高速公路筹建处项目工程师管理制度

1、高速公路筹建处项目工程师管理制度 某高速公路筹建处项目工程师管理制度 为加强承秦高速公路秦皇岛段的项目管理,本项目实施项目工程师管理制度,项目工程师负责所管辖合同段的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等管理工作,对施工现场全方位进行监督、检查、指导,对发觉的问题进行现场处理。 一、项目工程师(助理)职责 1.专心学习国家有关公路工程的政策法规、专业技术学问,熟识并把握合同文件的各项内容,不断提高自身的技术管理水平和能力。 2.在工程科长领导下,主要负责所辖合同段工程施工的现场管理,监督检查监理单位、施工单位主要人员、设备及材料的进场状况,随时把握工程进展和质量状况,解决工程实施过程中存在的

2、一般性问题。对关键性问题及重大事项准时向主管处长和处长汇报,并供应第一手资料供领导决策。 3.对现场违犯操作规程或已经发生或可能发生的质量缺陷,潜在的担心全隐患,野蛮施工,施工组织管理不到位,进度滞后,驻地办检查不到位,以及其它违反合同行为,项目工程师可视状况采取口头指令、项目工程师备忘录等方式令其整改、返工,签发承秦高速公路秦皇岛段工程质量罚款通知单或建议全线通报。 4.检查施工单位各工点的施工工艺、安全生产及文明施工是否符合有关规定,加强关键部位、重点工程(工序)和隐藏工程的现场检查,督促施工单位严格按合同文件和筹建处制定的质量标准和工艺要求进行施工。 5.监督检查所辖驻地办、合同段精细化

3、管理、质量通病治理等质量年活动和厅局要求实施的其它各项活动的开展状况,对开展活动不力的单位要提出整改意见并督促其整改落实。 6.树立服务意识,一切为工程着想,坚持每天对所管辖标段进行巡查,不定期进行午查、夜查。 7.参与所辖标段的工地例会及现场会。全面把握工程现场的状况,每月25日前写一份“项目管理小结”,内容包括工程进度、质量、安全生产、文明施工等综合状况及存在的主要问题,提出下一步的工作重点和建议。 8.根据施工单位上报并经总监办批准的工程进度进行一周一核实,对于进度滞后的要分析原因,督导施工单位加大人员、设备、资金的投入,保证当月计划当月完成。 9.负责施工现场的安全生产、文明施工。加强

4、爆破工程、桥梁工程、隧道工程等施工项目的安全检查;加强拌和站、钢筋预制厂、梁场、便道扬尘等方面文明施工的管理,保证现场的干净有序。 10.负责指导和监督驻地监理的工作,准时纠正监理工作中的不正确行为,检查核实监理在岗人员状况,写出对监理工作的评价。 11.负责所辖标段支付前的工程量审核工作,娴熟把握所辖标段内各主要工程项目的工程数量、主要工序的掌握要点和技术标准,能随时精确供应所辖标段的相关状况。 12.对某项目或部位的工程质量或工地所用主要材料的质量有怀疑时,有权要求驻地监理和施工单位现场取样或制作试件并送至指定的试验地点,取样见证人员必需在检验委托单或取样单上签字,对试样负责,取样见证人员所取试样不减免监理和施工单位的抽样数量。 13.发扬团队精神,积极与其他项目工程师沟通协作,共同作好工程科的工作;同时,积极协作相关科室做好计量支付、地方协调等工作,供应相关数据。 14.对所辖合同段内的设计变更进行专心研究、分析,比较工程造价和变更的合理性,提出变更的意见或建议。 15.完成领导交办的其他工作。 二、责任追究 各项目工程师要严格执行以上职责,因管理不到位所辖合同段现场混乱、工程进度严重滞后、发生工程质量责任事故、安全生产责任事故的,或上级部门在检查中发觉问题,