项目工程监理规划

1、编号： 2013-01-001 项目名称综合制剂大楼及锅炉房监 理 规 划编制人：审核人：建设监理有限公司年月日1 目录1.工程项目概况2 2监理工作范围3 3监理工作内容3 3.1 监理工作主要内容3 3.2 监理工作具体内容4 3.3 本工程项目监理有针对性的工作重点8 4. 监理工作目标12 5.监理工作依据12 6. 项目监理机构的组织形式137.项目监理机构人员配备计划14 8. 项目监理机构的人员岗位职责15 8.1 总监158.2 总监代表168.3 管理工程师168.4 专业监理监理工程师19 9. 监理工作程序20 10. 监理工作方法及措施2910.1 工程质量控制措施29

2、 10.2 工程进度控制措施3810.3 工程投资控制措施4010.4 施工hse 监管措施4310.5合同管理与信息管理4710.6 项目监理现场的综合管理和协调57 10.7 交工及缺陷责任期监理方法60 10.8 工地会议6111 监理工作制度63 12.监理设施672 1. 工程项目概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称：扩建项目工程（综合制剂、锅炉房工程）1.1.2 建设地点：1.1.3 工程规模： 11902.3万 m 21.1.4 工程建设相关单位：建设单位 (业主)：设计单位：医药设计院地质勘探单位：地质勘探勘察研究院质量监督机构：开发区质量监督站总承包单位：工程技术合作公司

3、施工承包单位：监理单位：建设监理有限公司1.2 主要工程内容 （综合制剂厂房、锅炉房土。水。电工程）1.3 业主工程目标施工质量目标：达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。施工进度目标：总工期年（或年月日开工，年 月日完工业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额万元）严管安全文明施工，防控重大安全事故。2 监理工作范围本项目工程监理服务范围为综合制剂、锅炉房的土建、热网、消防、电气、给排水工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段监理。按项目监理合同已明确的内容为依据。3 3

4、监理工作内容3.1 监理工作主要内容 ( 按监控对象 ) 3.1.1 质量控制（1）审查承包商的质量保证体系、安全保证体系。质量计划。（2）审核承包商的施工组织设计、施工方案（技术措施）、开（竣）工条件确认；参加业主组织的图纸会审（包括图纸的现场核对）；组织设计交底；组织技术专题论证；配合业主审查设计文件；确定质量控制点。（3）对进场原材料、构配件、设备的质量进行确认；施工质量预控措施的检查。（4）特殊作业人员资格审查及监督管理；施工测量、计量器具精度的控制。（5）采取旁站、巡视和平行检验等形式对施工过程实施监理。（6）施工过程质量检查与验收；工序交接验收；检验批、分部、分项工程验收；见证取样

5、送检；确认检验、试验报告的符合性。（7）审查承包商的交工验收资料，向业主提交监理资料。（8）组织工程交工初验等；参加工程竣工验收并签署意见。（9）组织处理质量事故。3. 1.2 进度控制（1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核承包商的进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包商实施进度计划；（6）监督施工进度计划的实施；（7）审批承包商的工程延期申请；（8）向业主提交进度报告（应有进度对比分析，提出建议采取的对策措施）；（9）整理过程进度资料；（10）协助办理工程移交。3. 1.3 费用控制（1）认真做好工程计量（对承包商工程完成的合格工程量进行

6、确认）；（2）签发工程进度款支付凭证；（3）审查工程变更；4 （4）对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。3. 1.4 施工过程管理（1）审核承包商的施工组织设计及施工方案中的内容（包括施工计划和施工措施等）；（2）特种作业人员资格审查；（3）施工过程的监管、检查与督改。3. 1.5 施工协调（1）主持监理协调会；（2）现场协调管理；3. 1.6 其他有关的监理工作（1）收集各种施工信息；（2）向业主提交监理报告；（3）安全文明施工监督检查。3. 2 监理工作具体内容（按施工阶段分）3. 2.1 施工准备阶段监理工作内容（1）熟悉工程项目设计图纸文件与施工承包合同；（2）参加业主组织的或受业

7、主委托组织有关单位（包括设计单位，承包商等）进行设计交底和组织图纸会审，并将整理的材料或会议纪要报业主备案；（3）督促业主按合同规定落实必须的施工条件，组织向承包商移交施工场地；检查承包商的开工准备情况；（4）依据施工承包合同中确定的工程控制性进度计划（工程总工期），审查并批准承包商提交的施工进度计划；（5）审查并批准承包商提交的施工组织设计，施工技术方案，技术措施等；（6）审查并确认分包商资质、（7）审查承包商安全生产许可证、质量、安全保证体系、施工管理人员上岗证和安全生产培训证；（8）核查承包商特殊工种人员的上岗证；（9）核查承包商测量仪器设备及特殊施工机械设备的检定证书；（10）审查承包

8、商对工程施工危害的识别与评估、施工现场紧急情况应急预案；3.2.2 施工阶段监理工作内容（1）质量控制5 1）审查并批准承包商提交的施工组织设计（和质量计划），并将审查意见报业主备案；2）审查承包商质量保证体系并监督其体系的有效运行；3）核查承包商特殊工种进场人员的人证相符，核查承包商施工人力资源（包括数量、工种、技术水平、工作能力、工作态度等）是否满足工程质量与进度的要求，核查承包商满足进度需要的施工机械设备的数量、种类、能力及实物合格状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或增添；4）审批承包商采用的施工技术规范及施工规程等施工质量标准文件；5）通过巡查、核验、抽检、见证、旁站

9、等手段，督促承包商认真执行合同及标准规范的施工要求和设计图纸的规定要求，严格控制工程施工质量，特别是覆盖前的基础工程、隐蔽工程。对工程质量进行签认和评定，确保施工质量满足合同要求。主要内容包括：审查用于本工程的各种工程材料、设备、构配件的质量证书 （合格证、材质化验单等） ，必要时见证取样进行材料的试验, 对于不合格产品，监督其退场；审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报审表，并在施工现场检查工序施工质量，对验收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新验收合格，方可进入下一道工序；承包商未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，及时制止并监督整改或下达监理工程师通知单直至工程暂停令，责

10、其纠正、返工，不留隐患；对重点部位、关键工序实行旁站监理，严格监控；审查工程变更，监督实施已批准的工程变更；组织或参加工程项目施工过程中的重大技术问题的讨论或授权组织技术专题论证；根据国家有关验收规程和合同规定，组织隐蔽工程验收和进行分部工程验收、单位工程预验收，并监督施工单位认真整改不合格项；参加业主组织的阶段验收和竣工验收，审查承包商提交的阶段验收和竣工验收有关资料，依据合同签发竣工证书，参与工程移交；（2）进度控制1）检查承包商的开工准备情况，审批承包商的开工报审表，按照合同规定及授权，签批工程开工令；2）依据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包商提交的施工进度计划、资源计划，

11、检查其实施情况，督促承包商实现计划目标；3）若发生由于承包商的原因使工期延误时应督促承包商提出补救措施。如属于业主的原因引起工期延误，应向业主提出报告，并提出补救措施的意见供业主决策；6 4）审查和批准承包商提出的施工进度计划，跟踪检查计划的实施情况。当发生实际进度与计划进度有实质性偏差时，及时向承包商发出书面指示，督促其采取有效措施追回滞后的进度，同时报告业主；5）主持监理合同授权范围内的有关协调工作，避免和减少因施工单位之间、施工专业之间的交叉作业带来的质量进度影响；6）对承包商月（周）进度报表后提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报表报送业主备案。（3）费用控制1) 根据工程进展，协

12、助业主对接材料、设备采购供应计划和相应的资金需求计划；2) 认真进行工程计量， 严细核对已完合格工程的工程量，审查承包商提交的工程计量申请，签发工程计量结算书，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3) 按照合同规定及业主授权， 审查项目的设计变更和工程变更，分析并与各方协商确定变更的工期与费用；4) 审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同规定，签发支付证书；5) 工程结束时，核实最终工程量，根据设计文件和已批准的工程签证，协助业主审查承包商的最终结算申请；6）及时收集、整理有关资料，为处理费用索赔提供证据，在维护业主利益的同时，妥善公正地处理好索赔事宜。（4）hse （安全）监管1)

13、查验承包商的安全生产许可证、特殊行业施工许可证和施工企业法人、项目经理及安全员的个人安全培训考核合格证；2) 查验施工方的企业hse( 或安全生产 ) 保证体系、安全生产责任制、 hse管理( 或安全监管) 机构及人员配备情况；3）在审批施工单位的施工组织设计、专项施工技术方案和业主或施工单位提出的工程变更时，要严格审查其中的 hse 质量安全保证管理内容；4）查验施工单位“ hse(或安全防护、文明施工措施)专项费用使用计划”；5）审查施工单位对施工过程危害风险和环境影响的识别和采取的控制措施，审查其应急预案和监督预案演练；6） 查验施工方特种作业人员 ( 起重工、架子工、电工、焊工、机械工

14、、爆破工、无损检测人员等 ) 的个人资格证、岗位证；7 7）查验施工方的起重机械( 塔吊、提升机、吊车、桥式起重机、电动或手动葫芦等转动工具) 的安全许可证报验（有效检定证）及该设备的安装单位资质；查验施工用转动机械( 起吊、搅拌、振捣、试压泵等施工设备)的合格证、年检和实物的合格状况。8）在现场施工监理过程中，通过巡视、查验、旁站等方式，严格监管施工人员hse 安全违规行为，做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患；9）对在现场发现的各种施工人员的不安全行为、物的不安全状态、不安全作业环境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人员健康和影响周围环境的施工行为，立即要求施工方予以纠正；10）当上款

15、中的危害隐患较严重或施工方不及时纠正的，监理工程师及时发出监理工程师通知，督催施工方立即整改并给予回复，整改验收合格后方可进行复工，监理还应到现场核验其效果；11） 当施工方对监理工程师通知执行不力或施工现场的危害隐患和环境影响严重到已经或可能造成施工质量、安全事故而必须停工时，总监及时下达工程暂停令( 同时告知业主 ) ，责令施工方立即停工整改， 整改合格并由监理工程师查验后，总监签批复工报审表后方可复工；12）对拒不停工整改的施工方，总监立即报告业主和当地建设行政主管部门；13）督促和协助业主、施工单位组织特大自然灾害( 地震、泥石流、长时间暴雨或暴风雪、台风、海啸等 ) 的预防与救灾工作

16、和重大流行性疾病的防治工作。14）监督落实承包方在施工工地相应的显著位置设hse 各种规定的警示标志牌，提醒一些危险隐患、不安全行为。15）适时编写工程监理hse情况报告，协调施工过程中有关hse事宜，参与处理施工过程中的 hse 违规事故。（5）合同管理1) 协助业主管理工程承包合同的执行；掌握承包商项目负责人、技术负责人基本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至向业主提出对其撤换的建议；2) 分析、研究评价承包商可能提出的索赔要求， 参与研究并协助做出对索赔的处理意见；3) 参与工程合同争议、 仲裁等有关问题的处理， 提出必要的证据资料、 意见和分析报告。（6）信息管理1) 核实

17、并掌握工地的各种情况， 详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向业主报告工地情况，重大或重要事项随时向业主报告；2) 按时提交监理月报、包括进度分析、质量控制，投资分析、安全状况等报告，以及各8 类专题报告，监理工作总结；3) 及时向业主报送监理部和承包商之间的来往文函；4) 做好有关工程资料和文件的汇总管理工作。3. 2. 3验收阶段：(1) 组织工程初验，审查承包商的工程竣工资料；参加业主组织的工程竣工验收和工程移交，并对工程质量提出评估意见；(2) 做好验收记录，督促承包商及时整改验收中的不合格项；(3) 在工程竣工验收后，按规定要求向业主移交工程项目监理文件。3. 2. 4缺陷责任质保

18、期阶段：(1) 协助业主签定该项目的质量保修书或合同及保修终止；(2) 及时到现场监督承包商认真解决工程在缺陷责任质保期内发现的问题；(3) 监理工程师有责任在缺陷责任质保期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在的质量问题，提出维修措施，组织承包商进行维修。 (4) 监理部应对每一维修项目建立详细的保修档案；(5) 监理部协助业主进行责任质保期内保修结算；(6) 缺陷责任质保期结束后， 项目监理部向业主提供保修工作总结及质量问题分析报告。3.3 本工程项目监理有针对性的工作重点为了完成业主确认的监理服务范围内监理工作内容，实现工程项目监理目标， 项目监理部首先要理解本工程施工的难点、要点和关键

19、部分，进而把握工程监理的工作重点。3.3.1 对工程施工的难点、要点和关键部分的做好充分理解。（1）本项目工程由于该项目工程施工期在春、秋季节，今年春季天气预报又多雨，施工地处封口地带，。土建工程应做好雨季防雨、防风的施工措施，尽可能减少环境、气候等自然因素对工程质量和进度的影响。（2） 本项目工程地下管道、 电缆隐蔽工程较多， 在施工过程中要遵循先地下后地上的原则。避免进行地上部分施工时，反复进行地下施工和开挖，影响整个工程的施工进展、质量和浪费投资，要重视埋地管道、管道防腐和水压试压安装工作。（3）本项目工程施工中安全隐患危害因素主要有6、7、8 轴的土方开挖的护坡防护、深坑作业、高处作业

20、、交叉作业等，施工中职业健康危害因素主要有设备管道的钢材除锈防腐,施9 工的防毒、防爆防火、防盗等因素。3.3.2 本工程监理工作的重点；（1）首先要重视本项目工程的重要性。项目监理部从以下两个方面提高对本项目工程重要性的认识，以强化现场监理人员对本项目工程的安全、质量、投资、进度意识：本项目整个工程建设实施期间，工地需要做好排水措施，而本项目工程工期较紧，还可能面临着气候影响施工进度，能否确保项目工程如期建成投用，将直接影响装饰、设备工程能否按期施工、安装、调试、试运转和投产试车。（2）对本项目工程，严格监督落实-3、7m 土方开挖、边坡支护、人工排水、模板搭拆、钢筋绑扎、焊接、混凝土连续浇

21、注等施工质量、技术、安全保证措施，应确保施工质量和施工安全。还应重视以下工作：1）首先抓好混凝土的检验试验及施工管理。混凝土采用商品混凝土，强度等级不应低于设计值，钢材均应见证取样送检，在此基础上，并应符合设计及相关现行规范、技术规程、标准图集、工程做法。2）基础持力层的判定，应通过设计、勘察、规划、质检等单位到现场验槽或现场捡验确定。3）混凝土应连续浇注，间歇时间不得超过前层混凝土的初凝时间，并控制混凝土从混凝土罐车卸出到浇注完毕延续时间，当气温25时不得超过 120 分钟，当气温 25时不得超过 90 分钟。混凝土坍落度应控制在50 以内，当采用泵送混凝土时应控制在100140。在施工缝处

22、继续浇注混凝土时，已浇注的混凝土的抗压强度值不应小于2.5mpa，浇注前应将已硬化的混凝土凿毛，清除钢筋浮锈、混凝土污垢并冲洗干净，保值湿润状态，先铺一层20mm30mm 配比 1:1 的水泥砂浆，接缝处应仔细捣实，然后再继续浇注。并按规定留置强度试块和抗渗试块。5)混凝土后浇带施工时，后浇带处应按设计、标准、图集的要求做，不得切断，并清除浮锈和浮浆，两侧应凿毛，清洗干净，后浇带混凝土应采用微膨胀混凝土，并强度提高，其浇注应在两侧混凝土浇注24-42d 后再进行，后浇带混凝土应振捣密实，养护时间不少于28 天。 6）混凝土施工完成后，应按设计规定进行沉降观测、观测点的设置应符合设计要求。（3）

23、工程计划的编制应按先地下后地上，先土建，后安装的原则编制，以贯彻室外无土安10 装，室内无尘安装调试的施工理念；项目监理部应协助业主严格要求承包商编制合理的施工进度计划和设备、构配件、材料的采购运输计划，减少不必要的交叉作业和待料作业，以确保工程进度总目标的实现。（4）认真检查、确认工程所用材料、构配件、设备的质量，严格把好进场材料、构配件、设备的质量关，确保不合格材料、构配件、设备绝不用于本工程。（5）项目监理部将按本公司质量保证管理体系尤其是质量保证管理体系的管理程序的相关规定执行， 重视对所承接的工程项目的质保安全管理要求进行管理(重点是施工安全的监管，加大对本工程施工安全及职业健康、环

24、境保护的监督管理力度，确保实现建设单位的工程（安全健康环保）的目标。1）督促施工单位建好围护设施，并在编制施工计划和工程调度上，合理安排和调整工序的施工安排，为下一工序施工创造必要的条件。2）详细全面了解当地气象条件和趋势，根据施工计划安排，督促施工单位提前做好各项施工准备工作并对突发恶劣天气采取应急措施和应急预案。（6）做好雨季施工监理的几项具体工作： 1）施工过程重点监控和要求： a. 督促施工单位设好风雨表，并设专人连续观测和预报天气、气温记录，一般应以提前57 天的数据为施工依据； b. 特别关注土方工程挖方与填方前的施工措施和质量，有一定保温覆盖和回填好土的措施；c. 砼和砌筑工程必

25、须做好开盘鉴定；d. 钢筋焊接工程：施焊环境温度宜在-15以上，并检查钢筋检验锈蚀和保管情况。 4 监理工作目标在项目监理实施过程中，严格执行公司质量管理体系有关规定要求，以认真负责、热情主动的态度为业主提供所承担监理项目的全过程服务，为实现业主工程项目总目标，满足业主在监理合同和监理实施过程中提出的要求，切实把握住工程的关键、重点和难点，忠于职守、严格监控、协调督改、跟踪查验，促进并确保质量、安全、进度、投资等各项目标的实现。4.1 严格监管，控制工程质量达到业主预期的国家相关标准中的合格目标，争创优质工程；4.2 协调督促，控制工程进度达到业主预期的工期总目标各配套工程的工期进度目标；4.

26、3 监管防控，全面达到安全管理体系的控制要求，力争杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、力争施工安全事故为零；4.4 认真核实已完合格工程量和经批准的工程变更发生的费用，协助业主控制工程投资在工程概算( 万元)之内；11 4.5 尊重业主、热情服务、勤奋工作、履行合同，确保监理服务质量事故为零，施工质量、安全重大事故为零。5 监理工作依据5.1 监理依据； 1 ）中华人民共和国建筑法2）建设工程质量管理条例3）建设工程安全生产管理条例4）建设工程监理规范gb50319 2000 5）建设工程项目管理规范gb50326 2001 6）合同经济法 7）建筑设计防火规范gb50016 2006 8)

27、建筑屋面工程技术规范gb50457 2008 9) 洁净厂房设计规范 gb50073 2001 10)建筑内部装修设计防火规范gb50354 -2005 11)建筑地面设计规范 jqj102 2003 12)建筑玻璃应用技术规程gb50111 201013)建筑安全玻璃管理规定（发改运行）14 )建筑抗震设计规范 gb50223 200115 )沉降点设置规范 gb50010 200216)给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242 200217)黑龙江省建筑工程施工质量验收规范db/23/711724200318)混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204 200219)建筑灭火器配置

28、设计规范gb50140 200520)扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130201121)建筑排水用硬聚乙烯内螺旋管管道工程技术规程cecs94 200222)城镇供热管网设计规范cjj34201023)建筑给水、排水设计规范gb50015 200924)建筑工程施工质量验收统一标准gb50300 200125)建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202 200212 26)砌体工程施工质量验收规范gb50203 200227)屋面工程施工质量验收规范gb50207 200228)自动化仪表工程施工质量验收规范gb50093 200229)金属管道工程施工质量验收规范gb50184 20

29、0130)火灾自动报警系统施工及验收规范gb50166 9231)工业设备及管道绝热工程质量评定标准gb50185 9332)机械设备安装工程施工及验收通用规范gb50231 200933)建筑装饰装修工程施工质量验收规范gb50210 200134)建设工程施工现场供用电安全规范gb50194 9335)施工现场临时用电安全技术规范jgj46200236)建筑电气工程施工质量验收规范gb50303 200237)电梯工程施工质量验收规范gb50310 200238)城市供热管网施工及验收规范cjj28200439)通风与空调工程施工质量验收规范gb50243 200240)采暖通风与空气调节

30、设计规范gb50019 200341)城市道路照明工程施工与质量验收规范cjji200842)城市园林绿化工程施工及验收规范db11t 200343)城市道路工程施工与质量验收规范cjji 200844)测量规范 gb50010 200245)混凝土泵送施工技术规范jgj/t109546)建筑施工现场环境与卫生标准jgj46 200447)建筑外墙涂料 db23/t445 200448)建筑节能工程施工质量验收规范gb50411 200749)锅炉设计规范 gb50041 200750)工业锅炉安装工程施工及验收规范gb50235 9851)通风管道技术规程 jgj141 200452)黑龙江

31、省建筑工程资料管理标准ddb23/1019 200653)基础工程 db23/t702 200255)砌体工程 db23/t706 200256)建筑基坑支护工程 db23/t704 200213 57)钢筋工程 db23/t707 200258)门窗工程 db23/t71059)建筑给排水及采暖工程db23/t712 200260)通风与空调工程 db23/t713 200261)混凝土结构工程 db23/t708 200262)建筑地基基础工程 db23/t715 200263)摸板工程与脚手架工程db23/t709 200264)建筑装饰装修工程 db23/t711 200265)建筑地

32、面工程 db23/t721 200266)建筑防水工程 db23/t724 200267)建筑消防工程 db23/t716 2002等国家、行业、当地政府有关工程建设的政策法令、法律、法规、监理合同；5.2 国家、行业、当地政府现行建设工程质量评定标准及验收规范等现行有关工程建设的标准、规范、技术规程、标准图集、设计施工文件；5.3 国家工程监理标准工程建设监理规范(gb50319-2000) 5.4 建设单位提交的本项目工程设计图纸文件（含设计变更通知）和经批准的工程变更文件，及建设单位在工程建设过程中对工程实施的相关要求、规定；5.5 本项目的建设工程委托监理合同及业主在工程实施过程中对监

33、理的工作要求；5.6 建设单位与 总承包单位、 施工承包单位签订的施工承包合同；5.7 工程实施过程中建设单位、监理单位、总承包单位、施工承包单位之间形成的会议纪要及其他文字、影像记录。5.8 本公司已建和在建同类工程项目的监理经验；6 项目监理机构的组织形式14 6.1 项目监理部组织机构图6.2 项目监理部组织机构主要职责划分1） 总监理工程师全面负责项目监理部工作；2） 总监代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3） hse监管工程师负责受监工程项目的安全/hse方面的监督管理；4）信息资料管理人员负责本项目信息与资料管理及项目合同管理，资料管理人员可由总监指定某位

34、监理工程师或监理员担任；5） 各专业监理工程师主要负责受监工程项目的现场监理（巡视、检查、量测、核验、督改等）和审核施工方的各种报验报审，同时将各自负责的本专业工程的质量、进度、投资、hse方面的情况及时反馈给总监理工程师；6）监理员在专业监理工程师指导下负责现场监理工作及旁站监理。7 项目监理机构的人员配备计划7. 1 拟派驻本工程的项目监理部监理人员为：土建专业监理工程师监理员电气专业监理工程师相关专业监理安全监理工程师总监代表项目监理部总监理工程师暖通专业监理工程师各专业监理组资料信息管理员15 总监理工程师：魏亚琴安全、 hse监管工程师：张金有专业监理工程师：土建专业工程师：常佳给排

35、水、采暖专业工程师：张伟监理员：张伟电气专业工程师：王家军7.2 上述专业监理工程师和监理员将根据工程进展需要派遣8 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师主持项目监理部工作，重点抓好“三控、两管、一协调”(即工程质量、进度、投资控制和施工安全监管，合同、信息管理和协调现场各方关系)，把建设工程的质量和安全工作放在第一位，全面负责项目监理合同的履行；参与监理业务的承接洽商、监理合同拟订和投标书/监理大纲规划编写等工作；确定项目监理人员的分工和岗位职责；主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；核验施工单位资质，审查分包单

36、位资质，合格予以签认；主持监理工作会议（包括监理例会、专题会议、内部会议等），签发项目监理部的文件和指令（如开工令、停工令、复工令等）；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、工期延期申请、复工申请、索赔报告等；审核并签署承包单位的工程款付款申请、支付证书和竣工决算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量 /安全事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期等事宜；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检

37、查，组织工程预验收，参与工程项目的竣工验收；16 主持整理工程项目的监理资料；负责解决本项目各分项/各专业的有关监理问题，对其中的重大技术问题或管理问题，应分别反馈给技质部、经营部、办公室，并上报管理者代表/副经理或总经理；负责组织定期对本监理部进行质量、 安全检查，组织本监理部的质管体系文件的运作、纠正及纠正措施的实施；负责本项目轻微不合格监理服务的处置；向公司报告监理质量问题/事故，并组织落实有关处置决定和纠正措施；负责本项目监理办公设施、工器用具、标准规范的管理；负责本项目办公财产的接收、使用保管；负责本项目监理人员的教育培训和遵章守纪、监理服务的督查工作；组织本项目对政府主管部门/行业

38、协会 /公司技质部监理工作检查的迎检、配合及整改等工作；负责本项目监理质量信息的反馈工作；8.2 总监代表8.3 hse （安全）监管工程师在总监领导下，负责本项目监理部各项hse （安全）专项工作的实施或组织实施；参与项目监理规划的编制工作和项目hse （安全）管理策划，负责编写项目项目hse （安全）实施细则；协助总监对施工单位hse管理的认真审验、严格监管。如施工单位安全管理体系是否建立，安全管理规定是否健全；是否层层签订了安全责任书，安全责任是否已经层层分解落实到人；检查施工单位安全管理体系的正常运转，安全管理规定得到严格执行；检查安全培训和安全交底工作；检查施工单位是否办理了安全施工

39、许可证及安全监督手续检查； 负责查验施工单位专职安全员的资质；查验特种作业人员的个人资格证、岗位证；查验起重机械的安全许可证报验和有效检定证以及该设备的安装单位资质，查验施工用转动机械的合格证和实物的合格状况；检查工地的安全设施、安全标志、消防设施和保卫工作，检查工地的文明施工状况；经常巡视工地， 与现场监理人员一起监督管理施工人员的施工行为符合hse 规定要求，17 做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患； 根定期召开安全会议，组织安全检查；必要时组织专项检查或专题会议，会后签发纪要并监督有关决定的执行； 参与项目 hse （安全）事故的调查与处理，组织项目应急预案演练和隐患治理措施的实

40、施；在安全月报（可包含在监理月报内）中，反映本月的安全状况和下月安全监理工作的重点； 在总监指导下，编写项目监理部hse （安全）工作总结。84 资料信息管理人员加强与业主、设计 单位、 施工单位等的联系，保持本工程项目信息畅通，运转有效。负责合同、现场来往文件、各种资料的收发、登记、归档、建档工作； 建立监理周报、月报和专题报告制度，根据合同规定的时限、方式，在总监/ 监理工程师的授意下编制并打印、报送各类报告、报表等（包括监理月报、周报和监理工作阶段报告及专题报告）；及时编写并传递、分送施工协调会和专题会议纪要。协助专业监理工程师按照施工合同的规定，检查验收施工单位的工程交工资料，确保竣工

41、资料符合业主要求；督促施工单位制定相应的信息管理规定来保障信息的传递、更新和保存。监理资料由资料信息管理人员负责整理。监理服务合同完成（或终止）时，按规定将监理资料移交给业主、向公司归档： 信息管理人员应根据要求认真审核收存的资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后分类归档、妥善存放，保持文件的完整性、保密性和可查性。 信息管理人员对监理工作过程中的监理资料，应按单位工程建立案卷盒( 夹) ，分专业存放保管并编目，方便检索。监理资料的收发、借阅必须履行手续。信息管理人员负责收存、整理项目监理部监理工作中的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，必要时报总监理工程师审签后，按照监理合同的约

42、定交付归档。建立合同管理台帐，负责合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调；处理有关合同事项，包括合同变更、合同纠纷和合同索赔；18 8.4 专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监提出建议；审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；检查进场材料、设备、构配件

43、的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业的保修期监理服务工作；负责对本专业监理文件的记录进行编制、标识和归档；8.5 现场监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承建商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复查从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图纸及有关标准、规范，对承建商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站监理工作，发现问题及

44、时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录9 监理工作程序根据本项目特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程：(1)监理工作总流程19 主要监理工作程序如下：接受监理任务委派项目总监理工程师成立项目监理部编制监理规划及实施细则第一次工地例会，监理工作交底按合同实施施工阶段监理工作收集有关资料监理结束、总结、建档20 (2)施工阶段监理工作程序监理人员名单审查施工组织设计和施工方案监理工程师权限核查持证人员上岗证件监理工作程序核查特种机具证件使用报表格式核查现场条件和临设核验首批进场材料、构配件和设备持证上岗人员资格审核原材料、构配件及设备验批工序质量检查、整改复查、验收隐蔽工程

45、验收关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度调整及催督实现审核工程量审核签发工程款支付证书处理索赔审核工程结算检查安全生产许可证等单位必验证书检查有关人员、机具有效证件检查危险作业方案和实施监督检查施工人员的施工行为符合 hse规定要求参加安全事故调查、分析处理项目监理进驻现场熟悉图纸有关资料，编制监理规划及实施细则施工现场调查施工组织设计审批图纸会审、 设计交底分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告督查不合格项整改实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工， 按规定

46、及要求报验投资控制安全hse监管进度控制组织工程初验整理合同文件、 监理档案资料、编写竣工验收评估报告参加建设单位组织的竣工验收签署竣工移交证书，提交监理工作总结质量控制明确21 (3) 图纸会审程序：(4) 施工组织设计审批程序(施工技术方案比照审批 ) 熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审总监主持整理图纸问题清单各专业监理工程师汇总图纸问题清单总监主持在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方的图纸会审中提出图纸问题汇总清单，提请讨论、解答和确定相应措施各专业监理工程师问题汇总清单报建设单位落实清单中问题的处理结论，整理归档各专业监理工程师施工组织设计申报承包单位初审

47、各专业监理工程师监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监批件返回监理部承包单位施工组织设计实施承包单位报建设单位承包单位补充完善，修改后重新申报承包单位不合格重报合格合格不合格22 (5) 施工阶段质量控制程序 (图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位) 工序分项工程施工总监审批开工申请下达开工令申报施工方案材料、构配件和设备报验监理见证取样送检监理审批工序施工自检各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查施工试验报告监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工分部工程完成填写分部工程报验单附：各分项 (隐检 )工程报验单现场检查监理工程师资料检查监理工

48、程师检查结果签发分部工程报验单监理工程师附：隐检单、质检单、检验批及分项工程评定表修改方案不合格材料不合格合格不合格合格合格合格合格不合格整改不合格整改整改复试或换材不合格23 (6) 施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划总监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况， 实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发监理工程师通知，催督按调整计划追回进度偏离监理工程师继续按进度计划施工承包单位实现工期总目标应附有：编制的材料采供计划、 劳动力使用和施工机械使用计划编制说明中应有：1.上月实际完成

49、工程量、工作量2.当月 (年)计划完成工程量、工作量3.计划提前或拖后的原因分析、拟采取对策完善不合格完善不合格合格合格采取措施，追回进度承包单位严重偏离计划要求基本符合计划要求24 (7) 施工阶段投资控制程序(8) 工程变更处理程序签定施工合同建设单位、承包、监理三方施工图纸会审、设计交底设计、建设单位、 承包、 监理四方工程预付申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购建设单位、 监理、承包单位联合考查厂家材料、设备审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理

50、工程师费用索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师费用索赔审批监理工程师总监理工程师报送建设单位审核付款监理单位索赔不成立否否否承包单位提出变更要求监理机构审查其合理性与承包单位协商变更费用设计单位出具正式变更通知单总监理工程师批复变更与建设单位协商是否同意变更与建设单位协商不同意同意与建设单位沟通总监理工程师25 (9) 单位工程竣工验收程序施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车施工承包单位提交土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料(含竣工图 ) 各专业监理工程师组织初验项目总监理工程师协助建设单位组织全面检查验收落实“三查四定”完成质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总

51、监理工程师签署工程验收证书使用保修办理工程交接支付工程款建设单位、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位整改合格不合格同意不同意26 (10) 工程质量事故处理程序注：“四不放过”为事故处理四不放过：1. 事故原因未查清不放过；2.责任人未处理不放过；3.有关人员未受到教育不放过；4.整改措施未落实不放过。发生质量事故监理工程师向建设单位及总监口头汇报承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、事故详情分析、初步处理意见总监组织现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计检查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进行下一道工序

52、施工必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指令监理督促实施检查“四不放过” 是否落实27 (11) 隐蔽工程质量控制程序(12) 旁站监理程序1) 各分项工程实施旁站监理的关键部位、关键工序，承包单位应提前24 小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后，签认申报表并安排好旁站监理人员实行旁站监理。2) 旁站监理人员应按公司旁站监理规定和项目旁站监理细则，在施工现场对该施工过程进行监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题。3) 旁站监理人员发现施工人员有违反工程建设强制性标准行为、不符合设计要求或有安全隐患的，应责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质

53、量的，应承包单位自检合格，向监理单位申报 (工程报验单 )并附隐检记录、质评及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师不合格合格合格合格不合格不合格向建设单位报告28 及时向专业监理工程师报告处理，情节严重时由总监工程师下达暂停工指令或者采取其他应急措施。4) 对关键部位和关键工序的旁站监理，监理人员应及时填写旁站监

54、理记录并由施工现场负责人签署。10 监理工作方法及措施10.1工程质量控制措施10.1.1 质量管理体系和质量管理职责1）组建本工程项目监理部，总监对工程质量负全责，各专业监理工程师对本专业的工程质量负责。2） 工程项目质量管理体系3） 监理单位质量管理主要职责受建设单位委托，监理部负责对承包单位进行全面的质量监督管理，力求工程质量目标的实现。（1）在项目监理规划中明确质量监理内容；（2）编制项目详细的各专业、重点工程的监理实施细则，具体指导质量控制监理工作；建设单位项目部项目总监理工程师承包单位质量负责人施工分包单位质量负责人质量控制工程师承包单位质保工程师施工分包单位质保工程师承包单位专业

55、工程师施工分包单位专业工程师施工班组质量负责人监 理 员施 工 人 员专业监理工程师29 （3）督促承包人建立健全质量管理体系，并保证其正常运行；（4）确定各专业监理人员的质量职责；（5）按照监理合同中建设单位的委托和授权，严格监控施工质量。10.1.2 质量控制的原则1) 工程质量是整个工程项目建设的核心，更是建设监理工作的重点，强调“质量第一”的原则；2) 贯彻“诚信守法、科学管理、热情服务、持续改进”的质量管理方针；3) 遵循“预防为主、事前控制、严格监控、动态管理”的原则，把工程质量问题和隐患消除在萌芽状态，确保工程质量；4) 坚持“上道工序未经监理核验签认，不许进入下道工序”的原则。

56、10.1.3 项目质量计划1) 承包单位按质量管理体系的要求，针对项目的特点按监理单位、 建设单位要求编制项目质量计划；2) 在项目准备阶段， 承包单位负责编制项目质量计划，并经本单位质量技术负责人审查后报监理单位、建设单位批准后实施；3) 项目实施过程中，项目监理部按照质量计划的要求对承包单位进行监督、检查，承包单位根据实际运行情况不断制定改进措施，并提出阶段性的评估及分析报告；4) 工程竣工后，承包单位向监理单位、建设单位提交质量计划执行情况总结报告。10.1.4 施工质量控制10.1.4.1 对施工分包单位的选择审查分包单位的资质、业绩及类似工程的经验，协助建设单位对承包单位的施工分包招

57、标进行监督。10.1.4.2 施工图会审及设计交底施工图设计完成以后，监理单位参加建设单位组织的图纸会审，组织设计交底和专业技术专题论证，理解设计意图，配合建设单位审查设计文件，确定质量控制点。10.1.4.3 审查承包单位质量保证体系承包单位、施工分包单位必须建立健全质量保证体系，在开工前向监理单位申报，监理单位将不定期检查各单位质量保证体系的运行情况。10.1.4.4 审核参建施工人员的资格30 参加项目施工的各类人员(管理人员、技术人员、特殊岗位作业人员) 均应持有相应的岗位证书，承包单位对有关人员的资质应进行严格管理，监理单位将不定期地检查持证上岗、人证相符情况。10.1.4.5 审查

58、施工组织设计、施工方案（技术措施）施工组织设计、施工方案（技术措施）是施工单位用以指导施工准备、规划和组织施工活动的全面的指导性技术文件，由施工单位负责编写，其技术负责人审定，承包单位项目经理审批后报项目监理部审查。10.1.4.6 进场设备、材料及构配件的质量控制设备、材料和构配件的质量是施工质量的基础。所有进场设备、材料和构配件必须按程序向项目监理部进行报验，经监理检查确认合格后方可在工程上使用。设备、材料和构配件的检查进场设备、材料和构配件必须随带质量证明文件，以证明设备、材料和构配件的质量符合设计文件、合同约定和质量标准的要求。必要时某些重要材料(如水泥、钢材、阀门等 )要按规定进行见

59、证取样送质检机构检测试验。开箱检验中发现问题，由采购单位负责解决。设备、材料和构配件现场保管进入现场的设备、材料和构配件应分别集中在指定的地点、并按规定摆放，以免混放、错取；保管单位应采取可靠措施，以保证进入现场的设备、材料、构配件不受损坏和污染。不合格品的标识与处理通过承包单位、施工分包单位自检和监理单位检查，进入施工现场的设备、材料和构配件存在不符合设计文件、合同规定和质量标准要求的为不合格品；不合格品应采取隔离方法并进行标识；由采购单位负责处理，不能降等使用的应退出工程现场。10.1.4.7 审批开工报告单项工程开工报告由承包单位填写、报监理单位审核、建设单位负责审批。专业开工报告由施工

60、单位填写报监理单位批准。审核开工报告的过程承包单位按开工报告审批备查表的内容认真落实，并在表上签字确认，并报监理单位；监理单位对开工报告审批备查表的内容进行审核，对存在问题责成承包单位负责解决落实；如果全部满足开工条件要求，总监理工程师签字签发施工开工令。10.1.4.8 施工过程质量控制施工过程质量控制是工程施工监理的一项重要内容，制定质量控制点，对施工质量进行31 监督、检查和验收是施工过程质量监控的主要工作内容。各专业监理工程师要制订各自的监理实施细则，明确监理质量工作的有关监理工作程序、质量控制点、检查验收的方法、检查验收要求等内容。施工过程中的各个质量环节，专业监理工程师要认真审查a