机组等级检修、技改项目创建精品工程管理实施细则

1、内蒙古电厂机组等级检修、技改项目创建精品工程管理实施细则第一章总则aaaaak.带格式的：字体：（默认）黑体.（中文）黑体带格式的二段落间距段前：0.5行,段后：0.5行带格式的：字体：（默认）黑体. （中文）黑体第一条为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达、 设计值”工作和提高设备可靠性，提升内蒙古电厂火电机组等级、 检修、技改项目管理水平，努力打造“精品工程”，根据集团公 司火电机组a级检修、重大技改项目创建精品工程指导意见（试 行）、河南公司火电机组等级检修、技改项目创建精品工程管理 办法（试行）制定本实施细则。，第二条_ -本办法适用于内蒙古电厂生产体系。/第二第三条- “精品

2、工程”是通过精心策划、精益管理、精上i带格式的：字体：（默认）黑体, （中文）黑体带格式的：字体：（默认）黑体. （中文）黑体带格式的：字体：（默认）黑体, （中文）黑体带格式的：字体：加粗带格式的：缩进：首行缩进：2字 符带格式的：字依：加粗带格式的：字体：加粗 '带格式的字依：加粗细运维，使机组等级检修、技改项目完成后的可靠性指标、能耗 指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平，安全设 施完善，文明生产一流，机组长期稳定高效运行。/带格式的：字体：加粗第四条 本办法明确了内蒙古电厂机组等级检修、技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责，制定了 “精品 工程”的评选

3、条件、评价标准、检查考核等内容。带格式的：字体：加粗第五条内蒙古电厂所有机组a、b、c级检修、重大、较大、a一般技改项目均纳入“精品工程”创建管理，“精品工程”实行“分 级创建”，分为集团公司评价项目、河南公司评价项目、内蒙古电带格式的：字体：加粗厂评价项目。第六条机组a级检修、重大技改项目由集团公司管控，执行中国大唐集团公司火电机组a级检修、重大技改项目创建精带格式的：字体：加粗品工程指导意见（试行）。第七条 机组b级检修、较大技改项目由河南公司管控，执行大唐河南发电有限公司火电机组等级检修、技改项目创建精带格式的：字体：加粗二品工程管理办法（试行）。 第八条机组c级检修、一般技改项目由内蒙

4、古电厂管控,带格式的：字体：加粗执行本实施细则执行。第九条本实施细则中，重大技改项目是指重点技改项目工a_程投资超过3000万的技术改造项目，较大技改项目是指技改项目 工程投资在500万-3000万之间的技术改造项目，一般技改项目 是指技改项目工程投资在100万-500万之间的技术改造项目。臨嗖严（默认）黑仅05輕间距段前:臨嗖严（默认）黑仅臨蹩严（默认）黑体,陶鬻严（默认）黑体第二章管理职责第十条内蒙古电厂职责：带格式的：字体：加粗带格式的：缩进：首行缩进：21 字符（一）贯彻落实集团公司、河南公司“精品工程”创建管理 要求，制定机组等级检修、技改项目创建“精品工程”实施细则 及策划方案。（

5、二）机组等级检修、重大及较大技改项目实行项目部管理, 一般技改项目实行项目负责人制，明确责任人，落实责任，组织项目实施。（三）落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施，开 展关键节点验收和自评价工作。（四）落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施，开 展关键节点验收和自评价工作。（五）对创建工作进行总结，持续改进。带格式的：字体：加粗第十一条各部门职责（一）生产副总经理负责领导“精品工程”“创建工作，总 工程师协助生产副总经理开展工作。负责公司级“精品工程”评价结果的批准。（二）公司创建“精品工程”工作由设备管理部归口管理。 负责制定公司创建“精品工程”实施细则，组织策划工作方案。组 织做

6、好a、b级以上机组等级检修及较大以上“精品工程”材料上 报，c级检修级一般技改项目“精品工程”的自评价、验收。（三）机组等级检修“精品工程”创建工作由设备管理部组 织，维修部、发电部配合，制定等级检修创建工作计划、各项技 术措施、保障措施，并确保计划和措施得到落实，开展关键节点 验收和自评价工作。（四）技改项目部、项目组负责技改项目的“精品工程”创常翳怦2 囁告遵務倍零距瞬嗖严（默认）黑体.05巒问距段氛°皿轉嗖严（默认）黑体,轉嗖严（默认）黑佻轉嗖严（默认）黑体,建工作，制定技改项目的创建工作计划、技术措施、保障措施, 并确保措施得到落实，开展关键节点验收和自评价工作。第三章评价原

7、则、方法及标准 第十二条评价原则:“精品工程”遵循“指标量化、对标先进、鼓励创新、争创精品”的评价原则，以“效益”为导向、以“先进"为标准、以“创新”为动力、以“定量”为手段，实现“创一流、筑精品”目标。第十三条评价方法：“精品工程”围绕“安全、质量、工期、造价”，对每台机组a、b、c级检修、重大、较大及一般技改项目的策划方案、实 施过程进行评审，对修（改）后结果进行评价，机组a、b级检修、 重大、较大技改项目评价项目参见中国大唐集团公司火电机组a级检修、重大技改项目创建精品工程指导意见（试行）、大唐河南发电有限公司火电机组等级检修、技改项目创建精品工程管理办法（试行），机组c级检修

8、、一般技改项目评价标准见附件1、附件2。第十四条评选必备条件:（一）安全必备条件：/带格式的：居中，缩进：首行缩进: 0字符，段落间距段前：0.5行， 段后：0.5行带格式的字依：加粗带格式的：字体：加粗聘格式的：缩进：首行缩进：2字带格式的：字体：加粗带格式的:缩进：首行缩进：2字;符1. 不发生人身轻伤及以上事故；2. 不发生设备损坏事故；3. 不发生检修、技术改造现场火灾事故;4. 不发生现场被上级责令停工事件；5. 不发生严重违章事件；6. 未发生无票作业；7.工作票、操作票合格率达到100%。（二）a级检修必备条件1. 按照集团公司批准工期按时完工、投运；2. a级检修费用不超过批复

9、金额；3. 修后性能指标达到修前策划值；4. 未发生因检修质量引起的环保事件；5. 连续运行180天无非计划停运。（三）b、c级检修必备条件：1. 按照集团公司批准工期按时完工、投运；2. 修后性能指标与修前策划值偏差小于10%；3. 未发生因检修质量引起的环保事件；4. 连续运行180天无非计划停运。（四）重大、较大、一般技改项目：1. 按照分级管控原则，重大技改、较大项目按照集团公司、 河南公司批准实际工期按时完工、投运，一般技改项目按内蒙古 电厂策划工期按时完工投运。2. 重大、较大技改项目决算金额不超过集团公司批复概算, 一般技改项目不超过河南公司批复概算；3. 技改项目的性能指标达到

10、集团公司、河南公司项目可研 批复要求；带格式的：字体：加粗轡式的：缩进：首行缩进：2字4. 180天内未发生因技改项目原因引起的机组非计划停运。 第十五条评价标准：a_按照评价标准对火电机组等级检修或技改项目进行评价，总带格式的：字依：（默认）黑依. （中文黑体带格式的：字体：（默认）黑依. ，中文）黑体带格式的：字体：（默认）黑体. （中文）黑体带格式的：字体：（默认）黑体. （中文）黑体糅評：2翔齐理进：首礬式的，进：首行缩进：2.】m蠶式烈巒间距段槪匕pi带格式的：字体：加粗得分85分及以上为“精品工程”。第四章评价与考核 第十六条评价流程：* k_（一）公司创建“精品工程”过程中分阶段

11、进行自查评价?熹 终评价结果报河南公司备案，河南公司进行抽查。（二）a级检修及重大技改“精品工程”项目及申报的河南公 司“精品工程"项目要向河南公司提出评价申请。（三）河南公司组织对a级检修及重大技改“精品工程”项目 及各企业申报的河南公司“精品工程”项目进行评价，a级检修 及重大技改项目最终评价结果报集团公司备案。（四）内蒙古电厂根据年度检修计划和技改项目计划安排，申 报参加集团级、河南公司级“精品工程”参评项目，至少申报一 个项目作为河南公司评价的“精品工程”项目。所有符合参评条 件项目，均应按照“精品工程”“管理要求进行管理。（五）机组a、b、c级检修、重大、较大、一般技改项目

12、竣工 后6个月完成评价工作，并形成评价报告。带格式的：字体:加粗带格式的：缩进：首行缩进：2.1 字符第十七条考核：（一）对于被集团公司评价为“精品工程”的项目,a级检修， 除检修长周期奖励外，予以生产体系10万元奖励，技改项目除正 常技改奖励外，予以项目部1万元奖励，集团另有奖励的参照集团 公司奖励执行。（二）对于被河南公司评价为“精品工程”的项目，b级检修，除检修长周期奖励外，予以生产体系5万元奖励，技改项目除正 常技改奖励外，予以项目部5000元奖励，河南另有奖励的参照河 南公司奖励执行。（三）c级检修，达到精品工程标准的，除检修长周期奖励外, 予以生产体系2万元奖励，技改项目被评为公司

13、“精品项目”的 除正常技改奖励外，予以项目部（组）3000元奖励。（四）评价得分低于65分的项目，按照中国大唐集团公司 发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法（试行）、 大唐河南发电有限公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事 件管理办法（试行）及内蒙古电厂检修检修、技术改造项目质 量事件管理办法，记一般质量事件一次，并按照一般质量事件对 相关责任人员进行考核。（五）在进行项目评价阶段，应如实评价，指标严禁弄虚作假, 一经发现对相关责任人进行处罚。第五章附则 第十八条本实施细则由设备管理部负责解释。第十九条本实施细则自发布之日起执行。_附件附表:1 机组c级检修精品工程评价内容及评分标

14、准2. 一般技改项目精品工程评价内容及评分标准带格式的：字体：（默认）黑体.（中文）黑体，带格式的'（中文）黑体轉嗖严（默认）黑体.轉嗖严（默认）黑佻带格式的：字体：（默认）黑体, （中文）黑体带格式的：字体：（默认）黑体.（中文）黑体带格式的粗ji带格式的：缩进：首行缩进：2.1' 字符f带格式的：字体加粗带格式的：爭依：三号1需格茹宇体：三号，非加粗带格式的：字依：二号附件附表仁''机组c级检修精品工程评价内容及评分标准序号项目评价内容和指标评分标准标准分权重实得分存在问题开工前评价10020%1前期策划“精品工程”创建方案及措施的可行性。创建方案编制完善，

15、内容覆盖全过程管 理，否则扣5-10分；措施的针对性、可行性、完整性差，扣 5t0 分。202创新亮点新技术、新材料、新工艺应用；“五小”工作开展。没有亮点，得0分；组织开展的每个项目得2分，最多得20 分。203修前检査按照河南公司要求开展修前互查。以河南公司互查得分率乘以60为本项 得分。60二过程评价10020%1安全管理351. 1管理体系建立项目安全管理体系。未建立管理体系的，不得分；安全管理体系不健全，责任分工不明 确，扌口 1一4分；81.2监督管理定期开展对现场安全监督、定期考核通报。安全情况每日通报缺一期，扣1分； 安全通报的整改项目未实现闭环管理， 每项扣1分。91.3违章

16、管理现场检查违章作业情况。发生人员违章的，每人次扣3分； 发生装置性违章的，每项扣2分。101.4安全措施针对具体项目：安全措施齐全，落实到位。措施方案不全的，每项扣1分； 方案落实不到位的，每项扣1分。8序号项目评价内容和指标评分标准标准分权重实得分存在问题2质量控制552. 1技术资料技术资料齐全、数据准确、记录完整。技术资料不齐全，每项扣1分； 数据不准确，每项扣1分； 记录不完整，每项扣1分。52.2过程控制执行方案、作业指导书。检修工艺未按方案、作业指导书执行，每 项扣1-2分；记录数据不完整、不准确的，每项扌ii 1-2分。152. 3质量验收严格履行质量验收程序。未严格执行三级验

17、收，每项扣2分； 越点验收，每项扣1分；取消质检点未履行审批手续，每项扣2分。152.4界常管控隐患、缺陷、不符合项发现及闭环。无闭环管理，每项扣2分；不符合项未履行程序，每项扣2分； 重要不符合项让步接收，不得分。102.5文明施工施工现场按照“五=制”进行管理。三条线：工具、备件、材料摆放一条线。三不乱：不乱打、不乱拆、不乱卸。三不落地：工具量具、零件、污油赃物不落地。 三净：开工、施工、停工场地净。三严：严格执行协作计划、安全规程、现场制度。违反文明生产“五三”制规定，每处扣 1分。103工期管理103. 1节点工期按照工期网络图完成节点工期。未制定网络图的，不得分； 主线工期滞后的，每

18、项扣2分； 非主线工期滞后的，每项扣1分。53.2保障措施保障工期措施具体，落实到位。工期滞后无措施的，不得分。5三整套启动1005%序号项目评价内容和指标评分标准标准分权重实得分存在问题1分部试运行严格执行己经批准的试运行大纲； 试验项口全部完成；未编制运行大纲的，不得分；未经审批的扣2分；未开展相关交底的扣1分； 资料不齐全的，每项扣1分； 试验不全，每项扌ii 3分； 试验记录不规范，每项扣2分；402冷态验收进行机组c级检修后冷态验收； 安全设施完善。未组织进行冷态验收，不得分；冷态验收无文字记录，扣2分；冷态验收内容有缺项，每项扣2分；冷态验收整改项日未实现闭环管理，每 项扣2分；安

19、全设施不完善，每项扣1分。403整套启动各项热态试验以及带负荷试验。每缺一项，扣2分；汽轮机冲转一次不成功，扣5分； 发电机并网一次不成功，扣5分。20四投运后评价10050%1性能试验机组c级检修后按要求开展性能试验。投运1个月内完成所有性能试验，未及 时完成，每项扣1分；性能试验项目不全，每项扣1分； 试验报告中数据、结论存在差错，每项 扣1分。5序号项目评价内容和指标评分标准标准分权重实得分存在问题2性能指标主、再热蒸汽参数与设计值偏差； 排烟温度与设计值偏差；3x空系统严密性与策划值偏差； 预热器漏风率与策划值偏差； 阀门泄漏情况。主、再热蒸汽温度每低于设计值1°c, 扣0.

20、 5分；排烟温度每高于设计值1°c,扣0. 5分， 最多扣5分；真空系统严密性比策划值每高 10pa/min,扣1分，最多扣5分;预热器漏风率比策划值每高0. 2%,扣1 分，最多扣5分;高温高压疏放水阀每泄漏1个，扣1分， 最多扣10分。403环保指标环保达标排放。每项指标小时均值超标的，扣1分。104可靠性指标机组可靠运行。因设备原因的二类障碍，每次扣5分； 违反“二十五项”反措或集团下发的“隐 患排查”项f1未闭环的，每项扣2分， 最多10分。155修后评价对审批部门确定的指令性考核项目，投运后3个月 内，根据机组运行和试验数据进行项冃实际鉴定试 验，上报项目评价报告。无评价报

21、告，得0分；内容不完整、数据不准确，每项扣2分。10序号项目评价内容和指标评分标准标准分权重实得分存在问题6项目完成情况检修项目计划完成率100% 检修试验计划率达到100%：反措计划完成率100%技术监普项目计划完成率达到100%；机组缺陷消除计划完成率达到100%；检修标准项目未完成，每项扣1分； 检修试验项目未完成，每项扣1分； 技术监督项目计划项目未完成，每项扣 2分；反措项目未完成，每项扣2分； 缺陷未完成，每项扣2分。107文明生产设备标识、安全标识、安全设施检查； 现场无漏泄。标识不完全、设施缺失，每项扣1分： 存在漏泄，每处扣1分。10五资料管理1005%1图纸资料修后图纸资料

22、齐全并归档。文件资料不齐全，每缺一项材料，扣2 分。302归档材料设备检修技术记录、检修总结报告、试验报告、质 检报告、设备异动报告、作业指导书、质量监督验 收单、检修管理程序或检修计划文件、外包工程的 设备检修记录及有关文件资料等技术资料应进行 归档。每缺一项材料，扣2分。70六加分项51能耗指标供电煤耗修后机组供电煤耗修正到同等条件下 （不包含500万以上的节能技改收益） 优于国标先进值,每低0. 5g/kwh,加1 分，最多加3分。32可靠性指标三类以上缺陷机组启动到检查期内，三类以上缺陷条 数月平均少于30条，加1分，每少3 条加1分。2般技改项目“精品工程”评价内容及评分标准zmzz

23、z亠标准丨权重丨实得/带格式的：字依：三号z（带格式的：字依：二号)序号项目评价内容和指标评分标准标准 分权重实得 分存在问题一前期工作10025%1组织机构成立了负责项目的专门组织机构，明确职 责分工。未成立组织机构、未明确项目负责 人，扣5分;职责分工不明确、不合理，扣2分。102可行性研究技改项目可研的必要性、可行性、主要内 容、技术路线、投资汁划、工期计划论证 清楚准确；审批手续完备。主要内容缺失，扣2-5分； 手续不完整,jii 2-3分;无多种方案比较，扣10分； 技术经济比较不充分，扣5分； 未执行审批程序的，扣5分。403方案审査设计图纸审杳；施工方案、应急预案、技 术描施、组

24、织措施、安全措施等的编制、 会审、交底。技术资料缺失，扣5分； 资料没有经过会审，扣5分； 无交底记录，扣5分。304施工准备人员组织、场地布置、机械入场。开工前一周人员未入场，扌ii 10分； 开工前三天场地未完成布置，扣8分； 开工前一天机械未到场，扣8分。20二项目过程10030%1安全管理301. 1管理体系建立项目安全管理体系。未建立安全管理体系的，不得分； 安全管理体系不健全，责任分工不明 确，扣1 4分；8序号项目评价内容和指标评分标准标准 分权重实得 分存在问题1.2监督管理定期开展对现场安全监督、定期考核通报。安全情况每日通报缺一期，扣1分； 女全通报的整改项目未实现闭环管

25、理，每项扣1分。61.3违章管理现场检查违章作业情况。发生人员违章的，每人次扣3分； 发牛装置性违章的，每项扣2分。81.4安全措施针对具体项冃：安全措施齐全，落实到位。措施方案不全的，每项扣1分； 方案落实不到位的，每项扣1分。82质量控制402. 1技术资料技术资料齐全、数据准确、记录完整。技术资料不齐全，每项扣1分； 数据不准确，每项扣1分； 记录不完整，每项扣1分。52.2过程控制执行项吕“三措两案”。施工工艺未执行“二措两案”，每项 扣12分；记录数据不完整、不准确的，每项扌【1 1-2 分。152.3质量验收严格履行质量验收程序。未严格执行三级验收，每项扣2分； 越点验收，每项扣1

26、分；取消质检点未履行审批手续，每项扣 2分。152.4文明施工施工现场按照“五三制”进行管理。 三条线：工具、备件、材料摆放-条线； 三不乱：不乱打、不乱拆、不乱卸； 三不落地：工具量具、零件、污油赃物不 落地；三净：开工、施工、停工场地净；三严：严格执行协作计划、安全规程、现 场制度q违反文明生产“五二”制规定，每处 扣1分。5序号项目评价内容和指标评分标准标准 分权重实得 分存在问题3进度管理203. 1节点工期按照工期网络图完成节点工期。未制定网络图的，不得分； 主线工期滞后的，每项扣2分； 非主线工期滞后的，每项扣1分。103.2保障措施保障工期措施具体，落实到位。工期滞后无措施的，不得分。104监理管理104. 1人员配置满足现场施工需求。人员配置不满足需求，每专业扣2分。44.2过程管控按监理规划和实施细则对项目进行管控没有监理规划、实施细则、监理总结 等资料，每少一项，抑2分；日报每缺一期,扣1分;队h点等关键见证点，每缺一项，扣 1分；重大质量问题木实现闭环验收整改， 每一项，扣2分。6三竣工验收10020%1分部试运按照调试方案进行分部试运。未制定调度方案的，不得分； 未进行安全技术交