上半年生产技术科工作总结_1129

1、20XX年上半年生产技术科工作总结生产技术科 20XX年度上半年在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责划分，生产技术科内部结合科室现有人员情况以及科室业务共组，对科室人员进行业务分工，划分专业工作小组，现科室划分为地质防治水组、测量组、设计创新组、采掘组四个小组，每个小组根据分工有序的开展科室各项工作，通过上半年时间的工作，现将科室工作的开展完成情况总结如下：一、合理编制生产经营计划，科学指导区队实际生产按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了矿井月度生产经营计划，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了基础保障，为确保矿井安全施工生产技术科要求各施工

2、区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，对职工进行工作前的教育培训工作，为区队安全施工提供了安全保障。生产任务完成情况：截止 6 月底矿井完成采煤任务 27.12 万吨，累计完成年度计划的 49.3%；矿井总进尺完成 3425.75m，完成年度计划的 43%；开拓任务完成 980.25m，累计完成年度计划的 43%。二、 制定标准、建立制度、规范工作流程为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科编制了矿井开工、停工、复工工程许可制度，理顺工程施工流程；同时为规范矿井巷道贯通管理，确保巷道贯通期间的通风系统稳定可靠和施工人员的安全，制定了矿井

3、巷道贯通管理制度，明确了巷道贯通过程的管理工作；由于目前矿井测量工作基础较为薄弱开展工作较为困难，部分施工区队对中腰线的管理重视程度不够，造成巷道走偏等事故出现，给矿井质量标准化和机械化设备的运输和安装造成了不利因素，为规范矿井的测量管理工作，制定了煤矿测量管理办法；为保证矿井井下实际情况能够及时的反映在矿图上，制定了交换图管理规定，以上编制的制度为下一步工作的开展奠定了基础，提供了可靠的依据，同时规范了科室监督执行的工作流程和技术标准；为加强煤矿的防治水工作，防止和减少水害事故，保障煤矿职工生命安全，根据煤矿防治水规定，制定了煤矿防治水工作管理办法；并根据公司有关规定，为防止误揭煤、透水等事

4、故，制定了煤矿采掘工作面超前钻探制度；为防止顶板事故，规范顶板管理，制定了临时支护管理制定，共制定 8 份文件。三、 立足矿井实际，优化采掘系统，规范设计施工在矿井总工程师的指导下进行了矿井11 采区运输上山和11 采区回风上山、 +135m 回风绕巷设计，完善了矿井东翼采区的通风系统，设计完成11 采区避难硐室、 12 采区避难硐室设计、 11 采区变电所施工设计、 12 采区下部车场设计、 +135m11采区煤仓施工设计、 -16m 副斜井井底车场优化设计等 8 项设计工作，结合矿井地质情况顺利的指导区队的安全施工，优化了避险系统、通风系统、供电系统。在遇到巷道石门十字型开口时，通过结合区

5、队设计可靠地交叉点支护方式，主要使用在 +70m东六石门 11102 下顺槽、 +70m西六石门 12101 下顺槽、+135m11采区运输石门11202 上顺槽等地点不同的设计方式均保证了交叉点的支护安全可靠。四、 及时延线、精确测量保证巷道贯通准确。测量组根据月度生产经营计划的安排和井下巷道施工进度情况分配区域负责人，按照区域责任化为目标，根本上保证了巷道掘进中腰线的准确使用和工程质量达标。对施工巷道进行及时延伸中腰线，并及时校定激光指向仪，保证了巷道按线施工和设计要求，通过对贯通地点的关注，并组织测量人员进行贯通联测工作，上半年顺利的保证了 +70m东六石门回风绕巷的准确贯通和 +70m

6、东八石门的贯通、 +135m11采区运输石门、 +135m回风绕巷、 +70m回风上山、 12 采区回风暗斜井、 12101 下顺槽等 9 个地点的准确贯通工作，其中上半年完成了 12 采区回风暗斜井约 3200m的大型巷道贯通测量，其贯通精度都符合煤矿测量规程的要求。但是在工作中由于科室和区队配合不到位，导致了 12101 上顺槽西二石门贯通、 11202 上顺槽贯通超过误差范围，造成贯通事故，我们按照“四不放过”的原则进行追查分析，在现场组织 2 次会议，通过分析原因为我们今后工作指明了方向。五、 做好井下施工地点的资料收集，及时成图根据巷道揭露的地质情况进行收集资料，结合抽放队施工的抽放

7、钻孔，为石门掘进进行揭煤预报，主要收集巷道素描资料1194m,汇总成果 722m，完成了 +135m11采区运输石门和回风石门地质素描图，对煤巷上、下顺槽掘进煤层厚度进行探测形成了12101 上、下顺槽地质素描图， 11102 下顺槽地质素描图，为消突评价报告提供评价范围的巷道素描图及预想剖面图。每月度坚持井下涌水量观测，每月进行观测3 次，平均矿井涌水量平3其中东翼涌水量33均为 99m/h,75 m /h ，西翼涌水量 24 m /h 。对结果汇总报总工程师审批， 结合 20XX年度矿井涌水量、 20XX年上半年的涌水量结果和相关因素根据永煤公司要求完善了矿井涌水量曲线图。根据防治水规定每

8、月底根据生产经营计划的安排对采掘头面进行地质预报和水害预测评价。参照河南煤矿质量标准化地测防治水标准化标准逐步完善矿井地测防治水专业质量标准化标准工作。为切实做好今年雨季“三防”工作，保障雨季“三防” （防洪、防排水、防雷电）。根据煤业公司要求，编制了煤矿 20XX 年防治水应急救援预案，雨季“三防”预案等相关资料。通过学习煤矿地质测量图例和煤矿地质测量图例先后两次对矿井采掘工程平面图进行修改完善，达到了图例标准化、字体标准化；根据早起地质报告和近期收集的地质资料对煤层底板等高线进行修改完善，同时对其他矿井图纸进行修改完善补充。六、 建立采掘工程管理档案、确保施工地点一工程一措施为保证矿井采掘

9、工作面作业规程和安全技术措施编制能够及时，为各施工区队配齐区队技术人员，为健全技术人员管理，制定了技术人员绩效考核管理制度，要求区队技术人员做好区队技术服务指导工作，同时生产技术科建立采掘作业规程及安全技术措施接受台账和档案存档工作，及时监督落实区队及时措施的执行，保证施工地点一工程一措施；坚持月度内作业规程的复查，对查出的问题进行制定五定原则表进行整改，同时坚持季度内对区队作业规程进行评比，摸清技术人员业务水平的提高幅度和工作用心程度。通过建立台账上半年时间内完成审批区队作业规程共计 28 份，安全技术措施 46 份，通过学习永煤公司作业规程编制及考核管理办法和在日常的审核中区队技术员的编制

10、能力得到了提高，但是还存在一部分问题，作为下一步努力地对象。七、 做好技术创新管理工作每月度坚持收集技术创新资料和成果，把现场的创新成果进行推广应用，上半年共搜集 49 项技术创新成果，目前大部分正在使用，由于科技市场建立不完善，力争在 7 月份建立科技市场，并进行运作，提高矿井技术革新的推广应用。八、 系统隐患专项检查配合系统隐患排查， 解决安全隐患提高系统内安全。根据矿井内安全生产实际结合科室业务分工要求，科室每月度内进行了四次顶板专业、地测防治水专业的安全隐患专项检查，每月度内进行2次顶板专业、地测防治水专业的安全隐患排查工作，针对每次检查的隐患按照五定原则进行落实整改，通过隐患整改督促

11、区队技术队长和技术员的责任意识和处理工作的应变能力，促进其业务工作能力，和信息及时反馈，确保隐患和不安全因素能够及时发现并得到解决。九、 总结不足，吸取教训，提高科室服务意识。针对日常工作开展情况总结后存在有几点不足和应当吸取教训：1. 科室成员要增强工作的责任心意识，要克服懒惰心理，积极开展各项工作。2. 细化业务工作流程，规范各项工作标准，严格按照矿井各项规章制度进行开展工作。3. 生产技术科成员以及区队技术员要有团队合作意识，形成团队合力，增强团队凝聚力，端正态度，要树立为一线区队服务和指导的思想，做好现场服务工作。4. 查缺补漏、补充短板，提高个人业务素质，学好标准、干好标准活。5.

12、凡是巷道贯通、过老空、过巷、巷道开口、停工、复工要及时编制通知单，并下发至各相关单位。6. 加强区队技术员和科室地质人员的地质资料收集管理工作，并要求进行及时上报科室和相关领导，对收集的地质资料存在问题的要及时进行分析整理，为现场施工做好指导。7. 科室要加强关键环节的管理，特别是贯通巷道要做好闭合测量工作，确保施工中腰线给定及时到位8. 多考虑矿井采掘接替及巷道布局，结合其他业务科室完善科室的每一份设计工作，达到设计优化，避免出现报废巷道和不合理工程的施工。9. 现场措施和规程的执行存在监督执行不到位，下一步加强现场执行，提高采掘工程质量标准化意识。10. 树立科室服务区队的意识，俯下身子为

13、区队做好技术指导和服务工作，坚持多向现场跑，落实现场，寻找答案。11. 对矿井专业内的规章制度进行传达，并监督执行落实，提高专业内的技术工作质量，做好精细化管理工作。20XX 年度下半年工作思路：一、 细化工作流程在下半年的时间内指定月度工作计划，根据河南煤化永煤公司精细化管理标准的要求，科室根据日常工作的开展情况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的业务能力素质，保证每项工作开展有序不乱。二、 建立科室工作制度，细化科室人员分工、明确其工作责任根据矿井业务科室职责分工和领导安排的工作，结合 20XX 年和 20XX 年上半年的工作开展

14、情况，把科室人员进行职责划分，细化工作范围，明确每个人的工作职责，同时明确工作协调与配合，保证科室的每一项工作都有人去负责，保证每项工作都能够落实到实处；定期对各自分管的业务工作进行互检互查，督促落实工作的进展情况，争取把每项工作干在平时。三、 排好接替、设计工作在下半年做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替计划的可操作性；根据采掘接替计划合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参与、科室组织的进行会审保证施工设计能够满足生产的需要，同时做好施工设计的现场指导工作。四、 做好地测防治水工作， 争取在第三季度的质量标准化检查中前进收集整理上半年度内永煤公司和河南煤化集团在检查中查出的地测防治水专业的隐患，把隐患处理举一反三进行逐项逐条的落实整改，优化隐患整改，提高其标准；下半年内严格按照质量标准化的要求对照专业内的工作进行制定完成日期逐步完善，坚持对工作的完善