如何写好你工作计划

1、如何写好你工作方案 如何写好你的工作方案 一份完整的方案书，是协助你规划的半功倍的开始，我们为你准备一份方案书需要的大纲工程供你参考，协助你完成最具成功相的方案书！ 一、为什么要写工作方案：1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消除错误）写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。2、方案能力是各级干部管理水平的表达。个人的开展要讲长远的职业规划，对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方

2、案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动） 二、怎样写好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素：(1)工作内容 （做什么：what）(2)工作方法 （怎么做：how） (3)工作分工 （谁来做：who）(4)工作进度 （什么做

3、完：when） 三、如何保证工作方案得到执行：工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。另外，工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。最后，修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和

4、检查。篇二：如何写好你的工作方案 如何写好你的工作方案 引入情景案例： 一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说：“快，快，拜托开快一点。”司机照办开了几分钟后，商人突然问道：“司机先生，我们差不多快到了吧？”司机答复道：“我不知道呀，先生。你根本没有告诉我要去什么地方” 说明：无方案经常出现的现象 1.琐事缠身，忙的焦头烂额； 2.时间占用多，工作进度缓慢，效率低下；3.目标通常没有如期达成；4.开展工作项多，顾此失彼； 5.经常丢散落四； 6.部门工作间职位配合度不高；7.经常加班. 一概念 工作方案是基于目标的根底上，根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

5、标，并通过方案的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利到达预期目标的过程。 “凡事预那么立，不预那么废。”方案是管理的根底，管理人员有责任为部门制定集体工作方案，给予员工明确的工作方向； 而作为员工，工作方案可以使自己合理安排自己工作的缓急轻重，高效完成工作任务，这是管理工作的开始。 二作用 有了合理的工作方案，工作开展就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要

6、手段。 1.提高工作效率 工作有两种形式：一、式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消除错误） 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。 2.提升管理水平 对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业来说，每个部门按照一个合理的、可行的工作方案来推进工作，显得尤为迫切。企业小的时候，因为企业的管理环节简单，沟通与协调起来也比拟简单，工作方案不显得多么重要。但是企业大了，人员多了，部门多了，具体事务多了，沟通环节也多了，领导、决策层每天都要面对大量的信息，

7、处理各类事务的精力极为有限，因此，事先制定好一份合理的工作方案的重要性就表达出来了，也唯有合理安排好各个阶段的工作，才能说明一个企业的管理是科学的、先进的，是具有市场竞争力的。 3.化被动为主动 有了合理的工作方案，开展日常工作时，各部门员工根本不需要再处处等待主管或领导的指示，在某些关键环节，比方在需要对某事做出决策的时候，及时请示主管或领导就可以了。通过合理的工作方案，我们可以做到各部门的工作事先都有良好的统筹安排，部门每个员工的日常工作都有明确目标、明确的工作标准，有方案的开展与推进，这样，整体部门的效率自然也就提高了。通过工作方案变个人驱动为系统驱动管理模式，这也是现代化企业成长的必经

8、之路。 三分类 ·按时间的长短可分为：长期工作方案、中期工作方案和短期工作方案； 年工作方案、季度工作方案、月工作方案和周工作方案。 ·按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作方案。 ·按制定方案的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作方案，以及同等职位请求协助完成的工作方案。 ·按任务的类型可分为：日常的方案和临时的工作方案。 四重要性 1、工作方案是你工作任务的一个明确。方案中需要明确生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个方案，来明确我们要做什么，要完成哪些事。 2、工

9、作方案是你提高工作效率的一个前提。我们企业的方案有年度方案、季度方案、月方案、周方案这些方案明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的方案，我们要明 确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。 3、工作方案是你完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否认的。寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作方案，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。

10、 所以我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作方案，工作方案也是我们提高工作业绩的关键。 五.制定步骤 格式 1方案的名称。包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素，如“xxx部门 xxxx 年/月/周工作方案”。 2方案的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做 why（工作目的），做什么 what （工作内容）, 怎么做：how（工作方法）,谁来做：who（工作分工）, 完成时间 when（工作进度） 3最后写订立方案的日期。 内容 一般地讲，包括：1情况分析（制定方案的根据）。2工作任务和要求（做什么）。根据需要与

11、可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。 3工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 经过的步骤 1.认真分析本部门的具体情况，这是制订方案的根据和根底。 2根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 3根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 4根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 5方案草案制定后，应交全体人

12、员讨论。方案是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 6在实践中进一步修订、补充和完善方案。方案一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 考前须知 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作方案应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性； 其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了

13、我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。 还有，在工作方案的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做方向和原那么的管理而不深入问题和现场。 六好方案的特征 1.目标详尽明晰：要完成什么？有谁来完成？什么时间完成？ 2.完整，防止行动之中造成脱节； 3.符合实际：以现有的人员、资源和时间可以做到； 4.具有弹性，能适应新的情况和时机； 5.列出优先次序，使成员明白哪些是最重要的。 6.行动界定：哪些是一定要做的； 哪些是希望做的； 7.有衡量方案成功的标准； 8.事先同合作者进行

14、充分的沟通； 9.设定日期，定期检查进展情况。 方案实施小技巧： 1.重要且紧急的； 2.重要但不紧急； 3.不重要但紧急； 4.不重要也不紧急； 案例赏析： 先做重要的事（开给李爱菲的支票） 查尔斯·史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理参谋李爱菲提出这样一个不寻常的挑战： “请告诉职业经理人如何能在办公时间内做妥更多的事，职业经理人将支付给你任意的参谋费。” 李爱菲于是递了一张纸给他，并向他说：“写下你明天必须做的最重要的各项工作，并按重要性的次序加以编排。明早当你走进办公室后，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，

15、然后着手进行第二项重要的工作。倘假设任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担忧。只要手中的工作是最重要的，那么坚持做下去。假设按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么既使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们，而且假设不借助于某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供应你的部属采用。这个建议的试验时间的长短，由你来定。试验后，请将你认为这个建议所值的金钱数额，用支票寄给职业经理人”。 数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确已为他上了十分珍贵的一课。 史瓦的朋友事后曾问及，何

16、以他为那么简单的观念付出了那么大的代价。 史瓦的答复是：“哪些观念根本上不是简单的？”。 他说经过李爱菲的指点后，他与他的部属才开始养成“先做重要(:怎样写好个人工作方案的格式)的事”的习惯。 伯利恒钢铁公司后来之能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。 以上这件轶事给日理万机的管理者所带来的启示便是：应重视方案的拟定以防止徒劳无功。篇三：如何写好年度工作方案 如何写好你的工作方案 一、为什么要写工作方案：1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误

17、，提前方案，消除错误）写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。2、方案能力是各级干部管理水平的表达。个人的开展要讲长远的职业规划，对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动） 二、怎样写好工作方案：如何才能做出一分良好的工作方案呢？主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素：(1)工作内容 （做什么：what） (2)工作方法 （怎么做：how）(3)工作分工 （谁来做：who）(4)工作进度 （什么时间做完：when） 三、如何保证工作方案得到执行：工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的