供电所创一流经验材料（精编版）

1、1 / 5供电所创一流经验材料众所周知，创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径，是企业奋斗的目标， 又是加强市场经济条件下电力企业治理的重大举措，更是进一步深化电力体制改革，应对wto 挑战的迫切需要，也是规范我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最佳方式。大道理谁都会懂， 我们不妨将过去电管站和现在供电所的治理作一下比较。过去电管站人员编制很随意，不管单位是否超编，也不管人员素质如何， 只要地方政府领导同意了， 一般就会没有多大的变化了；过去的经营治理也主要靠人的主观操纵，欠费停电有时还会受地方政府的干预，高压线损率 10点以上、低压 20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额达到

2、几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销， 甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；安全上由于治理粗放，职工思想麻痹， 几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所， 无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程，以流程规范行为，以指标下达任务，以考核鞭策后进，以激励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为治理， 经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象， 有的甚至达到县公司下达的激励指标；安全生产稳重求快，安全人身事故大大降低， 小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化，谁敢说和创一流没有联系呢？所以，2 / 5

3、我们没有必要对创一流产生抵触情绪。当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完全跟上，虽然，基层的待遇还很微薄，虽然年年创，年年总是相距一步之遥， 但摆在我们面前的路只有一条创一流，因为邻县的同行都是“一流”了，即使我们不动，上级也会执行“高压”，兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们，我们都觉得人格比什么都重要，这和 “背水一战”又有什么两样？既然没有了退路， 我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。任务定下了 , 不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的优点，我县不但xx 年名列全省“十强县”

4、之三，而且我们一些供电所，无论从电费回收还是线损治理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手， 从自己能办的事情开始，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，假如现在一直观望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从资料切入，所以，我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭3 / 5环，要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹，就像旅途归来，那些漂亮的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面，从一些先进所的做法来看，应该从以下几点做起：一是比对创一

5、流目录内容， 列出工作计划， 将这些计划内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记录，就不会出现“闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知真实的材料比做假的要轻易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的流程，每走一步都要“摄下”漂亮的倩影，环环相扣，一月下来就会形成连续、流动的动感“画面”。二是合理分工，按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去，五大员各负其责，执行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中，应该配备兼职资料员， 每月统领资料梳理归类工作，发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人， 以便第一时间补齐。 三是不断

6、找问题寻差距。每月发现供电所治理上有新措施、新经验的，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目资料，建立一个电子文档，比如“电费治理”资料盒中有20 项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费治理”，然后在其文件夹中分别建立20项内容的 word 文档或者 excel 表格，按次序一一对应， 标上文件和表格名称， 然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推，建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来，每月资料就会集中在一起，便于及时查找和编制。五是加大资料治理人员的考核激励， 充分肯定他们的成绩， 认可他们的工作，4 / 5调动他们

7、的主观主动性。当然，目录的设置是上级规定的，有时难免出现重复现象，导致浪费人力、物力，这时我们不要消极怠工，可以逐级汇报反映，以图改进。软件完善后， 针对硬件我们也不是无事可做，一是清理线路障碍，落实好“漏电保护器”的三率，保证供电可靠性、安全性；二是加大营业普查力度，严防跑、冒、漏、滴现象，极力降低线损；三是加强电费治理，注重过程的同时，按指标分解到人，每月催费到位、考核到位、停电到位；四是加强四室一厅的日常治理，做到安全、整洁、利落、清爽；五是主动主动配合县公司完善必备硬件设施的消缺工作。这些都做好了，我们就能安心等待一些自己无法独立完成的必备条件的“东风”了。现在上级加大“农网完善”工程的投资，不正是我们的“东风”吗？现在施工队重新组合，不也是为了加快消化工程的“东风”吗？只要大家齐心协力、同舟共济，我们一定会平等地和邻近的一流单位站在一起。不久的将来， 我县三条铁路的畅通和国家产业带的转移， 为无为经济进展插上了腾飞的双翅，镶嵌在长三角5 / 5的这颗明珠，越来越突显出她刺眼的光线， 我们电力人应该与时俱进，电力治理水平要上一个新的台阶，否则，怎能为之保驾护航呢？只要达到一流的成果， 无论将来我们的待遇如何？分配如何？，这个成果究竟是我们这代人创下的辉煌业绩，所以，我们不能猜疑、懈怠。我们现在所做的工作不是为了某个