设备管理年度工作总结

1、设备管理年度工作总结一年又快过完了，工作总结写好了吗？下面是留学网 为您整理的，供您参考！【一】2017年，始终把设备管理和设备安全工作放在首 位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的 安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工 作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实 基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几 个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全 生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了安全生 产责任状，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。 20xx年安全生产责任状签订4个车间，签

2、订率10 0%o形成 了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产 管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车 间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作 打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了 各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保 公司的安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理” 的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育 的培

3、训力度。1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司 “三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生 产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安 全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个 系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保 新员工入公司“三级”安全教育率达100 %并保证了培训的 效率。2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精 神的要求，积极参与安全生产活动。组织全体员工通过各 种形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开 展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次 全员安

4、全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。3、消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的 消防灭火演习的基础上，今年我单位又组织了一次消防知 识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生 动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常 识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了 很好的效果。4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警 示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防 范能力，减少或避免事故的发生。5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技 术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作 训练，大大提高了全员的法律知识、处理问题的能力和技 能，

5、增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的 整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的 问题，有效地加强管理的执行力。四、设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备 良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维 护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡 检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化， 对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及 时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和 操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协 商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇 报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显

6、。职工们的 责任感增强了，对设备的维护细心了。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术 档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检 查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有 一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备 的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未及 时填写的及时通知该车间的技术员，保证技术档案能及时 反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设 备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修, 我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因

7、, 找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。4、针对1#2 #焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题，逐一分析研究，找出解决问题的措施,特别是塌焦问 题，现已明显减少。5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长, 这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过 充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近 求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成 功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产 系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。6、积极进行修旧利废，对焦线少400-50 0滚筒共5 套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了成本消耗。五、2#焦炉的

8、建设和配套项目建设及公司有关安全手 续办理情况设备安全处在保证设备管理和安全管理的前提下，与 各车间科室配合，保证2#炉的建设、烘炉和项目投产。在 2#炉建设过程中，设备安全处有关人员加班加点、认真负 责，保证了 2#炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员 自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。2#炉按质按量 顺利投产。在配套项目建设方面，由设备安全处组织和实施建设 配套项目。包括硫讓、污水处理、煤气柜、消防系统、泡 沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一 步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用（汽轮发电机） 项目正在按要求施工，计划2 oxx年初投入运行1 #、2#炉 投产后，有

9、关安全、消防等手续已严重影响企业的正常经 营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在准备验 收资料，试生产备案手续。正在准备有关压力容器、压力 管道等验收资料。六、工作的不足。在2 017年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面 还有待改进：1、在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设 备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强 和改进。2、专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以 后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验, 在实践中来锻炼完善自己。3、安全管理方面，牢固树立安全发展理念，夯实基础并强化现场监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更 要做好重大危险源安

10、全监管、一级动火区动火证制度。七、下一步打算1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项 规章制度，特别是管理制度的执行落实情况。积极配合公 司各项精神要求，完成新一年的生产计划。2、加强设备巡检力度，及时发现问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。3、狠抓安全管理工作，进一步完善安全管理各项规章制度，提高安全管理水平。4、加强安全巡查力度及时发现安全隐患并及时解决,做到安全第一，预防为主，杜绝安全事故发生。回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。在新的一年里，在上级领 导带领下争取有更大的进步。【二】2 017年已经临近尾声，在过去的一年里，在公 司各级领

11、导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持 下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导 及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到 工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训， 总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的 顺利进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：1、基本达到了 20 xx年预定的设备管理指标：20xx年 设备的平均利用为82%、故障平均停机率为、设备完好率 为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在 用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停 机率、完好率处于正常范围2017年设备管理工作总结工作 总结。2、切实展开了

12、新版星级达标细则的各项工作明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设 立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组 织体系（已延伸到生产班组）建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期 管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设 备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设 备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设 备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查 考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经 济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依 据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟 未开展相关工作，其余各项均有效落

13、实。为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码 规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在 对应的设备上；编制了现场用的设备自主保全书；建立 了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、 服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓 储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科;设备科 由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了 完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、 维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修 数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、 库存积压等）开展了

14、人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设 备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技 能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得 到了很大的提高。组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、 设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防 措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据, 成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了 设备绩效管理。组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设 备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加 以实施，使工作有效开展;组织安排人员，不定期（一星期 至少有一次）检查和考核设备管理工作落实情况，并将检查 结果

15、通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备 管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、维修成 本得到了有效控制）3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况,制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲 解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自 主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查 考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保 全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设 备详细的点检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检 表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点 检，专业维修人员及时发

16、现并排除了几起设备安全隐患（如 抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。5、组织根据设备故障曲线规律，制定了 20xx年设备维修任务书，维修计划的执行流程，细化到具体的设备部 位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求，定期 定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修成本、减少 了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设 备）该活动是有效的2017年设备管理工作总结2017年设备 管理工作总结。6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相 关人员能够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备 维修记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因 分析、换用备件名称数量、维修时间

17、等）经分析属于人为造 成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报 批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定 期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实 现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录 单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分 析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完 好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会（包括上 月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上 层领导的工作指示、传达近期文件精神等）8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导分配的其他任务：对

18、特种车设备进行 搬迁安装;对新大楼进行配电;对抛丸机、翻转机进行技改; 对2#、3#车间进行线路改造等。10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实设备 状态监测管理办法；制定各设备状态监测明细；购买设备 状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态 监测工作。加强仓库的管理，严格按照设备材料备品备件仓储 管理办法对物资进行分类管理;备品备件要进行分类和编 码；建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细 的培训计划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求， 维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂

19、原理图, 能够排除较复杂的故障。组织目前没有能力对润滑油过 滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗组织将购买过 滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统 进行清洁和换油。11、2 0xx年主要工作思路20xx年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的 设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足， 完善设备管理。、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、 用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合 实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。、督促做好设备的计划检修工作。设备日

20、常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名 维修工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把 设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常 的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对 设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检 修，岀现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的 控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进 行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中 出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（许多 设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不 娴熟增加了维修时间及成本

21、）【三】201 7年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。在全 体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成 绩，现将2017年的车间设备管理工作总结如下:1、全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现 有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如 新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设 备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机； 水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清 洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了

22、改造，增加了 多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统; 年底又新到冷机一台（还未安装到位）2、设备的运行维护保养：全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口 服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、 年度检修，认真完成检修计划；坚持维修人员进行巡检、岗 位操作人员执行点检制度；3、设备的大修；利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨 损情况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调 系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁 保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、 水针车间、冻干车间的相关设备的

23、减速机的润滑油进行了 更换;对轴承进行润滑或更换;对设备的配电系统进行清理; 清理所有除尘机组。另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也 出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质 量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调 试，新贴标机的调试使用等。由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐 患没有及早发现并排除；维修人员、操作人员对设备性能的 了解不全面，维修技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患 排查及出现故障后的快速处理与应急。总结过去，展望未来，201 7年的工作经验与教训,2017年工作的不足之处也恰恰为我们2 018的工作指明了了方向，确定了工作重点:1、细化设备点检与检修保养，注重点检工作的实效。车间大部分设备目前已经运行了 5、6年了，已经进入 到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员 加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要 进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于 形式，要对其需要进