新时代经济发展与管理变革

1、张张 玉玉 杰杰2007/8新时代经济发展与管理变革新时代经济发展与管理变革管理创新管理创新贯彻贯彻“三个代表三个代表”思想思想 解放思想，实事求是，与时俱进解放思想，实事求是，与时俱进 创新是民族进步的灵魂，是一个国创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。家兴旺发达的不竭动力。 实践没有止境创新就没有止境。实践没有止境创新就没有止境。问题点问题点 我们处于变革时代我们处于变革时代 变革是从一个系统转入另一个系统的过程变革是从一个系统转入另一个系统的过程 企业组织在变革过程中的行为方式就是创新企业组织在变革过程中的行为方式就是创新 创新行动将冲击传统观念创新行动将冲击传统观念主要内

2、容：主要内容：1. 为何创新（战略要求）为何创新（战略要求）2. 创新什么（创新什么（创新方向创新方向）3. 怎样创新（怎样创新（创新创新方法）方法）1 1为何创新（战略要求）为何创新（战略要求）管理创新背景因素管理创新背景因素环境变化环境变化科技发展科技发展战略转移战略转移1.1 世界政治经济态势变化世界政治经济态势变化二战后世界格局变化二战后世界格局变化 两两大政治阵营组建与解体大政治阵营组建与解体 科学技术科学技术的进步与创新的进步与创新1.2 中国经济体制转型中国经济体制转型中国发展四转换中国发展四转换工业化工业化 国际化国际化 市场化市场化 信息化信息化 中国经济发展面临的难题中国经

3、济发展面临的难题 过速的人口增长过速的人口增长 紧缺的自然资源紧缺的自然资源 恶化的生态环境恶化的生态环境 顽强的条块分割顽强的条块分割 注目的地区差别注目的地区差别 突出的城乡分离突出的城乡分离 不合理的城镇格局不合理的城镇格局 频繁的自然灾害频繁的自然灾害企业演变动力企业演变动力 环境基本因素环境基本因素生产力发展生产力发展 生产关系变化生产关系变化 企业业态变革趋势企业业态变革趋势 单一综合单一综合 小弱庞大小弱庞大 国内国际国内国际 产品标准产品标准 实体虚拟实体虚拟 规模势力规模势力2 2创新什么（创新方向）创新什么（创新方向）2.1 中国管理理论与实践创新中国管理理论与实践创新中国

4、现代管理实践演变进程中国现代管理实践演变进程学习苏联学习苏联 树立楷模树立楷模 机制转轨机制转轨 经营创新经营创新 CY20/50CY20/60CY20/80AY20/90时间时间内内容容不断出新不断出新2.2 新时代管理创新趋势新时代管理创新趋势认识认识管理新特点管理新特点 新经济时代相对传统工业经济新经济时代相对传统工业经济时代变化时代变化1212个不同特点：个不同特点：（1 1）发展动力不同）发展动力不同传统工业经济传统工业经济蒸汽机技术和电气技求蒸汽机技术和电气技求新经济新经济电子信息技术革命和网络革命电子信息技术革命和网络革命（2 2） 产业内容不同产业内容不同传统工业经济传统工业经

5、济主要是制造业主要是制造业新经济时代新经济时代制造业制造业/ /服务业服务业/ /信息业逐步一体化信息业逐步一体化提供知识和信息服务成为社会主流提供知识和信息服务成为社会主流 一般产品一般产品 技术产品技术产品 企业产品企业产品 城市产品城市产品 生态产品生态产品 专家产品专家产品 模式产品模式产品 品牌产品品牌产品产品泛化产品泛化产品创新逻辑产品创新逻辑 生产一代生产一代 储备一代储备一代 研制一代研制一代 构思一代构思一代（3 3） 效率标准不同效率标准不同传统工业经济传统工业经济劳动生产率劳动生产率新经济新经济劳动生产率劳动生产率/ /知识生产率知识生产率/ /资本生产率资本生产率绩效参

6、数绩效参数 劳动生产率劳动生产率 知识生产率知识生产率 资本生产率资本生产率WLP=WMP=WNP=（4 4） 管理重点不同管理重点不同传统工业经济传统工业经济生产生产/ /质量质量/ /数量数量/ /规模规模新经济新经济发展机会发展机会/ /研发研发/ /销售销售/ /员工素质员工素质（5 5） 生产方式不同生产方式不同传统工业经济传统工业经济生产标准化生产标准化新经济新经济非标准化非标准化/ /创造新标准创造新标准（6 6） 生产过程不同生产过程不同新经济新经济分散化生产分散化生产传统工业经济传统工业经济集中化生产集中化生产缔造企业成长进阶平台缔造企业成长进阶平台产品产品组织组织品牌品牌模

7、式模式TS新经济新经济生产工人比重大幅度下降生产工人比重大幅度下降从事知识生产和传播的人从事知识生产和传播的人占占8080以上以上 （7 7）劳动力结构不同）劳动力结构不同传统工业经济传统工业经济直接从事生产的直接从事生产的工人占劳动力工人占劳动力8080传统工业经济传统工业经济工人阶层是社会的主体工人阶层是社会的主体（8 8） 社会主体不同社会主体不同新经济新经济知识阶层成为社会的主体知识阶层成为社会的主体（9 9） 分配方式不同分配方式不同新经济新经济“按业绩付酬制按业绩付酬制”凭业绩在市场中获得相应价格凭业绩在市场中获得相应价格员工同企业之间没有人身依附员工同企业之间没有人身依附每个人是

8、经济主体是主人每个人是经济主体是主人传统工业经济传统工业经济“岗位工资制岗位工资制”人们都被钉在岗位上人们都被钉在岗位上（1010） 经济发展基础不同经济发展基础不同传统工业经济传统工业经济体力劳动为主要特征体力劳动为主要特征对自然资源初级加工对自然资源初级加工物质财富为基础物质财富为基础新经济新经济脑力劳动为主要特征脑力劳动为主要特征对物质资源深度加工对物质资源深度加工的知识财富为基础的知识财富为基础（1111） 经济增长规律不同：经济增长规律不同：新经济新经济表现为表现为“收益递增收益递增”传统工业经济传统工业经济遵循遵循“收益递减收益递减”原理原理（1212） 经济增长周期不同经济增长周

9、期不同新经济新经济“持续性持续性”传统工业经济传统工业经济“周期牲周期牲”3 3怎样创新（创新方式）怎样创新（创新方式） 推进三大创新工程推进三大创新工程树立新发展观树立新发展观理论创新理论创新方法创新方法创新战略创新战略创新3.1 理论创新理论创新伟人理论创新伟人理论创新 马克思马克思资本论资本论 毛泽东毛泽东中国社会各阶级分析中国社会各阶级分析 邓小平邓小平社会主义有市场社会主义有市场/资本主资本主义有计划义有计划 江泽民江泽民三个代表三个代表创新思维工具创新思维工具计算机计算机望远镜望远镜机遇机遇将来将来摄像机摄像机放大镜放大镜热点热点现在现在照相机照相机显微镜显微镜经验经验过去过去管理

10、学管理学管理学新体系管理学新体系理论理论管理学管理学管理方法论管理方法论管理哲学管理哲学管理思想史管理思想史内容内容职能职能管理学管理学要素要素环节环节功能功能物物财财人人销销产产供供计划计划控制控制协调协调指挥指挥组织组织变革变革管理学管理学目标目标效率效率战略战略环境环境行为行为变革变革管理管理学板块学板块体制转轨过程中体制转轨过程中的企业管理问题的企业管理问题危机事件中的危机事件中的企业管理问题企业管理问题战略转移中的战略转移中的企业管理问题企业管理问题环境突变中的环境突变中的企业管理问题企业管理问题3.2 战略创新战略创新发达国家企业战略长远定位发达国家企业战略长远定位 全球扩张全球扩

11、张 垄断技术标准垄断技术标准 占据高端生产占据高端生产 分散经营分散经营 输出模式输出模式 控制资源控制资源 追求势力经济追求势力经济1. 主导力量：政府主导型主导力量：政府主导型民间主导型民间主导型2. 资源战略：开发自有资源资源战略：开发自有资源整合世界资源整合世界资源3. 区位格局：行政区位经济发展区位格局：行政区位经济发展经济区位发展经济区位发展4. 经济规模：倡导规模经济经济规模：倡导规模经济追求势力经济追求势力经济5. 管理重心：组织内部管理管理重心：组织内部管理组织外部管理组织外部管理6. 文化结构：继承中华民族传统文化文化结构：继承中华民族传统文化推进跨文推进跨文化管理化管理

12、7. 市场方向：生产产品市场方向：生产产品生产品牌生产品牌战略取向：战略取向：国内重心国内重心全球领域全球领域8. 技术地位：执行标准技术地位：执行标准制造标准制造标准9. 产品定位：有什么卖什么产品定位：有什么卖什么市场要什么造什么市场要什么造什么10. 作业效率：追求劳动生产率作业效率：追求劳动生产率追求知识生产追求知识生产率和资本生产率率和资本生产率11. 管理手段：行政手段管理手段：行政手段法律手段和经济手段法律手段和经济手段12. 调控方法：直接调控调控方法：直接调控间接调控间接调控13. 控制重点：劳动控制控制重点：劳动控制资本控制资本控制14. 管理模式：从习惯于政治运动方式的理

13、模式管理模式：从习惯于政治运动方式的理模式长期稳定战略目标控制管理模式长期稳定战略目标控制管理模式3.3 方法创新方法创新3.3.1 科学决策科学决策 决策是为达到一定目标，从多个可行决策是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判方案中选择一个合理方案的分析判断的过程。断的过程。 把握企业生命周期规律把握企业生命周期规律 既要增强能力既要增强能力“做大作强做大作强”企业，更要变企业，更要变换策略换策略“搞死做亡搞死做亡”企业企业3.3 3.3 不断创建企业兴奋点不断创建企业兴奋点技术轨道成长点技术轨道成长点 原技术轨道原技术轨道 递进更新、螺旋发展递进更新、螺旋发展 新技术轨道

14、新技术轨道 突发裂变、跳跃发展突发裂变、跳跃发展好、全、多、精好、全、多、精新、绝、独、特新、绝、独、特市场轨道成长点市场轨道成长点 市场渗透市场渗透 市场创新市场创新 稳定原有客户稳定原有客户争夺别人客户争夺别人客户开发新生客户开发新生客户向原市场提供新产品向原市场提供新产品向新市场扩张向新市场扩张/ /一体化一体化/ /多角化多角化/ /集团化集团化投资轨道成长点投资轨道成长点 兼并收购兼并收购 新项目投资新项目投资兼并收购其他企业兼并收购其他企业投资建设新项目投资建设新项目组织轨道成长点组织轨道成长点业务重组业务重组流程再造流程再造 企业裂变企业裂变 淘汰某些业务淘汰某些业务保留重点业务

15、保留重点业务重新建设企业重新建设企业内外业务流程内外业务流程分裂组成新企业分裂组成新企业构筑势力经济构筑势力经济规模经济模式规模经济模式PC特征：特征：企业内部反应企业内部反应封闭系统封闭系统极限指标难以确定极限指标难以确定企业运动减速逼近极限企业运动减速逼近极限市场对接僵硬市场对接僵硬实践过程难以实现实践过程难以实现势力经济模式势力经济模式FS特征：特征：企业外部反应企业外部反应开放系统开放系统极限指标可以确定极限指标可以确定企业运动加速逼近极限企业运动加速逼近极限市场对接流畅市场对接流畅实践过程具有可操作性实践过程具有可操作性生产要素生产要素企业势力企业势力 把握一般性企业模式规律把握一般

16、性企业模式规律 沉淀并塑造能够代表企业经营运作特点沉淀并塑造能够代表企业经营运作特点的商业模式，在技术、产品、市场赢得的商业模式，在技术、产品、市场赢得主动，构筑竞争优势，维护企业利益。主动，构筑竞争优势，维护企业利益。 把握产品生命周期规律把握产品生命周期规律PT投入投入成长成长成熟成熟衰退衰退一般性产品的生命周期一般性产品的生命周期 生产一代生产一代 储备一代储备一代 研制一代研制一代 构思一代构思一代产品创新逻辑产品创新逻辑扩张产品领域扩张产品领域产品创新概念产品创新概念 新产品在经济领域的成功运用。新产品在经济领域的成功运用。 两个过程两个过程研发过程研发过程/产品商业化过程。产品商业

17、化过程。 推动力推动力市场拉动市场拉动/技术推动。技术推动。推进技术创新推进技术创新技术创新领域技术创新领域 工业技术工业技术 新技术新技术/高技术高技术 合成技术合成技术 管理技术管理技术什么是技术什么是技术 专利专利 商标商标 专有技术专有技术 软件软件 标准标准 3.3.2 协调好企业与政府关系协调好企业与政府关系三种关系三种关系 融合融合 隔断隔断 链接链接企业企业政府政府企业企业政府政府企业企业 NGO政府政府培育非政府组织（培育非政府组织（NGO） 对企业服务，不是领导关系对企业服务，不是领导关系 对政府负责，不是职能关系对政府负责，不是职能关系 运用标准和法律，不是政策手段运用标

18、准和法律，不是政策手段中介组织中介组织/链接组织链接组织/协会组织协会组织组织特征组织特征 静态定义静态定义 动态定义动态定义 可见部分可见部分 隐藏部分隐藏部分 国企发展趋势国企发展趋势 控制控制法人化法人化 职能职能双重化双重化 垄断垄断竞争化竞争化 形态形态规模化规模化 组织组织集团化集团化 资本资本集成化集成化 运作运作国际化国际化3.3.3 防范危机防范危机什么是危机什么是危机危机是组织发生混乱的态势危机是组织发生混乱的态势 造成危机的原因造成危机的原因 客观自然运动因果客观自然运动因果 外部环境变化因果外部环境变化因果 组织行为运动因果组织行为运动因果天灾天灾人祸人祸维护组织安全维护组织安全 品牌安全品牌安全 资产安全资产安全 人员安全人员安全经营过程中出现异常情况经营过程中出现异常情况危机组织品牌安全危机组织品牌安全运作过程中出现异常情况运作过程中出现异常情况危机组织资产安全危机组织资产安全运营过程中出现异常情况运营过程中出现异常情况危机组织人员安全危机组织人员安全维护组织安全维护组织安全 品牌安全品牌安全 资产安全资产安全 人员安全人员安全市场变化信号市场变化信号标准变化趋势标准变化趋势媒体宣传动态媒体宣传动态政府政策走向政府政策走向注意！注意！维护组织安全维护组织安全 品牌