代建项目管理工作大纲

1、代建项目管理工作大纲（目录）目 录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（wbs ）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、 进入代建管理工作二、 项目可行性研究报告和专业咨询三、 方案设计招标及优化方案设计四、 初步设计及初步设计概算编制五、 工程勘察单位招标及地质勘察工作六、 年度开工计划、投资计划编制及申报七、 施工图设计八、 建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、 施工图审查及工作量清单编制二、 项目招标工作三、 建设工程施工许可证申报办理四、 开工准备工作五、 施工过程管理六、 工程竣工验收及移交工作七、 工程档案管理第四节项目后期

2、阶段的具体工作内容一、 工程竣工结算二、 竣工决算及资产交付三、 竣工资料整理汇编、移交工作方案四、 工程保修五、 管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、 难点分析二、 重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、 项目前期阶段工作程序二、 项目实施阶段工作程序三、 项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、 质量管理目标二、 进度管理目标三、 投资管理目标四、 安全与文明施工管理目标五、 环境管理目标第二节总进度控制计划一、 项目进度控制计划二、 项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五

3、节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、 质量目标的确定与分解二、 质量管理工作原则三、 质量目标控制依据四、 质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、 可行性研究质量控制二、 设计质量控制三、 招标工作质量控制四、 施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、 工期管理的原则二、 工期目标控制依据三、 工期目标控制技术四、 工期管理的组织体系保障五、 项目进度计划安排六、 项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、 可行性研究阶段

4、二、 设计阶段三、 项目开工准备阶段四、 项目施工阶段五、 竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、 投资控制的依据二、 投资控制的原则三、 建立投资控制体系四、 制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、 可行性研究阶段二、 设计阶段三、 招标和设备采购阶段四、 施工阶段五、 竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、 合同管理原则二、 合同管理程序三、 合同控制措施四、 合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、 安全生产管理控制原则二、 安全管理主要控制方法三、 项目消防保卫工作的管理四、 文

5、明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、 本工程环境保护及文明施工管理目标二、 环境管理控制方法三、 环境管理措施四、 环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、 信息管理流程二、 信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、 竣工验收的目的二、 工程验收的方式三、 工程验收的方法四、 工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、 服务管理二、 项目移交三、 工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、 风险管理体系的建立二、 风险识别三、 风险的分析和评价四、 风险控制措施五、 风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、 工程分期二、 工程打桩三、 工期奖励四、 工程监理五、 建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简