生产协调总结

1、生产协调总结 部门间沟通协调很重要，这直接影响着公司的发展，以下是小编为你整理的生产协调 总结，希望能帮到你。 各位员工： 新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞|日岁、迎新春，2001年已经过去, 我们将要迎来新的一年2002年的新春佳节“春节。首先祝大家新春愉快、身体健康、合 家欢乐！ 过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下， 扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的 成绩，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战一去年年底 我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营

2、既肯定了成绩， 但也找到了差距，我们总结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我 们公司的开发年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体:员 工要有齐心协力、艰苦奋斗、爰厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力！ 一、生产完成情况 （一）冲压车间半成品完成： DBL2000型电壁炉2000套，A、B、C、D型面板各500套； 落地式取暖器LDN900型400克，LDN1200型300套，LDN1500型300 真； DBL2000HY型电壁炉1600真； DBL2000BL型电壁炉1100套 暖干器A、B. C、D、E型各300 共1500克； DBL2000

3、MS20 型电壁炉 500 袞； DHP800型电火盆2000套； XYG2001型环保烟缸500袞； YM电壁炉200真； GS电壁炉500克； (1DBX电壁炉200粪； (二)装配车间成品完成： (1) DBL2000普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台。 (2) DBL2000BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台。 (3) DBL2000BM薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台 (4) DBL2000HY醱华型电壁炉82台，其中遥控14台，手动68台。 (5) DBL2000GS手动电壁炉12台。 (6) DBL2000YM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。

4、 (7JDBL2000MS手动电壁炉3台。 (8) DBL2000FT手动电壁炉1台。 (9) NGQ2000A、B、C 暖干器各 1 台，D 型 2 台。 (10) LDN900落地式取暖器345件。 (11) LDN1200落地式取暖器289件。 (12) LDN1500落地式取暖器391件。 (13) DHP800 电火盆 758 台。 (14) XYG2001 烟灰缸 858 个。 (15) 面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。 总计：电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858 个。 二、看成绩、找差距 1、我们设立了生产部统

5、计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生 产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月 14日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计划正常运行 提供了方便，做到生产安排有的放矢进行。 2、 去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和 整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。 3、 我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性，分别在去年7月26日 和10月1日对冲压车间、工裝车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。 4、 我们在去年12月1日成立了“纪律

6、检査领导小组”，制定了各项安全、卫生制度及 检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司坏境焕 然一新，旧貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴 上了宣传标语，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律 检查领导小组”会议。 5、 冲压、飯金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。 6、 每周星期六下午3 : 00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度，总结一 周的生产情况，布置下周的生产计划，大家畅所欲言，群策群力。 7、 我们对严重违反公司规章制度，对晏教不改的员工进行了劝退。 生产部扎实的工作

7、，有效地提高了员工们的生产劳动积极性，同时也提高了全体员工 的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬： 喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加 点一个多月，发扬连续作战的精神。 工裝车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。 生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。 以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒蹿，继续努力工 作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作。 我们看到了成绩，同时也存在着许多不足之处，:产品外观粗糙，装配车间裝配技术力 量薄弱 1

8、、 车间管理还不完善，生产计划有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的生产任 务。 2、 加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。 3、从去年10月份开始，我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后，有所 好转，但力度还是不够.还轄努力，员工的工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝 不必要的损失和浪费 4、员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡，同时还须 严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严 格把关。 5、由于生产调度失误，去年10月份电火盆”模具试生产，导致火焰罩模具调错， 使公司经济损失425.25元虽然按公司规定已对直接责

9、任人做出了相应的赔偿，但这是 一次深刻的敎训。今后我们对新模具的第一次试产，必须要通过严格的复查后，才能安排 生产，以避免不必要的经济损失。 6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作。 我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系各有关部门负责人共同协 商，谋求最佳方法，解决问题，希望广大员工积极配合。 三、新的领导班子给企业充满生机 新年开启之际，我们公司在1月19日上午召开了 2001年总结大会，公司对各部门 的领导班子作了进一步的调整，我们生产部也不例外，公司决定把原来技术部工作的鲁鶴 鸣同志调到生产部协助工作。现我把生产部领导班子作一具体分工： 1、生

10、产：全面负责生产部工作。 2、副部长：陈建业同志分管产品质量、生产工艺（包括产品焊接工作），协助生产部 长工作 3、副部长：鲁鶴鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度，协助生产部长工作 4、冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任王玉章，装配车间副 主任朱德传、张真根，飯金组组长向剑荣，冲压组组长褚科吉。以上各车间负责人分工落 实，各负其责，在不同的岗位上要做到即分工又配合，按期完成生产部所下达的各项生产 任务。 5、生产部统计员：魏卓芬分管冲压车间的生产报表及模具领发和保管工作，与车间 检验员，车间装模工工作协调，每周星期六，每月25日把生产报表上报给生产。 6、生产部检验员：姜生维

11、分管冲压车间的产品质量检查，积极配合统计员工作， 经常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作。（2）胡向阳分管裝配车间的 成品检验和统计工作。佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作。（4）王德志协助工 装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验收和模具外加工的工时核算工作。 7、 机修工兼模具裝卸：傅国龙负责模具的安裝和拆卸工作;配合模具仓库保管 员，负责模具的出库、回收和模具保养工作;负责冲压车间的设备保养工作。 8、 电工：徐江峰负责电路摄作和维修工作，做到安全用电，确保万无一失。 以上是栈们生产部各线的组成人员，希望我们在各自的工作岗位上尽心尽职，在新的 一年里取得更大的成就。

12、同志们，我们嘉庆公司紧跟形势，“电壁炉”是大有希望的，我们已逐步消除了过去的 小农经济思想，在东方动力公司的基础上，发展了嘉庆壁炉，杯*公司董事长陈晓亮所说 的那样：我们关键如何把嘉庆品牌打出市场， 走向世界;如何把“嘉庆”二字的无形资产逐步 增值今后通过几年的奋斗，我们如何把嘉庆公司成为余姚，乃至宁波的一流企业，产值 争创亿元.o除了公司董事长的英明决策，还需靠我们公司员工上下一条心，去努力地 拼搏，才能使我们的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界。 四、明确方向，落实措施 （一）生产部政策落实、分工明确，今年1月8日上午，我们组织召开了一次由各车间 检验员参加的会议，邀请技术部检验计量室主任郑莪飓工

13、程师参加会议。我们对去年的产 品质量管理工作进行了全面的总结，大家群策群力，对今年的产品质量管理工作如何开展 进行了热烈的讨论。同时经生产部、技术部联合研究决定，报公司批准在1月22日公司 成立了“产品工艺论证小组”。该小组的成立说明了公司已逐步纳入了产品工艺管理正规化 轨道，对今年的生产经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用。 （二）近日生产部会同总经办调整和增补了部分涉及到生产员工的有关规制度。 （三）在董事长的关心和支持下，公司分别在去年10月8日和12月4日成立了党支 部和工会，并相继在党支部的领导下又成立了公司“党、工会宣传领导小组”，大鱷宣传公 司的精神文明建设，请广大员工积极投稿

14、。“纪律检查领导小组”对公司各部门的工作起到 了良好的监督作用，今后配合公司对违纪、违法的干部、员工要作出严肃处理，:为此，公 司“纪律检査领导小组”在公司门卫设员工违纪检举箱一只，欢迎广大干部职工互相监督， 表扬好人好事，检举坏人坏事。 最后，让我们在新的一年里，在公司董事长的领导下，团结奋斗、开拓创新、总结经 验、勤奋学习，为嘉庆公司争创亿元产值目标而努力奋斗！ 首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习， 同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会。 健峰:作为企业管理为主导的培训隼团， 在其独特的实践型培训模式对我们来讲无駆 有较强的针对性。从生产效率的提高方

15、法到生产计划的管理方案，从隆低成本的策略到产 品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.等等。 其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发，为什么要搞6S的目的：是为 了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。具体如何去开展6S的工作：6S 不仅仅是让我们的班组员工天天扫地，天天拖地这么简单的事情。应该从根本上去解决问 题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综 合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性，了解6S这项工作给我们日常工作带来的 方便。端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持， 领导坚

16、持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。 产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不盲而喻，不注重产品质量最终会 寸步难行，功亏一费，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键 的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节。从小事做起，注重细节，再到生产的全面质 量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使 质量控制在每一个产生的源头，我力険认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。 只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。 质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。没有最好

17、，只有更好。打造著名品牌，奉献 精品产品是我们追求的目标。在生产过程中必须严格控制成本，我们每一个人都要有主人 翁意识，这样才知道怎么样去控制成本。不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质 量的情况下降低所有能够能隆低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费， 在以后的工作我学习的成果体现到工作岗位上，提高生产效率，提高产品质量，提高 合格率，做好6S工作，把我们的产品做到更好，为公司增效率，助企业更辉煌，为公司 和自己开创一片新的天地。 4月8-10日制造组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出 了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进 行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备 人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直 接生产人员和从事生产技术工作人员