煤矿班中轮休工作模式应用

1、煤矿班中轮休工作模式应用【摘要】为了降低掘进迎头职工劳动强度，实现煤 矿工人体面劳动，翟镇煤矿试行应用班中轮休工作法，将班 组人员合理分配，实现最佳组合，杜绝传统工作模式中“吃 大锅饭、有的干、有的看”现象，在减人前提下提高了工效。【关键词】班中轮休；降低强度；体面劳动；工效如何实现煤矿工人体面劳动、降低职工劳动强度？近几 年翟镇煤矿主要将主要措施放到先进设备、优化淘汰旧施工 工艺及修改职工作息时间上；但是部分重点岗位上职工上岗 长达8小时的时间，劳动强度较大，往往在下半班出现怠工、 窝工及其它人的不安全行为。翟镇煤矿在传统“三八”工作 制的基础上施行班中轮休模式，将迎头职工分成两组，两组 人

2、员工序交替轮流施工，并界定好交替工序环节及平行作业 施工环节，让每位职工以充沛的精力和体力投入到有序的安 全生产工作中，保证掘进施工重点环节、重点岗位的不间断 施工，有效提升施工中各项工序的速度，实现劳动与效率的 最佳组合。1两种劳动组织模式翟镇煤矿劳动组织模式为“三八”工作制，一般分为安 监员、班组长、打眼工、支护工、运料工、运输系统岗位工、 扒装机司机及放炮员等，每天三班，每班8小时，每班在册 16-18人，出勤14-15人。每班二个循环（两个大循环、一 大一小两个循环或两个小循环），大循环进尺1.8米，小循 环进尺0.9米。1.1传统劳动组织模式人员到达现场后，当班班组长、安监员与上班进

3、行交接 班，班长根据出勤情况进行分工，将出勤人员分为迎头区域 （扒装机至迎头施工区域）、辅助区域（运输系统岗位）及 后尾区域（运料、后尾工等）三部分，接班后便开始进行迎 头工作，期间不进行集中休息，直至交接班工作结束。存在弊端：大锅饭模式，岗位工及后尾工每班大部分时 间为不工作时间，导致迎头工8小时超负荷处于工作状态， 不利于现场施工的安全管理。1.2班中轮休工作模式1）适用对象：迎头工、业务骨干、体力消耗大人员、 工种劳累人员，处于掘进施工过程中重要环节。休息人员分为两组：a组：（网员、迎头工1、支护工、 扒装机司机）；b组：（迎头骨干、迎头工2、支护工，扒装 机司机）2）第一个时间段：当班

4、第一次打完眼定炮前至第一循 环放炮出砰使完临时支护后。（大约60-100分钟）该时间段，迎头只留a组人员，其余人员去休息室休息。3）第二个时间段：第一循环进行永久支护时至第二循 环打完迎头眼定炮前。（大约60-100分钟）该时间段，迎头只留b组人员，其余人员去休息室休息。 第二个循环全部支护完毕，ab两组同时施工收尾工作和下一 个循环的下一道工序。4）休息室运作程序细则：迎头工根据人员分为两组进 行休息，第一个循环打完迎头后，第一组（a组）人员到休 息室内休息，期间定放炮、临时支护、扒装迎头歼石由班组 内其他人员协助进行，直至迎头歼石扒出后第一组休息人员 迅速进入迎头进行支护、打迎头眼，进行第

5、二循环施工。迎 头眼打完后，第二组（b组）人员开始到休息室休息，休息 时间与第一组相同大约60-100分钟。5）出勤保证不低于12人。2两种劳动组织模式工序对比1）通过盯班分析主要工序为：打眼、定炮、放炮、临 时支护、清迎头、顶帮永久支护，而且以上工序除定炮、放 炮、清迎头需要人员较少外，剩余工序需要人员较多。2）通过8天盯班现将部分盯班生产比较正常的写实进 行对比，抽选传统工作模式4个小班，抽选两组轮流工作模 式4个小班。3）通过工序占用时间对比两组轮流工作模式比原工作 面模式节省21分钟；班组单进由2.3米提高到2. 5米，班 组进尺提高0.2米；同时利用定炮、放炮及清迎头工序时间 集中进

6、行休息约80分钟，并且利用顶帮永久支护时间2-3 人轮换交替休息20-30分钟，在保证工序衔接正常的基础上 迎头工可以休息100-110分钟。3盯班写实过程中存在的问题及存在措施1）业务骨干工较少，仍存在部分人员无法休息的现象采取措施：一是，加强业务骨干培养，确保迎头工人人 能熟练操作锚杆机、风钻等掘进主要工具；二是，区队人员 配备；2）班组长组织能力存在差异采取措施：一是，加强班组长综合业务素质培训；二是, 严格正规工序组织生产；3）迎头打眼工序时间长、安装锚杆时间长采取措施：一是，引进大功率锚杆机及风钻，提高打眼 速度及效率；二是，引进快速锚杆安装，节省工序时间，同 时减少人员；三是，引进

7、风动扳手，加快锚杆安装速度。4）存在人工刷帮现象采取措施：一是，煤层部分可以人工修帮，打设岩石部 分严禁采用该方式；二是，优化爆破参数。5）支护过程中频繁接卸钻杆采取措施：班组多配备1-2套钻杆，采取长短搭配的方 式，严禁频繁接卸钻杆导致工序时间增长。6）帮部支护跟迎头，存在交叉作业现象采取措施：煤层及顶板完整时帮部支护可拖后顶板支护 2排，交接班时因事故影响可以拖后2排+1个循环进尺距离, 接班后帮部支护可以与迎头打设炮眼平行作业，但是放炮前 帮部支护只允许拖后2排。7）扒装机司机对工序掌控差，清迎头时间长，导致平 行专业时间短采取措施：一是接班后及时将扒装机前的存砰 与迎头打设炮眼的时间外排，为爆破后储歼提供空间；二是 工区研究爆破抛歼距离技术，杜绝迎头大量积歼现象，减少 清迎头时间；三是扒装机司机在空间允许的情况下集中时间 清迎头砰石，与迎头永久支护平行作业，压缩出歼工序时间。8）两组同时施工存在窝工现象采取措施：班组人员配备两组同时施工时人数不得超过 6人，多余的人员与迎头施工人员再交替轮流休息。4效果1）21-23日采用传统工艺平均班进尺2.3米，截止到 27日采用新轮流施工工艺平均班进尺2.55米，班进提高 0.25米；实现班组单进本质提升。2）在人员没有增减的情况下，采用新轮流施工工艺， 每组滋工人员班可以休息1