配送点拓展方案

1、 配送点业务拓展方案为加快配送点业务发展，完善配送服务要求，确立经营定位，延伸服务链条，提供个性服务，突出配送点核心竞争力，全力打造以城市局部区域快速反应为主体的配送点，拓展商品配送业务。1、 根据市场前期调研，我配送部基本符合局部区域配送要求，可满足区域内部分商家配送服务范围。2、 鉴于本区域内商家认知程度，我建议首先对区域内商家进行面上走访宣传，在走访过程中筛选符合我配送部业务发展商家。3、 利用公司在本区域所做推广活动，提高配送部在此区域的知名度，从而加强配送部第三方业务的开拓。4、 对符合我配送部业务发展商家进行后期跟进，对商家进行运作概念讲解（商家自身成立配送队伍的运作、管理、费用，

2、我配送部服务商家的运作、管理、费用，让商家知道二者间的得失）。5、 最终确定愿意合作商家。6、 对合作商家建立相应的服务时间、服务标准、服务费用，提供针对性、个性化服务。7、 让我配送部在本区域内具有一定的核心竞争力。配送点现有业务：1、 好利来蛋糕（金阳店）、2、 好利来蛋糕（新世界店）、3、 世纪城便民服务中心（桶装水）洽谈中业务：1、 世纪城便民服务中心（鲜牛奶）2、 欧洲田园蛋糕店3、 筑上便当配送单据管理：为了加强配送部单据管理，便于审查、复核，做到有据可依。特制定此管理办法：票据管理：1、 所有票据不得自行销毁。2、 票据书写必须字迹公正、清晰。3、 当天票据必须当天移交，做到日交

3、日清，不拖延过夜。4、 如在工作过程中出现票据损坏或丢失，给予当事人每单50元处罚。票据整理、装订：1、 将当月的票据整理装订成册，每月装订.2、 每册以每天票据单证号码由大到小顺序排列，并审核确保票据签字完整。 3 、 每册须由专人装订当天票据统计目录。  标识：  1、 每册须装订封面，在封面上标识记录名称、票据起止日期、票据起止号码。 2 、装箱保存的票据，须在箱上贴上标识：记录名称、票据起止月份、数量。 保存地点：  1、 由专人保管，在验收组文档柜，只保存近半年度的票据，上半年度的票据整理装箱保存。  2

4、、 当天的票据存放于票据临时文件夹。 归档时限： 1、 第二天上午整理完成前一天的单证存于临时文件夹； 2 、每周一装订成册；每年6月30日、12月31日将半年的单证整理封箱存档。 保存期限 ： 1 、 3年，逾期定期销毁。（或商品有效期后一年） 销毁  1、 填质量记录销毁申请表及销毁清单，部门经理审核批准。2、 质量部审核批准后监督执行。 3、 不合格商品拒收报告单。 装订 ： 1 、按月度整理装订成册，每月一册。2、 每册以票据单证号码由大到小顺序排列，并审核确保单证签字完整。标识 ：1、每册须装订封面，在封面上标识记录名称、单证起止日期、单证起止号码、编号。 保存地点 1 、由专人保管，在验收组文档柜，只保存本年度的单证。配送费管理：1、 配送费必须按照所合作商家配送费用收取，不得多开多收，少开少收。2、 所有配送费必须符合配送单所开金额，如出现，多开多收，少开少收等情况，所造成损失或不利于公司形象的，由当事人自行承担，严重者给予除名。3、 当天配送开单后，所收配送费在返回配送点后或下班前20分钟交由配送点管理人员管理，日交日清，不得拖延过夜。（特殊情况除外）4、 每天所收取配送费由配送点负责人在配送