公司个人试用期工作总结(多篇)

1、公司个人试用期工作总结(精选多篇) 第一篇：公司个人试用期工作总结 第二篇：公司新员工个人试用期工作总结范文 第三篇：公司新员工个人试用期工作总结 第四篇：在绿化公司试用期个人工作总结 第五篇：公司职员试用期个人工作总结 更多相关范文 在试用期中，我得到了各位领导的精心教导和同事们的热情帮助，在此表示衷心感谢。下面，将一年工作情况以个人工作总结的形式汇报如下： 一、虚心学习，努力进步 我清醒地认识到自己是工科专业毕业的，且多年从事技术工作，缺少财经方面知识，要适应新的工作要求，必须加快更新和补充知识。 为此，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，实践科学开展观，本着“三人行必有我师”

2、的求学态度和经世济用的根本理念，如饥似渴地学习财经、管理、法律法规等方面的根本知识，带着问题寻资料、找答案，坚决打破井底之蛙的狭隘思想，虚心求教于行家里手，努力做到见贤思齐、兼收并蓄、开拓视野。我深刻地领会到向领导学习是加快进步的捷径，为此，我经常反复琢磨领导的讲话精神，遵循领导的教导开动脑筋想事做事，争取不断进步，提高执行力，使自己成为对企业有用之人。 一年来，我很快弥补了知识结构的缺陷，熟悉掌握了多元主营业务和有关知识，能够得心应手开展工作，可以说都是受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教。 二、恪守本职，扎实工作 我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点

3、马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 为此，我把履行岗位职责、完成领导布置的重要工作作为自己最核心的任务，无论是紧急工作还是常规事务，都认真对待，不打半点折扣。既注重准确领会领导的指示精神，全力以赴贯彻执行，又讲究方式方法、取得良好效果。既注重主动上手、熟悉情况，又努力发挥好自己在团队中的辅助、协调、综合作用，促进团队整体合力的发挥。既注重跟踪重点工作，认真思考问题，又积极带着本部门和热情协助其他部门通力协作，共同完成工作任务。 一年来，经我着手起草的重要报告、汇报、调研、总结、文件、信息、年鉴等材料约50篇，修改及审核的文件约30xxxx，电报约90份，会议纪要4

4、0期，信息约280篇，协助多元中心有关部门、本机关职能部门和下属公司完成了有关调研报告、汇报材料1xxxx份。可以说，但凡纲领性的文件、重要材料、关键段落的斟词酌句，我都同有关部门负责人一起仔细推敲、反复求证，力求表达准确、消除歧义。在经过了屡次反复修改完善后，再呈送领导审阅，做到了严格把关，及时按要求完成任务。 三、朴实诚恳，严格自律 为了保持了平淡朴实的本色，我努力做到老实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁，心中始终有党纪国法，有规章制度，以清正廉洁、勤政务实为本，准确把握住为人处世做事的分寸和尺度。 在工作作风方面，不怕困难，有顽强的拼搏精神，尽管岁末年初和紧张阶段加班很多，但也没有丝毫怨言

5、;对难度大的工作，敢于迎难而上;属于多个部门配合来做的工作，争取自己多做一点;当部门和下属公司提出需要帮助时，即使加班加点也照样完成;以自己诚恳的态度和务实的行动赢得领导和群众的信任。 在生活作风方面，平时注意严格约束自己，不乱讲瞎说，不交酒肉朋友，不做亏心事，尽量回绝下面单位的请吃请喝，平等待人，热情友善，保持艰苦朴素的本色。生活上有规律、有节制，积极锻炼身体，踊跃参加集体文娱体育活动，保持了比较健康的生活方式。 总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;虽然能严守法纪、谦虚

6、谨慎，但主要还是由于“近朱者赤”，受益于领导和同事的催促，在关爱中得到了陶冶;虽然能勤奋好学，但主要是由于“名师出高徒”，受益于领导精心指导和同事们的帮助，在领悟中得到了提高。为此，今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个荣耀的集体、辉煌的事业做出应有的奉献。 以上汇报如有不妥或不实之处，敬请批评指正。 公司新员工个人试用期工作总结范文 进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广阔同事的支持

7、和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下： 一、 加强业务学习，提高业务素质 通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的根本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了浅议市场营销与管理咨询，并作为工程组成员参与编写了xx公司管理咨询建设工程建议书、xx公司管理咨询建设工程调研方案及调研提纲、xx公司企业文化建设工程调研报告提纲等相关文件。 二、 改变思想

8、，转换角色，严于律己 一位优秀的管理咨询参谋，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高；二要转换角色，尽快的进入工作状态；三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。 三、 体会与感悟 公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询参谋，对

9、于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为标准，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。 总之，工作上虽有缺乏，但在公司领导及同事的关心与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心！ 进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广阔同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下： 一、 加强业务学习，提高业务素质 通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的根本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司

10、成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了浅议市场营销与管理咨询，并作为工程组成员参与编写了xx公司企业文化建设工程建议书、xx公司企业文化建设工程调研方案及调研提纲、xx公司企业文化建设工程调研报告提纲等相关文件。 二、 改变思想，转换角色，严于律己 一位优秀的管理咨询参谋，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高；二要转换角色，尽快的进入工作状态；三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常

11、工作，并严格执行。 三、 体会与感悟 公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询参谋，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为标准，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。 总之，工作上虽有缺乏，但在公司领导及同事的关心与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心！ 总结人： xx年4月 好范文辑收集，这是一篇关于在绿化公司试用期个人工作总结，可以提供大家借鉴！ 工程的本钱管理以本钱核算为中心，做到干前有

12、预算，干中有核算，干后有决算。本钱控制应按以下环节进行：本钱预测、方案、实施、核算、分析、考核、文件资料、编制本钱报告。工程经理对整个工程负责，按照责、权、利相结合的原那么，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1本钱方案编制 1.1内部控制模式。在工程内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由工程的工程副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为工程经理部的领导层，还应负责工程经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目标。由工程经理根据公司确定的本工程的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱控制

13、目标、质量控制目标，并签订工程分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。 1.1.4工程劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分局部项本钱控制目标责任书，把本钱控制落实到工程部每一个人身上。 1.2工程经理部在进场前及每个年度应编制本钱方案，并报公司工程部批复。 1.2.1编制原那么 （1）以施工方案和管理措施为依据，按照本工程的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的工程承包目标本钱的范围内编制施工方案本钱。 （2）当某些环节或分局部项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。 （

14、3）在编制本钱方案的同时明确为落实本钱控制方案采取的相关措施，包括详细的奖品措施。 1.2.2工程目标本钱分解及落实 （1）按工程部位及分片区进行工程本钱分解，为分局部项工程本钱核算提供依据。 （2）在片区内按本钱项构成分解本钱。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接本钱的构成，为工程生产要素的本钱核算提供依据。 （3）同时，工程经理部或各承包片区应编制“目标本钱控制措施表”，将本钱控制的目标直接落实到各责任人。 1.3工程经理部各职能部门人员的本钱控制职责。 1.3.1现场工程技术人员 （1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，

15、按时准确的编制工程统计报表。 （2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。 （3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助本钱管理部门、预算部门做好本钱分析工作。 1.3.2工程核算、合同管理人员 （1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。 （2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供应本钱核算部门作为本钱分析资料。 1.3.3材料管理人员 （1）归口管理材料、工具本钱降低指标，对工程材料的使用负责。 （2）建立材料消耗台帐，加强材料

16、核算，实行材料、工具消耗定额控制。 （3）负责提供以下分析资料：月底材料本钱和单位工程竣工材料本钱的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。 1.3.4机械管理人员 （1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。 （2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。 （3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施方案完成情况的分析资料。 1.3.5质量平安人员 （1）归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。 （2）建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。 （3）负责组织处理工程

17、施工中的质量和平安事故，协助、参与处理重大平安事故。 1.3.6财务人员 （1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强本钱管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。 （2）按照确定的本钱核算对象核算本钱工作，建立建全工程本钱台帐，正确及时核算各本钱支出。 （3）归口分管降低本钱综合指标,认真做好本钱控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程本钱分析。 （4）负责做好单位工程的竣工本钱决算和本钱分析资料。 2本钱控制实施 工程本钱控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、工程部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。 2.1劳务施工队伍的选择

18、和管理： 2.1.1劳务队伍的选择 （1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。 （2）工程经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有工程部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章前方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。 2.1.2劳务队伍管理 （1）由工程部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。 （2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益

19、、保证民工工资的正常发放，工程部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由工程部财务部门统一发放。 （3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。 （4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。 （5）各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。 2.2材料控制： 2.2.1采购方案和实施。 （1）苗木、草皮卷、石材、

20、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司工程监督小组，签订合同须有工程经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。 （2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由工程部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。 （3）由工程部材料管理人员编制材料采购方案，报工程经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。 （4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由工程经理、预算、材料等有关部门一同确定。 2.2.2材料管理 对于土建安装工程，工程部财务部门对各施工队伍建立领料报方案制度、材料

21、领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。 2.3人员工资发放： 根据工程的实际情况及特点，根据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。 2.4工程部其它管理费用控制： 2.4.1管理用车。工程经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。 2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。 2.5 工程财务管理，工程财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对工程财务进行以下行查。 2.6 工程结算管理 2.6.1承包单价确定。 （1）由工程部做好外包工程总体方案，并根

22、据工程所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。 （2） 由公司工程监督小组批准确定，并在12天内作出批复意见。 2.6.2标准结算程序，严格结算。 （1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、工程负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。 （2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程工程进行中期结算，其金额应收时进入工程本钱。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验

23、收、采用图纸等资料。 （3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。 （4）工程部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由工程部结算人员、工程经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。 （5）所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单工程号进行计算，如无可对照工程号的，应在结算单中予以说明。 （6）工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整工程或单价的按工程合同管理的规定执行。 （7）隐蔽工程的验收结算： a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破

24、坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。 b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告说明该构造物到达质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。 （8）最终结算时必须填写： - - &l(：)dquo;工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。 - - “工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程工程的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”

25、，防止不必要的纠纷。 2.6.3工程监督小组在检查时，对中期结算发生的过失和问题以书面形式通知工程部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，工程经理在签发前，必须经工程监督小组确认前方可入帐办理支付，可分批办理。 2.7 工程财务管理，工程财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对工程财务进行例行检查。 3 本钱核算 3.1本钱核算原那么。工程经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立工程本钱核算制度，明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。 3.2核算周期。工程本钱核算按一个月核算一次，在每个

26、月末进行。 3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际本钱归集。在施工工程量及实际本钱的归集，宜按照以下方法进行： （1）应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本工程的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。 （2）由工程经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入工程部的账务中。 （3）材料费应根据当月工程材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程部的工程本钱中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程本钱；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况

27、分摊费用，计入工程本钱。 （4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的本钱中。 （5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关本钱中。 （6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入本钱中。 3.4工程本钱核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度本钱分析报告，并据此制定改善本钱控制措施，控制下月的施工任务的本钱。 4本钱分析与考核 4.1审算部进行本钱分析可采用以下方法： （1）按照量价别离原那么，用比照法分析影响本钱节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的比照分析，实际消耗量与方案消耗量的比照分析，实际采用价格与方案价格的比照分析，

28、各种费用实际发生与方案的比照分析。 （2）在确定本钱各因素对方案本钱影响的程度时，可采用差额计算法进行本钱分析。 4.2审算部应将本钱分析的结果形成文件，为本钱偏差的纠正与预防、本钱控制方法的改进、制定降低本钱措施、改进本钱控制体系等提供依据。 4.3工程本钱考核应分层进行：公司对工程经理部进行本钱管理考核；工程经理部对工程内部各岗位及片区进行本钱管理考核。 4.4工程本钱考核内容包括：方案目标本钱完成情况考核，本钱管理工作业绩考核。本钱考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。 我于xxxx年xx月xx日成为公司的试用员工，目前从事我司燃煤采制化工作。在这期间，公司组织各相关专业专工对我进

29、行了一系列的培训工作，中间包括对公司企业文化的学习和安规培训，之后，便是紧张的岗位培训。在此过程中，使我对发电厂生产流程以及我司燃煤采制化工作有了比较深刻的认识。现将目前工作情况简要总结 1、认真完成了入厂实习培训工作; 2、在短时间内掌握了电厂燃煤采制化、油务以及简单的水化验工作; 3、入厂至今参与完成了1800多个煤样化验以及500多个煤样的制备工作; 4、积极配合化学专工完成了厂区绿化以及工程部移交工作; 5、在化学专工的催促下，较好的配合环保助工完成了环保验收、检查、日常环保数据报送等工作; 6、协助化验室主管定期做好各实验仪器的标定、检查及日常维护工作。并协助各类资料的登记、存档等工作; 7、机组启动和调试过程中，按主管要求，加班加点完成了燃煤各化验工程，并及时报送了化验结果; 8、遵照部门下发的新学员集控学习方案，对发电厂生产流程以及锅炉、汽机、电气等专业理论知识及设备进行了初步认识和学习; 在化验岗位工作的这段时间里，我也发现了一些自身的缺乏和化验过程中出现的假设干问题，现总结 1、煤化验方面仪器容易发生故障，无备用设备，煤样多时，仪器持续不间断工作容易导致化验结果出现偏差，严重影响了化验结果的准确性。并且经常会延误化验结果的出示，导致报告不能及时发出; 2、由于化验、制样、烟气在线数据监控