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文档简介

1、    适应发展趋势促进企业创新    龙增杰“双创”活动是实现国内经济持续增长的有效措施。本文从国有炼化企业对“双创”活动的理解入手,强调要加强制度创新、技术创新和管理创新,提升盈利能力,促进企业持续发展。国务院总理李克强2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召,并在2015年政府工作报告予以推动。“双创”的提出,是针对世界发展的新形势、新趋势,对国内经济发展实际情况进行综合分析的前提下提出的;是应对竞争压力,保证国内经济持续稳定发展,保持经济增长活力的有效措施。作为国有炼化企业,结合企业实际,解读和制定切实有效的“双创”措

2、施,对推进企业各项变革,提高市场竞争力和企业盈利能力,有切实的意义。一、国有企业落实“双创”的含义李克强总理提出的“大众创业、万众创新”的号召,涵盖了社会的各种组织、各个层面和各类人群,倡导全社会要积极发挥主观能动性,把握发展机遇,创造和利用新技术、新方法、新手段,提升社会整体活力,保持社会稳定,经济持续发展。新产品、新业态、新的组织形式、新的商业模式层出不穷,创新创业支持服务平台不断涌现,扶持创新创业的政策体系越来越完善。作为国有企业,就是要充分利用长期发展过程中积累的人才优势、技术优势、管理优势、产业优势,推进制度创新、技术创新和管理创新,持续提升综合竞争实力,在国家经济发展和推进社会稳定

3、中起到中流砥柱的作用。二、推进制度创新,提供制度支持国有炼化企业在长期发展的过程中,已经建立了一套比较规范和完备的管理制度。但这些制度的制定有一定的局限性,大部分制度是眼睛向内,针对企业内部管理目标的达成,制定的内部管理程序和规范。随着世界范围内信息技术和交流技术的进步,企业开放程度的加深和竞争范围的扩大,竞争的相对距离大幅缩短,要求企业必须眼光向外、刀刃向内,积极吸收和借鉴国内外先进企業的管理经验,分析内部的竞争优劣,调整管理方式和规范,完善管理流程,激励创新创效,保护技术优势,降低成本,调高产品质量,积极开拓新的市场,提升整体竞争水平和整体盈利水平。比如要制定有效激励制度,提高全员参与创新

4、创效的热情,促进技术升级;创新制定扩大采购网络范围、降低采购成本的采购制度,提升采购的性价比;创新制定加强内部管控内控制度,提高产品质量和产能,降低运营成本,加强技术保护;创新制定人才引进和培养的人力资源管理制度,为企业长远发展做好人员储备等。三、推进技术创新,提高技术竞争力要做好内部技术创新,首先要制定合理地创新机制。加大对市场化高精尖人才的引进机制,借助外部的技术力量,提高本企业内部的技术提升;更要充分激发内部技术队伍的创新能力,加大技术投入,总结和发现技术瓶颈,对现有设备和工艺进行技改技措的改造创新。其次,要加强对外技术交流的范围和深度,了解国内外产品和环保升级标准、同行业和同类装置的发

5、展趋势,把握新技术、新工艺应用优势,加快产品、产能改造升级步伐,尽快形成行业内的技术优势,降低企业运行成本,提升企业的整体竞争能力。另外,要积极推进新技术、新设备的运用,开发新产品和产品升级,占领高端产品市场;加快新装置的建设,缩短建设工期,尽快实现装置的达产;加紧对新装置的消化吸收和创新能力,提升装置经济运行能力,形成新装置规模生产效益。四、推进管理创新,提升整体实力学习和借鉴先进企业的管理经验,对本企业进行充分分析和论证的基础上,推进企业管理创新。首先,创建稳健务实、创新创效的企业文化,形成和合共存、积极向上的整体氛围,形成人企命运共同体;其次,要善于引进新的管理工具尤其是推进加大自动化、信息化管理范围,减少人为干预风险;同时,要进一步压缩管理层级,精简管理流程,优化管理程序,全面提升管理效率,降低管理成本,创新管理模式,实现流程再造。综上所述,在技术发展和实际应用日益加快,全球交流相对距离不断缩短的新形势下,国有炼化企业要

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