试论中交二航局财会队伍建设之现状及方向

1、试论中交二航局财会队伍建设之现状及方向【摘 要】本文从新时期人才队伍建设的重要性，总分 模式下公司财务主管委派制度的有效推行，企业迅猛发展对 高层次财会管理人员的需求，以及重道德守诚信的从业准则 四个方面，阐述了自己的观点，提出自己的建议。【关键词】人才战略委派制高级人才德业双馨1. 新时期财会队伍建设的重要性进入21世纪以来，经济全球化不断深入，科技进步日 新月异，人才资源成为“软黄金”，成了最宝贵、最重要的 战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。 如何选拔和使用优秀的人才，往往关乎一个企业、一个行业 的命运兴衰。财会部门历来高度重视人才工作特别是财会人 才培养工作，通过财会专

2、业资格考试、财会从业资格、人员 继续教育、财会表彰奖励等途径，使得财会队伍学历结构不 断优化、专业水平不断提高，提升了财会队伍的整体素质。 但是我们也应该清醒看到，目前我们财会队伍整体水平仍然 不高，高级财会人才短缺，职业道德修养、专业水平、知识 结构以及综合素质还不能完全满足企业搏击市场经济发展 洪流和严峻竞争形势的需求，集团整体上市后，国际财会 准则和财会核算工作还需加大学习与执行力度。公司高速 发展的业务需求更多高素质财会人才，高级财会人才缺乏, 外向型、管理型财会人员更是缺乏。所以，我们必须通过不断深化改革、创新机制加以解决, 打破制约队伍建设的瓶颈。实施财会人才战略，培养知能兼 备、

3、德业双馨、能打硬仗的财会队伍，是当务之急，也是百 年大计，意义重大而深远。2. 财会主管委派制的有效尝试带来成果我公司在实行总分模式下，积极探索对分子公司科学、 有效的财会管理模式，财会主管委派制即是我公司在这方面 做出的大胆尝试。为成功推行这一机制，我们专门制订了基 层单位财会负责人委派制管理办法，具体规定：由公司总部 向直属的内部单位和施工项目部、分公司向其所属的内部单 位和施工项目部派选合格的财会主管人员，并负责派出人员 的考核和续、解聘工作，派出人员待遇由派入单位根据本单 位标准负责发放，由公司对派出人员实行定期或不定期轮换 等，对委派的财会主管，实行述职制度和定期考核制度。考 核由委

4、派单位财会部门和人力资源部门进行，考核结论由总 会计师确定。财会主管人员委派条件和职责、权利做出明确 而严格的规定。实行基层单位财会负责人委派制以来，大部分派出人员 在岗位上忠于职守，认真负责，严格把关，不断完善财会核 算办法，探索出一些行之有效的财会管理方法，在如杭州湾 大桥项目等一些建筑指标达到世界级的特大型工程中，对整 个工程的财会基础工作、成本控制和财会监督中发挥了积极 而重要的作用。总公司还对财会总监实行不定期轮换制度， 相互传递分子公司之间的管理经验，使各分子的财会工作质 量有了很大的提高，同时也锻炼了后备干部的能力和魄力。 对于加强企业财会管理，确保国有资产的安全和增值，严格 财

5、经法纪，提高财会监控能力，更加有效地发挥财会人员在 企业资金调度、成本费用控制、经济效益预控等财会方面的 积极作用。3. 企业对财会人才的需求要分高、中、低三个层次“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。如何 选拔和培养适用度高的财会人才，从最基层的执行者，到中 低层的管理者，到中高层的领导者，再到高层的决策者，不 经历“苦其心志，劳其筋骨”，不经历“炼狱”般的涅磐， 是无法达到脱胎换骨的境地的。对不同层次人才实现质的提 升是我们队伍建设所面临的任务。目前据统计，我公司高级财会人才可谓“凤毛麟角”。 高层次人才的匮乏，不能满足我们企业的人才结构要求。就一个大型企业单位而言，财会系统的高层次

6、人才往往 要担任决策者、领导者、管理者的角色，他是总会计师、财 会总监、财会部门负责人，他是财会队伍的“领军人物”和 “领头雁”。就会计业务岗位来说，无论是总账会计、资金 会计、成本会计还是稽核人员，都应该是执行者，在这个阶 段，要求执行者“单兵作战”能力强，需要不断提高独立完 成分内工作的能力；要求熟悉业务流程、精通业务知识，把 提高工作质量和工作效率放在首位。但是作为管理者的高层 次人才，不仅要自己具备全方位作战能力，还要指导执行者 如何干，要会“带、帮、促”，必须要有带动整个团队的能 力。那么，高级财会人才应该具备那些基本素质和条件呢？ 一是要有驾驭全局的能力。要自觉树立全局性、战略性、

7、 前瞻性眼光。不谋全局者，不足谋一域。要学会抓大放小， 树立大局眼光。二是要有敏锐的洞察力。当前，日益活跃的经济活动为 财会人的职业生涯提供了广阔的舞台。如何审时度势、深化 改革、开拓新领域、实现新突破，是高级财会人才应该具备 的基本素质。三是要树立终身学习的理念。想成为高层次的管理者、 领导者，必须以如饥似渴、只争朝夕的精神，永不满足、永 不止步的斗志进行学习，才能不断适应新知识和新环境的挑 战。未来激烈的竞争中，只有付出比别人多出几分的汗水， 才能比别人学得的多一些。那么，要由一个执行者向管理者转变，也就是要由中低 层次的财会人员向更高层次的财会人才迈进，最重要的就是 要拓展我们的思维空间

8、，由“三维”向“4d”发展，要尝试 从新的视角研究问题、分析问题，不要老是站在自己的小舞 台上扮演“怎么做”的角色，要跳出眼前，帮助领导者考虑 '做什么”以及“为什么这样做”的问题。向领导者提出有 价值的建议，这样一方面拓展了自己的职责范围，另一方面 也学会了在限制中获得发展。具备了上述条件，基本达到了高层次财会人才的标准， 但是，我们财会队伍的人才，不仅要有知识，有能力；不仅 要业务精湛，最重要的是道德高尚。下面我将就“以德建业、 诚实守信”的人才观谈谈自己的想法。4. 财会队伍要注重诚信为人诚信立业德业双馨诚实守信是企业财会人员必备的道德规范。在社会深刻 变革、经济飞速发展、财富与道德，正气与歪风相撞击相抗 衡，弘扬诚信，摒弃见利忘义，把握道德尺度，不仅是创造 有信用的经济环境，维护财会队伍纯净度的要求，也是在企 业发展中实现个人自我价值的唯一有效途径。“君子爱财，取之有道”。我们财会从业人员只有将个 人发展同事业结合在一起，与企业荣辱结合在一起，才能迸 发出最灼热的激情，从而真正意义实现自我价值。当个体利 益与企业整体利益发生冲突时，要以大局为重，能够做出必 要的利益牺牲和精神奉献。只有懂得放弃短期的不当的利 益，就能换来个人事业长久、健康、和谐的发展。你就更能 体会到人性的价值，幸福指数也会得到提升。综上