公司各部门绩效考核方案及表格1

1、绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、 考核原则：1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1 10 号考核上一个月绩效。1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有员工。3、 考核要素及责任 ：3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3 、考评小组每月5、 15 、 2

2、5 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案， 并对考核过程及结果负责， 明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序6.1 、绩效考核由被考核人、被

3、考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。6.3 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、 各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、 考核结果及效力8.1、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。8.2、 考核结果具有的效力：决定员工职位升降

4、的主要依据；与员工工资奖金挂钩；与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；决定对员工的奖励与惩罚；决定对员工的解聘。9、附则：9.1 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。9.2 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10、绩效考核小组名单 :组长 :万慧明组员 :钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A 、优秀级81 100 分相当出色，无可挑剔B、优良级71 80 分表现优秀，可塑性强C、达标级60 70 分能尽职工作，效果 / 业绩达标D、稍差级59 40

5、分问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级40 分以下即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为D、 E 等级时，将不予以继续录用。 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、 E 等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 正式员工年度考核：年度考核为D、 E 等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 正式员工必须评为A 级才可以进行升级，才可以晋升。11、员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数1>1001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.

6、41020-300.31110-200.2120-100.11300注: 各组上限不包含在本组中, 下限包含。12、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资= 月度绩效工资之和÷3员工年度绩效工资= 季度绩效工资之和÷413、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第一类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类：高级年度员工年终绩效考核表姓名 :_部门 :_职位 :_入职日期 :_评价目标评价标准分数范组

7、长部门主管围初评复评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行9动 .责任心责任心强 , 能清楚地知道自己的责任, 并勇于负责 .8.59 分有一定的责任心 , 并敢于对自己的工作负责, 知错就改 .8有时责任心强 , 偶有缺乏责任心的现象 .0-7.5不惜牺牲自我 , 通力合作 .9工协调性充分理解群体目标, 乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5作9 分理解领导意图 , 主动为领导分担责任, 乐于助人 .8态度只考虑个人工作的开展 , 需提高同事间相互协调的意识.0-7.5组织纪律性强 , 能带头遵守公司的各项规章制度, 并督促他人遵9守 .纪律性组织纪律性较强 , 能自觉遵守公

8、司的各项规章制度.8.59 分有一定的组织纪律性, 能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严, 偶有违反现象 .0-7.5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解， 具极7高晋升培养潜力 .专业知掌握本专业理论知识，并有一定的深度6.5识 7 分一般性掌握本职专业知识6对本职专业理论知识只粗浅了解0-5.5生产技术及能力较高， 是本组生产骨干， 每月的产量及品质都位7工于本组前列。作技能水生产技术及能力良好， 是本组生产骨干， 每月的产量及品质较好。6.5能平 7 分生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。6力生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。0-5.5能加强工作反

9、思， 积极主动地推动创新工作，年度有 3 项创新建6议 .创新能富有创新，多智谋，态度积极，年度有项创新建议5.5力 6 分有创新意识，能改进自己的工作，年度有1 项创新建议5对待工作按部就班,少创新 .0-4.5评价目标评价标准分数范组长部门主管围初评复评工有战略眼光， 能把握时机， 对工作中出现的任何问题作出高明的6作决断决断能能力 6 分能在较复杂的情况下作出正确的决断5.5力能对一般问题作出决断，偶尔有失误5二对事物的决断能力有待提高.0-4.5沟通能力强， 谈吐亲切和蔼， 语言诙谐幽默， 富有魅力， 能自然、6有技巧地说服别人 .沟通能沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好5

10、.5力 6 分沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受5沟通能力有待提高 .0-4.5提前完成任务 , 产品质量突出 .10工产品质按期完成任务 , 产品质量较高 .9.5作量 10分能完成任务 , 产品质量比较好 .9成绩一般能完成工作任务, 产品质量处于平均水平 .0-8.5工作效率高 , 完成任务速度快 , 质量高 .10工作效工作效率较高 , 能及时保质保量完成任务 .9.5率 10分工作效率一般 , 能按时完成任务 , 基本保证质量 .9工作效率有待提高 .0-8.5在公司服务年限为4-5 年之间 .12对公司在公司服务年限为3-4年之间 .8贡献在公司服务年限为2-3年之间 .

11、6(工龄 )12 分在公司服务年限为1-2 年之间 .5在公司服务年限为0.5-1 年之间 . （不足 6 个月为0 分）3组长初评占 60%，部门主管复评占 40%；合计综合得分 :_评分人签名高层管理人员考核表被考核人姓名：职位：考核期间：考核人：考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）关键业绩指标分值考察项目差一般较好好决策能力2组织、协调、沟通能力2个授权指导监督2人基全局眼光2本素知识水平1质敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分公司年收入增长5成本控制5公司资产保值增值4财务员工收入增加3指标资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分产品或服务质量5客产品或服务数量5户市

12、场地位2与市客户满意度3场总分值15客户与市场考核评分管理制度的完善与执行15人力资源管理10内后勤与服务5部经营企业文化建设4管理员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分养培力能新员工培训4对外合作交流2投标成功率2获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分考评总分 =评分等级标准：A 好，满足理想要求B 较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力D 差 ,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10 S 128.5 E 107 G 8.56 C7U 6 （打分时可精确到0.1）采购部 _月份绩效考核表被考核人： _职务：经理文件编号：考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作

13、纪律个人考勤按时上下班与值班， 服从工作安排。 迟到早退 1(10 分)次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为06分遵章守纪警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。采购计划制定主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；( 特采除外 ) 未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣 2 分/ 项。及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟物料采购管理悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的存货周转管理流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；不合格项每次扣 5 分异常问题处理及时监控跟踪采购计划的执行进度，对

14、异常情况随性、协调速度和效时做出调整，并及时上报；出错一次扣1 分，果当月连续 4 次发生未及时处理事件，此项考核管理绩效为 0 分(80 分)采购物料价格合理采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：性（实际达成率-5%*重定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成管理有效性本每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣 5 分对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否采购原则建立“货比三家” ，确认价格 / 品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣 3 分。扣分因素通知开会及学习迟到、早退1 次扣 1 分，无故缺席 1

15、次扣 3分其他考核公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内执行力未落实的 1项扣 2分(10 分)不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质协作性量差的一次扣2 分当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分 2-10 分410101510151010352奖励特殊贡献奖励具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部购部 20年 _月份绩效考核表被考核人： _职务：零星采购文件编号：考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律个人考勤(10 分)遵章守纪采购物料质量合格率采购物料及时率生产支持管理绩效(80 分)异常问题处理及时性、协调速度和效

16、果采购物料价格合理性退货和补货处理执行力其他考核(10 分)协作性奖励特殊贡献奖励最终评价得分：按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为0 分6警告以上处分扣 4 分，奖励1次加 4分。4目标： 99.5%；每低于目标1%扣 2 分，不足 1%10的按 1%算；低于 97%的此项考核为 0分目标： 98%；每低于目标1%扣 2 分，不足1%10的按 1%算；低于95%的此项考核为0 分本月生产实际达成率*15/98%15出错 1 次扣 1 分，当月连续 4 次发生未及时处理 15 事件，此项考核为 0 分1. 公式：（ 1+实际达成率 -5%）*202.

17、材料价格与市场平均价格的比较20采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定的每次核定扣3分；10部署的临时工作任务， 在规定完成时限内未落实5的1项扣 2分不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3 分5当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分 2-10 分具体事迹描述：100核准：审核：制定：采购部采购部 20年 _月份绩效考核表被考核人： _职务采购兼文员文件编号：考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律个人考勤按时上下班与值班， 服从工作安排。迟到早退 16次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为0 分(10 分)遵章守纪警告以上处

18、分扣 4 分，奖励1次加 4分。4采购物料质量合格1%扣 2分，不足 1%率目标： 99.5%；每低于目标5的按 1%算；低于 97%的此项考核为0 分目标： 98%；每低于目标1%扣 2分，不足 1%采购物料及时率96%的此项考核为0 分5的按 1%算；低于生产支持系统维护的准确性管理绩效和完整性(80 分)采购统计报表的及时性供应商信息资料管理完整性价格合同维护的及时性和完整性执行力其他考核(10 分)协作性本月生产实际达成率*5/95%5出错 1 次扣 1 分；达 4 次或以上者，此项考核15为 0 分不及时或有遗漏1 次扣 1 分；，达 4 次或以上者，此项考核为0 分15建立健全文案

19、管理，详细记录供应商资料。遗漏或不全每次扣1 分；达 4 次或以上者， 此项考15核为 0分规范管理档案文件资料不及时或不完整每次扣1 分；达 4 次或以上者，此项考核为 0 分20部署的临时工作任务， 在规定完成时限内未落实5的1项扣 2分不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量5差的一次扣2 分当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分 2-10 分奖励特殊贡献奖励具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部采购部 20年 _月份绩效考核表被考核人： _职务：采购员文件编号：考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定按时上下班与值班，服从工

20、作安排。迟到早退1 次工作纪律个人考勤扣 3 分，不服从或旷工此项考核为0分6(10 分)遵章守纪警告以上处分扣 4 分，奖励1次加 4分。4采购物料质量目标： 99.5%；每低于目标1%扣 2 分，不足1%的合格率按 1%算；低于 94%的此项考核为0 分10目标： 98%；每低于目标1%扣 2 分，不足1%的按采购物料及时1%算；低于95%的此项考核为0 分率10管理绩效 (80 分)生产支持异常问题处理及时性、协调速度和效果采购物料价格合理性采购原则影响 1 次扣 2 分，当月连续 4 次发生影响生产事件，此项考核为 0 分出错 1 次扣 1 分，当月连续 4 次发生未及时处理事件，此项

21、考核为 0 分公式：（ 1+实际达成率 -5%） *15采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格 / 品质的可比性。1510155交期预警及采购交期进度反馈及时处理供应商信息资料管理完整性供应商付款处理情况个人管理有效问题记录、解决及沟通性询比价工作的执行情况规范管理档案，呆料和退货及时处理合理库存量控制以上不及时或未处理者每次扣2 分， 4 次及以上者此项考核为 0 分执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1 项扣 2 分， 2 次及以上者此项考核为0 分其他考核(10 分)不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差协作性的1次扣 2分当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，

22、为公司节特殊贡献奖励约成本或创造效益之情况，可加分 2-10分奖励具体事迹描述：最终评价得分：1555100核准：审核：制定：采购部生产部绩效考核表关键绩效指标设定及评核姓名：工号：日期：部门：经理：产品总监评生产部估周期：指标设定指标评核监控完衡量标成得指标名称目标比准时间实际结果分重比段率以产品由销售上柜产进入市部提供201品投诉场影响的数据%率销售为为准标准。以公司抽查小组抽查由产品2到仓投情况分部提供20诉率析可能的数据%影响销为准售为标准。现场发由部门解决问现问题经理根403题的能并竭尽据实际%力全力解情况做决问题核定对生产各阶段由经理工作过的原辅根据实104程的完料、半成际情况%整

23、性品、成品做核定进行检验对生产由经理与采购进度进根据实105协调和行更新、际情况%沟通跟进及做核定反馈最终自评得分得分：备注1. 连续四季度 70 分下自愿降职或转岗2。连续三季度 70-80 分工资下浮 10%3。连续三季度 80-90 分，如下季度 90 分上工资上浮 10%4. 连续三季度90 分上工资上浮 10%。一二三四季季季季度度度度得得得得分分分分自我评价员工确认：处理结果部门主管签字：总监签字：生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位考核日期考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1、 发生一般性的生产安全事故扣15 分；发生重大安全事故本项份全扣。1生产安全

24、20 分2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响， 1 次扣 2 分， 2 以上（含2次）扣 8分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、 违反安全工作纪律，2 分/次；1、 发生一般质量问题扣5 分；2质量管理25 分2、 返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20 分；3、 辅料适用错误扣 10 分；生产技术及能力较高，是本组生产骨干， 每月的产量及品质都位于本组前列，加15分；技能水平15 分生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般， 加10 分生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，加 5分1、旷职扣 10 分 / 次；2、擅离岗位扣 2 分 / 次；3、未穿工作服或规定的防

25、护用品，扣2分/次；3员工素养10 分4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/ 次。1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/ 次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3 分 /4配合度15 分次；3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣 2 分 / 次。1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成5工作态度15 分工作扣 2 分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。本次考核总得分：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注

26、释：本考核表满分 100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1. 考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。若总得分低于80 分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80 分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2. 本考核作为企业评优的依据。生产运行部绩效考核表姓名 :_职务 :_考核日期 :_评价目标责任心工10分作态度20纪律性分10 分专业知识工10 分作能力评价标准分项评定得分分值热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.10责任心强 , 能清

27、楚地知道自己的责任, 并勇于负责 .9有一定的责任心 , 并敢于对自己的工作负责, 知错就改 .8有时责任心强 , 偶有缺乏责任心的现象 .0-7组织纪律性强 , 能带头遵守公司的各项规章制度, 并督促他人遵守 .10组织纪律性较强 , 能自觉遵守公司的各项规章制度.9有一定的组织纪律性, 能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严, 偶有违反现象 .0-5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升10培养潜力 .掌握本专业理论知识，并有一定的深度9一般性掌握本职专业知识8对本职专业理论知识只粗浅了解0-5生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组15

28、25分技能前列。生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。13水平15 分产品质量工30 分作成绩55生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。10生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。0-8提前完成任务 , 产品质量突出 .30按期完成任务 , 产品质量较高 .25能完成任务 , 产品质量比较好 .20一般能完成工作任务 , 产品质量处于平均水平 .0-15工作效率高 , 完成任务速度快 , 质量高 .25分工作效率工作效率较高 , 能及时保质保量完成任务 .2225 分评分合计：工作效率一般 , 能按时完成任务, 基本保证质量 .18工作效率有待提高 .0-15生产

29、经理部门领导考评人签名生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门序考核号考核指标分值评价标准扣分依据得分4、 发生一般性的生产安全事故扣15 分；发生重大安全事故本项全扣。1生产安全20 分5、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响， 1 次扣 2 分， 2 以上（含 2 次）扣 8 分；造成重大损失或影响本项分全扣；6、 违反安全工作纪律， 2 分/次；4、 对安全生产现场管理监督部到位扣20 分；5、 未制定安全生产培训计划扣5 分；2生产现场管理40 分6、 未按照安全生产培训计划进行培训扣10分；7、 对消防设施管理不当，造成损坏扣5 分；8、 对消

30、防知识宣传部到位扣 5 分；1、旷职扣 10分/ 次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/ 次；3个人基本素养10 分4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/ 次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。151、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3 分 /4配合度次；分2、以各种理由推脱工作，扣3分/次；1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作5工作态度15 分扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10 分。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表满分1

31、00，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。若总得分低于80 分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80 分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。市场开发部绩效考核表姓名 :_职务 :_考核期间 :_考核项目工作态度15 分综合素质15 分工作绩效70 分激励项± 10 分考核指标考核标准标准评定分值得分优秀合格不合格工作一丝不苟勇于承工作勤奋，责任心较强，工作敷衍、马虎、责事业心基本能

32、完成日常工作5担责任 (4-5 分）任不强 (0-2 分）(2-4 分）本月有一次以上违纪现本月经常有请假、 迟纪律性无违纪现象 (4-5 分）到、早退等违纪现象5象 (2-4 分）(0-2 分）积极主动，完成分内工作较主动，基本能主工作被动，懈怠主动性动完成本职工作5分外工作 (4-5 分）(0-2 分）(2-4 分）团队合作能有效地完成对外接良好地完成对外接待或不能完成市场开拓待或市场开拓等各方市场开拓等各方面的工等工作或对公司造5能力面的工作。 (4-5 分）作。 (2-4 分）成损失。 (0-2 分职业操守有魄力，爱岗敬业。能对工作进行改进，很工作没有创新， 因循5(4-5 分）少有新办法 (2-4分）守旧 (0-2 分能合理高效地支配费能合理地支配费用，控不能合理高效地支成本意识用，很好地控制各项配费用， 或对公司资5制各项费用 (2-4分）费用