五型班组考核标准

1、中石油北京天然气管道有限公司压气站创建“五型”班组考核标准（修订）公司创建“五型”班组活动领导小组2012年12月编制说明1.目的根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。2.适用范围本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。3.依据集团公司关于创建“五型”班组的实施意见；公司QHSE管理体系文件；公司关于创建“五型”班组的实施方案；公司关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定；公司培训工作管理规定

2、（试行）。4.记录数据被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。5.内容根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。6.考核考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。7.评分依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型各100分，按照重要程度设定加权系数：学习型为1.0、安全型1.5、清洁型0.5、节约型1.0、和谐型1.0。经过综合评估，获得总分在45

3、0分以上，且每个单项不低于该项总分值的80%，视为达标。8.本考核标准由公司企业文化处（党群工作处）负责解释。压气站创建“学习型”班组考核标准（修订：汪耀林审核：石康兵 2012年12月11日发布）项目标准分内容考核要点考核方式分值学习计划101、站队有明确的年度培训学习计划。站队没有培训需求矩阵的扣5分，培训需求矩阵不全面不明确扣2分。查看记录5分2、站队员工有年度个人学习计划。员工个人没有学习计划发现一人次扣1分，最多扣5分。查看记录5分学习条件101、站队有固定的学习场所，能够为员工创造良好的学习环境和营造良好的学习氛围，为员工学习创造便利条件。现场检查学习场所以及学习氛围的营造情况，站

4、队没有固定的学习场所扣3分，不能够为员工提供便利的学习条件扣2分。现场检查5分2、站队能够有效地为员工提供专业技术资料、各类书籍和报刊杂志等学习资料。现场查看各种资料、书籍以及报刊杂志的清单台帐，站队不能为员工提供有效的学习资料扣2分，清单台帐不全面、不及时更新扣1分。现场检查3分3、站队至少有一名站队长是管理处或分公司级的内部培训师，内部培训师有授课计划和授课记录。没有内部培训师的扣1分，培训师没有授课计划、授课记录以及没有达到授课课时要求的扣1分。查看记录2分学习方式301、站队能够积极参与公司组织的各项宣传教育学习活动，并能针对性的开展各项学习公司组织的各项宣传教育学习活动，站队不参与的

5、，发现1次扣1分，最多扣5分。结合公司和各处室通知查看参与记录5分2、站队能够积极组织开展站队内部培训学习，因地制宜的采取形式多样的学习方式，学习站队各岗位所需的业务知识和技能，能够结合实际对不同岗位的员工进行岗位实践练兵。站队内部培训学习开展次数平均每月不低于两次，低于两次的扣2分，学习形式死板单一的扣1分，没有组织岗位练兵的扣1分。查看记录6分3、站队内部培训学习要有资料和课件。没有学习资料和培训课件的扣5分，资料和课件不全面不丰富的扣3分，培训效果不理想扣2分。查看学习资料和课件，现场提问员工。5分4、站队能够积极组织员工参加外部培训学习。结合上级单位和部门下发的外部培训通知检查站队组织

6、员工参加外部培训学习的情况，出现一次不参加的扣1分，最多扣4分。查看员工参加外部培训的档案和记录。4分5、站队树立学习典型人物，典型的号召力强、影响力大，能充分发挥带头学习和带领站队员工学习的作用。站队没有树立学习典型的扣5分，典型的作用没有充分发挥的扣2分。查看记录，询问站队员工。5分6、站队能够积极组织员工参加“双十”读书活动。没有“双十”读书计划扣1分，没有“双十”读书记录扣2分，员工没有学习体会扣2分。查看记录5分学习记录101、站队培训学习要有记录、有考核、有总结，考核和总结至少每季度进行一次。站队内部培训没有记录、考核和总结的扣5分，有记录和考核但每季度考核和总结少于一次的扣2分。

7、查看记录5分2、站队员工有良好的个人读书习惯和学习习惯，有读书笔记或者读书体会。抽查员工读书笔记或者学习体会等，没有相关证据的发现1人次扣1分，最多扣5分。查看员工读书笔记和心得体会等。5分学习效果401、站队员工熟练掌握公司体系文件以及站场作业指导书中与本岗位相关的内容和知识。员工没有熟练掌握公司体系文件以及站场作业指导书中与本岗位相关的内容和知识的视情况扣110分。现场抽查员工，抽查人数不少于三名。10分2、站队员工熟练掌握本岗位的应知应会和岗位职责，能够胜任岗位工作，能够熟练掌握空气呼吸器、灭火器、可燃气体检测仪、雷迪、电位测试等的使用和其他的基本安全技能，能够做到工艺流程、站内风险、安

8、全管理规定“三个问不倒”。检查员工本岗位应知应会、岗位职责和安全技能的掌握情况，视抽查情况扣110分。现场抽查员工，抽查人数不少于三名。10分3、站队员工熟知公司的宗旨、核心价值观、经营理念等企业文化知识，责任心强，对企业忠诚。员工没有熟知企业文化手册内容的视情况扣15分。现场抽查员工5分4、员工通过学习能够利用“小发明、小创造、小革新”等解决工作中遇到的实际问题和出现的各类故障。站队通过学习利用“小发明、小创造、小革新”等解决工作中遇到的实际问题和出现的故障，有1项得1分，最多得10分，否则不得分。现场查看实际问题的解决效果和相关记录10分5、站队员工在上级部门和单位举办的各种技能竞赛及其他

9、活动中能够取得较好成绩。员工参加上级部门和单位举办的各种技能竞赛及其它活动并取得个人或者集体前三名的，每个奖项得1分，最多得5分，否则不得分。查看取得的比赛成绩。5分考核加分项101、站队员工积极参加各类在职教育和培训学习，不断地提高自身综合素质和专业技术水平。站队员工积极参加各类在职教育和培训学习的，有一人次得1分，最多得2分，没有的不得分。查看录取通知书、毕业证、学位证等。2分2、站队员工积极提出技术上合理化建议并解决生产实际中的问题、故障或者隐患。合理化建议被站队或者上级部门采纳并解决了生产实践中的实际问题、故障或者隐患的，每有1项得1分，最多得2分，没有的不加分。现场查看实际问题的解决

10、效果和相关记录2分3、站队完成技术创新、科研项目或者专项课题。站队完成技术创新、科研项目或者专项课题的，每有1项加1分，最多加2分，没有的不加分。查看相关资料。2分4、站队员工积极参与公司“读书心得”和“员工论坛”，交流学习体会、抒发自己的见解和感想。视员工参与“读书心得”和“员工论坛”两个讨论版块的情况加12分。查看公司OA中的“读书心得”和“员工论坛”2分5、考察员工的“一专多能”情况，员工除了掌握本岗位的知识外，应熟悉掌握两个以上基本的设备、自控、电气、汽车驾驶等不同专业的技能。对站队人员进行抽查，掌握两个以上专业加2分。现场抽查员工，不少于三名员工。2分压气站创建“安全型”考核标准（修

11、订：刘泽军审核：崔京辉 2012年12月11日发布）项目标准分内容考核要点考核方式分值管理红线一票否决制，任何一项违反管理红线则视为五型班组验收不合格1.严禁特种设备无有效操作证人员上岗操作。发生无有效操作证人员上岗操作情况扣全分。现场查看查看资料2.严禁违反操作规程操作。发生未按操作规程操作情况扣全分。查看现场查看操作记录3.严禁无票证从事危险作业。发生无票证从事危险作业情况扣全分。现场查看及记录4.严禁脱岗、睡岗、酒后上岗。发生脱岗、睡岗、酒后上岗情况扣全分。现场查看5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。存在违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品情况扣全分。现场查看6.严禁违

12、章指挥、强令他人违章作业。发生违章指挥、强令他人违章作业行为扣全分。现场查看7.作业指挥人、监护人及监督人不到现场不得开始作业。作业指挥人、监护人及监督人不到现场开始作业扣全分。现场查看8.作业方案未按规定程序审批不得进行作业。作业方案未按规定程序审批进行作业扣全分。查看资料9.作业许可证未签发不得开始作业。作业许可证未签发开始作业扣全分。查看许可证10.氮气置换未检测合格不得实施作业。氮气置换未检测合格实施作业扣全分。查看记录11.操作步骤或工序未按操作确认要求进行确认的，不得开始下一道工序。操作步骤或工序未按操作确认要求进行确认开始下一道工序扣全分。查看记录12.未对需锁定阀门实施锁定管理

13、的不得作业。未对需锁定阀门实施锁定管理扣全分。现场查看查看记录13.作业过程中未按作业安全分析要求落实安全控制措施不得作业。作业过程中未按作业安全分析要求落实安全控制措施扣全分。现场查看查看记录14.具备氮气置换条件而未置换的不允许作业。具备氮气置换条件而未置换扣全分。现场查看查看记录15.未经许可不得擅自改变作业方案。未经许可擅自改变作业方案扣全分。现场查看查看记录16.未按规定开展值班巡检工作的。未按规定开展值班巡检扣全分。查看巡检记录17.未按规定开展站场交接班工作的。未按规定开展交接班扣全分。查看记录18.未按规定定期开展周检、月检和专项安全检查的。未按规定开展周检、月检和专项安全检查

14、全分。查看记录19.未及时发现并上报站内隐患，并采取临时管控措施的。未及时发现站内隐患，及时上报并采取临时管控措施的扣全分。查看现场查看记录20.未及时发现强检设备超期，未采取必要措施仍在使用的。未及时发现强检设备超期，未采取必要措施仍在使用的扣全分。查看现场查看记录21.对站内防火防爆区域防爆设备、人员、车辆，管控不到位的。对站内防火防爆区域防爆设备、人员、车辆，管控不到位的扣全分。查看现场22.站场ESD系统功能不完好，影响应急处置的。站场ESD系统功能不完好，影响应急处置的扣全分。查看现场23.站内员工对现场应急处置程序、措施不掌握、不熟悉的。站内员工对现场应急处置程序、措施不掌握、不熟

15、悉的扣全分。现场访谈现场管理1561.站场门前设置进站须知，进站前进行安全提示。未设置进站须知、进站未进行安全提示扣3分。现场检查32.按规定对外来人员进站进行管理，人员和车辆T卡管理。未按要求进行T卡管理扣3分。现场检查33.按要求管理、使用各种劳保防护用品。未按要求管理，员工未按要求使用各种防护用品扣3分。现场查看34.发电机功能完好，定期试运，并且做好试运记录。发电机功能不完好、未按期试运、试运记录不完整扣3分。查看设备及记录35.收发球筒正常运行状态下无承压现象。正常运行状态下有承压现象扣3分。现场查看36.灭火器配备数量、型号规格符合标准规范、帐物相符；每月有检查记录，铅封完整。灭火

16、器配备数量、型号规格不符合标准规范、每月没有检查记录扣3分。现场查看37.消防水池（罐）内水位在规定范围内，水池（罐）无明显渗漏。消防水池（罐）内水位未在规定范围内，水池（罐）有明显渗漏扣3分。现场查看38.空气呼吸器完好，压力大于等于204BAR。空气呼吸器不完好，压力不足扣3分。现场查看39.各类自控仪表箱、配电箱及防爆电器设备符合防爆要求。不符合防爆要求一处3分。现场查看310.机组出现故障报警后，运行人员及时将报警信息录入PIM系统。对于系统其它报警，运行人员应迅速查出原因及时整改，予以消除，并做好记录。未录入PIM系统扣、报警未及时消除扣3分。查看记录311.压缩机组滤油机及防冻液加

17、装气动泵定期维护，功能完好。未定期维护，功能不完好扣3分。查看记录312.管网、阀门等工艺设备无沉降、锈蚀。管网、阀门等工艺设备沉降扣3分现场查看313.管网、阀门等工艺设备无锈蚀。管网、阀门等工艺设备一处锈蚀扣0.5分，共3分。现场查看314.定期检查工艺气、燃料气、密封气、仪表风和润滑油过滤（分离）器压差，超限时应及时对滤芯进行更换或清洗。未定期检查，超期未更换或清洗扣3分。查看记录315.放空系统完好，点火火炬正常。 放空系统有问题或点火火炬不正常3分。现场查看316.机组各辅助系统配管应无松动、泄漏。有松动、泄漏扣3分。查看现场317.定期对压缩机防冻液进行检测和更换。未定期检测，未定

18、期更换扣3分。查看记录318.定期对压缩机润滑油进行检测和更换。未定期检测，未定期更换扣3分。查看记录319.定期对压缩机组进行排污。未定期排污扣3分。查看记录320.放空管线拉绳牢固可靠。 放空管线拉绳不牢固扣3分。现场查看321.配电间电缆沟内无积水和杂物，配电盘、开关柜的指示灯显示正确，无错误显示。电缆沟内有积水或杂物扣，配电盘、开关柜的指示灯显示有误扣3分。现场查看322.备品备件保存完好，存放规范，备件防护完好，无锈蚀，无变形、变质、失效。备品备件保存不完好扣3分。查看现场323.起重设备关键构件、保险设施、索具、绳索、滑车及操作按钮（杆）完好。设备关键构件、保险设施不好、操作按钮（

19、杆）工作不正常、操作手柄无标识扣3分。现场查看324.排污池完好，周围无易燃物、卫生清洁、冬季及时采取加盐等防冻措施履行情况记录。 排污池周围有易燃物或卫生差、冬季未及时采取加盐等防冻措施扣3分。现场查看325.建立工器具台账，工器具定性定置化管理，摆放整齐有序。无台帐、摆放杂乱扣3分。现场查看326.电气设备间门应关闭，配电室门口处设置防鼠板。门开启、未设置防鼠板扣3分。现场查看327.便携式梯子定期检查，并标识下次检验日期。未定期检查及标识扣3分。现场查看328.锁具的配备和保存符合要求。锁具配备及保存不符合规定扣3分。现场查看329.在锁定挂板上标识在用锁具的位置及状态。未标识扣3分。现

20、场查看330.个人锁、部门锁使用符合要求。使用不符合要求扣3分。现场查看331.部门锁每月进行检查，并填写检查记录。未进行检查、未填写检查记录扣3分。现场查看332.急救箱内有物品清单，药瓶在有效期内。无清单、药品过期扣3分。现场查看333.安全带每月检查，并填写检查表。未每月检查并填写检查表扣3分。现场查看334.站场内各类安全标识配备数量或内容满足要求。 数量或内容不满足要求一处扣0.5分，最多扣3分。现场查看335.现场受限空间标识“受限空间、许可管理”标识。现场未进行标识一处扣0.5分，最多扣3分。现场查看336.现场高低压分界点标识齐全清楚，注明高低压两端的设计压力。高低压分界点标识

21、不全，设计压力和分界点标识不清楚扣3分。现场查看337.起重设备有限重标识，操作手柄上有标识。无标识扣3分。查看现场338.阀门及机械控制按规定设置颜色和标志, 处于可操作状态。阀门及机械控制一处未按规定设置颜色和标志扣0.5分，最多扣3分。现场查看339.操作平台使用钢格板、安装有踢脚板。操作平台不是钢格板、未安装踢脚板扣3分。现场查看340.临时搭设的平台，使用安全检查标签，并标注上一次检查时间，高度2米以上应该设置保护栏杆。未使用安全检查标签、未设置保护栏杆扣3分。现场查看341.堆放和储存的物件都稳固，不致滑坡、倒塌。堆放和储存不稳固扣3分。现场查看342.每年组织员工参加职业健康体检

22、。未参加职业健康体检并建立档案扣3分。查看记录343.在用便携式检测仪完好，按时检验。便携式检测仪不完好、未按时检验扣3分。现场查看344.站内压力表、安全阀、ESD系统、火灾及可燃气体报警系统等安全设施按期检验检定。功能不完好、未按期检验检测仍在使用扣3分。现场检查345.特种设备具有使用登记证，按时校验。特种设备无使用登记证，未定期校验扣3分查看记录346.各种机动车辆进入生产工艺区及井场等防火防爆区域戴防火帽。未戴防火帽扣3分。查看现场347.站场工艺装置区、计量工作间的电气设备及照明符合防爆要求；各类防爆设备密封良好。站场工艺装置区、计量工作间的电气设备及照明一处不符合防爆要求扣3分。

23、现场查看348.绝缘手套、绝缘靴、绝缘拉杆、高压声光验电器等电工用具完好，定期检验。未配备、在用的用具不完好、过期未检扣3分。现场查看349.未按要求进行危险化学品按分别储存，储罐、容器用材恰当,没有明显的渗漏。危险化学品未分别储存、储罐、容器用材不恰当扣,有明显的渗漏扣全分。查看现场350.工艺装置区附近严禁放置油料、氧气瓶、木材等易燃物。 油料、氧气瓶、木材等未按要求放置扣3分。现场查看351.气瓶存放使用使用链、支架固定以防止翻倒；装上保护罩；空瓶和满瓶分开放置。气瓶存放未使用链、支架固定、未加装保护罩、分开放置扣3分。现场查看352.按要求进行防雷、防静电接地检测，检测结果符合要求。未

24、按规范要求进行检测、测试不合格扣3分。查看记录或现场查看3员工素质181.员工掌握便携式检测仪的使用方法及操作规程。不会使用扣2分。现场实操22.员工掌握空气呼吸器的操作规程。不会使用扣2分。现场实操23.员工掌握灭火器的使用方法。不会使用扣2分。抽查询问24.员工掌握作业许可、JSA、凝析油管线作业相关管理要求及风险。不掌握相关知识扣2分。抽查询问25.员工掌握行为安全观察方法。不掌握行为安全观察方法扣2分。抽查询问26.员工掌握个人劳动防护用品的使用方法，如安全帽、耳塞等。不掌握使用方法扣2分。现场观察及抽查询问27.员工掌握防火毯、安全带的使用方法。不掌握使用方法扣2分。抽查询问28.员

25、工会使用风险评估矩阵。员工不会使用风险评估矩阵扣2分。抽查询问29.站长能够在地方安监部门取得安全任职资质。未取得任职资质扣2分。查看资格证2基础管理工作561.体系审核问题有追踪，实现闭环管理。体系审核问题无追踪，未实现闭环管理扣2分。查看记录22.检查结果形成问题清单，并纳入追踪系统，检查问题及时整改或制定整改措施。无问题清单，未纳入追踪系统、检查问题未及时整改或未制定整改措施扣2分。查看记录23.整改措施及时有效落实，检查及整改情况进行闭环管理。未进行闭环管理扣2分。查看记录24.站队每周召开安全会议，会议内容符合要求。未按时召开周安全会议或记录填写不完整扣2分。查看记录25.按照一岗一

26、单方式建立员工培训计划，并按计划实施培训。无培训计划或培训计划不全、培训记录不全扣2分。查看记录26.站长及时参加安全会议、安全检查、事故调查等安全工作。站长未及时参加安全会议、安全检查、事故调查等安全工作每缺一次扣2分。查看记录27.站长制定个人安全行动计划并公示，按照计划履行，践行有感领导。未制定个人安全行动计划并公示、未按计划实施扣2分。查看记录28.站内员工积极参与公司HSE论坛的学习与讨论。站内无员工参与论坛讨论扣2分。查看记录29.站内直线责任划分清晰，员工岗位职责描述清楚。直线责任划分不清楚、岗位职责描述不清楚扣2分。现场查看210.站内实施属地管理，有属地划分、有管理标准、有检

27、查制度、有考核依据，有考核记录。站内未实施属地管理、无属地划分、无管理标准、无检查制度、无考核依据、无实施记录扣2分。查看记录现场查看211.建立站内目标指标分解表，形成“前端指标”和“后端指标”，指标分解到岗位，每半年统计完成情况，实现闭环管理。未建立目标指标分解表、指标未分解到岗位、未定期统计完成情况，实现闭环管理扣2分。查看记录212.全员签订安全环保责任书、安全生产合同、集团公司反违章六条禁令承诺书，员工自觉遵守安全规定，无违反安全规定的行为。未签订安全环保责任书、安全生产合同、集团公司反违章六条禁令承诺书扣2分。查看记录213.按照“发现、分析、分享、整改、评估”的五步法对行为状态控

28、制卡所反映的问题进行处理。未按照“发现、分析、分享、整改、评估”的五步法对行为状态控制卡所反映的问题进行处理扣2分。查看记录214.积极开展行为安全观察，站内员工行为观察数量满足公司要求。开展数量不满足公司要求扣2分。查看行为记录，包括观察卡、统计清单215.行为观察发现问题纳入追踪系统进行闭关管理。未纳入追踪系统闭环管理扣2分。现场验证问题整改情况216.行为观察发现问题整改完毕后，站长要反馈观察人。未反馈观察人扣2分。访谈观察人查看反馈证据217.按照公司行为安全管理规定开展行为观察及统计分析，建立行为观察清单并开展统计分析。清单未建立、未统计分析扣2分。查看记录218.按照公司事故事件管

29、理要求上报未遂事件、可记录事件，并建立事件清单及档案。瞒报、漏报、漏统计事故事件扣2分。查看记录219.对事故、未遂事件按规定开展分级调查，编制调查报告表及经验教训分享表。对事故、未遂事件未按规定开展分级调查、建立档案及清单扣2分。查看记录220、按规定积极开展各类安全经验分享，公司通报事故后，组织进行学习，传达到全部员工。未按规定积极开展各类安全经验分享、公司通报事故后，未组织进行学习传达到全部员工扣2分。查看记录221、员工代表能够参加安全会议、安全检查、事故调查等安全工作。未参加事故调查、安全会议、安全检查等活动扣2分。查看记录222、使用自打井饮用水的每两年对水质进行化验，化验结果合格

30、。未进行水质化验扣0.5分，结果不合格扣2分。查看记录223、每半年对站内噪音进行测试，并建立噪音测试记录。未定期测试，无测试记录扣2分。查看记录224、每年组织员工进行听力测试。未进行听力测试，并建立档案扣2分。查看记录225、按照三级安全教育手册内容开展员工三级安全教育。员工未接受三级安全教育、未按手册内容实施教育扣2分。查看记录226、对站区进行噪声检测和评估，确定并标识高噪声区域，建立噪音区域图。未对站区进行噪声检测和评估、高噪声区域无标识扣2分。查看记录或现场查看227、每半年对站内噪音区域进行噪音检测，并做好记录。未进行噪音检测、无记录扣2分。查看记录228.空气呼吸器每月检查，留

31、存检查记录，每次使用后进行清洁，配备有清洁物品。未每月检查、无检查记录、使用完未清洁，配置清洁物品扣2分。2作业和承包商管理221.作业方案审批程序正确。方案未按程序审批扣2分。查看记录22.作业前召开作业前安全会议进行风险告知与方案培训。未召开作业前安全会、记录不完整扣2分。查看记录23.与承包商签订施工作业HSE协议，履行安全抵押金制度。未签订协议、履行抵押金制度扣2分。查看记录24.开展作业前安全分析，作业安全分析表内容符合要求。未开展作业前安全分析，作业安全分析表不符合要求扣2分。查看记录25.作业时有专人现场监护，并使用作业现场检查表，检查表填写规范，按时上传到管道生产系统相应栏目处

32、。作业无现场监护，未使用现场检查表扣2分查看现场及记录26.作业与开具的许可证符合要求，许可证填写规范。许可证填写不符合要求扣2分。查看记录27.许可证不能有超期使用现象。许可证超期扣2分。查看记录28.设置作业许可证公告板。未设置公告板扣2分。查看现场及记录29.对承包商进行作业前安全检查，并确保在开工前检查发现的问题已经整改完毕。未开展作业前检查、无记录扣2分。查看记录210.有作业后评估，有作业后评估表。未开展作业后评估扣2分。查看记录211.作业方案内容符合要求，并上传陕京管道生产系统。内容不符合要求、未上传扣2分。查看记录2应急管理161.编制按照公司统计架构编制专项应急预案制，并经

33、审批、发布。现场应急处置预案不完善、无审批扣2分。查看记录22.制定应急演练计划，有实施记录、评审记录，并按照意见进行预案修订。记录不全扣2分。查看记录23.定期开展应急预案的培训，有培训记录。每月未开展应急预案的培训或无培训记录扣2分。查看记录24.查看应急物资的储备情况，应急设备完好。应急物资储备不全、应急设备不完好扣1分。查看记录25.一键报警系统功能完好，定期测试，并做好测试记录。一键报警系统功能不完好，未定期测试扣2分。查看现场及记录26.每年至少组织员工开展2次消防培训，并进行2次消防演练。 消防培训和消防演练记录不全2分。查看记录27.宿舍楼、办公楼、设备厂房应急通道、应急指示牌

34、和应急灯完好，应急出口的门朝外开。无应急指示灯或应急灯、灯不完好、应急门不朝外开扣全分。现场查看28.应急通道畅通，无危险物和障碍物。应急通道堵塞扣全分。现场查看2基础资料及记录251.安全资料管理按照公司安全资料手册统一标准建档，目录、表格与标准一致。未按统一标准建档扣1分。查看记录12.安全活动记录记录齐全、周安全会议记录填写完整。记录不齐全、填写不完整的扣1分。查看记录13.建立员工三级安全教育台账，台账齐全、有效。未建立台账、台账不齐全、无效扣1分。查看台账14.三级安全教育记录及日常安全教育记录齐全、完整。记录填写不齐全、不完整扣1分。查看记录15.三级安全教育手册填写规范、完整。手

35、册填写不规范、完整扣1分。查看手册16.建立便携式可燃气体检测仪台账，且台账完整、有效。未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看台账17.建立防爆手电台账，且台账完整、有效。未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看台账18.建立安全标识台账，且台账完整、有效。未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看台账19.建立锁定用具台账，且台账完整、有效。未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看台账110.建立安全带台账，且台账完整、有效。未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看台账111.建立防火帽台账，且台账完整、有效。未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看台账112.建立空气呼吸器台账，且台账完整

36、、有效。未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看台账113.建立本站受限空间台账，且台账完整、有效。未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看台账114.建立本站受控文件清单，且台账完整、有效，有编号及发放记录，且都在有效期，无过期作废文件。无受控文件清单、台账不完整、无编号、发放记录过期扣1分。查看台账、记录、文件115.建立本站适用法律法规清单，且清单适用有效。未建立清单扣1分，清单不全或有过期法律法规扣0.5分。查看清单116.建立本站劳动防护用品台账，且台账完整、有效。未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看台账117.建立危险化学品清单，每种化学品均有MSDS（化学品安全技术说明书）。

37、未建立危险化学品清单扣1分，一种化学品无MSDS（化学品安全技术说明书）扣0.5分，最多扣1分。查看记录118.本站空气呼吸器气质检测记录保存完整。无气质检测记录扣1分。查看记录119.建立排污口台账，并有排放统计记录。无台账、无排污记录扣1分。查看记录120.建立本站特种作业人员台账及特种设备作业人员台账，且台账完整、有效。 未建立台账、台账不完整、过期扣1分。查看记录121.交通安全管理符合要求，定期开展培训、车辆保养，进行车辆检查。 每月未培训、未检查保养扣1分。查看记录122.按要求编制本站作业指导书，且经过审批有效，定期更新。未按要求编制本站作业指导书或未通过有效审批定期更新扣1分。

38、查看记录123.建立本站危害因素及隐患清单，明确每项风险的控制措施，有跟踪落实情况的记录。未建立危害因素清单，并明确每项风险的控制措施及跟踪落实扣1分。查看记录124.建立员工职业健康监护档案。未建立档案扣1分。查看档案125.各类台账统计有“统计人”、“审核人”、“更新日期”。台账无“统计人”、“审核人”、“更新日期”扣1分。查看台账1注： 1、管理红线部分采取一票否决制，违反任何一项管理红线，则为五型班组验收不合格。2、在满足全部管理红线的基础上，采用百分制，最终得分=（实际分值/总分值：293分）*100%压气站创建“清洁型”班组考核标准（修订：薛小军 审核：吴庆江 2012年12月11

39、日发布）项目标准分内容考核要点考核方式分值生产环境50分1、站队建立“全员清扫制”等卫生责任制度，并将责任区划分到人，定期进行检查，记录在案。站队没有建立卫生责任制的扣10分；检查记录不全视情况扣110分。查看记录10分2、场区地面、地沟内无杂物、无积水、无污泥、无垃圾。场区地面、地沟有杂物、积水、污泥、垃圾，视情况扣1-10分。现场检查10分3、站内设备设施表面清洁、无锈蚀，无跑、冒、滴、漏现象。设备设施表面有污物、有腐蚀扣5分，存在跑、冒、滴、漏现象视情况扣1-10分。现场检查10分4、工器具“物物归位”；场区临时堆放的物料、建筑垃圾根据用途、物性进行合理选位分别放置。工器具摆放不规范视情

40、况扣15分，物料、建筑垃圾等放置不合理视情况扣15分。现场检查10分5、站队建立“奖罚制度”，不定期进行检查考核评比，对于连续表现优异的，给予一定物质奖励，不达标，给予处罚，记录在案。检查考核评比的频率每月不少于1次，低于1次扣5分；评比记录不详实的扣5分。检查记录10分办公生活环境40分1、办公室内物品摆放有序、整齐划一，公用物品用完及时归位。办公室物品摆放混乱扣5分。现场检查5分2、设立分类垃圾箱，将垃圾分类管理，不得混放。现场查看是否符合规定，未达标扣2分。现场查看2分3、对站内绿化区定期修剪，做到树木有形、草坪整齐。绿化区修剪不规范视情况扣1-5分。现场检查5分4、公用通道干净整洁，公

41、用卫生间干净无异味，门窗玻璃清洁。通道不整洁扣2分，公用卫生间环境差扣2分，门窗玻璃不清洁扣1分。现场检查5分5、车辆保养维护良好，无故障。车内清洁无杂物，车身无灰尘，玻璃明亮清洁。车辆保养维护记录不齐全，不完整扣2分。车内积灰积尘有杂物扣1分，车身积灰积尘扣1分，玻璃不清洁扣1分。现场查看5分6、宿舍卫生干净整洁，物品摆放整齐划一，定期组织检查，有讲评、有记录。具体按照员工宿舍管理指导意见执行。 宿舍卫生每周不少于1次检查评比，少于1次扣1分，最多扣5分。查看记录5分7、宿舍严禁自留他人住宿或将易燃易爆物品带入室内，不定期抽查，发现后给予处罚，并有记录。每月抽查次数不少于1次，少于一次并无记

42、录扣1分，最多扣4分。查看记录4分8、宿舍严禁赌博、看黄色节目、刊物等，不定期抽查，发现后给予处罚，并有记录。每月抽查次数不少于1次，少于一次并无记录扣1分，最多扣4分。查看记录4分9、食堂厨具摆放整齐、干净，做到食物生、熟分放等，卫生符合国家要求。现场查看食堂是否符合各项规定，未达到要求的扣15分。现场检查5分“三废”处理10分1、建立本单位排污口登记台账，“三废”管理达到规范要求，实现“零污染”目标。未建立排污口登记台账扣2分，“三废”管理未达到规范要求扣2分。查看记录现场检查4分2、定期对站内的固体废弃物、生活垃圾等进行处理。固体废弃物、生活垃圾处理不及时扣13分。现场检查3分3、天然气

43、放空采取点火放空方式；无法点燃放空的有人员现场监护和检测；排污残液由有资质的单位处理。排污残液处理不及时扣1分，没有处理记录的扣2分。现场检查3分压气站创建“节约型”班组考核标准（修订：张旭东 审核：李国海 2012年12月11日发布）序号考核内容评分项目考核要点分项分程度分考核方式abcd一节能工作组织情况1.应成立节能节水工作小组，定期组织召开节能节水分析会。A、有成立节能节水小组的正式文件。1现场B、节能节水小组每半年至少召开一次会议，研究部署节能节水工作。2现场2.各站库节能节水管理体系健全, 各相关管理部门节能节水职责明确。A、节能节水责任明确并落实责任人。1现场B、有完善的站场用能

44、用水设备的节能节水管理制度，制度要求具体，可操作性强。3现场C、应配备兼职节能节水管理人员并保持稳定。1现场二节能目标分解和落实情况3.节能节水计划指导性强，并结合生产实践适时调整和实施。A、节能节水计划目标明确、指导性强，并根据生产变化情况适时调整和实施。1现场B、年度节能节水工作计划具体、可操作性强，计划的各项工作得到有效落实。3现场4.实施自评考核。实施了年度自评考核。4现场三节能技术进步和技改执行情况5.积极推广应用节能节水新技术、新工艺、新设备、新材料。A、积极推广应用经济、实用、可靠的节能节水新技术、新工艺、新设备、新材料。1现场B、因地制宜，积极利用非常规能源、水资源和可再生资源

45、。1现场6.积极开展节能节水举措。积极开展节能节水举措，并取得相应成果。12现场7.实施并完成公司的节能投资项目。（加分项）积极配合公司及相关单位完成节能技术改造项目。4日常四节能法律法规执行情况8.贯彻执行节约能源法等法律法规和政策性文件要求。A、贯彻执行各级文件，有措施，落实效果良好。12日常B、及时上报落后耗能用水工艺、设备和产品。2日常五节能基础管理工作执行情况9.认真开展节能节水统计。A、各种能耗和水资源的统计台账完整规范，原始记录完整、真实、齐全、准确，并按相关规定存档。10现场B、在pps中及时、准确上报能耗统计月报。每项达不到要求1次扣0.5分。12日常C、分析报告要进行同比和

46、环比分析并合理分析原因。12日常10.能源计量器具配备满足国家标准并按周期检定，计量数据准确可靠。A、缺少能源计量器具或能源计量器具不合格时要及时上报2日常B、按时将到期计量器具上报上一级单位。5现场11.用能用水管理做到计量上报。季度用能用水管理做到按计量仪表数据统计能耗。5现场12.积极参加公司组织的节能节水培训。积极参加公司组织的节能节水培训，参加培训人员专业对口。1日常13.按计划实施节能监测，并落实整改措施。（加分项）A、积极配合监测单位开展节能监测。2日常B、对监测发现的问题，及时进行整改。1现场14.组织开展节能节水的政策宣传和技术交流。积极组织开展节能宣传周等宣传活动，有活动记

47、录；积极向公司投稿，宣传节能节水举措和活动。4日常15.节能节水合理化建议。每年向公司提出可操作性的节能节水合理化建议并被采纳。5日常六节能节水指标16.完成公司下达的各项节能节水指标。完成公司下达的年度各项节能节水指标。（实行一票否决制）0总分合计107注：（1）现场考核与自评考核不对节能节水指标打分。（2）程度分a,b,c,d,分别对应分项分的100%，70%，40%，0分。（3）加分项，对于工作开展好、成效明显的，可对该评分项目适当加分。（4）分数换算：得分/107×100为最后“节约型”得分。压气站创建“和谐型”班组考核标准（修订：王永华审核：龚树鹏 2012年12月11日发

48、布）项目标准分内容考核要点考核方式分值班组建设20分1站队长对开展创建“五型”班组活动认识明确，思路清晰，表率作用突出，员工满意度在80%以上。1、通过与站队长交流，了解对“五型”班组建设的理解和采取的措施进行现场访谈，认识不明确扣1分。2、组织全体人员进行不记名调查，获取满意度，并向站队长反馈，没有开展调查的扣1分，未达标的扣1分。现场访谈问卷调查3分2“五型”班组建设分工明确，责任落实，团结协作，班组凝聚力强；全面完成年度安全生产和各项工作任务。 1、“五型”班组建设工作，没有记录、没有专人负责扣1分。2、完成安全生产和各项工作任务，并有相关记录，没有记录扣2分。3、如出现任何安全事故，一

49、票否决。查看记录3分3班组氛围风清气正，员工精神面貌好，全员参与“五型”班组建设。1、随机提问不少于3名员工能否认识“三大责任”的内涵。不知道扣1分。2、现场观察员工形象，标准穿着，迎送来宾及对进站人员进行安全提示或教育等仪式、活动做到严肃、规范、到位、有效。未做到扣1分。3、开展团队建设相关的活动，没有开展活动扣1分。4、发生一起廉洁问题，一票否决。现场提问现场观察查看记录3分4坚持以人为本，关爱员工，为员工提供良好的工作和生活条件。 1、通过与员工交流，了解站领导是否关爱员工，是否定期与员工交流、座谈。有不满意者扣1分。2、现场查看员工工作和生活环境，没有良好的工作和生活环境扣1分。现场交

50、流查看办公、生活设施2分5. 是否建立以“表扬”为主的员工激励制度，制度中是否建立评价标准和方法，激励制度是否得到有效落实没有激励制度扣1分，内容不完整、不明确扣1分，未能有效执行扣1分。查看记录3分6. 基础管理工作是否扎实，基础资料是否齐全准确。无基础管理措施扣1分，未扎实开展活动扣1分，基础资料不齐全，不准确扣1分。查看记录3分7. 年度获得处级（含）以上个人荣誉、先进集体及奖励。1、没有奖励不得分，获得一项处级荣誉得1分，获得一项公司级荣誉得2分，最多得3分。2、获得集团公司级荣誉一项加1分。（加分项）查看记录、证书3分党团建设20分1党组织健全，坚持“三会一课”等党内制度，定期开展党

51、组织活动，党支部战斗堡垒作用显著。1、党组织健全，分工明确，分工不明确扣1分。2、坚持 “三会一课”制度，并有党支部手册记录，记录不完整、不规范扣2分。3、充分发挥党支部作用，定期以多种形式开展党的活动，并有记录，没有记录扣1分，未发挥党支部作用扣1分。查看记录5分2党员和骨干的先锋模范作用突出，工作中讲协作，生活上讲互助，关键时刻挺身而出。1、通过与员工座谈，了解党员或骨干遇到急、难、险、重任务时，是否能够挺身而出，从容应对，情况不符扣1分。2、查看党员活动记录和事迹报道，总结先进典型事迹材料，没有扣2分。员工座谈查看记录3分3. 注重培养优秀员工入党。在党支部手册里体现发展党员记录，有入党申请书、与优秀员工座谈记录等，没有在党支部手册中体现扣1分，没有入党申请书及座谈记录其中一项扣1分。查看记录