监理公司年度工作总结汇总

1、监理公司2012年度工作 总结2012年监理公司在住建局的正确 领导下,在局领导和相关部门的关心支持下 ,以 质量效益为核心,以强化管理为手段,坚持“全方位面向 经济建设、服务公路市场主体 ” 的经营方针,珍视机遇,与时俱进、同心同德、团结奋进 ,各方面均取得了 较好的成绩 。 公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念,高起点、高标准对企业创新管理 ,使监 理公司在 2012年开辟了新的局面。一、2012年工作的回 顾1、经营效益显著,各项业务逐步发展根据2012年3月公司与局 签订的监理公司 2012年责任目标书的考核目标,公司 按质按量完成 2012年度责 任指标:2012年完成经营 收

2、入300万元,（指标值为:260万元。与去年同期相比 ,增加了 13%。公 司全年共 监理工程项目85余项,新增监理合同74个,总建筑面积约达100万平方米 ,总 造价约达9.8亿元,承揽市政道路 9条达20公里;新型农村社区建设10个乡镇涉及25个 社区项目。其中在建工程海龙湾小区四期 58#、59#、66#69#楼;南苑春光十 标段16#、17#楼;荥阳市第一初 级中学综合办公楼、教学楼及大 门 、 宿舍楼及餐 厅工程获得“郑州市建 设工程安全文明 标准化工地 ”另;外,所监理的已 竣 工工程阳光现代城2#楼获得2012年度 河南省结构中州杯”隆兴郡临天下一期A 3#、A5#、A8#、A9

3、#已经申报 河南省结构中州杯”。始终坚持24小时不脱岗工作制度,建设工程关键部位、关键 工序实施旁站监理,工程合格率 1 00%,合同履约率达1 00%,顾客满意率达1 00%,一线工 作人员持证上岗率达100%。2、细化科室 职能,完善管理制度公司通过科室职责调整与明确 ,细化科室职责和任务,改监理部为“质量安全监督 项目部”加强了宏观调控能力和 对现场的管理能力。使各部 门各司其职、各尽其责,各展其责,团结协作。经科室调整,单位内部作风整顿,办公作风出现了新的气象 ,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象,办事不拖拉,推诿,大大提高了 办事效率。公司与各监理项目部签订了目标责任书,把岗

4、位责任制落实到每个工程 项目,并 规定每半年 进行一次考核 ,按责任书进 行奖惩。2012年,公司针对 施工 现场管理 办法 的不合理之 处进行了修改,使管理办法能更符合 现场实际情况,具有更强的可操作性 ,3、规范人力 资源管理、加强人员培训面对经济日益全球化、信息网 络化、社会知识化及组织形态变化等的挑 战和冲 击,为了更能适应市场的需要,在“人才是一切 ”的新时代的现况中,公司倡导的“以人 为本”的人才管理理念得到了加 强和规范。2012年,新签公司引 进了并积极主动与各 专业学校联系,补充应届毕业生到生 产一线,为公司注入新的血液。我公司 对提高员 工素质历来非常重 视,通过加大培训力

5、度、严格管理等手段 ,使员工素质有了明显提高,同时,随着公司 规模和影响力的加大 , 吸引了一大批素 质高、能力强的业务 骨干加入到公司 ,使公司人才 资源得到丰富 ,业 务水平提高 较快。目前公司已形成一支以中高 级职称为主的员工队伍。公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效 ”的目标, 加大对员工的培训力度,提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及见证员 培训, 注册监理工程师继续再教育培 训等工作。通过一系列的培 训,使员工自身综合素质的 提高,监理人员持证率也大幅上升 ,才能从根本上提高工作 质量,更好地 为业主服务。通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施 ,企业骨干

6、人员看到了企 业 的潜力和人性化管理 ,在新型农村社区项目大量上 马,监理人员紧缺的情况下 ,公司稳 定了大批的 监理骨干 ,使人员流动性大幅降低。4、规范和完善 财务 管理工作2012年公司 财务科紧紧围绕 公司工作重点和工作 计划展开 ,在公司各部 门的通 力配合下 ,站在财务管理和战略管理的角度 ,以成本管理 为中心、资金调控为纽带 ,本 着务实、高效的工作作 风,成功实施会计电算化,规范了借款 审批及成本 费用报销等 财务制度,认真做好各 项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作 ,配合年终与 明年年初的 财务汇 算清缴的稽查与审计工作 ,开展了以涉税 业务 和执行企 业会计制 度、

7、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动,降低了涉税 风险,有力地推动了财务管理在公司 经营 管理中的核心作用。5、重视廉政建 设,加强安全监理工作廉政和安全是 监理工作的两根高 压线,要求全体 监理人员要充分认识到廉政建 设和安全生 产的重要性。公司将廉政建 设和安全生 产纳入到公司 总体工作之中。建 立廉政建 设责任制和安全生 产责 任制,层层签订责 任状 ,项目负责人为第一 责任人。2 012年公司所属 监理项目无重大 伤亡事故发生,未发现严重违法、违纪现象。6、监理行业树 新风,监理企 业树品牌在建设监理行业组织 开展“监理企业树品牌、监理人员讲责 任”行业新风建设活 动,通过新风建设

8、活动开展,梳理监理工作中存在的不符合科学 发展观要求的 问题,促 进公司规模化、规范化发展,提高公司的 发展质量,提高了公司 监理人员综合素 质能 力、责任意识和荣誉感,使公司管理 进一步规范化,形成管理规范、业绩突出、信誉良 好、综合实力强、具有一定特色的品牌 监理企业。2012年重点 项目中我公司先后承担 了等监理项目。在时间紧,任务重的条件下 ,公司出色的完成了 监理任务,成为监理行 业中一支敢于打硬仗的 队 伍,使公司的品牌 ,具有较高的社会公信力和社会 认知度。2012年4月份监理公司继续深化开展争 优创先活动,活动开展以来,得到了全体员 工的响应,积极投入到 优秀评选活动中去,形成

9、“基层组织创先进、员工个人争 优秀”的 良好氛围。涌现出了一批 团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情服务的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身 边人,通过发挥典型引路的示 范作用 ,激发职工创先争优热情。工会在基 层党支部的 领导 下,通过开展羽毛球比 赛、读一本好 书等活动,丰富员 工的业余文化生活。并定期 组织员 工免费体检,保障 员工的身体的健康。 积极组织员 工参加 对灾区及困 难职工捐赠活动。多方面共同努力 ,全面践行健康、快 乐的理念 ,打 造人性化的特色企 业文化。品牌建设是企 业持续发展的基石。树立“建设监理”的企业文化品牌 ,采用企 业文 化塑造 员工形象。努力做

10、到每个 监理工程都是精品工程 ,每个 监理项目都是招牌 项 目 ,让业主将 “建设监 理”的品牌口口相 传。7、综合方面:截止目前 ,招商引 资 和信息 报道工作已全部完成。 计 划生育、社会综合治理、信 访稳 定等工作没有出 现任何 问题;并很好的完成了局下达的其它 临时性工作。二、存在的问题2012年,随着公司 规模的扩大,业务量的上升 ,公司在经营方面取得了一定的成 绩 。但在公司的管理过程中,还存在不少 问题。1、公司资质单 一,制约了公司多元化 发展的需求。2、现场管理制度的 产生是规范和服 务生产一线,但项目实施过程情况在不断 变 化,管理 办法的不适 应条款应及时修改并具有一定的

11、机 动性,不能 让管理 办法服务性 变为 成为束缚项 目的绳索。3、职工培训落实不到位，存在死学、盲学现象，不能将所 学知识合理运用到 实际监 理工作当中。 4、部分人员素质有待进一步提高，工作作风存在漂浮、不 扎实现象，应从工作开展的 过程中，吸取经验 教训，提高工作质 量，还应 立足公司和部 门的长远利益，不断进行自我完善提高 综 合素质，以优质高效的服 务应对 市场。三、2013 年的工作 计划与主要任 务 面对新的形 势，公司领导班子多次开会 讨论，大家认为今后 要抓好以下工作：1、加强公司内、外部管理。 1）严守监理人员职业道德 为了在工程监理中保持廉洁自律的工作作 风，防止各种违

12、法违纪行为的发生，更好履行监理人员的职业道德，接受承包单 位和业主的监督，根据省、市有关工程建设和廉政建 设的各项规 定，结合工程 监理的特点，我公司制定了廉政 责任制度，签订廉 政责任书，要求所有监理人 员要自觉遵守有关工程建 设法律、法 规、规范、标准和制度，以及有关廉政建 设的各项规 定。 2）建立 规范的工程 监理资料管理 首先，公司统一将项目监理部应归档的工程 资料按照要求， 结 合本公司特点分 类、分卷进行了 编 目，统一 资料做法。在工程 建设之初，就要求项目监理组部按公司统一模式建立 资料。统一 的档案盒、统一的目 录标签 、统一的表格表式，做到每个 项目都 5一样，其次，按照

13、档案管理的要求，将资料分卷装 订、统一管理， 方便后期 查找、借阅，到期资料及时销毁，并留有详细记录 。真 正做到将档案用好、用活，并服 务于实际工作。3）继续加强业务培训工作 公司将业务培训工作纳入公司日常 议程，合理利用时间合理 学习，制定公司技术总工带头学，项目负责人带着学，一般人员 跟着学的学 习理念，互相交流，互相学习，以此调动 人员的积极 性。不定时抽查职工的学习笔记和学习记录 ，采取问答提问、笔 试、问答、现场实践等多种形 势进行考试，巧妙的将理论与实际 充分结合，以达到真学、学真、会用的目的。4 继续 抓好人才的引 进和员工队伍素质建设 要继续加强职工队伍的建 设，虽然经过多年的努力，职工队 伍建 设有了很大的成 绩，队伍壮大了，素质提高了，建立灵活正 确的用人机制，营造企业团结奋进 的新气象。 在新的一年中，监理公司将以市 场为导 向，以提升管理水平 和效率 为目标，以抓好现有项目为重点