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文档简介

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2、产业链的深化整合、多生产组织整合需求日趋强烈。对集团化的管多生产组织整合需求日趋强烈。对集团化的管理也不仅限于财务方面的管控，还能够适应制理也不仅限于财务方面的管控，还能够适应制造业的管理特性，如工厂间产能分配、计划管造业的管理特性，如工厂间产能分配、计划管理、生产执行管理、项目管理等这些都要企业理、生产执行管理、项目管理等这些都要企业重新去优化整合。重新去优化整合。1三角贸易Drop Shipment .2组织间转移Inter-organization Transfer3内部订单Intercompany Transaction 客户分销中心工厂分销组织制造组织订购送货创建采购申请，生成采购订

3、单销售订单需求方供应方MRP导入销售订单送货创建内部申请审批内部申请创建内部订单公司间AP发票公司间AR发票INV手工下达内部申请接收创建创建PO内部申请内部申请导入销售订单导入销售订单挑库发运挑库发运接收入库接收入库OU: A 公司OUINV: 100组织客户: C 公司OU: C 公司OUINV: CCC组织供应商: A 公司 本实例应用环境为Oracle 11i，现假设以上组织已经设置完成:相关库存、采购、销售职责已经定义、配置完成，可以进行标准的采购、销售业务；人员亦分配相关权限职责 *集团有A、C两个子公司，C是位于香港的亚太地区分销中心，C公司向位于大陆广东顺德的制造工厂A公司采购商品。物料编码为300000000001，100组织标准成本为8， CCC组织标准成本为9u用于接收交货的地点u收货地点与名称相同u勾选收货地点、接收地点、内部地点内部申请生成内部请购 接收入库AP发票导入发运确认应收自动开票创建内部

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