版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、解决问题的方法与思路目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师: 课程价格: 课程编号:2568962.2 培训受众企业中、基层管理者、企业员工和对解决问题技巧课程有兴趣的企业界人士2.3 课程收益2.4 课程大纲第一模块:问题的基本概念与分类一、解决问题的基本假设二、解决问题能够给企业带来的收益三、讨论:谈一谈你工作中面临的问题四、
2、问题的分类五、问题的基本概念1、发生性问题的概念2、发生性问题分类与案例分析3、探索性问题的概念4、探索性问题分类与案例分析5、设定型问题的概念6、设定型问题分类与案例分析第二模块:问题与决策的关系一、三种问题与决策的关系二、原因导向问题分析三、目标导向问题分析四、讨论你所带来的问题是什么问题?第三模块:解决问题的模式与流程一、解决问题之前的准备二、解决问题的技法1、个人技法与团体技法2、定量技法与定性技法3、发散式技法与收敛式技法4、案例分析:这个家庭总计有多少口人?5、解决问题不同阶段的技法第四模块:解决问题的模式与流程一、意识到问题的存在1、解决问题的动机分析2、问题的征兆3、如何培养问
3、题意识4、提高问题意识的具体方法5、收集情报的方法6、如何发掘问题描绘出问题的全图7、收集资料的方法8、案例讨论:三个案例的应该收集的资料及应用的方法9、资料实用性的验证二、确定与定义问题1、分析/发掘问题的方法/技巧2、案例分析:如何才能减少工伤事件3、案例分析:对“开发的服务文化建设”问题作有关的力场分析4、“问题”与“问题点”的确定5、案例分析:深圳开发文化建设三、寻找可能解决问题的各种方案1、寻找方案的方法/技巧2、脑力激荡法及其案例分析3、默写激荡法及其案例分析4、635法与Osborn 的检核法5、案例分析:用635法及Osborn的检核法,建设一种能够符合中国市场需求而又有特色的
4、新型培训学院6、属性列举法及其案例分析7、寻找可能解决问题的方案的流程四、选择最有潜力的方案1、选择方案决策过程2、评估标准的制定3、评估方案的方法/技巧4、反向脑力激荡法5、YWY公司案例:选择最佳方案6、决定衡量标准与相应权数7、选择最佳方案五、落实方案的行动计划1、拟订行动计划的方法2、拟订执行方案的步骤3、YWY 公司的行动计划4、执行计划的要点5、准备应变计划六、执行与评估决策方案1、执行方案与评估的方法与步骤收集行动计划进展的资料必要时实施应变计划考核结果2、实施应变计划3、考核结果14 / 14文档可自由编辑打印二、讲师介绍(Trainer) 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅
5、长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电 话:传 真:电 邮: 网 址: 期待您就
6、方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地 址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&
7、amp;定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师100%质量靠谱! 【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省100分钟!附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习:签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人研发的TTM品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!培训人学堂:O2O,集成微学习、视频、同城活动、TTM等,帮
8、助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务,联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager),是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子(Enterprise Golden Seed),
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 学校建设项目跟踪审计方案
- 夜市摊位灯箱设计与制作方案
- 家居建材市场广告方案
- 基础分部监理工作总结及未来展望
- 吉林师范大学《成本管理学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 特殊教育作业管理的探索总结
- 吉林大学《田径基础BII》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 2024购销合同(标准文本3)版范文
- 2024商品房购销合同书范本
- 2024装饰设计合同范本
- 第一章-教育及其本质
- 天然气巡检记录表
- 食品进货台账制度范本(3篇)
- 甲苯磺酸瑞马唑仑临床应用
- 中国古代文学史PPT完整PPT完整全套教学课件
- 外包施工单位入厂安全培训(通用)
- 车牌识别一体机安装调试教程
- Python语言学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年
- 海报设计教学课件完整版讲课讲稿
- 年产30万吨碳酸钙粉建设项目可行性研究报告
- 0-6岁儿童健康管理服务规范(第三版)
评论
0/150
提交评论