公司上半年工作总结800字新版

1、公司上半年工作总结800字新版202x 认真做好今年上半年工作和下半年的工作安排。在上半年的总结中出了工作中存在的问题安排下半年的工作,要做到有的放矢,针对存在问题,采取有力的措施。亲爱的读者，为您准备了一些公司上半年工作总结，请笑纳! 光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感慨!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光芒。现就20年上半年工作总结、下半年向集团公司，向我的恩师前辈、领导们

2、做一回忆、反省，做一方案、做一安排。 20年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期平安监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，玉鼠年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带着下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的春节。 节后我被集

3、团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，具体的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算方法，对质量标准化，有了新的认识，提高了专业素质，集团公司为了效劳好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌握绘图技术的根底上，在实际作业中得到了充分锻炼。在回到通风部后，先后对左那么沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性控制。 在集团总工程师的带着下，我们陆续出台了各项管理，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大奉献。 在20年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理，调到东沟煤业后，

4、首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，根据“平安生产月”活动的安排，于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒10节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性，认识到了我们抢险队伍的缺乏、缺点。活动后，我们认真总结，完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日，组织基建副总、平安副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员工进行了平安教育培训，备课率达100%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，根据现场勘探，把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径690

5、0mm高，满足设计200m3要求。 根据公司的统一安排，下半年方案在提高员工的思想素质上多搞活动，多下功夫，组织和管理人员参加上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升教育活动，组织外聘专家，对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训，使管理人员的技术水平、思想素质有一个质的飞跃，到达60万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职工进行洗脑式教育，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降80%，到达现代化、标准化要求。 对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制度，上尺、上

6、线去检查、验收，不合格，按要求进行整改，使工程质量到达国家标准要求。 协助总经理搞好企业内?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽毙魑侍猓愫玫孛嫱两驴蠼嗽惫芾淼雀飨钗侍猓氐阕蒙霞墩棵偶觳槿砑颊奈侍馀浜细鞲弊芗白挡棵鸥愫靡滴窆鳎刮叶得阂倒驹谀甑子幸桓鲂碌耐黄啤?/p> 半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施工程带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上工程、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因

7、素影响，乡镇企业工作继续保持较好的开展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.;工业产值完成6.9942亿元，比增12.;出货值完成0.6139亿元，比增10.;上规模工业企业1，实现产值1.8129亿元，比增13.5。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.6;利润322元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点表达在： 年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇(街道)工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续开展，使乡镇企

8、业在有效转移农村劳动力、统筹城乡开展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作： 强化形象，提高团队整体素质。为做好督查工作，我部坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人。行政部的工作最大的特点就是工作无规律，因此，我们坚持以客观面对工作职责，正确处理各类工作关系，坚持甘于奉献、老实敬业的精神。在工作中，以制度、纪律标准自己，严格遵守公司相关规章制度，不断改进工作作风; 下半年公司相续制定出台了周例会制度、人事管理制度、差旅费及招待费报销制度等，标准员工行为准那么，严明公司纪律。行政部首先以身作那么，认真履行督查职能和严格执行各项制度。 组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员

9、工的考勤控制监督工作，根据员工的工作业绩和表现，及时调整局部员工的薪资待遇，不定期的组织员工业余活动，调动了员工工作积极性。根据公司需要，及时地选拔人才、配(储)备人才。按照有关规定,办理缴纳社保等各项手续。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧; 下半年是公司重大变革和质的飞跃期，由于公司组织形式做出重大调整，各项工作几乎都是从新的高度开始,需要完善各类证件的注册、登记手续。行政部充分发挥职能作用，积极配合相关部门办理开发资质申报、土地交付等手续程序。充分发挥综合部门的协调作用。 员工培训，是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创

10、新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发方式。因此，下半年我们前后组织多场次的员工学习与培训工作，提升员工的自身素质，增强了团队的凝聚力。 在信任员工的根底上，激发员工的创造性和能动性。同时，也建立了一种企业文化，在这种文化气氛里，员工有明确的工作责任心，以最大限度的空间去施展自己的才能。 行政部头绪多、事情杂，需付出双倍的劳动。下半年(4月份起)共召集总经理办公会并编写会议纪要8期，起草各类报告、文件近数十份，收集了各类档案、资料、合同，并逐步形成电子化管理。配合公司领导逐步制订和完善了公司组织架构、规章制度，及时组织学习传达贯彻。 根据公司需要，完成了办公场所的调整，办公用品、

11、通讯、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用登记管理,严格按照程序核定使用标准;做好会议安排、外事接待的后勤效劳工作。强化了部门间的协调工作，维持公司正常运作秩序。 我们在取得了一些成绩的同时,也存在一些问题和缺乏,主要表现在: 第一,新组建的团队，新的工作理念和方式,许多地方需要相互适应、相互磨合，许多工作需要边干边摸索,工作起来还不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,本部门的理论、业务水平还不太成熟，。这些问题都需要在今后的工作中不断改进，不断提升和加强。 今年上半年截止到六月份，经行政部登记的应聘人员

12、共569人正式入职共113、离职员工130人。上半年行政部的招工工作应该是很严峻的，主要工作重点：兰源公司、劳务市场、职工介绍、学校介绍、开发区劳务市场介绍、周围村庄发放广告等总之行政部全体共同努力，每个人都竭尽所能把解决工源放在工作首位。 以上的工作重点尤其是公司领导安排的兰源招工应该是今年上半年最成功的一处，我们所获得新工源百分之八十都于这里。再就是职工内部介绍能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是劳务市场的工作，上半年根本没有什么收获。所以针对上半年的招工工作情况，行政部下一步的招工还是要积极抓周边县市的学校，继续兰源临街优势，继续发动职工内招。 上半年的车辆管理一直严格执行刘局要求的

13、车辆登记制度，这方面范凯同志做的很全面，把各部门的车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。行政部在加油卡的使用上也是严格控制加油量，严格登记每次加油记录。对于车辆平安管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶平安。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。 行政部定期对公司内远红外监控做全面检查，不放过一个监控点，把公司平安放在首位。五月份网络管理科对仓库、车间进行了网络布线，对公司内消防器材进行了全面检修并组织人员进行演练。公司企业联检、行政年检、房产证办理也全部完毕。 上年度行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，丰富了菜品面点，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。园林绿化上由于去年冬季的严寒造成了公司绿化很大