浅议当前建筑施工企业财务管理共性问题及对策

1、浅议当前建筑施工企业财务管理共性问题及对策'【摘要】在当前竞争激烈的建筑市场上，建筑施工企业由 于财务管理、项目管理等诸多因素导致亏损的屡见不鲜，本 文即是从建筑施工企业财务管理存在的共性问题角度去分 析，针对性的提出相应的对策和建议。【关键词】施工企业；财务管理；现状；对策一、导言当前建筑行业的竞争日趋激烈，在市场出现“僧多粥 少”的情况下，内部财务管理对于企业的生存发展和实现经 济效益起着重要作用，特别是对于资金规模大、财务风险高 的建筑施工企业来说尤其关键。笔者根据自身多年国有建筑 施工企业财务工作经验和切身感受，从当前建筑施工企业财 务管理研究中发现一些共性问题并提出针对性对策

2、。二、国有建筑施工企业财务管理共性问题在国有建筑施工企业项目管理、人员管理、财务管理等 诸多管理中，其中财务管理应该是众多施工企业有共性最多 的一个，主要有如下一些共性问题：(-)管理者缺乏财务管理意识，重视不够建筑施工企业的管理者绝大多数都是靠技术出家，拥有 丰富的施工技术经验和技术管理，但企业管理尤其是财务管 理方面业务知识薄弱，对财务管理重视不够；现实中也有一 部分施工企业管理者只重视企业经营效益，严格控制财务成 本，资金''只进不出”，导致工程款项不足、工程进度缓慢 和质量问题等现象，这两类管理者都因缺乏财务管理意识， 违背财务管理原则，既导致企业财务管理出现系列问题又

3、阻 碍了企业的正常运营和发展。（二）财务管理制度不健全，监督和审计不到位不少建筑施工企业没有制定健全的财务管理制度，包括 企业内部控制制度，导致企业财务管理无章可循、无规可守; 有的企业虽然建立了财务管理制度，但制度的执行力度并没 有引起企业领导的重视，贯彻不彻底、落实不全面；一些建 筑施工企业由于诸多项目分散全国各地，公司总部的财务人 员与派驻项目的财务人员之间距离遥远，总部对各项目财务 缺乏及时有效地监督和审计，以致总账与各项目分账之间数 字出入，甚至一些已经完工多年的项目，财务却没及时进行 审计和结账，导致资金使用效率低下、财务风险大，财务管 理漏洞多，财务监督和审计严重不到位。（三）会

4、计核算不规范，信息不真实会计信息的真实性和准确性直接影响着会计核算的结 果。但现实中不少建筑施工企业领导缺乏财务管理思想，一 些国有建筑施工企业，领导为了 “乌纱帽”不惜命令财务人 员修改财务数字，会计核算环节主观性较强，导致会计核算 缺乏客观性和准确性，会计信息不准确；一些建筑施工企业 实施的项目经理制，公司总部的会计人员没有同步跟进项目 部的会计活动，仅仅依据项目经理提供的工程相关票据来进 行会计登记核算，涉及的工程成本费用以及其他款项需要根 据初期款项与余额直接的差额来获得，直接违背了会计实质 重于形式的原则，导致会计信息不真实，失去了会计对企业 经营活动监督控制的效用，财务管理流于形式

5、。（四）资金管理不集中，资金控制不力建筑施工企业从前期的投标保证金、中标后垫资甚至开 工建设和正常运转、应付突发事件等，都离不开充足的资金 储备和稳定的资金供应链，在当前大多数建筑施工期不是上 市企业的情况下，资金融资渠道单一，分散在各地的项目工 地的资金使用效率低下，应收账款无法兑现等问题，财务支 出审核不严，总公司对各项目工地资金控制不力，一些国有 建筑滋工企业项目工地出现项目人员和财务人员等利用职 务之便假公济私、中饱私囊等违法行为，造成企业资金流失 严重。（五）财务人员素质有待提高，财务人员队伍建设有待 加强建筑施工企业财务人员一般主要是公司总部和分散在 各项目工地的财务人员，在财务人

6、员素质和队伍建设方面存 在问题。首先，施工项目的不确定性造成财务工作人员的流 动性大，财务人员调换频繁，新旧工作人员在交接工作时存 在一定的缺失，导致财务信息的不对等。新接手财务人员不 能及时掌握企业的实际经营状态，财务工作缺乏延续性；其 次，项目工地的艰苦性使得公司总部的财务人员不愿意长期 去工地，去工地的财务人员一般而言专业知识基础薄弱，年 龄偏大，学历层次较低，对现代财务软件和信息技术掌握不 足，业务素质不高，这种现象导致总部财务人员缺乏对工地 财务的常规性检查和有效监督，导致总部财务人员和工地财 务人员都缺乏公司总部整体财务观念和经验；再次，公司总 部财务人员和工地财务人员之间缺乏轮换

7、交流，公司总部财 务人员各岗位之间也缺乏轮岗交流，既不利于财务人员的整 体财务观念建立和经验积累，也不利于财务人员了解和熟悉 全面业务，最终独当一面；最后，不少建筑施工企业高层管 理者对财务重视不够，导致财务人员的专业培训和技能提升 不足，缺乏良好的学习环境和创新精神，不少财务人员年龄 偏大，对计算机财务软件等接收慢，财务人员和骨干青黄不 接，导致人才梯队建设不足，这些都导致财务人员素质不高 和队伍建设不足。三、解决国有建筑施工企业财务管理共性问题的对策针对国有建筑施工企业存在的上述一些共性问题，在现 实中建筑施工企业应该及时采取如下针对性措施加以应对：(-)强化建筑企业管理层的财务管理意识，

8、加大重视力度在当前激烈的建筑市场上，技术一般都是共性的或公开 的，达到一定的资质和技术人员都能实现，但是财务管理却 并不是所有的企业都能有效实施。因此，建筑施工企业管理 层不能再只重视技术或项目管理，“一条腿”走路，企业管 理层要加大对财务管理的重视力度，要围绕企业目标，以财 务管理为企业管理的切入点，将企业的总体目标贯穿到财务 管理中，从而保证财务管理与企业管理目标统一，财务管理 与企业其他管理相互促进、相互协调，实现企业综合管理水 平的提升和经济效益的提高。（二）健全企业财务管理制度，加强监督和审计力度完善健全的财务管理制度是财务管理工作能够保证客 观和保证财务活动有章可循、有法可依，财务

9、管理工作有序 进行的前提，制度的制定需要具备全局性和整体性，保证对 企业实施整体的监督管理；制度建立和健全后，建筑施工企 业应该加强财务管理制度的宣传和培训，让全体员工了解制 度、认同制度和自觉遵守制度，员工之间形成相互监督的良 好氛围，只有管理层的重视、贯彻执行才能避免财务管理制 度形同虚设；在这二者的基础上，建筑施工企业要突出财务 管理的监督职能，尤其是总公司要加大对各子公司、项目部 财务工作的检查和审计力度，从而避免财务风险和漏洞。要 重视企业的审计工作，制定相关的审计制度，强化企业的内部控制水平。审计机构要客观独立地监督和评价相关部门和 工作人员的职责履行情况，保证企业经营管理稳定有序

10、；加 大对财务人员的任何违法违规行为严格处理，绝不放松警 惕，保证财务管理健康开展。（三）规范会计核算，确保财务信息的真实准确要规范会计核算，确保财务信息的真实准确，就要求企 业的上级部门或总公司在考核领导业绩时不能片面看数字， 减少领导层为保“乌纱帽”而指使财务人员修改财务数据 的现象和行为；建筑施工企业各级领导要从思想上重视财务 管理的重要性以及会计核算对财务管理的重要作用，要加强 对会计准则、会计法及其他会计法律法规的宣传和学习，提 高企业全体员工的财务管理意识；建筑施工企业积极调整规 范企业会计核算制度，在条件允许的前提下实行会计委派 制，避免会计信息的不对称和不完整，完善企业的财务报

11、告 体系，从而提高会计信息的真实性和有效性。（四）加强资金控制，重视应收账款管理在当前建筑施工企业总部和各地的子公司、项目部距离 遥远且分散，流动性大，建筑施工企业的财务信息不集中， 难以统一核算管理的现状下，建筑施工企业首先必须要加强 财务管理工作信息化建设。企业财务部门要利用计算机技 术、（下转第126页）（上接第124页）财务软件和网络，及 时跟进和集中分散在各地子公司、项目部的财务信息，加强 公司总部对资金的控制；其次，建筑施工企业应建立内部资 金结算中心，应对资金短缺问题，严格控制多户头、资金帐 外流通现象，掌握企业资金流通过程，降低融资成本与费用, 保证资金的集中管理、用途透明；最

12、后，要加强企业的应收 账款管理。建筑施工企业在施工过程中垫付大量工程款，企 业自身承受较大财务压力和资金风险，为了避免客户拖欠工 程款，提高应收账款回收率，建筑企业应建立客户资信数据 库，深入分析客户企业的历史信用状况以及偿债能力，降低 企业资金安全隐患，保证应收账款的回收率。（五）多管齐下提高财务人员素质和队伍建设针对建筑施工企业子公司和各项目部条件艰苦，长期与 家人分居而导致高素质财务人员不愿到项目工地一线的现 状，建筑施工企业可以采取轮流制、补贴制等各种渠道提高 高素质财务人员深入一线的积极性，减少财务人员流动的频 率，确保财务工作的延续性；其次，采取公司总部财务人员 和项目工地财务人员

13、适当轮换，公司财务部门内部各岗位人 员之间相互轮岗，促进他们对公司总部财务和项目工地财务 的整体了解和把握，提高业务能力，最终培养绝大多数财务 人员都能了解和熟悉全面业务，独当一面；再次，招聘财务 人员要有梯队建设观念，既不能多年不招聘也不能一次招聘 用完后面多年的指标，这样就能拉开财务人员之间的年龄层 次距离，保持老、中、青财务人员的适当距离和规模，促进 财务人员梯队建设，老的有经验，年轻的接受新鲜事物和计 算机网络等迅速；最后，要加大财务工作人员的定期培训和 再教育，要鼓励财务人员提高职称和业务水平，掌握新技术、 新知识等，最终提高工作效率，促进企业财务管理的有效实 施，为企业持续稳定发展奠定基础。总之，上述财务管理的一些共性问题在当前国有建筑施 工企业中普遍存在，只是不同企业问题多少和严重不同而 已。建筑施工企业要在激烈市场竞争中立足和取胜，解决上 述甚至更多的财务管理问题是关键。只有顺应时代变迁，积 极更新管理思想，建立健全建筑施工企业的财务管理制度， 不断完善会计核算工作，加强企业内部控制，提升