连采二队企业文化实施方案

1、Word文档，下载后可编辑连采二队企业文化实施方案 连采二队企业文化实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。新的一年面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“用文化管企业、“以文化兴企业的理念，要对原有文化举行整合和创新，依据国资委?关于推进_企业企业文化建设的指导意见?，和集团公司及矿工作会议精神，结合本队实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业治理水平和员工队伍素养，完成公司战略开展规划所设计的目标要求，探究出一条符合企业实际的_式企

2、业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，标准制度文化，推举行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂。标准制度文化，主要是建立标准完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化治理轨道，从而有效标准企业治理行为，提高企业治理的科学化水平。推举行为文化，主要是大力推进“6S行为治理标准，抓好员工的行为养成标准，建立并完善?员工行为标准?，并抓好推进降实。提升物质文化，做好环境刷新和视觉识别系统开辟工作，运用物质

3、形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 二、指导思想 坚持以邓小平理论和_同志“三个代表重要思想为指导，坚持“以人为本的治理思想，积极探究新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化气氛和强大的力量源泉。 三、建设原那么 1、以人为本的原那么 以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才干有生命力，企业文化才干健康开展。一方面，企业文化作为一种治理文化，

4、它需要强调对人的治理，并把强调“人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝结人心，企业文化要通过激发人的热情，开辟人的潜能，来极大地调动人的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有凝结力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面开展的有机统一。 2、讲求实效的原那么 举行企业文化建设，要切合企业

5、实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓舞约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地举行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学治理和企业开展目标的实现效劳。 3、重在领导的原那么 要树立“治理者首位思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业

6、家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要率先于他人，更重要的是能把率先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思量，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级治理领导者，都应明确自己的角色定位，承当起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、制造性，依赖全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原那么 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战的理念。 企业文化是企业的“铸基和“铸魂工程，需要坚持

7、不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的办法，搞好整体设计，分步推进，分层次降实。必须明确总体目标和阶段性目标，治理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，惟独上下戮力同心，协调运作，才干把企业文化建设的任务降实到实际工作中去。 5、突出特色的原那么 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的治理文化。工作中必须运用创新的办法去思量，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜亮个性，追求与众不同的特色、优势和差异性，哺育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康开展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企

8、业历史、现状、将来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。 6、追求卓越的原那么 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都观赏这一模式，并在这种表达卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化开展到一定程度，企业往往容易满脚现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原那么，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在鼓舞着他们，冲动人心的目标一个接一个地浮现，即使是在其他

9、企业都感到满脚的时候，企业仍能保持创新上的不满脚，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康开展。 四、目标要求 1、规划目标 远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套根底化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承、“学习、“创新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业开展战略，成为企业整体规划的一局部。 中期目标：五年开展纲要 具有公司特色的企业理念企业哲学、企业精神、企业价值观、道德标准等

10、深入人心，公司员工对企业理念到达熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的动身点、着眼点和降足点，形成以核心理念为主线的系统治理体系。 学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成标准的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的治理思想、治理理论和治理模式，引进、消化和汲取国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素养。 公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度到达_%；公司用户的认知程度到达_%。 员工对公司的企业形象标准、治理

11、者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为标准自觉程度到达_%。 企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达标准化、程序化和个性化。 打造文化治理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 2、实现目标 按照培训、普及、形象、标准、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应，形成特色鲜亮的企业文化，使公司企业文化气氛日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式开展之路。 物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化气氛、精神风貌和治理水平。物质

12、文化的提升主要是指：制定公司?物质文化建设标准分册?CI手册，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的根本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；标准企业建造风格、建造色调，标准公司及各部门简称，标准公司车体外表，标准办公设备、办公器具，设计并标准员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行?生产现场治理办法?和?公司环境建设标准?；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企

13、业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设气氛。 行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推举行为文化主要是指：标准礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成标准，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S治理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素质、平安。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍

14、提高；建立并完善?公司员工行为标准?，并抓好推进降实；提炼和倡导“作风；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德教育，形成员工“三德标准和良好行为。 制度文化：是与治理科学息息相关的，它表达了一个企业在治理过程中的标准化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。标准制度文化主要是指：在研究制定企业开展方向和目标，加强企业治理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本的治理思想得到充分表达和降实；坚固树立企业文化建设就是加强企业治理的意识，使企业文化与加强企业治理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人

15、事制度、分配制度、绩效考核等各项治理制度，使企业治理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际治理接轨；举行专业化扁平化治理流程再造，使治理工作走上制度化、程序化、标准化运作轨道；干部员工自我治理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种治理制度和工作程序，并仔细抓好降实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行?岗位标准?；形成在“以人为本原那么指导下，以法治企、特色鲜亮的“治理文化。 精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、治理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语确实定和宣传贯彻降实，使之成为标准企业和员工行为

16、的信念和准那么。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、治理理念、人才理念等，标准精神文化用语，完成?公司企业文化手册?的编辑出版；在一个较长时光内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝结力进一步增强，建设一支高素养的适应时代要求的“四有职工队伍，为企业开展注入显著文化动力。 五、推进办法 1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、有用、有效，配合企业开展战略的实施，整体向前推进。 2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为治理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和

17、接受，有的甚至存在含糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲、“知识讲座类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式举行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原那么，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的根本知识和根本理论；_%以上的治理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的根底知识考核合格率_%。 3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人管理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责 实

18、施、各职能部门分工降实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的治理紧紧地融合在一起；第二，成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的治理；第三，设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定根底。 4、队主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合

19、力，在加强企业治理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。 5、健全制度，完善机制，形成闭环治理。企业文化部宣传部、办公室、企业治理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度方案合并编制，要重点列出制度文化建设的治理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作方案，使企业文化建设与企业治理工作一样也纳入日常治理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和鼓舞机制，把企业文化建设

20、纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效举行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。 6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。 六、实施步骤 1、举行全员性企业文化活动。对公司的文化历史与现实举行全面回顾和提炼，举行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化举行定格分析，得出结论，以此举行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启示企业文化建设的灵感，特殊是在设计企业文化“三大识别系统时，要采取自上而下与自下而上相结合的办法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开发网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统奠定坚实根底。二是通过总结，举行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体办法上，首先要让全体员工含离退休员工了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回顾文章、演讲竞赛等形式收集“企业文化开展之我见。征文活动。“从我身边的人与事看文化特征。以老员工回顾录像举行宣传教育。老员工通过实例回顾谈企业作风、传统以及文化特征等，并挑选假设干位老员工的回顾录像在公