电力企业人力资源管理和高素质队伍建设探究

1、电力企业人力资源管理和高素质队伍建设探究摘要：知识是第一生产力，企业要发展，就必须 不断提高生产力，而提高生产力又离不开人才。所以说，企 业必须做好人力资源管理，提高人才竞争力，在激烈的市场 竞争中脱颖而出。而电力体制改革的深入使电力企业面临的 市场竞争愈加激烈了，企业必须通过高水平的人力资源管理 建设出一支高素质的队伍，提髙企业的核心竞争力，在市场 竞争中立于不败之地。关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍；人才 竞争力中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1001-828x (2013) 12-0-01电力企业是国家重要能源的供应地，其健康发展关系到 国计民生，关系到社会经

2、济建设的可持续。而且，电力企业 是知识、技术密集型企业，对人才的需求量大，必须从战略 的高度认识到人力资源管理的重要性，并积极根据企业的发 展现状和市场经济发展趋势制定出符合企业战略性人力资 源管理体系，合理优化人力资源配置，提高人才竞争力，不 断提高生产力，在激烈的市场竞争中发展壮大。一、电力企业人力资源管理现状虽然说大多数电力企业的管理者和经营者认识到了人 力资源管理的重要性，并积极创新人力资源管理方法，构建 合理的人力资源管理体系。但是，人力资源管理中仍然存在 很多问题，严重限制了企业生产力和核心竞争力的提高。1激励约束机制不完善。激励约束机制是人力资源管理 中的重要内容。通过良好的激励

3、约束机制，使所有员工都在 一定的规章制度下认真工作，以高度的热情投身到每一天的 工作中，不断提高工作效率。但是，电力企业却并未根据员 工的特点制定出完善的激励约束机制，没能调动起员工的工 作积极性。比如说：过于平均化的工资分配方式严重打击了 员工的工作积极性。2不注重员工的培训再教育。员工应是与企业同步进步 和发展的，员工要不断提升自我，提高工作效率，寻求更广 阔空间的突破。但是，电力企业却并没有给员工制定出一定 的培训计划，也不注重员工素质的提高，长期下去的结果就 是员工与企业的停滞不前，企业的人力资源管理效果低下。另外，由于电力企业的人员需求量大，为了招到更多的 员工，企业有时就会适当降低

4、门槛，将一些不符合岗位需求 的人员招进来，进而也就影响了电力企业的可持续发展。3人力资源管理与发展战略脱节。企业的人力资源管理 应是与发展战略紧密联系起来的。根据发展战略的内容，统 一规划人员的工资结构、人员流动、培训等，合理优化人力资源配置，挖掘出每一个员工的潜能，并充分发挥出员工的 个人价值。但是，电力企业的人力资源管理没有与发展战略 联系起来，人力资源的价值没有充分发挥出来，企业的人才 竞争力难以得到提高。、电力企业建设高素质队伍的策略电力企业只有建设出高素质队伍，提高企业的核心竞争力，才能不断进行技术创新、管理创新，才能不断提高生产 力，以最低成本创造最高经济效益和社会效益。那么，在当

5、 前形势下，电力企业应从那几个方面来建设高素质队伍呢？1制定人力资源管理总目标。人力资源管理部门根据企业的发展战略制定出人力资源管理总目标，并将总目标分解 成许多个小目标，再将这些目标落实到每一个部门和员工身 上，通过人才引进、绩效考核、培训教育等制度，初步构建 出企业人力资源管理的体系，构建出人力资源管理的运行机 制，并将每一点工作做到位，最终实现人力资源管理水平的 提高。比如说：将风险管理纳入到人力资源管理中来，提高 每一个员工的风险意识，并根据风险管理制定出合理的绩效 管理体系。2构建分级管理的人力资源管理体系。电力企业规模 大、员工多。而人的管理本身就是比较复杂的，所以说，可 以适当采

6、用分级管理的方式来进行人力资源管理。统筹规划 人力资源工作，实行分级管理，引进先进的技术手段，建设 人力资源信息管理系统，完善各项规章制度，将各项工作落 实到位，有效提高人力资源管理的效果。3树立以人为本的管理理念。在人力资源管理中，要让 所有员工心甘情愿的提高工作效率，认真谨慎工作，那么就 必须树立以人为本的管理理念，体现人文关怀。比如说：关 注一线基层员工的生活状况，及时协助他们解决生活困难。 再比如说：促进干部结构的科学合理，激发起所有员工的干 劲。深刻贯彻落实“公开透明、民主监督”的管理理念，提 高员工对企业的认同感，维护人力资源管理各项规章制度的 客观性和公正性。加强民主监督，体现出

7、员工的主人翁精神, 提高员工的工作积极性。4改善工资结构，提高员工的积极性。灵活的工资结构 可以起到很好的激励作用，可以激发出员工的积极性，提高 工作效率。根据员工岗位的特点制定出合理的工资结构，增 加绩效工资，发挥员工的工作积极性。适当增加非货币性薪 酬，比如说：精神奖励、公开评比等，满足员工受人尊重的 需求，这类薪酬可以多用到中高层技术人员和管理人员身 上，从而在企业内部形成人人创先争优的氛围，在企业内部 构建出多个学习型组织，促进员工不断提升自我素质，提高 工作效率，从而促进企业整体工作效率的提高，使人力资源 的价值充分发挥出来。5建立考核文化氛围。电力企业应在内部建立起平等的 文化氛围

8、，尊重每一个员工的劳动价值。在人力资源管理中 挖掘出每个员工的不足和优势，实现人力资源的优化配置， 将员工的优势充分发挥出来。然后再为员工制定合适的培训 再教育计划，使员工不断克服缺点，实现全面发展。在企业内部建立良好的考核文化氛围，并将考核的结果 与激励机制有机结合起来，发挥考核的激励作用。电力企业是技术密集型企业，进行技术创新是企业提高 生产力的重要方式。而技术创新又离不开人才，企业只有通 过良好的人力资源管理建设出高素质的队伍，提高人才竞争 力，才能不断进行技术创新，提高生产力。当前形势下，电 力企业还需根据自身发展状况以及人力资源管理中存在的 问题进行改革创新，充分发挥每一个员工的价值，促进企业 在市场竞争中立于不败之地。参考文献：1 马前刚，邱波建筑施工企业加强高素质人才队伍建 设的探索与思考j.人力资源管理，2010 (11).2 李晓苏.电力企业人力资源管理与高素