工程公司培训管理规定(精编版)

1、工程公司 培训管理规定1 目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展。2 范围适用于本公司所有员工的培训。3 定义3.1 本公司的培训分为：3.1.1 新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部培训组实施2 4 小时以上的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。3.1.2 新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。3.1.3 员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“普及培训” 两种。3.2 培训实施可分为：3.2.1 厂内培训：由公司主

2、管自任讲师或外聘讲师到场培训。3.2.2 厂外培训：指由公司派员工到社会接受培训。3.3 培训需求可分为：3.3.1 新员工入厂培训需求。3.3.2 各岗位培训需求。3.3.3 各特殊工种培训需求。3.3.4 其他培训需求。3.4 被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在相关的人事档案资料上。4 权责4.1 各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。4.2 人力资源部：1) 负责审查各部门的培训需求。2) 负责年度员工培训计划的汇总及确认。3) 负责新进员工培训及公共类技能培训。4) 负责

3、培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。5) 负责主办或协办培训计划的考核。6) 负责培训成果的登录及记录保存与维护。4.3 副总经理：负责核准年度培训计划。5 内容5.1 培训管理工作流程见图 1。5.2 培训管理工作说明见表 1。5.3 资料保存人力资源部按照记录控制程序要求对培训资料进行保存。6 相关资料6.1 相关文件6.1.1 人力资源控制程序6.2 附件6.2.1 员工年度培训需求6.2.2 公司年度培训计划6.2.3 培训方案6.2.4 新聘员工培训考核文件6.2.5 员工业务培训考核文件6.2.6 员工任职能力考核文件6.2.7 员工能力提升培训计划6.2.8 外部培训管理

4、办法6.2.9 培训效果评估报告6.2.10 培训工作总结报告图 1 培训管理流程流程名称培训管理流程概要员工培训管理流程单总经理人事总监人力资源部各用人部门位节abcd点1开始汇总和制定公司提出年度培2分解和下达培训执行培训计划3组织新员工入司4组织员工定期培新员工入司员工定期培岗 位 变 动任职能力提参 加 外 部5组织岗位变动培组织任职能力提6组织参加外部培7培训工作总结8培训效果评估9结束101112任务名节称点任务程序、重点及标准时限相关资料制定公司c2程序1. 员工年度培训需各用人单位根据业务需要，提出年度员工培总体训需求计划，报人力资源部1个 工作 日内求2. 公司年员工人力资源

5、部对各单位员工培训需求进行核培训对与平衡，并结合公司发展战略需要制定全公司的总体员工培训计划计划5个 工作 日内度培训计划报人事总监审核2个 工作 日内报公司总经理审批1个 工作 日内重点制定培训计划的过程与公司人力资源战略的结合标准制定年度培训计划程序人力资源部根据领导批示意见制定公司员工培训方案。方案内容应包括：培训项分解目、参加人员、内容、时间、费用计划等下达c3分解培训计划，并按不同时间段、不同业务培训单位下达单项培训计划计划重点平衡培训工作与公司经营活动协调和培训时间2个 工作 日内1个 工作 日内1. 培训方案标准制订培训方案程序人力资源部负责组织各单位进行公司培训工作依培 训内

6、容定确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等2个 工作 日内执行培训c4计划带有全员性质的培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织重点培训项目的具体实施标准培训实施过程的记录文件对应试人员的测评结果1. 培训方案( 续表)新员工入c6公司程序人力资源部组织新员工进行人司培训，需要时有关单位参加依岗 位性 质和人数定1. 新聘员工培训考核文件培训新员工进行人司培训后，应进行考核2 个工作日内根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬标准重点新员工入公司培训标准培训结果的考试成绩或考察记录程序人力资源部组织各单位对员工定期进行业务 培训，一般情况下20 课时/ 年；具

7、体培训由各单位掌握依岗 位特 点和人数定定期业务培训后要进行考核，并根据培训考员工核结果确定员工岗位是否需要调整与变动定期c7重点业务培训选择不同的专业、业务协调正常业务工作与培训的关系标准培训结果的考试成绩或考察记录2 个工作日内1. 员工业务培训考核文件程序人力资源部组织各单位对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工员工岗位岗位变动培训可以分别在不同时段进行c8变动重点培训员工对新岗位技能的掌握程度标准培训结果的考试成绩或考察记录依岗 位特 点和人数定1. 员工业务培训考核文件程序员工任职能力c9提升培训人力资源部组织各单位的提

8、职干部进行任职能力提升培训，并在培训后进行考核任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行重点员工任职能力提升培训标准培训结果的考试成绩或考察记录10 个工作日内1 个工作日内1. 员工任职能力考核文件( 续完)程序由人力资源部组织执行员工外部培训，包括大学教育、社会培训、 出国进修 等员工外部c9培训参加外部培训的员工应根据公司的有关规 定，征得公司领导的同意并与人力资源部签订培训合同，合同中应规定培训费用的来源、培训后员工去向等重点外部培训合同标准培训结果的考试成绩或考察记录1 个工作日内1. 员工能力提升培训计划2. 外部培训管理办法程序培训效果c10评估无论何种培训在实施后均应进行培训效果评估评估时首先要求受训员工填写评估表，然后 由主持培训的单位汇总做成评估报告；评估报 告中应包括： 效果评价、 师资评价、 教材评价、费用评价等时间依内容和方法定1 个工作日内1. 培训效果评估报告重点通过各种培训方式为企业所带来的效益或效率，测算出培训投资的增值效果标准培训效果评估报告程序人力资源部每年末应对员工培训工作进行总结，写出总结报告5 个工作日内总结报告应报人事总