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文档简介

1、大型建筑集团公司生产管理奖罚准则、生产管理奖罚准则序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1.计划编制责任人（项目经 理、生产经理、技术负责 或技术贝、预算贝）未按 照制度要求编制各类计划 的相关责任人处于100元/次罚款工程管理部、 分公司生产 经理2.项目部上报的计划敷衍了 事计划编制人罚款200 500 元 / 每次分公司经理3.所报计划为应付检查，偏 差超过10 %或时间偏差 10天以上计划编制人 200 元/每次罚款分公司经理4.计划出现问题不及时调整 纠正或调整纠正应付了事 的每次罚款100元分公司经理5.公司生产经理定期（每月 不少于一次）、不定期对计 划落实情况进行检查，发 现偏差

2、要督促项目部三人 领导小组及时分析原因对 计划作出相应的调整项目三人领导小 组罚款150元/每 次分公司生产 经理6.项目每天生产例会上，各 工种工长汇报当日计划的 完成情况提前完成的予以50元200元的 奖励；未能完成， 属主观原因，项 目经理有权对责 任人处以50元 200元的罚款；属 客观原因，项目项目经理序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注经理要分析原因 并设法解决。7.在执行过程中不按照计划 进行施工每次对当事人处 以300元罚款分公司经理8.计划的审核人未按照制度 进行审核对计划审核人200元/次罚款工程管理部9.项目接到人员调动通知 后，拖延人员调动每拖延一天对项 目经理、工长各罚款100元分公司生产 经理10.工人调动未以整班组进行调动给予工长罚款500元分公司生产 经理11.项目管理人员的配置未严 格按照规定流程进行项目财务不允许 发放工资，同时 对相关责任人视 情节轻重给予100 2000 元罚款，相

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