苏文忠建筑企业发展战略高层专题培训-中华讲师网

1、从建筑大国迈向建筑强国从建筑大国迈向建筑强国建筑企业发展战略高层专题培训建筑企业发展战略高层专题培训 苏文忠苏文忠2012年年4月月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2苏文忠博士简介苏文忠博士简介清华大学创新型国家战略研究课题组清华大学创新型国家战略研究课题组 专家专家中国企业联合会管理咨询委员会中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员执行委员 国家发改委国际合作中心国家发改委国际合作中心 特聘讲师特聘讲师中国国际注册管理咨询师中国国际注册管理咨询师 考官考官北京东方博融管理咨询有限公司北京东方博融管理咨询有限公司 董事长董事长北京中建政研信息咨询中心北京中建政研信息咨询中心

2、特聘专家特聘专家 苏文忠老师是苏文忠老师是著名战略专家，中国最具影响力管理咨询专家之一。长期以来为地方政府、著名战略专家，中国最具影响力管理咨询专家之一。长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任专家顾问，现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家；北京大企业集团、上市公司担任专家顾问，现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家；北京大学首席咨询师；大元建业集团独立董事；中太建设集团及北京路桥集团专家顾问；有丰富实学首席咨询师；大元建业集团独立董事；中太建设集团及北京路桥集团专家顾问；有丰富实战经验，在房地产、建筑领域创造了很多经典案例，部分客户的业绩增长率甚至连年达到战经验，在房地产、建筑领域创

3、造了很多经典案例，部分客户的业绩增长率甚至连年达到200%200%。 开创了第一部适合中国企业的开创了第一部适合中国企业的“战略管理理论战略管理理论”、“FIRST“FIRST管理模式管理模式”等适应中国本土等适应中国本土企业实践的系统的管理理论体系。企业实践的系统的管理理论体系。3课程内容设计课程内容设计13战略的重要性战略的重要性建筑企业战略制定建筑企业战略制定新时期新战略新时期新战略国家经济与建筑国家经济与建筑业前景业前景案例分析案例分析4发展战略的重要性发展战略的重要性5故事启发故事启发农夫的计划农夫的计划多好的机会啊！多好的机会啊！6我们想到了什么我们想到了什么农夫为什么死农夫为什么

4、死？如果我们一开始计如果我们一开始计划就是错误的呢？划就是错误的呢？7战略重要性战略重要性8管理原理管理原理企业文化企业文化 企业战略企业战略 人力资源人力资源 业务组合业务组合 组织结构组织结构9战略的作用战略的作用护身符护身符灯塔灯塔路线图路线图10每个企业必须思考的问题每个企业必须思考的问题 中国建筑业未来的发展趋势11国家经济与建筑业前景国家经济与建筑业前景12建筑行业发展成就建筑行业发展成就图：图：2001-2011年建筑业总产值与年增长率年建筑业总产值与年增长率单位：亿元图：图：2006-2011年建筑业增加值及占年建筑业增加值及占GDP比重比重200620072008200920

5、102011建筑业增加值(亿元)124091529618743223992645132020占GDP比重(%)5.745.755.976.586.656.7913建筑行业发展成就建筑行业发展成就行业规模世界第一l中国是全球最大的建筑市场l 2010年美国权威的工程新闻记录评选的全球225强建筑承包商，中国企业首次荣登榜首，中国铁建和中国中铁分列第一和第二l 全球500强企业中建筑行业企业的前十名，中国企业占据五席产业发展加速l进入21世纪以来，行业总产值保持着每年20%以上的平均增速支柱产业作用增强l建筑业增加值占GDP比重稳定提高，产业带动力和行业促进作用充分发挥大型标志性工程l奥运工程、世

6、博会工程、虹桥综合交通枢纽、首都机场T3航站楼、青藏铁路国际市场开拓加快14当前行业存在的问题当前行业存在的问题4 4产业结构不合理产业结构不合理行业整体过度竞争与局部有效竞争不足并存行业整体过度竞争与局部有效竞争不足并存市场规范程度较低市场规范程度较低行业劳动生产率普遍偏低行业劳动生产率普遍偏低“两头小，中间大”：行业前五与其他企业规模差距相当大；中型企业“中而全”；小而专、小而精的企业少；没有形成金字塔形的产业结构产业集中度低，且经营范围、经营方式和经营能力趋同，导致竞相压价、恶性让利，降低了行业利润率各类市场违规现象大量存在，如虚假招投标、肢解发包、围标、转包以及拖欠工程款等。尚未建立一

7、个统一的、开放的、体系完备的、竞争有序的建筑市场按行业增加值计算的建筑行业平均劳动生产率，我国低于1.5万美元/人，而发达国家普遍高于3万美元/人1 13 32 25 5企业运营效率低，缺乏可持续发展模式企业运营效率低，缺乏可持续发展模式经营管理比较粗放，效益效率较低；企业科技含量普遍较低；全行业持续依靠外延扩大再生产运行15未来行业发展预测未来行业发展预测建筑业发展的两大推动力建筑业发展的两大推动力城镇化城镇化GDP从欧美日韩等 18 个国家的历史经验看，当城市化率突破 50%后，建筑业在GDP 中的占比会持续上升，并持续到城市化率达到或超过 60%；建筑业占 GDP 比重一般会在城市化率达

8、到70%左右的水平达到峰值，平均为8.7%据此进行中国建筑行业未来发展预测据此进行中国建筑行业未来发展预测16未来行业发展预测未来行业发展预测根据国际经验，城市化率超过50% 后10年升到 60% ，20年后达到66% ，30年后达到70% ，然后趋于平稳日韩的城市化进程全球最快，城市化率超过 50% 后10年，城市化率即达到66% ，20年后即达到77% ，然后趋于平稳中国人口密度小于日韩，大于中国人口密度小于日韩，大于其他发达国家。由于人口基数大其他发达国家。由于人口基数大且发展不平衡，近期城镇化基本且发展不平衡，近期城镇化基本呈现一年一个百分点的发展速度呈现一年一个百分点的发展速度日韩的

9、建筑业占GDP比重的峰值分别为10.4%和11.2%中国建筑业占GDP比重峰值有望超过国际平均水平，但低于日韩水平，预测能达到9%由于当前经济发展与发达国家历史经验不完全相同，我国峰值点应早于历史经验城市化率70%时，预测为2025年左右200620102015E2020E2025E2030E建筑业增加值占GDP比预测17未来行业发展预测未来行业发展预测中国城镇化进程预测中国城镇化进程预测中国建筑业占中国建筑业占GDP比比 重预测重预测 中国宏观经济发展预测中国宏观经济发展预测 n当前我国城镇化率已达到近50%。到2025年左右，中国建筑行业仍处于一个较快速发展时期，建筑业增加值占GDP的比重

10、将保持持续上升趋势，峰值预计将达到9%。n此阶段内，中国建筑行业增加值年复合增长率预计将达到11%，总产值年复合增长率预计将达到10%。18路桥行业分析路桥行业分析 截止2010年底，我国铁路总里程达到9.1万公里，里程长度居世界第二位，高速公路通车里程达到7.4万公里，居世界第二位，乡镇与村公路比重达到99%以上。2010年，交通基本建设投资总额达到2.037万亿元，增速同比降低了29.1个百分点，增速趋缓主要在铁路和公路上，公路东部份额下降，西部上升；铁路的高铁建设5500亿的市场容量为行业发展提供了广阔的空间。行业发展趋势行业发展趋势交通建设将随着投资的减少呈现增长趋缓的迹象公路建设仍占

11、据市场主体地位，其中，东部份额下降，西部上升。西部新增和新建工程，中东部以改扩建工程增多。农村和口岸道路建设为重点，省路改造为重点 ，同时支持旅游道路建设。路桥建设十二五期间大规模建设逐步进入后期，交通运营、管理、维护市场逐步进入成长期。铁路建设基本是维持已开工的项目建设。19市政行业分析市政行业分析 从城市市政公用设施建设固定资产投资完成额增长率方面来看，增长率自2006年起逐步提高。截止2010年，全国城市化率为49.68%，与发达国家近75%的城市化水平相比，还有巨大的提升空间。城市道路桥梁建设短期内仍有较大的市场。市政行业发展趋势市政行业发展趋势市政公用设施固定资产投资增长率逐步增加。

12、截止2010年，全国城市化率为49.68%，与发达国家近75%的城市化水平相比，还有巨大的提升空间。中西部城市城市化率较低，在基础设施建设方面仍存在较大缺口，有较大发展潜力。城市道路桥梁建设短期仍是重点。东部向城市建设和维护管理转变，中西部将迎来城市建设的高潮。20房建行业分析房建行业分析房屋建筑子行业在建筑全行业中的占比达到 60%，对建筑业贡献较大。房屋建筑主要由住宅建设、厂房仓库建设、办公用房建设以及教育用房建设构成。其中住宅施工占比正在逐年上升。2010 年，住宅竣工面积已经达到了房屋建筑竣工面积的60%以上。商品房开发在住宅开发中占主导地位。1999-2010年，房地产开发投资平均增

13、速达到23%。房地产行业的黄金发展时期带动了房建行业的快速发展，从而部分传导带动建筑行业发展。各国户均住宅套数各国户均住宅套数长期来看，随着城镇化进程推进，中国住宅房地产仍具有相当的发展空间21未来行业发展热点未来行业发展热点区域经济发展区域经济发展l国家通过众多区域发展规划l各区域城市群建设、公路网、铁路网、机场、港口的建设综合交通运输网络综合交通运输网络l高速铁路网l城市轨道交通住房建设继续发展住房建设继续发展l人民群众的住房需求l政府将继续增加保障性住房和普通商品住房的有效供给农村天地大有可为农村天地大有可为l农村基础设施建设和农村民生工程l城镇化22风险一：中国经济发展面临风险一：中国

14、经济发展面临“中等收入陷阱中等收入陷阱”挑战挑战风险二：中国人口红利即将耗尽风险二：中国人口红利即将耗尽中国已进入老龄化社会,“未富先老”将日益成为严重社会问题中国即将面临更严峻的劳动力短缺局面中国劳动力供给正在从结构性不足向全面缺乏发展根据预测，到2017年中国内地及香港劳动力供给开始出现萎缩远期中国人口将达到峰值根据预测，大约2026年前后中国人口增长见顶，随后人口总量将缓步下降中等收入陷阱：是指一个国家的人均收入达到中等水平后，经济增长动力不足，最终出现经济发展停滞和徘徊的现象2011年中国人均GDP35000元，按当前汇率计算，人均超过5500美元，已属于中等偏上收入国家注原因：原有的

15、增长机制和发展模式无法有效应对由此而形成的系统性风险成功案例：日本和韩国失败案例：拉美地区和东南亚国家宏观风险提示宏观风险提示23新时期新时期 新战略新战略24战略理论的发展战略理论的发展企业倾向企业倾向外部外部内部内部历史阶段历史阶段古代思古代思想想六十年代六十年代七十年代七十年代八十年代八十年代九十年代九十年代今天今天孙子孙子鬼谷子鬼谷子冯冯克劳塞克劳塞维茨维茨系统战略系统战略规划理论规划理论五种竞争五种竞争态势态势环境适应环境适应理论理论生命同期生命同期矩阵矩阵SWOT系统论系统论产业组织产业组织理论与通理论与通用战略用战略7S方法方法资源理论资源理论价值链价值链战略层次战略层次核心能力

16、核心能力理论理论25战略理论的困局战略理论的困局 翻译、注解翻译、注解翻译、取舍、注解翻译、取舍、注解原文、注解原文、注解批判、创新批判、创新照抄照搬的历程照抄照搬的历程26中国企业的悲哀中国企业的悲哀27我们的战略定义我们的战略定义 企业发展战略是为了企业长远发展，抓企业发展战略是为了企业长远发展，抓住那些在一定时期内从全局上、长期内住那些在一定时期内从全局上、长期内影响企业根本利益的战略性问题，研究影响企业根本利益的战略性问题，研究它们的成因和演变规律，并制定相应的它们的成因和演变规律，并制定相应的对策解决它们，从而保证企业健康、顺对策解决它们，从而保证企业健康、顺利发展的一种管理思想和管

17、理方法。利发展的一种管理思想和管理方法。28战略分级战略分级简单、正确的战略简单、正确的战略大方向没有偏差，基本适合企业自身实际情况适应变化的战略适应变化的战略能应对外部环境巨大变化对企业造成的挑战，保证企业在复杂的多变的竞争环境中取得胜利伟大的战略伟大的战略为企业带来希望，提升感召力和凝聚力；为企业照亮前进的方向，为企业选择一条可以长期坚持的、推动企业伟大变革的、实现超越自我伟大目标的光辉正确的发展道路29战略的本质战略的本质战略是为了盈利还是为了生存？战略是抓机遇选择还是适时学会放弃？战略是确定目标还是探索企业发展规律？战略是为了企业发展还是为社会发展或承担社会责任？战略是规划或计划可计算

18、出来还是大智慧的预测和决策30战略问题战略问题关系到企业生死的问题全局性长远性根本性31思考问题思考问题主要领导抓什么主要领导抓什么发展战略资源支持能力支持企业文化管理市场营销管理生产技术管理风险管理人力资源财务管理品牌管理组织管理32战略问题地图战略问题地图方向方向业务业务速度速度步骤步骤技术技术计划计划机制机制产品结构产品结构资源配置资源配置新市场新市场开发开发体制创新体制创新企业价值观企业价值观组织变革组织变革企业危机企业危机管理管理企业使命企业使命途径途径I I象限象限（方向-速度）：为了以某一设定的速度推动企业向既定战略方向发展，可以选择的方法是什么？IVIV象限象限（步骤-速度）：

19、企业以什么样的速度分步骤去实现战略目标？IIIIII象限象限（途径-步骤）：企业在既定的道路上又是如何分阶段发展的？II II象限象限（方向-途径）：企业通过什么途径向既定方向发展？战略是一门图存求胜的学问，它抓住关系到企业生存和发展的战略问题进行研究并加以解决。战略所研究的问题，关乎企业生死。全局性长远性根本性 发展方向解决业务选择和市场定位问题 行业技术标准的引领者、制订者近期 远期东方博融战略模型33思考问题思考问题什么是你企业的战略问题什么是你企业的战略问题34东方博融制定战略的依据东方博融制定战略的依据制定发展战略依据制定发展战略依据用全球的视野审用全球的视野审视行业发展趋势视行业发

20、展趋势国家战略企业化国家战略企业化寻找企业生命力支点寻找企业生命力支点以高水平专业化咨询以高水平专业化咨询企业变革整体提升突破性发展35制定战略的理论制定战略的理论顺天道应人势企业变革基因决定36顺天道顺天道现在在哪里现在在哪里？未来到哪里未来到哪里？经济经济环境环境政治政治环境环境社会社会环境环境技术技术环境环境自然自然环境环境企业环境企业环境通过战略梳理 近期目标 远期目标 职能目标推导分析得出37建筑业的天道是什么建筑业的天道是什么38建筑业下一步的发展建筑业下一步的发展39建筑业未来地图建筑业未来地图企业分类规模市场区域行业特点发展特征特大型企业全球集团全球化市场布局多元化 行业领军，

21、同时代表中国最高水准参与世界范围内的竞争。国际影响。专业化大型企业全国性或行业集团全国市场或行业优势涉足海外多元化 行业先锋，区域优势，全国影响专业化中型企业区域市场或专业市场区域市场专业市场多元化区域性企业，或配套企业专业化小型企业市以下市场不确定/随波逐流40应人势应人势41企业的本质企业的本质大同大同列词传列词传：“公公者者,数人数人之财，之财，司司者，运转之意。者，运转之意。”“积弊而为高，合小而为大，合并积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓而为公之道，是谓公司公司” 42企业生命力的支点企业生命力的支点43基因决定基因决定核心资源核心资源核心能力核心能力核心价值观核心价值观在

22、特定的环境下，您可以有很多选择，在特定的环境下，您可以有很多选择，但真正适合您的正确选择是唯一的。很多企但真正适合您的正确选择是唯一的。很多企业家带领着自己的企业进行了很多的探索，业家带领着自己的企业进行了很多的探索，企业就是没有走到正确的道路上去，做过了企业就是没有走到正确的道路上去，做过了很多的业务，但都成了过客。很多的业务，但都成了过客。44基因图谱基因图谱核心价值观核心资源核心能力种类 方式 多少强弱、持续性获取方法、多少持续性、提升偏好、坚定性种类、提升45核心资源核心资源决定从哪里干起决定从哪里干起1 12 23 34 4财务资源财务资源人力资源人力资源实物资源实物资源无形资源无形

23、资源核心资源核心资源46核心能力核心能力社会资源整合能力社会资源整合能力投融资运作能力投融资运作能力市场营销能力市场营销能力项目管理能力项目管理能力企业文化塑造能力企业文化塑造能力核心能力分析核心能力分析47福特宣言福特宣言1907年亨利年亨利福特宣言：福特宣言：我要生产大量的汽车，人人都我要生产大量的汽车，人人都能驾驶和修理，价格呢？要低能驾驶和修理，价格呢？要低得凡是具有中等收入的人都能得凡是具有中等收入的人都能买一辆买一辆让他们在上帝赐予让他们在上帝赐予的大自然和幸福的家庭里尽情的大自然和幸福的家庭里尽情地欢乐吧。地欢乐吧。48核心价值观核心价值观49核心价值观的演变核心价值观的演变企业

24、发展的三个阶段企业发展的三个阶段奉献奉献社会社会为个人为个人成就一成就一番事业番事业以利润为最高以利润为最高目标，或者为目标，或者为了金钱、地位了金钱、地位等光环和荣耀等光环和荣耀超越利润的超越利润的社会目标社会目标 企业实现更高层次追求，关键在于企业领头人的价值取向，企业实现更高层次追求，关键在于企业领头人的价值取向，企业领导人尤其是企业创业者的核心价值观有助于企业文企业领导人尤其是企业创业者的核心价值观有助于企业文化的核心价值观的形成，优秀的企业核心价值观培育具独化的核心价值观的形成，优秀的企业核心价值观培育具独特竞争力的企业文化，从而更好的服务于企业战略。特竞争力的企业文化，从而更好的服

25、务于企业战略。始为生存始为生存继为长寿继为长寿后为卓越后为卓越1 12 23 3站稳脚跟后就追求做大、做强、做久，特征是有资金、有专利、有品牌，有持续发展所需的资本积累有企业文化、有和谐环境、有社会责任；企业关心员工、员工忠诚企业；企业既以物质财富对社会作有形贡献，又以精神财富对社会道德带来积极影响。追求利润为追求利润为唯一目标唯一目标企业诞生后首要任务是生存下来，此时特征是有活干、有产品可生产、有销路、有饭吃、投资者有回报、有钱发工资50资源能力与战略的关系资源能力与战略的关系4选择一个更好地利用企业资源和选择一个更好地利用企业资源和能力的战略，以适应外部的机会能力的战略，以适应外部的机会3

26、正确评估企业建立在现有和潜在正确评估企业建立在现有和潜在资源和能力基础上的独特的、可持续资源和能力基础上的独特的、可持续性的竞争优势性的竞争优势2认识企业的能力，认识怎样做才认识企业的能力，认识怎样做才能在竞争中更具效力，并将各项资源能在竞争中更具效力，并将各项资源更好地融入到企业的能力之中更好地融入到企业的能力之中1识别企业资源，即发现与竞争对识别企业资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项，发现更佳的资手相比的强项和弱项，发现更佳的资源组合机会源组合机会资源资源能力能力竞争优势竞争优势战略战略5真正认识存在着的资源缺真正认识存在着的资源缺口，继续投入以加强未来竞争口，继续投入以加强未来竞争所需的资源所需的资源51核心价值观与战略的关系核心价值观与战略的关系核心价值观发展战略对待社会、客户员工的态度、经营模式、风险偏好业务兴趣核心能力的大小、发挥程度、作用方式、持续时间核心资源的种类、多少、获取方式52基因变异基因变异核心资源种类结构核心能力大小种类核心价值观坚定性作用方式基因突变一种碱基突变或多种碱基突变被动变与主动变53企业变革企业变革组组织织的的转转变变海平面海平