员工内部推荐奖励机制_第1页
员工内部推荐奖励机制_第2页
员工内部推荐奖励机制_第3页
员工内部推荐奖励机制_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、员工内部推荐奖励机制、总则此制度仅适用于公司全体在职员工(人力资源部员工除外)二、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势, 提升内部员工荐优举贤的积 极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才, 提高招聘工作效率和质量。三、原则1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。3、被举荐人的必备条件:3.1满足招聘岗位任职条件;3.2认同公司价值观和公司文化;3.3具有良好的职业素养。四、内部推荐介绍1、内部推举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。五、推荐流程1

2、、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示;2、员工有合适人选,需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资 源部;3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作;4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行;5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人;6对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查;7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。六、奖励制度说明1、奖励制度1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,进入试用期 或至转正后,推荐人获取相应现金奖励;1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人获取相应全额现金奖励。2、此制度

3、范围2.1推荐人享受的奖金金额,按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予;2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励;2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备;2.4全体员工适用,总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。七、奖金确认及发放流程1、奖金发放流程及标准1.1被推荐人员获聘用并转正后,按下列规定给予推荐人一定的奖励,人事部提 交,经相关领导审批,审批通过后,随当月工资一同发放发放;1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%转正后第二个月内支付推荐奖的70%2、奖金金额标准部门类别、职能部门技术部门职级分类总监(含) 总监

4、级以上主管及经 理级普通一线 员工咼级技术人 才中级技术人 才初级技术人 才奖金金额800-1000 元500元300元800-1000 元500元300元入职1个月30%30%30%30%30%30%入职转正70%70%70%70%70%70%3、奖金的发放方式人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计,财务部负责发放八、其他本制度经总裁(或其授权人)审批后执行,修改亦同。九、附件附件一:公司内部人才推荐表推存人信息姓名职位部门联系电话被推荐人信息姓名职位部门联系电话联系电话其他情况推荐人与候选人的关系推存职位推存原因推荐人对被推荐人的评 价推荐人愿意为被推荐人提供人事担保,并愿意承担被推荐人在公司违法乱纪事件的连带责任。推荐人签字:日期:推荐结果附件二:员工内部推荐确认单人力资源部经理签字:人力资源部经理签字:兹有公司部员工(姓名),推荐新员工名,详细名单如下:骨口. 序号姓

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论