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文档简介

1、会计学1班组长之必备班组长之必备(b bi)能力与素质要求能力与素质要求第一页，共17页。 3. 3.对企业的正确认识对企业的正确认识 (1) (1)企业不是顺风车企业不是顺风车 (2) (2)企业不是收企业不是收容所容所 (3) (3)企业不是福利院企业不是福利院 企业利润第1页/共17页第二页，共17页。v 班组管理班组管理(gunl)(gunl)的原则和要义的原则和要义v 班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。v 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的

2、主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。第2页/共17页第三页，共17页。v 人：对员工(yungng)的管理；v 财：班组成本核算、资金流向等；v 物：生产的管理，物品主要是指生产资料、材料；v 信息v 时间：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等；：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。第3页/共17页第四页，共17页。1、有背景的员工(yungng)团队的肿瘤2、有优势的员工组织的破坏者 3、想跳槽的员工情绪的败坏者第4页/共17页第五页，共17页。v 以价值观为核心(hxn)(hxn)的原则

3、v 刺激超越自我的原则v 关注利益的原则v 诚信的原则v 自我管理的原则v 鼓励创新的原则v 以人为本的原则v 全员参与的原则v 实现利益和谐的原则v 注重细节的原则第5页/共17页第六页，共17页。第6页/共17页第七页，共17页。承担包含以下(yxi)(yxi)三个方面：v 毛遂自荐v 敢做别人不愿意做的事情v 承担的越多，获得的信任越大第7页/共17页第八页，共17页。第8页/共17页第九页，共17页。l 面对工作任务开展工作面对工作任务开展工作l 工作指派和授权能力工作指派和授权能力(nngl)提升提升l 团队配合协作团队配合协作l 带领团队达成工作绩效带领团队达成工作绩效 之所以要拥有组织与协调能力，是因为要创造一个良好的团队之所以要拥有组织与协调能力，是因为要创造一个良好的团队工作氛围。工作氛围。第9页/共17页第十页，共17页。第10页/共17页第十一页，共17页。第11页/共17页第十二页，共17页。 执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力(nngl)(nngl)。执行能力(nngl)(nngl)提升基本模型：第12页/共17页第十三页，共17页。报告、联系、商讨管理者的产品是员工的行为(xngwi)培养部下的途径及方法 第13页/共17页第十四页，共1

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