(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库(含答案)

PAGEPAGE1（新版）高级经济师《高级经济实务》（工商管理）考试题库（含答案）单选题1.某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（）。A、无差异营销策略B、集中性营销策略C、差异性营销策略D、市场组合营销策略答案：A解析：本题的考点为目标市场的策略。根据题目信息“某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品”分析，可知该企业未做市场细分，因此直接选择无差异营销策略，故选A。2.企业组织设计的最后一步为（）。A、确定组织运营系统B、确定领导关系C、确定权责范围D、确定基本架构答案：A解析：本题考查的是企业组织设计的程序。一般而言，现代企业组织设计工作的步骤为：确定企业目标→确定业务内容→确定基本架构→确定权责范围→确定领导关系→确定组织运营系统，故本题选A。3.就现代企业的宗旨而言，（）是现代企业的经营目的。A、公司收益最大化B、股东利益最大化C、公司价值最大化D、企业利益相关者的利益最大化答案：D解析：本题考查的是公司利益相关者作用的发挥。就现代企业的宗旨而言，股东价值的最大化并不等于企业社会财富的最大化，企业利益相关者的利益最大化才是现代企业的经营目的，故本题选D。4.下列各项不属于常见的契约式战略联盟形式的是（）。A、产品联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、股权式战略联盟答案：D解析：根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。5.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少成（）的关系A、正比B、反比C、等同D、没有关系答案：B解析：本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理幅度与管理层次呈反比关系。其他选项为干扰项。6.关于产品型组织，下列说法错误的是（）。A、在企业内部建立产品经理组织制度B、在企业外部建立产品经理组织制度C、协调职能型组织中的部门冲突D、产品型组织属于专业化组织答案：B解析：产品型组织属于专业化组织，且产品型组织是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。在企业所生产的各类产品差异很大，产品种类太多，以致按职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立产品经理组织制度是适宜的。其基本做法是：由一名产品市场营销经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体产品。7.（）是企业管理的首要职能。A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能答案：A解析：本题考查企业管理的主要职能。企业管理的主要职能1.计划职能首要职能，是前提，提供目标和标准。2.组织职能是保证，提供组织机构和氛围。3.指挥职能是手段，是必要途经。4.控制职能监督，解决失效问题5.协调职能解决增效问题6.激励职能是基础和动力8.国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据。A、运单正本B、运单副本C、货物交付单D、运行报单答案：B解析：国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单、货物到达通知单组成。运单正本是发收货人与铁路之间的运输契约，运单副本是贸易双方结算货款的依据，两者不能相互替代。发货人可凭运单副本向收货人结算货款。9.关于组织职能的说法，正确的是（）。A、工作专业化是指通过归并将同类人员放在一个部分统一指挥B、企业内各个部门的管理者，都要遵循“权责一致，统一指挥”的原则C、工作专业化与劳动分工不是同一个概念D、在企业人数不变的情况下，管理幅度越宽，管理层次越多答案：B解析：本题考查的是组织职能。A选项错在，工作部门化是指通过归并将同类人员放在一个部分统一指挥，而不是工作专业化；C选项错在，工作专业化与劳动分工是同一个概念；D选项错在，管理层次与管理幅度的关系是：在企业人数不变的情况下，管理幅度越宽，管理层次越少，反之，管理幅度越窄，管理层次越多；10.B2C的一种特殊形式是（）。A、B2BB、O2OC、C2CD、B2G答案：B解析：O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上，O2O是B2C的一种特殊形式。11.甲公司的债权人A将其持有的甲公司的债券转换成甲公司的股权，则甲公司（）。A、留存收益增加B、长期负债增加C、注册资本增加D、长期股权投资增加答案：C解析：债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。债转股的积极效应体现在：能够使被投资公司降低债务负担；能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。12.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。A、增值功能B、改善用人活动功效功能C、塑造企业文化功能D、促进企业变革和发展功能答案：A解析：从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。同时，薪酬还是控制企业成本的重要因素。13.绩效考核的准备阶段中，技术准备工作不包括（）。A、选择考核者B、明确考核标准C、确定考核方法D、收集考核信息答案：D解析：绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。14.在投资项目评估中最常用的一种方法是（）。A、项目地图法B、排序法C、折现现金流法D、列表法答案：C解析：本题考查的是技术项目选择方法。在投资项目评估中最常用的一种方法就是利用折现现金流法，故选C。15.企业组织变革与创新的方向不包括（）。A、组织结构的扁平化B、组织结构的合作化C、组织结构的科学化D、组织结构的人本化答案：C解析：本题考查的是企业组织边和与创新的方向。包括组织结构的扁平化、组织结构的合作化、组织结构的人本化、组织结构的柔性化和组织结构网络化。不包括D。16.适用于新产品开发，且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是（）。A、各期产量年均分配法B、各期产量均匀分配法C、各期产量月均分配法D、各期产量抛物线型增长分配法答案：D解析：各期产量抛物线形增长分配法。即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。这种方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。17.不属于企业盈利能力分析指标的是（）。A、销售净利率B、资产净利率C、速动比率D、净资产收益率答案：C解析：盈利能力比率包括销售（营业）净利率、销售（营业）毛利率、总资产报酬率、净资产收益率。C项属于偿债能力分析的指标。18.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业紧缩战略C、企业稳定战略D、企业职能战略答案：D解析：本题考查企业战略的含义。企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持。根据题干当中“积极开展市场营销活动”可知选D。19.在降低库存措施中，减少库存批量属于（）。A、降低周转库存B、降低在途库存C、降低调节库存D、降低安全库存答案：A解析：本题考查的是降低库存措施。降低周转库存：减少库存批量，故A正确；降低在途库存：主要策略是缩短生产、配送周期；降低调节库存：基本策略是尽量使生产和需求相吻合；降低安全库存：主要努力是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。20.下列质量控制方法中，属于全面质量管理新七种工具的是（）。A、因果图法B、关联图法C、直方图法D、散布图法答案：B解析：全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层图法、调查表法；还有新七种工具，是指关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序法、矢线图法。21.下列属于访谈法优点的是（）。A、全面深入B、调查数据可直接由计算机处理C、可控性强、适用面广D、避免遗漏答案：C解析：本题考查的是：工作分析的方法。访谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。A是观察法的优点，B是问卷法的优点，D是工作日志法的优点；22.现代企业制度中，产权清晰是指企业所有者产权和（）财产权要清晰。A、员工B、债权人C、法人D、管理者答案：C解析：本题考查现代企业制度。产权清晰是指企业所有者产权和法人财产权要清晰。其他选项为干扰项。23.按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）和激进性变革。A、主动性变革B、渐进性变革C、被动性变革D、结构变革答案：B解析：本题考查的是企业组织变革的类型。按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为渐进性和激进性变革，故B正确；按照变革主体与环境的互动关系，可分为主动性和被动性变革，故AC错误；按照变革的对象和内容，可分为结构变革和人员变革，故D错误。24.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A、5B、10C、12D、15答案：C解析：盈亏平衡点的产量的计算式为：盈亏平衡点的产量＝固定成本/（销售单价－单位变动成本）。由题意可得，该产品盈亏平衡点的产量为：60/（17－12）＝12（万件）。25.下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是（）。A、科学技术的发展B、企业生命周期阶段的变化C、社会经济环境的变化D、激烈的市场竞争答案：B解析：本题考查的是影响企业战略变革的动因。外部动因包括：社会经济环境的变化、科学技术的发展、相关法律和政策的变化、激烈的市场竞争等；B选项属于内部动因，注意题目问的是不属于的是，故选B。26.在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容不包括（）。A、政治环境B、生态环境C、社会环境D、行业竞争环境答案：D解析：宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。宏观环境分析的内容包括：①政治环境；②经济环境；③社会环境；④科技环境；⑤生态环境；⑥法律环境。27.下列各项中，不属于国际化经营的市场进入模式的是（）。A、出口模式B、合同模式C、内销模式D、投资模式答案：C解析：国际企业进入国外市场时有三种市场进入模式：①出口模式，包括直接出口和间接出口；②合同模式，包括许可经营、合同制造、管理合同、技术协议、服务合同等；③投资模式，主要是指国际直接投资，包括建立合资或独资企业。28.在大卫﹒艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A、品牌认知度B、品牌忠诚度C、品牌联想度D、品牌知名度答案：D解析：本题考查品牌资产。品牌资产的“五星”模型。其中“品牌知名度”是指消费者对一个品牌的记忆程度，可知符合题目所述，故选D。品牌认知度指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。品牌忠诚度指消费者在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程。品牌联想度指透过品牌而产生的所有联想，是对产品特征，消费者利益，使用场合，产地，人物，个性等等的人格化描述。29.某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，这种策略为（）。A、避强定位策略B、对峙定位策略C、重新定位策略D、无差异定位策略答案：B解析：本题考查的是市场定位策略。对峙定位策略是指与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，故选B。30.协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A、生产作业计划B、中长期生产计划C、年度生产计划D、生产计划答案：A解析：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。31.在企业推行全面质量管理时，有“三全一多样”的要求，这指的是（）。A、全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理B、全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理C、全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程参加的质量管理、多方合作的质量管理D、全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理答案：D解析：本题考查全面质量管理。根据全面质里管理的含义,在推行全面质量管理时,就有“三全一多样的要求,即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理，所采用的质量管理方法多种多样。32.将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据是（）。A、加工对象的移动方式B、流水线生产对象的种类C、加工对象的轮换方式D、生产过程的连续程度答案：A解析：流水线有多种形式，通常按以下标准进行分类：①按加工对象的移动方式分，有固定流水线和移动流水线；②按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线；③按加工对象的轮换方式分，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式；④按生产过程的连续程度分，有连续流水线和间断流水线；⑤按流水线的节奏性分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。33.某企业专门聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克智能机器人技术，该企业选择的技术创新战略是（）。A、自主创新战略B、模仿创新战略C、合作创新战略D、渐进性创新战略答案：A解析：本题考查的是技术创新战略选择。技术创新战略包括自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，故选A。34.（）是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。A、水平分销系统B、混合分销系统C、契约型垂直分销系统D、公司型垂直分销系统答案：D解析：本题考查的是分销渠道系统。公司型垂直分销系统是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。35.关于供应链风险的特征，下列说法错误的是（）。A、供应链风险是供应链自有的风险，是静止的，与供应链的运作无关B、供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广，也更为复杂C、传递性是供应链风险最显著的特征。传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害D、各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加答案：A解析：供应链因内外部环境的不确定性产生的风险，绝不是静止、僵化不变的，星星之火的小风险有可能变成燎原的巨型风险，而且风险处理的正确性、及时性与否也使得供应链风险降低或升高。因此，供应链风险将与供应链的运作相伴存在，具有动态性特征。36.（）特别适合于质量小组实行质量民主管理。A、控制图B、直方图C、因果分析图D、排列图答案：C解析：本题考查的是质量管理中的常用技术。因果分析图特别适合于质量小组实行质量明主管理，故选C。37.不属于访谈法的优点有（）。A、简单迅速收集信息B、可控性强C、节省人、财、物力D、适用面广答案：C解析：本题考查的是：工作分析的方法。访谈法的优点：简单迅速收集信息，可控性强，适用面广，故ABD正确；缺点：产生误解，夸大所在职位责任和难度，信息失真。注意事项：“明确性、端正态度，多渠道面谈”38.下列各项最能体现成批生产特点的是（）。A、大批生产和中批生产B、中批生产C、中批生产和小批生产D、小批生产答案：B解析：成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产体现了上述成批生产的各种特点。39.从检验对象检验后的状态特征来看，质量检验可分为（）。A、固定检验和流动检验B、验收检验和过程检验C、破坏性检验和非破坏性检验D、全数检验和抽样检验答案：C解析：按检验的数量特征划分，可将质量检验划分为全数检验和抽样检验。按检验的质量特性值的特征划分，可将质量检验划分为计数检验和计量检验两种方式。按检验方法的特征划分，可将质量检验划分为理化检验和感官检验。按检验对象检验后的状态特征划分，可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。按检验实施的位置特征划分，可将质量检验划分为固定检验和流动检验。按检验目的的特征划分检验方式，可将质量检验划分为验收检验和过程检验。40.在产品介绍期的基础上，某企业以高价格和较低的促销费用来推出产品，该企业采取的是（）。A、快速取脂策略B、缓慢取脂策略C、快速渗透策略D、缓慢渗透策略答案：B解析：本题考查的是产品生命周期策略。以高价格和较低的促销费用来推出产品可知，采取的是缓慢取脂策略。快速取脂策略是在采取高价格的同时，以较高的促销费用大力宣传产品，故A错误；快速渗透策略是采用低价格的同时，以较高的促销费用，故C错误；缓慢渗透策略是以低价格和低促销费用推广产品的方式，故D错误。41.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。A、确保目标B、适度控制C、适应性D、适时控制答案：D解析：战略控制的原则包括：战略控制的原则包括：①确保目标原则，通过执行战略计划确保战略目标的实现；②适度控制原则，控制过程要严格但不乏弹性；③适时控制原则，控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正；④适应性原则，根据各部门的业务范围、工作特点等制定不同的监控标准和方式，适应不同的经营业务需要。42.关于股东控制型治理结构和经理控制型治理结构，下列说法错误的是（）。A、股东控制型治理结构就是股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动B、股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业C、经理控制型治理结构由法律授予经理人员对企业的控制权，公司在治理上表现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点D、经理控制型治理结构可能会使经理人员损害股东利益成为可能答案：C解析：经理控制型治理结构是指公司经理人员掌握着企业的控制权，公司在治理上表现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点。法律并没有授予经理对企业的控制权，但由于经理特殊的地位和作用，在企业实际工作中，经理往往可以掌握企业的控制权，处于实际的支配地位。C项错误。43.战略控制的首要步骤是（）。A、采取纠偏措施B、衡量实际绩效C、审查结果D、制定绩效标准答案：D解析：本题考查的是战略控制。战略控制的步骤为：制定绩效标准→衡量实际绩效→审查结果→采取纠偏措施44.下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是（）。A、科学技术的发展B、企业生命周期阶段的变化C、社会经济环境的变化D、激烈的市场竞争答案：B解析：本题考查的是影响企业变革的动因。外部动因包括：社会经济环境的变化、科学技术的发展、相关法律和政策的变化、激烈的市场竞争等；B选项属于内部动因，故选B。45.班轮运费中的从价运费的公式为：运费总额等于（）。A、货物的FOB价格×基本费率B、货物的FOB价格×从价运费率C、货物的CIF价格×基本费率D、货物的CIF价格×从价运费率答案：B解析：班轮运费中的从价运费通常按船上交货（FOB价）计算，运费公式为：运费总额＝货物的FOB价格×从价运费率。46.关于定性市场预测，下列说法错误的有（）。A、定性预测方法具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性B、在掌握数据不多、不能准确用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法C、定性预测方法不易受主观因素的影响D、定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等答案：C解析：C项，定性预测方法容易受主观因素的影响，比较注重预测者的经验和主观判断能力，从而易受预测者的知识、经验和能力的束缚与限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的准确描述。47.关于金字塔型组织，下列说法错误的是（）。A、管理幅度逐步减小B、下级只向自己的上级直接负责C、上下级权责明确，沟通迅速，管理效率较高D、由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系答案：A解析：金字塔型组织是一种常见的组织结构形式。它由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系，管理幅度逐步加宽，下级只向自己的上级直接负责。按职能专业化设置的组织结构大都是金字塔型。其特点是上下级权责明确，沟通迅速，管理效率较高。不过，由于每个员工（尤其是下层员工）权责范围有限，往往缺乏对整个企业市场营销状况的了解，因而，不利于他们的晋升。48.公司为员工提供的免费体检服务属于（）。A、基本薪酬B、补偿薪酬C、间接薪酬D、激励薪酬答案：C解析：间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。49.关于质量认证的说法，错误的是（）。A、质量认证包括产品质量认证和质量管理体系认证B、质量认证的对象是产品或过程C、质量认证是第三方从事的活动，必须由可以充分信任的第三方来进行D、质量认证必须由产品采购者进行认证答案：D解析：本题考查的是质量认证。质量认证是第三方从事的活动,必须由可以充分信任的第三方来进行。通常把产品的生产企业称为“第一方”,把产品的采购者称为“第二方”,“第三方”是独立于“第一方”和“第二方”之外的一方。在质量认证活动中,第三方是一个公正的机构,它与第一方第二方都没有任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系。故D错误。50.下列各项中，不属于企业层面培训需求分析的是（）。A、企业目标B、企业资源C、企业员工的知识结构D、企业所处的环境答案：C解析：企业层面的培训需求分析涉及影响培训计划的有关企业层面的各个方面，包括对企业目标的检验、企业资源的评估、企业特征的分析以及企业所处的环境影响作用的分析等方面。51.准时化生产（JIT）的基本思想是（）。A、降低成本，杜绝一切浪费B、提前准备原材料，保证生产顺利进行C、保证生产的连续进行D、以顾客需求为出发答案：A解析：本题的考点为：丰田式生产管理概述中准时化相关内容。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。强调“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品”，即准时化生产。52.当前国际直接投资中最常用的形式是（）。A、国际合资企业B、国际合作企业C、国际独资企业D、国际组织答案：A解析：国际直接投资的主要形式有国际合资企业、国际合作企业和国际独资企业。其中，国际合资企业是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律在东道国境内建立的企业。+考生笔记分享用软件考，国际合资企业是当前国际直接投资中最常用的形式。53.下列各项属于企业内部招聘的形式的是（）。A、职位转换B、媒体广告招聘C、校园招聘D、人才招聘会招聘答案：A解析：内部招聘是指当企业出现职位空缺时，从企业内部正在任职的员工中寻找合格人员填补职位空缺的一种方法。内部招聘的形式主要有晋升和职位转换。54.某车间在生产过程中，选取每个生产班次加工的第一个工件进行质量检验。这种质量检验方式是（）。A、进货检验B、首件检验C、巡回检验D、末件检验答案：B解析：本题考查质量检验的方式与基本类型。首件检验是选取每个生产班次加工的第一个工件进行质量检验，是一项尽早发现问题，防止系统性因素导致产品成批报废的有效措施。B说法符合题意，ACD均为错误干扰项。55.人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划属于人力资源规划中的（）。A、总体规划B、具体计划C、长期规划D、短期规划答案：B解析：本题考查人力资源规划的内容。具体计划包括人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。56.某公司从银行获得贷款2亿元，期限3年，贷款年利率为6.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%，公司所得税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是（）A、4.90%B、5.65%C、6.50%D、9.00%答案：A解析：本题的考点为：长期借款资本成本率的测算。根据公式，长期借款资本成本率=长期借款年利息额×(1-所得税率)/长期借款筹资额×(1-筹资费用率)，计算如下：（1）长期借款年利息额：题目给出“年利率为6.5%”，贷款2亿元，因此长期借款年利息额为“2×6.5%”；（2）企业所得税率：题目已知“25%”；（3）长期借款筹资额：题目已知为“2亿元”；（4）长期借款筹资费用率：题目已知“0.5%”。将上述信息代入公式，长期借款资本成本率=2×6.5%×(1-25%)/[2×(1-0.5%)]≈4.90%；57.企业生产管理力求生产过程的（）。A、高效率与多品种相统一B、高效率与高收益相统一C、高收益与多品种相统一D、高质量与高效率相统一答案：A解析：企业生产管理的任务在于通过加强管理，以提高劳动生产率，不断降低生产成本。同时，生产管理力求生产过程的高效率与多品种相统一，满足现代社会复杂多样的需求。58.按照（），公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高估时会增加股权资本。A、净收益理论B、代理成本理论C、信号传递理论D、啄序理论答案：C解析：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高估时会增加股权资本。59.股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动的是（）。A、经理控制型治理结构B、股东和员工共同控制型治理结构C、主银行相机治理结构D、股东控制型治理结构答案：D解析：股东控制型治理结构就是股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动，故选D。60.有调查表明，在供应链总的生产周期中，真正花在生产过程的时间不到总周期的（），剩余的（）都消耗在等待、持存过程中。A、10%90%B、5%95%C、3%97%D、7%93%答案：B解析：本题考查的是物流管理对供应链响应周期的影响。有调查表明，在供应链总的生产周期中，真正花在生产过程的时间不到总周期的5%,剩余的95%都消耗在等待、持存过程中61.企业生产过程空间组织最常见的形式是（）。A、工艺专业化布置B、对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置答案：C解析：企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下形式：①工艺专业化布置；②对象专业化布置；③混合式布置；④固定布置。混合式布置实际上是最常见的形式。62.下列各项中，不属于评估备选方案采用的评估标准的是（）。A、经济性标准B、可行性标准C、可控性标准D、适应性标准答案：B解析：备选方案是否可行需要采用合理的评估标准进行科学评价，常用的评估标准包括：①经济性标准，可以判断各备选方案能够给企业带来的具体利润；②可控性标准，是评价各备选方案中企业对分销渠道的控制力；③适应性标准，是评估各备选方案是否适应企业的实际，企业自身是否具有适应环境变化的能力。63.（）是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较。A、产品产值指标B、产品产量指标C、产品质量指标D、产品品种指标答案：A解析：本题考查的是生产运营计划指标。产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较，故选A。64.质量认证的类型中，（）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。A、型式试验B、型式试验加认证后监督——市场抽样检验C、供方质量管理体系评定D、批量检验答案：D解析：批量检验是对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。65.下列企业战略中，属于紧缩战略的是（）。A、保持利润战略B、放弃战略C、谨慎实施战略D、新产品开发战略答案：B解析：企业紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略和清算战略三种类型。66.下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）。A、企业的3月份生产计划B、企业1年的生产运营计划C、企业的5年发展计划D、企业的1周生产计划答案：C解析：本题考查生产计划的含义。中长期计划的计划期一般为3年或5年，也有年限更长的，故选C。AD选项，属于生产作业计划，故错误；B选项，属于年度生产计划，故错误。67.降低周转库存的基本做法是（）。A、缩短生产周期B、使用生产和需求吻合C、持有额外库存D、减少库存批量答案：D解析：降低库存的措施有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量；②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。68.物流网络是（）和（）水平一体化物流的综合体。A、垂直一体化物流；水平一体化物流B、纵向一体化物流；横向一体化物流C、垂直一体化物流；横向一体化物流D、纵向一体化物流；水平一体化物流答案：A解析：物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。当一体化物流的每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系，即物流网络。69.营业杠杆度越高，表示（）。A、企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越高，经营风险越大B、企业息税前盈余受销售量变化的影响越小，经营风险越小C、企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越高，经营风险越小D、企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越低，经营风险越大答案：A解析：本题考查营业杠杆。营业杠杆系数越大，表示企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越高，经营风险越大。70.供应链不仅是一条连接从供应商到消费者的信息链、物流链、资金链，还是一条（）。A、运输链B、服务链C、增值链D、生产链答案：C解析：供应链不仅是一条连接从供应商到消费者的信息链、物流链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。71.在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。A、量力而行B、个人公平C、内部公平D、外部公平答案：B解析：本题的考点为：企业薪酬制度设计原则中公平原则中外部公平的概念。公平原则包括：（1）外部公平：同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同；（2）内部公平：同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，也就是说要与贡献相一致；（3）员工个人公平：同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配；A错误，不属于公平原则的内容，再根据题目关键信息，可知属于员工个人公平；72.关于射频识别技术的特点，下列说法错误的是（）。A、非接触阅读B、数据存储容量大C、体积大，易封装D、使用寿命长，安全性高答案：C解析：射频识别是自动识别技术的一种，是利用无线电波对记录媒体进行读写。它的核心部件是阅读器和电子标签，通过读写器发射的无线电波可读取电子标签内存储的信息，识别电子标签代表的物品和人的身份。射频识别技术的特点包括：①非接触阅读；②数据存储容量大；③体积小，易封装；④安全性高、使用寿命长；⑤动态追踪和监控。73.在公司的法人治理结构中，股东（大）会与董事会之间是一种（）关系。A、承包经营B、信任托管C、委托代理D、监督管理答案：B解析：本题考查公司法人治理结构。在公司的法人治理结构中，股东（大）会与董事会之间是一种信任托管关系。这是因为，在公司法人治理结构中，董事是股东的受托人，承担受托责任。一旦董事会受托来经营公司，就成为公司的法定代表。股东既然将公司交由董事会托管，就不再去干预公司的管理事务，也不能因商业经营原因解聘董事，但可以以玩忽职守、未尽到受托责任而起诉董事，或者不再选举他们连任。74.一项标准或技术能否在推向市场后被消费者所接受是衡量该项标准或技术成败的关键因素，这体现的是（）。A、功能特性B、生产特性C、市场特性D、法规特性答案：C解析：本题考查的是主导设计转化成为技术标准的基础条件。市场对于技术标准的影响往往具有决定性作用。一项标准或技术能否在推向市场后被消费者所接受是衡量该项标准或技术成败的关键因素，故选C。75.决定企业生产类型的因素不包含（）。A、产品产量B、产品质量C、产品品种D、专业化程度答案：B解析：产品品种、产品产量和专业化程度决定着生产类型，并由此而对企业的技术、组织和经济活动产生不同的影响和要求。76.下列各项中，不属于紧缩战略的表现形式的是（）。A、维持利润战略B、转向战略C、清算战略D、放弃战略答案：A解析：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。它主要有转向战略、放弃战略和清算战略三种形式。A项，维持利润战略是稳定战略的一种。77.某公司全部资产为600万元，负债资本比率为0.5，负债利率为12%，所得税率为33%，息税前销售利润为100万元，则财务杠杆系数是（）。A、1.56B、1.20C、1.34D、1.42答案：A解析：财务杠杆系数为：DFL＝EBIT/（EBIT－I）＝100÷[100－（600×0.5×12%）]＝1.56。78.下列各项不属于供应商管理库存的原则的是（）。A、合作性原则B、目标一致性原则C、总体优化原则D、利润最大化原则答案：D解析：供应商管理库存的关键体现在以下原则中：①合作性原则（合作精神）；②互惠原则（使双方成本最小）；③目标一致性原则；④总体优化原则。79.下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（）。A、生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分B、生产运营体现企业的核心战略职能C、生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义D、生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。答案：A解析：本题考查的是生产运营战略的重要性。BCD均为正确说法，A选项错在，生产运营战略是企业总体战略的重要组成部分，而不是业务战略的重要组成部分，故A错误。80.下列关于员工薪酬的说法不正确的是（）。A、基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作而支付给员工的比较稳定的经济收入B、薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入C、间接薪酬的支付很大程度上取决于员工个人的工作和绩效D、激励薪酬是指企业根据员工的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入答案：C解析：薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入。在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分构成的：①基本薪酬，指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入；②激励薪酬，是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入；③间接薪酬，是指企业给员工提供的各种福利，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。81.企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动叫做（）管理。A、采购物流B、供应物流C、生产物流D、销售物流答案：B解析：本题考查企业供应物流的概念。采购物流是要实现将资源的物质实体从供应商转移到用户，这是一个物流过程。A项错误。供应物流管理是指企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。B项正确。生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。C项错误。销售物流就是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。D项错误。82.班轮运输具有“四固定”的特点，“四固定”是指（）。A、固定港口、固定航线、固定船期、固定客户B、固定航线、固定客户、固定船期、固定费率C、固定费率、固定港口、固定客户、固定航线D、固定船期、固定港口、固定航线、固定费率答案：D解析：本题的考点为第十一章第2节：国际海洋运输的经营方式中班轮运输相关内容。班轮运输具有“四固定”的特点，即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率，故选D。83.把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（）。A、线性规划法B、回归分析法C、盈亏平衡点法D、决策收益表法答案：C解析：盈亏平衡点法是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入的决策问题的常用方法。盈亏平衡点法的基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。84.我国海运保险的几个基本险别中，承保责任范围最窄的是（）。A、—切险B、平安险C、水渍险D、附加险答案：B解析：本题考查我国海洋运输货物保险条款。基本险包括平安险、水渍险和一切险。水渍险的责任范围包括平安险的各项责任。—切险的责任范围包括平安险和水渍险的各项责任。掌握“我国海洋运输货物保险条款”知识点。85.关于生产计划，下列说法正确的是（）。A、生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B、生产计划反映的是产品生产的细节问题C、生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D、生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案答案：D解析：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。86.企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策，这体现了管理的（）职能。A、指挥B、计划C、控制D、指挥答案：B解析：本题考查企业管理的主要职能。计划职能是指管理者通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标，明确为实现目标所要采取的行动。因此，计划职能就是确定企业做什么（目标）和怎么做（行动方案）的过程。87.企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（）。A、设计生产能力B、预期生产能力C、计划生产能力D、调控生产能力答案：C解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它是企业在搞基本建设时努力的目标；②查定生产能力，是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；③计划生产能力，又称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。88.企业在进行薪酬制度设计时要遵循一些原则，其中企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性，这是（）。A、公平原则B、竞争原则C、激励原则D、量力而行原则答案：C解析：企业在进行薪酬制度设计时应该遵循的原则有：①公平原则；②竞争原则；③激励原则；④量力而行原则；⑤合法原则。其中，激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。89.获利指数法的优点是（）。A、反映了各种投资方案的净收益B、反映了投资项目的真实报酬率C、反映了投资项目的盈亏程度D、不需考虑资金的时间价值答案：C解析：本题考查获利指数法的优点。获利指数法的优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度。90.关于设立子公司优点，下列说法正确的是（）。A、有利于开展业务B、行政管理费用比较低C、手续比较简单D、经营管理方面存在一定的困难答案：A解析：设立子公司的优点包括：①有利于开展业务；②融资比较便利；③有利于进行创造性的经营管理；④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资；⑤有利于进行国际避税，有利于母公司开展避税活动。不利之处包括：①手续比较复杂；②行政管理费用比较高；③经营管理方面存在一定的困难。91.将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是（）。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、交叉移动方式答案：B解析：平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。这种方式的优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。92.与直接薪酬相比，福利具有的独特优势不包括（）。A、形式灵活多样，可以满足员工不同的需要B、福利具有典型的激励性质，可以消除员工的不满意C、福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入D、由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应答案：B解析：与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：①它的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；②福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；③福利还具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；④由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。93.下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是（）。A、人员补充计划B、人员使用计划C、劳动关系计划D、人员培训开发计划答案：D解析：本题考查企业人力资源规划内容。人员培训开发计划目的：提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。掌握“人力资源规划”知识点。94.下列关于技术创新的说法，错误的是（）。A、技术创新是一种经济活动B、技术创新的关键是研究与开发成果的商品化C、技术创新的主体是科学家D、技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散答案：C解析：本题考查的是技术创新的含义。ABD选项说法正确，C选项应该是技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科技人员，而不是科学家，故选C。95.相对于发行普通股而言，发行公司债券筹资的优点不包括（）。A、筹资风险小B、筹资对象广C、筹资额度大D、资本成本低答案：A解析：发行公司债券是指企业依照债券发行协议通过发售债券直接筹资，形成企业债券资本的筹资方式。相对于发行普通股而言，发行公司债券筹资的优点为：①资本成本低；②筹资对象广、市场规模大；③保障股东控制权。96.企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是（）。A、基本薪酬B、激励薪酬C、间接薪酬D、补偿薪酬答案：A解析：薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入。在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分构成的：①基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入；②激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入；③间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。97.六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。A、倡导者B、黑带C、黑带大师D、绿带答案：B解析：本题的考点为第五章第1节：六西格玛管理的组织结构。黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理，故选B。98.（）的核心是企业加强内部成本控制。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、紧缩战略答案：A解析：成本领先战略是指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务，其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。99.铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号，《铁路货物运价规则》规定（）。A、整车货物运价分1～7号B、整车货物运价分1～10号C、零担货物运价分11～12号D、零担货物运价分21～22号答案：A解析：铁路商品运费的计算一般要经过下列步骤：①确定运价里程；②确定运价分类和运价率；③确定计量数值；④计算运费。其中，确定运价分类是指根据所运货物名称在“铁路货物运输品名分类与代码表”中确定适用的运价号。《铁路货物运价规则》规定：整车货物运价分1～7号，零担货物运价分21～22号。运价号越大，运价率越高。100.以统计技术为基础的，特别适合解决现场质量问题的方法不包括（）。A、分层法B、调查表法C、散布图法D、折线图法答案：D解析：在质量管理实践中，许多行之有效的质量管理方法和技术正在被广泛应用，如以统计技术为基础的，特别适合解决现场质量问题的分层法、调查表法、散布图法、排列图法、因果分析图法、直方图法及控制图（波动网）法等。101.当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本不包括（）。A、机会成本B、剩余损失C、监督成本D、契约成本答案：A解析：在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者。由此造成的代理成本包括契约成本、监督成本和剩余损失。通过企业内部组织机制安排可以在一定程度上缓解代理问题，降低代理成本。102.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A、集中战略B、前向一体化战略C、调整性战略D、后向一体化战略答案：B解析：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。+考生笔记分享用软件考，企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。103.下列绩效考核方法中，因只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据的是（）。A、平衡计分卡法B、书面鉴定法C、评级量表法D、关键事件法答案：B解析：本题考查绩效考核方法中的书面鉴定法。书面鉴定法只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据。104.下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。A、退休解聘计划B、劳动关系计划C、员工补充计划D、员工使用计划答案：A解析：退休解聘计划的目标包括降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构等，其政策是退休政策、解聘程序。105.企业产权制度的功能不包括（）。A、区界功能B、稳定功能C、交易功能D、约束功能答案：B解析：本题考查的是企业产权制度的功能。企业产权制度的功能包括：区界功能、激励功能、约束功能和交易功能，故本题选ADE。B为干扰项。106.下列关于董事会的职责，说法错误的是（）。A、决议的执行职责B、宏观决策的职责C、监督检查的职责D、经营管理职责答案：C解析：本题考查的是董事会的职责。董事会的职责包括决议的执行职责、宏观决策的职责、经营管理职责和机构设置与人事任免职责，不包括监督检查的职责。故选C。107.下列各项不属于筹资方式的是（）。A、吸收直接投资B、发行债券C、发行普通股D、定金和保证金答案：D解析：筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式和利用的具体工具。筹资方式一般有：①吸收直接投资；②发行普通股；③发行债券；④银行借款；⑤商业信用；⑥租赁筹资；⑦利用留存收益；⑧发行短期融资券；⑨其他金融工具。108.某企业成批生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是（）天。A、6B、8C、10D、12答案：D解析：生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔。其计算公式为：生产间隔期＝批量/平均日产量。根据题意，该产品的生产间隔期＝120/10＝12（天）。109.全面质量管理的五步法中，第一步是（）。A、准备B、开始C、决策D、扩展答案：C解析：本题考查全面质量管理实施的工作程序。全面质量管理的五步法分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。第一步为决策。C说法正确，ABD均为错误干扰项。110.能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。A、全球产品结构B、国际业务部门C、全球职能结构D、矩阵式组织结构答案：B解析：跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：①集中加强对国际业务的管理；②树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：①人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；②发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。111.相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指（）。A、生产周期B、生产间隔期C、生产提前期D、生产节拍答案：B解析：生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔；生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔；生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品产出时间相比所要提前的时间；节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。112.下列知识产权具体形式，保护费用最高的是()。A、商标B、专利C、商业秘密D、技术措施答案：B解析：本题的考点是：知识产权管理的知识点。专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护；113.关于企业使命的说法，错误的是（）A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C、企业使命揭示了企业长远发展的前景D、企业使命为企业战略目标的确定提供了依据答案：B解析：本题考察确定企业愿景、使命与战略目标。企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。故B错误。114.下列知识产权形式中，排他性相对较强的是（）。A、专利权B、商标权C、著作权D、技术秘密答案：A解析：本题考查企业知识产权保护策略。考虑取得技术权利的排他性程度，企业选择法律的优先顺序：《专利法》、《技术秘密保护》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》。专利权的排他性相较其他形式较强。115.某零件投产批量为3件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、5分钟、20分钟、20分钟、10分钟，在平行移动方式下，每批零件全部生产完成的生产周期是（）分钟A、105B、115C、125D、145答案：B解析：本题考查的是：平行移动方式。116.库存量过大产生的问题，下列说法错误的是（）。A、增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本B、造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗C、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性D、掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题答案：C解析：本题考查的是库存的合理控制。ABD选项均为正确说法。C选项属于库存量过小产生的问题，故选C。117.下列属于实施员工培训环节的是（）。A、分析员工培训需求，评估员工培训结果B、分析员工培训需求，实行员工培训计划C、确定员工培训目标，制订员工培训计划D、实行员工培训计划，评估员工培训结果答案：C解析：在进行员工培训需求分析并认清了员工培训需求的内容和重点之后，就要实施员工培训。实施员工培训主要包括确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备和具体实施员工培训计划三个环节。118.供应链的系统特征首先体现在其（）上。A、整体功能B、协调功能C、集成功能D、合作功能答案：A解析：供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链的系统特征首先体现在其整体功能上，这一整体功能是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。119.要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用（）。A、供应商管理库存B、联合库存管理C、多级库存优化与控制D、第三方库存管理答案：C解析：本题考查的是多级库存优化与控制。要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用多级库存优化与控制，故选C。120.（）目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明。A、技术创新B、研究开发C、技术进步D、技术改造答案：B解析：本题考查的是技术创新与研究开发。研究开发的目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明。故选B。121.关于PDCA循环，下列说法错误的是（）。A、计划阶段的主要内容是通过市场调查、客户访问、了解国家经济政策与产业发展导向等，摸清顾客明示或隐含的对产品或服务的需求，确定企业质量方针、政策、目标和计划等B、执行阶段是实施计划阶段所规定的内容，如根据质量定位进行产品设计、试制、试验，但不包括计划执行前的员工培训C、检查阶段的主要任务是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况是否符合计划的预期结果D、处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施答案：B解析：B项，执行阶段是实施计划阶段所规定的内容，如根据质量定位进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的员工培训。122.某企业2020年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率8%，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5%，企业所得税率为25%，则该债券的资本成本率是（）。A、5.78%B、5.85%C、5.94%D、6.09%答案：D解析：该债券的资本成本率为：Kb＝Ib（1－T）/B（1－Fb）＝100×200×8%×（1－25%）÷20000÷（1－1.5%）＝6.09%。式中，Kb表示债券资本成本率；L表示债券筹资额，按发行价格确定；Fb表示债券筹资费用率；Ib表示债券每年支付的利息；T表示企业所得税率。123.下列关于认股权证的表述，不正确的是（）。A、认股权证属于认购权证B、认股权证具有期权特性C、认股权证是购买优先股的期权凭证D、认股权证的持有者有权利而无义务答案：C解析：认股权证是一种约定，该证券持有人可以在规定的某一天或某段期间内，按约定价格向发行人购买标的股票的权利凭证。认股权证具有期权特性，持有人有权利而无义务，即持有人可以自行选择是否执行认购权。倘若持有人执行了认股权证，发行公司可以获得权益资本，降低负债比率。124.（）特别适合于质量小组实行质量民主管理。A、因果分析图法B、分层法C、排列图法D、直方图法答案：A解析：因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋、查原因、集思广益的好办法，特别适合于质量小组实行质量民主管理。当出现了某种未知原因的质量问题时，就可针对问题发动大家寻找可能的原因，每一类原因可能是由若干个子因素造成，与每一个子因素有关的更深入的因素还可以作为下一级分支，进一步从中找出主要原因。125.某企业采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来获得（）的竞争优势。A、敏捷性B、合作型C、柔性D、客户满意度答案：C解析：本题考查的是供应链管理环境下物流环境的特点。柔性的竞争特性，通过采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来满足。126.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A、12857B、22500C、30000D、90000答案：D解析：根据盈亏平衡点公式，盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝450000/（20－15）＝90000（件）。127.要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用（）。A、供应商管理库存B、联合库存管理C、多级库存优化与控制D、第三方库存管理答案：C解析：本题考查的是多级库存优化与控制。要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用多级库存优化与控制，故选C。128.ISO9004与ISO9001在用途上的主要区别是ISO9004侧重于（）。A、质量认证或合同拟定B、建立质量管理体系C、追求业绩的持续改进D、提高相关方满意度答案：C解析：本题考查ISO9000族标准的由来和发展。ISO9004与ISO9001在内容、目标、效果、用途上各有区别，用途上的区别在于后者偏重于认证或合同目的，而前者偏重于追求业绩的持续改进。C说法符合题意，ABD均为无关干扰项，应排除。129.如果以股东财富最大化为理财目标，则应以（）作为财务管理工作的出发点和归宿。A、利润最大化B、每股收益最大化C、股票市值最大化D、企业价值最大化答案：C解析：股东财富最大化这一观点从股东的利益出发，认为股东财富最大化是财务管理的最终目标，即公司股票价格或股票市值最大化。130.丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，都是基于（）战略而取得竞争优势A、紧缩运营战略B、集中化运营战略C、成本领先运营战略D、差异化运营战略答案：C解析：本题考查的是成本领先运营战略。丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的麦当劳和沃尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势，故选C。131.丰田生产方式的核心为（）。A、准时化B、工业增加值C、看板管理D、标准化作业答案：A解析：准时化是丰田生产方式的核心，故选A。132.某企业计划投资某项目，总投资为39000元，5年收回投资。假设资金成本率为10%，每年的营业现金流量情况如表9-2所示，则该项投资的净现值为（）元。表9-2每年的营业现金流量情况A、－536B、－468C、457D、569答案：A解析：净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。题中已给出各年的现值，则该项投资的净现值为：则该项投资的净现值NPV＝（8181＋7285＋6489＋5778＋10731）－39000＝－536（元）。133.下列关于PDCA循环的说法，错误的是（）。A、PDCA中，P为计划阶段、D为执行阶段、C为检查阶段、A为处理阶段B、质量改进是质量管理PDCA循环中的一个必要环节C、PDCA循环最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序D、推动PDCA循环，关键在P阶段答案：D解析：本题考查的是PDCA循环。ABC选项均为正确说法。D选项错在推动PDCA循环，关键在于A阶段，而不是P阶段，故D错误。134.若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是（）。A、工艺顺序B、生产量C、生产定额D、产品精度答案：A解析：自动线是指将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。它是一种高度连续、完全自动化的流水线，是流水线的高级形式。135.绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（）：A、民主评议法B、关键事件法C、比较法D、量表法答案：B解析：本题的考点为第八章第5节：绩效考核的方法中关键事件法的概念。关键事件法的概念。根据题目信息“记录下重大和关键性的事件和行为”可知为“关键事件法”，故选B。136.下列制度中，（）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规定了各部门及其成员的权利与责任。A、企业产权制度B、企业组织制度C、企业管理制度D、企业执行制度答案：B解析：本题考查的是企业组织制度。企业组织制度是企业组织的基本规范，它规定了企业的组织指挥系统，明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，划定了各部门及其成员的权力与责任，故本题选B。137.在对全面质量认证体系进行评审和审核时，须关注的方面不包括（）。A、质量成本B、质量管理体系C、市场地位D、质量文化答案：A解析：除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。138.供应链是一个网状的“链”，或简称网链。这个网链以（）为中心，上下游各有若干节点企业。A、顾客B、供应商C、制造商D、核心企业答案：D解析：供应链是一个网状的“链”，或简称网链。这个网链上有一家核心企业，以核心企业为中心，上下游各有若干节点企业。139.2020年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于（）。A、放弃战略B、暂停战略C、转向战略D、一体化战略答案：A解析：放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。题中，该公司剥离半导体业务，回收资金，控制成本支出以改善现金流为手机业务领域提供资金，集中资源与其他公司在手机市场上竞争，属于放弃战略。140.现代企业制度是一种新型企业制度，其的特点不包括（）A、遵纪守法B、产权清晰C、权责明确D、政企分开答案：A解析：本题考查现代企业制度。现代企业制度最典型的、占支配地位的形式是公司。公司制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。141.（）是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A、战略群体B、战略集团C、战略组织D、战略伙伴答案：A解析：战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。如果行业中的各个厂家的战略基本一致，市场地位相称，那么，该行业实际上就只有一个战略群体，相反，如果行业中的竞争厂家所追求的竞争策略互不相同，各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么在该行业中，有多少竞争厂商就有多少战略群体。142.下列网络营销方式中，（）是在线共享内容的一种简易方式。A、聚合RSSB、SNS营销C、BBS营销D、B2B营销答案：A解析：本题考查网络营销的方式。RSS也叫聚合RSS，是在线共享内容的一种简易方式（也叫聚合内容，ReallySimpleSyndication）。143.在对六西格玛管理的现有体系进行测量时，通过流程图、因果图、散布图、排列图等方法来整理数据，确定目前的质量控制水平和问题的重点及范围，采用（）来识别主要因素或根本原因。A、数学模型B、关键事件C、关键数据D、操作标准答案：C解析：测量六西格玛现有体系时，测量的目的是识别并记录那些对顾客满意度起关键作用的流程绩效和对产品或服务有影响的流程参数，了解现有的质量水平，制定合理、可靠的衡量标准，确认顾客并量化顾客需求，从顾客中获得相应的数据，并对这些数据进行归类，以便在分析阶段使用。一旦决定了该测量什么，就可以制订相应的数据收集计划，并计算和量化实际业务中的各种事件。通过流程图、因果图、散布图、排列图等方法来整理数据，确定目前的质量控制水平和问题的重点及范围，采用关键数据来识别主要因素或根本原因。144.企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。A、高质量战略B、差异化战略C、市场细分战略D、技术领先战略答案：B解析：差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。145.IS09000族标准是由ISO发布的，ISO的中文全称是()。A、国际标准化组织B、国家标准化组织C、国际质量安全组织D、国家质量安全组织答案：A解析：本题考查ISO9000族标准的由来和发展。ISO的中文全称是，国际标准化组织(英文简称ISO)。A说法符合题意，BCD均为错误干扰项。146.在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A、节拍B、生产间隔期C、生产提前期D、生产周期答案：D解析：成批轮番生产企业的期量标准有：①批量，是指相同产品或零件一次投入或产出的数量；②生产周期，是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔；③生产间隔期，是指相邻两批相同产品或零件投入的时间