房地产集团新项目发展中心部门职能汇编

1、房地产集团新项目发展中心部门职能汇编1、新项目发展中心新项目发展中心职责模版一、部门信息部门名称新项目发 展中心部门代码/部门等级一级所属机构房地产集团部门编制人数68直接上级 单位集团分管 商务副总间接上级 领导董事长直接下属 机构新项目商务部、 新市场研究部、 新项目规划设计 部、新项目市场 一部、二部、三 部、四部对口职能 条线产业集团市场开发部、部门职能概述在董事长指导和分管副总的领导下，做好全集团新项目中长期发展战略和新 项目获取工作，不断完善百城战略、新项目获取规章制度和流程建设，负责新项 目的收集、论证、评估、策划、调研、规划设计、合作洽谈、协议拟定与签署及 组织实施，并推动部门

2、管理与信息化不断结合，提升运营管理效能。三、部门架构新项目发展中心新新新新新产、新新项项项项项项项目目目目目目目调规市商市市市研划场务场场场设一部二三四计部屮部部”部”L丿<.部二L四、部门职责职责模块职能职责核心职能中长期新项 目发展战略1根据公司的发展战略，制定年度工作计划和项目 信息储备计划，制定并组织实施新项目战略规划。2、结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状 况的影响，提出调整业务领域及新项目获取方面的建 议。3、推动战略规划体系实施，并组织开展年度战略、 策略的修订、调整。4、将年度指标分解至部门和个人，确保年度计划的 顺利执行和实现，根据公司制度进行考核。新项目获取5

3、、负责新项目的收集、论证、评估策划、合作洽谈、 协议拟定与签署及组织实施。6、根据集团战略要求，组织项目信息获取工作开展；7、对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展 战略的有效信息，进一步的现场初勘、可研和评估；8组织新项目信息收集初步评审会召开和推进工作 专题汇报；9、选派专业市调公司进入对项目全面调研和评估；10、新项目的概念规划、控制性详细规划及意向拿地 项目在未获取之前的设计、评审和对内、外汇报；11负责组织、协调各相关部门参与项目初级阶段的 论证、把关并负责与关键领导的沟通、协调及商务谈 判、获取各项工作。12、根据“明确意向评审会”意见，推进项目的谈判、 获取工作；13、就谈判

4、过程中出现的问题和分歧及时分析汇报， 并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式；14、组织公司相关部门召开新项目启动会；15、利用各种社会资源协助项目公司解决后期运营存 在的与政府沟通不畅等问题。通用职能1、服从职能服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交 办的任务。2、配合职能配合直接上级领导的平级领导开展工作。3、协作职能按照直接上级领导的要求，与评级部门加强合作，提 升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、 标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批 专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.

5、1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行 分类归档及管理。8例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会（有对应条线的情 况下）。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经 费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和 辅导。11、考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备 人才培养。12、检杳监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质 量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有

6、计划、事事有 监督、事事有考核，并对发现的冋题进仃不断改进。14、工作日志、工作成 果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公 司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风 气。五、考核指标1、对公司发展战略不断研究，公司中长期新项目发展战略。2、积极推进战略规划的落实执行。3、新项目获取。4、新项目市场调研。5、新项目规划设计。6制度体系建设与维护。7、档案管理。8、服务支持。编写人编写时间201 -12-152、新项目发展中心市场一 /二/三部市场开发一 /二/三部部门职责一、部门信息部门名称市场开发中心一 /二/三部部门代码部门

7、等级二级所属机构房地产集团所属部门新项目发展中心部门编制人数一、二部各12人，三部8人，直接上级领导总公司市场副总间接上级领导控股集团分管副总直接下属机构对口职能条线控股集团商务中心二、部门职能概述负责项目基础信息搜集，督促城巾等部门的按时兀成前期工作， 项目现状 调研及预期发展情况，制作合同协议框架、明确合作方式、要点，主持编制可行 性研究及土地获取工作。三、部门架构四、部门职责职责模块职能职责核心职能1.拟定项目拓展计划1.1依照董事长控股集团战略规划，年度春 节报中对获取土地数量的要求和发展区域要求拟 定部门拓展计划，分配到各小组。1.2参照区域选择标准项目选择标准制定 合理的拓展计划2

8、、负责对市场 开发信息、合作 信息、投资信息 等的收集、分 析、评审工作.2.1政府公告收集类：政府土地出让信息公告；土 地储备中心进行的企业转让土地信息招投标，挂 牌，拍卖公告；法院拍卖土地信息公告；产权交易 中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。2.2国有大型房地产开发公司迫于资金压力进行土地转让的。2.3其他主动收集信息类：目标城市或区域的土地 利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息，各类 项目推介会与招商会等。3、判断项目信 息是否有价值， 对项目作出初 步可研。3.1部门相关人员合议；判断新项目信息是否符合 公司土地储备要求，是否开展初步可研，根据片区 确定项目负责人。3.2确

9、定项目初步可研在7日内参照公司可行性 研究内容标准收集区域位置，四至范围，占地面 积，建筑面积，容积率，土地现状，周边环境等信 息。4.项目背景调 查，对拟合作、 开发、投资等项 目评审工作的 开展与组织，项 目招拍挂手续 的办理工作。4.1.搜集项目所在区域的成本数据，为项目建议书 编制提供成本意见。4.2.对目标地块与公司发展战略的匹配性，投资回 报率，资金的支持性等，作出评审。4.3.对于招拍挂项目，应收集全政府的相关要求。 对于合作开发项目，应要求对方提供政府对项目的 各种批复及相关法律文件。5.协调设计管 理中心，工程管 理中心，成本管 理中心完成项 目可行性研究 报告。5.1协调设

10、计管理中心完成规划草案，明确用地平 衡、用地构成、基本指标等信息，形成新项目可行 性论证规划草案指标说明。5.2协调工程管理中心现场勘探，并拟定初步工期 计划。5.3协调成本管理中心专业造价师根据项目拓展部 提供的规划草案、新项目可行性论证草案指标说明 和工程造价分析，进行项目建安成本测算。6.获取土地进 行土地合同签 署，付款，将项 目和相关材料 移交给项目公 司6.1 组织土地获取过程的合同（协议）评审，并 进行正式合同的提交。填写付款申请，将签署的合 同交行政服务中心盖章。6.2.组织新项目启动会，将相关材料移交给新公司 前期派驻人员。通用职能1服从职能服从直接上级领导的工作安排，完成直

11、接上级领导 交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合 作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、 标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一 批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进 行分类归档及管理。8例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会（有对应条线的 情况下）。9、成本费用控 制9.1编制部门月资金使用计划，

12、合理安排部门可用 经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训 和辅导。11考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后 备人才培养。12、检杳监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质 量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事 有监督、事事有考核，并对发现的冋题进仃不断改 进。14、工作日志、工作成果上网 制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆 公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门 风气

13、。五、考核指标1、信息筛选2、市场调研3、项目建议书4、初步可研报告5、初步项目财务分析和经济效益预测6城市价值评估编写人编写时间201 -12-153、新项目发展中心市场四部新项目发展中心市场开发四部一、基本信息部门名称新项目发 展中心开 发四部部门代码部门等级二级所属机构房地产集 团总部所属部门新项目发 展中心部门编制 人数6直接上级 领导部门总监间接上级 领导控股集团 分管副总直接下属 机构对口职能 条线新项目发展中心，产业集团开发市场部门二、组织使命在董事长、主管副总经理指导下，做好全集团新常规项目中长期发展战略和 新常规项目获取工作，不断完善百城战略、新项目获取规章制度和流程建设，负

14、 责新项目的收集、论证、评估、策划、合作洽谈、协议拟定与签署及组织实施， 并推动部门管理与信息化不断结合，提升运营管理效能。三、部门架构四、部门职责职责模块职能职责工作内容核心职能一、战略 制定与分 解根据年度投资计 戈V,进行新项目信 息收集储备、推进 工作。(1) 根据公司的发展战略，制订 年度投资。(2) 结合国家、地区经济政策变 化及市场行业发展状况的影响，制 定项目信息收集储备计划。(3) 筛选符合投资条件的区域重 点跟踪。二、项目 获取项目获取前后的各 项工作(1) 收集获取信息并进行初步筛 选，选取符合控股集团投资战略的 项目，并进行现场踏勘、组织编写 可研报告和项目评估报告。(

15、2) 协调组织有关部门参与项目 论证、把关，并对项目投资质量负 责。(3) 参加项目招、拍、挂，签订 土地出让合同。(4) 日常关系协调维护，确保项 目顺利推进。通用职能制度建设细化各项工作制度流程(1) 不断学习公司制度和董事长 的有关讲话，深刻理解集团发展战 略。(2) 在集团已有制度基础上不断 细化工作操作流程。(3) 常规投资项目工作制度内部协作加强与各兄弟部门的联系沟通(1) 加强中心内部各部门间的交 流沟通，确保信息的流畅，加 深合作，提高项目获取效率(2) 与相关条线市场部、开发部密切联系，做到信息共享。（3）部门内部的相互协作档案管理负责对本部门日常 业务中产生的各种 文书、档

16、案进行分 类归档及管理。（1）定期整理汇总项目信息并上 报。（2）有针对性的对重点区域的信 息进行搜集筛选。（3）将有关资料整理归档，并根 据需要调取。服务支持加强对上级、统计的服务（1）提供董事会、投资决策委员 会所需的资料，并进行补充说明（2）提供中心其他部门所需的材 料并根据需要进行补充。五、考核指标1、对重点区域信息进行收集、整理、上报。2、对项目进行前期调研，编写可行性报告。3、参加项目招拍挂，制定拿地策略。4、与政府部门进行谈判，争取有利与公司的条件。5、做好重点区域重点单位的关系维护。编写人编写时间201 -12-154、新项目发展中心市场研究部营销管理市场部职责、部门信息部门名

17、称市场研究部部门代码 一一 部门等级二级所属机构房地产集团所属部门新项目发展中心部门编制人数直接上级领导集团副总经理间接上级领导董事长直接下属机构市场研究部房地产营销中心对口职能条线、部门职能概述1、新项目的可行性研究，针对新项目的可行性论证，为公司领导决策提供有价值信息。2、新项目的整体定位，针对新项目的产品定位，为规划设计提供有效的产品定位。三、部门架构四、部门职责职责模块职能职责核心职能1、新项目可行性研 究1.1. 实地勘察新项目所在城市房地产及地块情 况；1.2. 审核把关市调公司市场研究报告质量；1.3. 配合其他部门完成新项目市场研究；2、新项目整体产品定位2.1. 实地勘察新项

18、目所在城市房地产及地块情 况；2.2. 审核把关市调公司定位报告质量；2.3. 配合其他部门完成新项目产品定位研究；3、产业研究3.1. 产业地产信息米集、整理、考察和报告撰写；3.2. 其他专题研究；4、部门协作4.1配合新项目设计部完成新项目产品定位研究；4.2.配合市场开发中心完成新地块的可行性研究；4.3.配合其他部门完成所需市场研究任务4.4.与市场开发部协作完成在前期拿地阶段的 对接工作和配合工作4.5.与新项目设计部协作完成新项目的产品定 位4.6.与其他相关部门协作完成各项工作通用职 能1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接 上级领导交办的任务。2、配合职能2.

19、1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部 相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、 流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建 设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备 库。6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪 落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档 案进行分类归档及管理。&例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会（有对应条线 的情况下）。9、成本费用控制

20、9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门 可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培 训和辅导。11、考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参 与后备人才培养。12、检杳监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工 作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、 事事有监督、事事有考核，并对发现的冋题进 行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果 登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风

21、整顿工作，保持良好的 部门风气。五、考核指标1、新项目可行性论证的及时性2、新项目可行性论证的判断准确性3、新项目产品定位的及时性4、新项目产品定位的有效性编写人编写时间201 /12/155、新项目发展中心商务部商务部门职责一、部门信息部门名称商务部部门代码部门等级二级所属机构房地产集团所属部门新项目发展中心部门编制人数10人直接上级领导新项目发展中心总监间接上级领导控股集团分管副总直接下属机构对口职能条线产业集团市场部二、部门职能概述在分管副总的领导下，做好全集团新项目中长期发展战略和新项目获取工 作，不断完善百城战略、新项目获取规章制度和流程建设，负责新项目的收集、 论证、评估、策划、调

22、研、规划设计、合作洽谈、协议拟定与签署及组织实施， 并推动部门管理与信息化不断结合，提升运营管理效能。三、部门架构四、部门职责职责模块一级职责二级职责核心职能1计划制定与执行1.1根据集团发展规划和战略目标，制定年 度工作计划和项目信息储备计划；1.2根据年度计划签署部门和个人责任状， 确保年度计划的顺利执行和实现；2、项目信息筛选与评 审2.1根据集团战略要求，组织项目信息获取 工作开展；2.2对获取的信息进行初步筛选，选取符合 公司发展战略的有效信息，进一步的现场初 勘、可研和评估；2.3组织项目信息收集初步评审会召开；2.4选派专业市调公司进入对项目全面调研 和评估；2.5负责组织、协调各相关部门参与项目初 级阶段的论证、把关并负责与关键领导的沟 通、协调及商务谈判工作，推进联动项目获 取各项工作。3、商务谈判3.1根据“明确意向评审会”意见，推进软 投资项目的谈判工作。3.2就谈判过程中出现的问题和分歧及时分 析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判 思路和方式；3.3合作商务框架、正式协议的拟定、修改、 评审与签署；3.4