浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划

1、    浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划    戴瑾摘要在当前我国经济、政治、军事、科技等各个方面的发展与建设取得了长足进步的新形势下，在社会主义现代化事业取得了骄人业绩的新时期，国家的各个行业、各个领域对人才的需求越来越大，而对人力资源进行战略性管理与规划也就成为单位建设与发展工作的重心要点。只有做好对人力资源的管理与规划，保证员工都能够在适合自己的岗位上发挥出足够的工作热情，才能保证实际工作的更高效率地完成。在此我们对新时期人力资源的战略性管理和规划进行简要探究。关键词新时期;人力资源;战略性;管理和规划  f272.92 &

2、#160;              文献标志码  a                  2096-0603（2018）36-0281-01不管是一家企业还是一个事业性单位，其生存、建设、发展都离不开人才，所以人力资源管理必须不断提高工作水平，不断取得良好实效，促进单位的不断发展。因此，一个单位的人力资源管理历来都是单

3、位的工作重心所在，涉及单位职工的招募与配置，涉及对单位职工的业务培训与能力开发，涉及单位职工的薪资管理，涉及单位职工之间的关系处理等各个方面。随着时代的进步，各单位的高层管理者已经充分认识到人力资源的管理与规划在单位建设事业当中的重要性，也能够充分利用各种人力资源，为单位职工能力的发挥创造更加良好的机遇，提升职工的工作热情，来确保单位在激烈的社会竞争中的良好发展态势，提升单位的竞争优势。一、新时期人力资源的战略性管理（一）规范化管理俗话说“无规矩，不成方圆”，小到一个家，大到一个国，都必须进行规范化管理，做到有法可依、有章可循，方能保证各项事业的规范开展。对人力资源工作来说当然更是如此了。对人

4、力资源进行规范化管理，是保证人力资源管理工作有序開展的基础，更是一切工作开展的前提要素。因此，单位需要首先成立由单位一把手亲任组长、单位其他各部门负责人担任组员的人力资源管理工作领导小组，明确责任分工。其次，需要建立并不断完善人力资源管理制度，从单位职工的招聘，到试用，到报到，到岗位的安排，到职务的升迁，到工作的考核，到奖惩制度的建立，到福利待遇的设定等，都必须做到详细、深入、科学、可行性强，以此保证新时期人力资源的战略性管理工作的规范开展。（二）系统化管理对人力资源进行管理，这并不是某一个部门的任务，也不是某一个阶层的工作，而是需要整个单位的各个部门，从单位的高层到中等管理层，再到各部门职员

5、，大家共同协调、共同参与、系统执行的一项工作。因此在新时期人力资源的战略性管理工作中，需要员工招聘人员、入职培训人员、业务管理人员、后勤保障人员等各个部门协同联动，共同开展人力资源的管理工作，并把单位的发展作为战略性目标，把人力资源管理作为基点、要点、重点来抓，提升人力资源管理的有效性。二、新时期人力资源的战略性规划（一）机动开展人力资源规划工作当前的社会发展速度越来越快，竞争越来越激烈，市场需求不断提高，这就给当前各单位的人力资源规划方面提出了更高的要求。在人力资源工作规划，管理人员必须具有远见的卓识，不要墨守成规，要依据市场的变化、时代的进步灵活、机动开展人力资源管理工作，并提前做好后期的

6、工作部署与谋划，并制订出人力资源规划，依靠单位自身的发展特色进行人力资源的开发与利用，实现人力资源战略性规划工作的高效、扎实开展。（二）积极转变人力资源规划理念传统的单位人力资源管理工作中，具体工作都是由专门的hrd负责，对本单位职工的招聘、培训、考核、奖惩、调动等工作进行协调和部署。在新时期的人力资源规划工作中，必须积极转变工作理念，打破完全由hrd进行人力资源规划的模式，由单位的各个部门共同参与、共同制订人力资源发展规划。这种模式的工作可以让人力资源规划工作和单位各个部门的发展规划相统一，便于hrd了解各个部门对人力资源的需求状况，为单位工作运行效率的提升做好充足的保障。（三）不断进行单位

7、全员知识学习人力资源是一项专业性极强的工作，想要能够对日后的人力资源管理工作进行规划，就必须具有专业的知识、具有专业的素养，具有较强的实践能力，具有可持续发展的目光与理念。因此单位应在不断组织单位的人力资源管理人员进行学习的同时，切实开展全员的提高培训工作，借此保证单位职工整体素质、能力、思想、理念等方面的不断发展与提高，保证新时期人力资源战略性规划的切实开展。总而言之，在人力资源管理和规划过程中，必须对人力资源管理规划工作在单位发展中的重要作用进行深入、科学的认识，对人力市场的变化具有超前的洞察力，对人力资源工作的开展具有较强的掌控力，制订战略性发展规划，对人力资源开展规范化、科学化、制度化管理，促进单位工作的协调开展，促进我国经济的更大发展。参考文献：1雷莹.浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划j.商业经济，2011（14）