煤炭企业财务精细化管理探析

1、煤炭企业财务精细化管理探析中图分类号：f230文献标识：a文章编号：1009-4202(2013) 09-000-02摘要精细管理存在于企业经营的每个环节，而财务管 理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。所以，现代财 务管理必须抛弃粗犷管理模式，融入精细管理的主题。将精 细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中，提高财务管 理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的不足和问 题。关键词煤炭企业精细化财务管理一、煤炭企业实施财务精细化管理的重要性财务精细化管理既是一种先进的管理理念，又是一种高 效的管理技术，指的是以"细”为切入点，针对于每一岗位、 每一生产经营业务均构建起完善的工作

2、流程、业务规范，以 确保每项财务活动均能够充分发挥自身潜在价值。传统计划经济背景下，国内多数煤炭企业仅注重煤炭产 量，忽略了财务信息分析的重要性与迫切性，以致煤炭企业 财务管理水平不高，严重制约到煤炭企业持续稳定发展。随 着我国由计划经济逐渐向市场经济转向，再加上煤炭企业快 速发展，致使传统财务管理模式的弊端日益突出，此时相当 一部分煤炭企业开始推行财务精细化管理模式，依托于该模 式保证企业营运资金流转顺畅，提高企业投资效益，降低企 业融资成本，加强企业财务管理，从而推动煤炭企业可持续 发展。二、财务精细化管理的基本内容（一）全面预算管理全面预算管理是企业财务精细化管理的基础，其分为四 大步进

3、行：确定任务、挖掘问题、沟通协调、持续改进等。同时，加强全面预算管理，需要企业落实好：（1）建立完善 的预算编制参考指标体系与评价指标体系，优化调整预算编 制与审批程序，规范预算报表格式，为全面预算顺利有序运 行提供保障；（2）推进经营计划、预算管理及绩效考核相结 合，塑造“事前预算、事中控制、事后监督”的良好预算管 理格局；（3）加大预算执行监管力度，保证全面预算活动的 有效性、科学性、合理性。（二）资金集中管理资金集中管理是企业财务精细化管理的关键，指的是企 业采取有效手段将全部资金集中起来，之后对资金统一调 度、统一管理、统一分配、统一监控，以规避资金浪费、流 失现象的发生，提高资金使用

4、效率。资金被视为企业的血液, 资金使用是否科学、合理、高效，最大程度上影响着企业效 益与核心竞争力，所以要求煤炭企业在保证资金使用效率的 前提下，尽可能加速资金周转，以此为煤炭企业创造更多的 经济效益与社会效益。三、财务精细化管理的思路（一）拓展财务管理职能传统的财务管理模式过于关注会计核算，不重视相关内 部控制与管理职能，以致难以达到预期财务管理目标。在金 融危机的刺激下，为强化企业内部控制执行力度，规范内部 控制行为，我国政府出台企业内部控制基本规范，这一 法规虽在一定程度上加强了企业内部控制执行力度，但未能 够起到提高内部控制执行效率的积极效应，对提升企业财务 管理水平的意义不大。而财务

5、精细化管理以“细”为切入 点，针对于每一岗位、每一生产经营业务均构建起完善的工 作流程、业务规范，促进财务管理全面贯穿至企业各个生产 经营环节，进一步拓展了财务管理职能对提升企业财务管理 水平具有重要的现实意义。（二）充分发挥财务管理增值效能计划经济背景下，多数煤炭企业对财务管理意识淡薄， 未能够充分认识到财务管理的增值效能。随着传统财务管理 模式逐渐向财务精细化管理模式转变，企业加强财务管理的 意识不断增强，此时更多煤炭企业注重挖掘每项财务活动的 潜在价值。财务精细化管理始终以企业价值管理为出发点，全面贯 穿于各项生产经营领域，真正意义上实现了全方位、多层面 管理。同时财务精细化管理以价值为

6、中心推动上下游构建合 作联盟关系，此形势下消费者价值增值成为价值链管理的重 要切入点，以塑造与供应商共赢良好局面为终极目标。（三）提升财务管理决策能力财务管理决策是否得当直接关系到煤炭企业可持续发 展能力，而财务管理决策的科学合理性、有效性又较大程度 上取决于所依据财务信息的真实性、完整性、有用性。财务 信息作为财务管理的重要信息来源渠道，要求财务管理人员 不断提升自身技能水平与职业道德素养，切实为财务管理决 策提供最有效的财务信息。财务精细化管理的推行有助于实 现上述目标，对提升煤炭企业核心竞争力具有重要积极影 响。四、加强财务精细化管理的策略（一）规范财务管理流程，实现财务管理流程再造业务

7、流程再造最早出现于企业再造：企业革命的宣言 一书中，该书认为：业务流程再造是指打破原有的业务流程 理念，从成本、质量、服务等多方面实现对业务流程重新设 计，以促使企业达到预期目标。而财务精细化管理便是实现 了财务管理流程再造，剔除了传统财务管理模式中一系列不 合理流程，结合企业实际情况进一步规范财务管理流程，使 企业真正意义上实现低成本、高收益。（二）优化财务管理机构财务管理与会计管理是煤炭企业财会部门两种形式，其 中财务管理涉及到企业各个生产经营环节，而会计管理仅用 于反映企业生产经营过程与结果，所以需要煤炭企业合理区 分财务管理与会计管理，设立财务管理部门与会计管理部 门。而财务精细化管理

8、模式下，要求企业财务人员实现三个 精细化“分析精细化”、“控制精细化”、“核算精细化”， 如此才能够确保财务信息的准确性、决策有用性，与此同时 还要求财务人员树立起精细化管理理念，全面认识到财务精 细化管理的重要性，从而积极推行财务精细化管理。（三）提高财务管理协同能力一直以来，国内煤炭企业始终以数据交换的方式完成数 据协同，受多方面原因的影响，致使这种数据协同方式协同 效率不高。所以要求煤炭企业剔除传统点对点的协同方式， 实现企业群落间的协同，不断提高煤炭企业财务管理协同能 力，促进财务管理价值增值，增强煤炭企业竞争力。（四）细化财务管理内容，拓宽财务管理领域在搞好日常性财务管理的基础上，适

9、应环境要求补充完 善财务管理内容。随着煤炭上市公司发展空间的不断扩大， 财务管理应将着眼点放在项目决策与绩效评价、融资风险与 资木结构等高层次的管理上，进一步拓展传统的财务评价比 重，增加对知识资本等无形资产的财务评价比重，还要增加 税金筹划管理、财务预警等内容。通过对财务领域的扩展， 在企业内部实施大财务战略，形成以财务预算为指导的“计 划一一决策一一实施一一控制一一调整一一优化”的工作 程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，实现财务管 理与经营业务的协同发展。(五) 合理设置财务机构，提高财务人员素质企业的财务部门职能有财务管理和会计管理之分，会计 管理对企业经营过程和结果进行反映，侧

10、重于统计、核算； 财务管理则贯穿于整个企业生产经营活动的全过程，其价值 管理的观念要深入到企业各个职能部门。所以企业应将财务 管理机构与会计核算机构划分开，分设两个部门。同时加强 财务管理，财务人员自身素质必须不断提高，实施精细化财 务管理，要求财务人员做到精细化的控制、精细化的核算、 精细化的分析，提高财务信息的有效性，财务人员要学习现 代化的管理方法，要把自己培养成为既懂生产经营和管理， 又懂信息技术的高端人才，以适应飞速发展的时代需要。参考文献：1 刘生.采煤工作面初次放顶技术管理.中国煤炭工 业.2010 (01).2 脱兰芬.浅谈新兴煤矿的节电管理.江西煤炭科 技.2010 (02).3 刘生浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径.中州煤炭.2010 (05).4 王淑琴，曹