私董会运营模式初探

1、私董会运营模式初探私董会(Private Board )运营模式初探一、阐释1.定义私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、 行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加， 且运作保密性强。简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议 上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到 真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。2.发展经历私董会这一组织形

2、态诞生于 1957 年，由美国威斯康星州企业家罗伯特诺斯(RobertNourse)与其他 4 位 CEO 定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉 圈内部的交流起名为 TEC (决策者委员会)，后来，该组织独立发展为 CEO 发 展机构一一伟事达(VISTAGE )。2006 年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈 夫冯晰，回国创立”私人董事会”力图把在美国考察到的私董会模式复制到内 地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2013 年，私董会在国内突然风靡起来，成为继 EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。在国内， 起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发

3、 展到 2.0 阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。3.存在意义据调查，50%的 CEO 感觉正忍受孤独，61%的 CEO 认为感觉有阻碍影响到个 人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO 产生被孤立的潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内 部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的 企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的， 但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、培训、EMBA 等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决 企业发

4、展中的实际问题。因此一个针对 CEO 成立的私董会，有利于帮助 CEO 们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群志同道合 的心灵伙伴。私董会帮助 CEO 们针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司 战略决策，人事决策等找到问题真正原因以及恰当的解决方式。4.小组组成私人董事会”一般由 15-20 人组成。其中设 10-16 名董事，董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控 制人。1-2 名教练和主持人，负责帮助 CEO 树立和聚焦需要讨论的焦点议题，引导会 员找寻问题的真正原因， 增强会议的价值。 能够有效协助企业落实私董会上的 建议并常年实施效果。助理 2-3

5、人。负责小组成员联络。负责会务工作、会议记录并协助落实董事会决议。二、私董会的两种模式私人董事会机构分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式，两种模式的代 表性机构分别是伟事达（Vistage）和青年总裁协会（YPO）。1.有专业主持人就有专业主持人的模式而言，这种互助型的发展机构为来自非竞争行业的CEO们提供信任、坦诚、保密的学习环境，由资深CEO 导师引领，通过 私人董事会”的独特模式，辅之以专家专题研讨会、私人教练以及遍及全球的CEO 高端社交平台，进行每年 10 次左右的小组圆桌会议。 这种私人董事会有两个重要特 点：一是每个小组都有一个退休 CEO 作为专业主持人（或称小组主席）来带

6、领 大家讨论；二是小组开会的流程要求非常严格，通常包含八个步骤。1） 提案。教练先让每个会员提交一个 议案”：今天要讨论的话题是什么？ 要求 这些 议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题 。2） 表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生， 以得票最多的为准。3）阐述。由提出那个问题的会员作为 问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：我有_ ?这个问题是重要的，因为_ ，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了 _，我希望小组能帮到我的是_ 。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。4） 提

7、问。由其他会员向 问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问， 问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。 这个环节很有挑战性，也是最有价值的。 教练会引导其他成员不断提问、 层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，问题所有者”已经基本找到了答案。5） 澄清。经过上一轮的问答之后，问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。6） 分享和建议。由其他会员向 问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自 己曾经亲历的经验和心得。 通过

8、会员自身的现身说法，给 问题所有者”提 供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。同样，教练在此时应该帮助成员梳理、总结落地方案。7） 总结。由问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。8） 反馈。下一次私董会时， 问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间 的实施进展，并征求下一步的建议。2.无专业主持人青年领袖往往需要有可靠的同辈给予指引及意见，所以 YPO 的会员们组建了一 个一个的私人董事会“（又称挚友小组），小组自行定期举办聚

9、会，内容绝对 保密，堪称为 YPO会员间的 接合剂”申请加入 YPO 的企业家，还需要通过严 格的审查。YPO 的私人董事会（挚友小组）有这样几个特征:1） 分会挚友小组给予会员畅所欲言的环境，和值得信赖的同辈分享遇到的挑战 和机遇；2） 挚友小组想放眼全球，会员可参与地区性甚至国际性挚友小组，和不同国家文化有别的同辈沟通联系；3） 每个 YPO 挚友小组开始都由一位资深的主持人带领，一段时间以后小组成 员可以通过培训成为主持人，并轮流主持小组会议 ；4） 会员把学到的协作能力和聆听技巧， 运用至日常生活中；这些有助成长及丰 富交流经验的活动，将获益于会员的整个家庭。相对而言，YPO 模式比伟

10、事达模式更加灵活、深入和隐私。更加强调会员 间的坦诚、平等交流。讨论的话题不仅限于管理问题，也可能是家庭问题、 生活问题。私董会更多的职能则是提供一个隐私的交流平台。大多数私董会 结合 8 步法组织，但也可因地制宜，做细微调整。例如五五私董会会在当日 私董会结束时，选出下次会议主题，并之后作议题拜访。序号项日说明强调黄键词1提出问題毎人提出 1 牛履用扰自己的问桝闻扰和 1 牛问题1 个诃誣2问題排序每人一祟，对所有问题进和投票谨出滴 3 位.貝冇低覆性的问曲前谄3讲述问題讲违问題的背景,接受甘他人员的 捉问克实还麻问题的经过真实妊原4向題深入针对问题，向讲述人握问只提和问題有黄的问题针对何题

11、5间世分析只对何趣进右吩析不酪轴论,只分新只分析&我的厅法针对问越给出 fl 己的方法给出方法方法提出建议益出 n 己的建议给出建议挺炼&我的总结阿题提出人进行总給器人总结总结私董会的基本原则1. 企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企 业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、 专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。2. 非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密， 因此，必须保证私董会的成员之间不存 在利益冲

12、突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行 业，而有着类似的行业地位、发展阶段。 同时应当披露其还是哪些私董会的 成员？以便避免构成利益冲突。3. 保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大 价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密 为自己或第三方牟利。4. 平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事 准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率 。私董会成员有退会的自 由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。5. 教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会

13、成员 交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。 优秀的教练是私董会能否成功的关键。6. 实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展 现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结 和探讨的空间。四、私董会的运营模式 参考国内的私董会运营模式，主要以会员制为主正和岛作为中国商界第一高端人脉与网络社交平台，是国内第一家专注服务于企业家群体的实名制、会员制、收费制、邀请制的020 （Online To Of

14、fline服务平台。正和岛以信任为基石，通过互联网链接有信用的企业家，旨在让商业世界更值得信任，让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上。- 正和岛蜂窝私人董事会是以 020 形式构建的由企业家、金融投资家、业界专家等精英人士组成的社群组织。蜂窝私人董事会高效聚合智慧、资源和资本，致力于促进 企业家之间的价值互利、提升以及合作。-蜂窝私人董事会主要的活动如下（以蜂窝私人董事会为例）：1、 私董会会议：即传统意义的私董会小组会议，同时建立小组群。根据五五私 董会的总结，议题有几个大类：a、重大战略和商业模式优化；b 组织和 重大人事、激励机制；c、资本运作和融资2、 讲座3、 线下活动4、 微信公

15、众帐号5、 线上主题分享会：邀请领域专家、创业者，分享最一线的商业项目、介绍行 业信息，讲述自己的他们故事。6、 商学院：培训、分享、文库7、 游学8、 杂志9、 资源对接：尽管私董会会就一些问题为成员提供一些解决办法。但解决措施 的实际落实也产生了新的问题。私董会并不是万能的，它可以帮助企业找 寻问题的根源，改变企业家的思维。但具体的执行力或许还需外力解决。比例如何提成高管的领导力，公司的供应链需要改进等。因此，可为客户|有针对性的对接各种资源。10、投融资：私募基金投资，对接资本正和岛夜推出私董会线上创新:“约局” APP:企业一把手遇到难题和困惑时，只需在约局 APP 中发出自己的 议题

16、，便可快速约到与此相关的几位企业家，在专业主持人的引导下，进行在 线实时语音会议，足不出户开一场专属私董会，帮助解决问题，共享经验智慧。根据以上内容，硕智可简单梳理私董会的业务链种子业务（潜力业务）：上市辅导、投融资核心产品（主营业务）：私董会小组会议，咨询服务、人才培养项目Z_-、五、商业模式对比中国人民大学商学院产业研究中心针对国内外私董会利用 e3-value 模型对私董会进行了商业模式建模和对比五五蜂窝ctOk直gafhf人扎企业軍和专业WW*中阪罠股匕单全业的色址宝呉企塑虫知盘遵任谊就为主” 褪虫.为 学、讦尊人士市烧群体遍莓童述用十国采苗眶洵看苦金Si宝迈总帚幸吊甲骨宜笛司和怡人览

17、业的印1-44K手千万丘MZ之问的200位总址冕存.4中1牡育白wrtst于率一电二叫畳毎.世业桑利全枪便乘蓉輔益人士劭戍的社齟自!fl 弐色整世界弓00雷心习左篝.上市證习穷七、M 漏知堆摊-公司咅忧人弄住曲Iftifi千若畅处合Si价佰活动探世执:高HE社交平合科人实莒吓铝律血：总K卯； 学；总竜扭蛊： 天庭屮俎：户忡出J?粟吉配島；乱頤业令丰卑霁# ；疔业科建十俎运书金、想眼孔見倉、#/*):塞弋护耳；太苹诽艺节自；左我归识決底:.va主胆増. ； 買两手赋壬|点制II課标价值戏口馆方mis:回上EE书權：五五ifl世平甘：亘丑周指：私JL4E蟹：的觇射工柞坏前亡詹血号；总另；弄雹摘宇&

18、amp;时间入门产品（免费或少量会员会）：微信公众号、线上分享、讲座、培训、私董会联盟商家优惠价値界面Z 的口0确训肌期罕卫那虫虫与戍梶率台嵐曹kJT审屁ft糧车、粤 T 枠、悬行种、卑亡具的愉頂交换令B5話雷：合柞炊怦冃詣51盒衬；台忡妆伴着匡孟 3 :囚裘代超 S 私啃令运营曲的卯-柏 IUP 按甲蔷牛要盍对比井折六、注意事项1.会员的价值观。私董会成员的选拔至关重要。私董会不是茶话会或浮华的社 交圈子，需要成员拥有自我反省，自我成长，自我完善、提升自我认知、包容学习的心态而加入。并需要有开放的心态去展示真实的自我以及接纳 别人的建议与意见。2.私董会小组成员的选拔非常关键。三个纬度，企业规模相当、行业规模相当、 年龄相当。这三个维度基本决定了小组成员在经营企业过程中，面对的困 扰大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。3.成员间的信任建立。私董会是一个私密的小组。需要成员抛出管理或者生活 上最为私密，无法与外人沟通交流的问题。因此小组成员间的相互信任是 小组活动成果与否的关键。只有通过一次次活动，通过团队的尝试期、磨 合期进入成熟期后成员间放下戒心，才能真诚的提出自己的意见，坦诚相见。信任感提高后，进一步降低了沟通成本。对于本组成员，经过两三年 的坦诚交流，熟悉彼此的企业，问题一提出来，不需要过多解释背景，就 能知道来龙去脉，问题的针对性也加强