组长以上管理人员会议，研究和分析在班组管理、平安生产、人员管理等方面的问题。二是要求班组长针对每月干的工作、未完成的工作和存在的问题，组织召开讨论，三是围绕平安生产、班组、岗位争先争优，大力开展班组和职工劳动竞赛活动。 （六）明确工作重点，加大技术革新。一是动筛筹建期间，提前介入，安排机电班长和抽调职工进行学习培训动筛

4、的操作、应急和存在问题的解决方法。同时，在试运行期间，科管人员轮流盯岗不回家，适时解决运行中存在的各种问题。二是加强了各品种煤销售管理，确保产销平衡。三是先后创新改革了装火车轨道限位开关、破碎机声光报警、402流煤筒子改造等技改10余项。 （七）标准化建设实现以点带面。通过开展党政工团示范段（岗）活动，在有方案、有制度、有标准、有负责人、有整改方案的同时，先是对 301岗位、304岗位、拖车房岗位示范段的建设和管理工作，进行了全员调动，人员合理调配，全力整改不标准部位，之后，在稳固和保持现有示范段的根底上，相继拓展延伸了201岗位、204岗位、装车二楼等7个示范段，有效推进了先创后进，边创边进

5、的工作态势。 （八）存在问题。虽然我部在平安生产方面做了一些工作，但仍存在一些问题，如：平安管理中还存在现场管理不到位，管理方式方法创新力度不够，职工平安教育培训方式老套等。总之，我部会尽最大努力将平安工作抓好、抓死、抓实，为矿实现年终平安生产不添乱、做奉献。 一、奋斗目标： 1、杜绝轻伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故； 2、动筛车间正式运行； 3、确保各品种煤产销平衡，（非不可抗拒因素）； 4、材料费控制在方案内； 二、重点工作思路 1、严格落实平安生产责任。一是继续执行周一平安大检查，对查出的问题明确责任，限期整改。二是强化管技人员现场管理，管技人员分早、中、夜跟班，现场查找问题，发现问

6、题，处理问题。三是严格检查、抽查各岗位互保联保，平安确认情况，确保执行到位。四是继续执行平安管理特别规定。 2、动筛车间正式运行。一是完善操作规程，岗位责任制，事故处理等级等措施。二是标准岗位工操作。三是熟悉本岗位隐患及工作重点。四是抓好动筛日常检查、维护和保养工作。五是准备一些易损易耗件。 3、标准化工作要继续稳固和延伸。一是装车二楼作为xx年重点示范段进行创立。(矿根据资金情况定) 二是修理工房配合矿搭建棚顶质量标准。三是坚持做好质量标准化工作的日常检查、月度考核等环节工作，确保质量标准化工作上水平。 4、加快装车速度，确保产销平衡。一是出台装车班组考核细那么，开展劳动竞赛等，激发和调动职

7、工的积极性。二是主动与驻矿销售部、羊二站、新坡站联系，以路运为主，地销补充，确保产销平衡。三是搁专人做好煤场的管理，对各品种煤单独储存、单独保管、单独装车。 5、将装车制动、防溜管理作为重点。一是对重点岗位安排专人负责，加大对坏车皮的修补力度，坚决不放空车。二是做好火车进站的准备、上闸门、放铁鞋等环节的监督检查。三是对装车记录进行标准，细化到分和秒。 6、加强煤质管理，控制水煤、大矸石、铁器上皮带。一是加强动筛管理，做好动筛矸石筛选，手选岗位管理，对超过规定（30mm*30mm）大小没有捡出的矸石，按抽查数量计数对当班手选工进行罚款(5元块)，并联挂追究当班班长责任。二是加大下采样管理，下采样

8、工要做到每天向科主管领导、值班室详细井下开采、掘进过程中的煤质变化情况，加大对大碴块和井下翻缶笼的监管力度。三是装火车班要清扫精煤车底，确保路运精煤质量；装精煤铲车要固定等，换铲车时要清理、冲洗。 7、改良培训方法，提高培训效果。一是继续施行每日一题、每周一课、每月一考培训模式，利用职工会、班前会、平安活动日、现场贯彻教育等形式，加强职工平安意识教育，突出规程措施的现场落实。二是及时深入现场进行实物培训，动筛平安操作规程等知识。三是针对不同季节及时培训防雷电之时，消防知识，冬季三防知识，通过网络下载最新知识进行培训。四是及时组织职工进行铲车司机技术比武活动。五是针对新作业环境现场培训地面生产系

9、统工艺流程知识。六是平安技术培训实现系统化、标准化，重点突出结合现场实际讲平安操作知识。七是积极开展岗位技术练兵工作。八是结合生产实际，大力开展技术改革、小改小革创新成果征集活动。 8、严抓本钱管理，降低费用消耗。一是在本钱管理上，将材料费分配到班组，材料费用超支，从班组职工工资中扣除，节余的材料费用合理分配到班组。二是采用材料交旧领新的管理方式，对大综材料的使用进行跟踪管理。要继续加大修旧利废力度，如：把拖车地辊、流煤筒子等半成品材料进行维修，修复利用，节约材料费用支出。三是在设备修理上，坚持能自己维修的不外修，能在矿修的不出去修，能小修的不大修（局部铲车配件从报废的铲车上卸下后重新利用）。 9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是针对季节的不同，提前做好预防和部署工作。二是做好雨季防洪人员安排，日常检查和防洪材料配备工作。三是冬季前夕要做好选煤楼暖气管路、装车防冻液设施的检修和维护工作，禁止用水冲设备等环节