子公司管理学论文范文-简析如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理word版下载

1、子公司管理学论文范文:简析如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理word版下载如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理论文导读：本论文是 一篇关于如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理的优秀论 文范文，对正在写有关于子公司论文的写作者有一定的参考和指导作 用，论文片段：摘要：当前，在集团公司不断发展和完善的过程中，集团公司对下 属的子公司的合理制约是整个公司取得整体发展的重要环节，而在这 个环节过程中，对下属的子公司进行财务管理更是整个财务管理的核 心部分。从本质上来说，对下属子公司的财务管理就是充分了解子公 司的财务经营情况，以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规 划，进而推动

2、集团公司的整体发展。关键词：集团公司子公司财务管理在社会经济日益激烈的大背景下，为了寻求更好的发展，以保 证自己在激烈的竞争中不至于淘汰，各公司开始组建大的集团公司， 因此这就出现了大的集团公司下属有很多的子公司，而子公司的财务 对集团公司有着十分重要的影响，同时，在对子公司进行财务制约的 过程中又存在着很多理由。尤其是在齿轮箱集团公司，由于涉及的领 域较广，而且经营业务多，就更加不好对了公司的财务管理进行制约, 所以如何科学的对子公司的财务进行有效制约，显得尤为重要和关 键。一、当前集团公司对子公司财务制约中存在的理rti由于集团公司在口身发展的实际过程中，受到各种因素的影响 和制约，并且在

3、某种程度上来说，还没有完全突破之前的计划经济体 制的思想束缚。因此在对子公司的财务管理上呈现出的理由形式多 样。主要表现在以下儿点：缺乏有限的监督机构和管理机构；造成对 集团公司的整体影响；基本的财务政策和机制比较凌乱；集团公司缺 乏足够的领导力和制约力。二、集团公司对子公司财务制约的策略(一)建立一个权责分明、政企分开的现代企业制度和法人结 构当前，由于集团公司起步相对较晚，缺乏一定的理念和理论指 导，因此容易导致企业的权责理由。同时也缺乏相对科学的法人制度。 而法人制度最为重要的一个特点，就是成立董事会对所有的财务进行 科学制约和约朿。这也就是说，只有董事会拥有对财务监控的最终权 力，因此

4、董事会在决策过程中，需要从公司的最根本的利益出发，然 后进行科学决策，更为重要的是需要对财务委员会进行严格审查和监 督。充分保证财务委员会对整个的财务状况进行科学分析、监督、制 约与领导。另一方面，也需要负责监督各个子公司的经营状况，并及 时进行审查和分析。最终制定出一个科学的方案，以推动公司的整体 发展。(-)加强集团公司对子公司的资金管理集团公司要想加强对了公司的财务管理，其中最为重要的点 就要需要对子公司的资金进行充分管理。严格制约子公司资金的流动 以及周转情况，具体的来说，需要从以下三个方面进行着手：需要建 立起一个以财务管理为核心的信息管理系统。通俗的说，就是对集团 公司生产经营的过

5、程中，对物流情况、自己的流动方向以及运转周期 进行及吋的监督和分析，旦发现其中存在理由，就需要及时进行解 决，进而保证集团公司的财务的规范化与制度化。加强集团公司的财 务预算管理。所谓的预算，简单的可以表述为对各个经营规划的项目 进行科学核算和分析，以确保财务利用的有效性与合理性。从某种程 度上来说，财务预算是进行财务运转的一个标准和规范，但是预算包 括对的不仅仅是对事前预算，更包括对在进行的过程中实施及吋调 整，全面预算在制定的过程中，需要充分联系到自己的实际情况，建 立起一个由专门相关负责人组成的为委员会进行，负责整个预算的编 制、制定、审批以及监督工作。需要指岀的是，在进行全面预算的过

6、程中，预算的对象不仅仅是集团公司的经营项目，也需要包括对每一 位员工的福利津贴等具体小的环节。建立一个完善的数字化的大型计 算机网络系统。建立起一个计算机网络系统的主要目的是把集团公司 的整个资金的运转情况以及预算情况在计算机上及时显示出来，这样 作为集团公司的主要负责人就可以及时获取相关信息和数据，这样方 便相关负责人及时了集团公司的整体财务情况。从而可以更好的制约 下属子公司的财务，制定出全面、科学的经营战略，另一方面，也可 以通过计算和系统，发现财务运算中存在的相关理由，以便及时进行 相关的调整。（三）对下属子公司进行授权管理由于子公司在自行发展的过程中，需要有一定的自主权，这样 才能更

7、好的根据自己的实际情况制定出符合自己的发展策略，但在通 常情况下由于受到传统的计划经济体制思想的束缚，集团公司对下属 的子公司实行的是全面限制和管理。这样就在很大程度上剥夺了下属 公司的自主权，所以对子公司的发展是非常不利的。因此作为集团公 司，应当充分科学合理的给予下属子公司一定的权力，让其根据需要 进行发展。这样就可以充分的通过授权这一种有效手段对下属子公司 进行日常财务活动的规范操作。进而确保整个企业财务集团的有效运 转。（四）建立起相应的奖励制度所谓的奖励制度，就是通过在物质方面的奖励，也包括精神奖 励。对下属子公司进行物质奖励，不仅仅可以激发财务工作人员更好 的从事本职工作，还可以更

8、好的推动相关工作人员的工作激情。转变 传统的工作方式，因此有效的科学奖励制度，对整个公司的发展是及 其有利。更容易实现整个财务管理的最大价值化。三、集团公司对子公司的财务制约的方式本公司对子公司财务制约的目的：为加强本公司对子公司的管 理，保证投资资产安全、完整，确保企业合并财务报表的真实可靠， 确保子公司业务发展符合公司的战略发展方向，推动子公司规范运 作，有效制约子公司的经营风险。(-)事前制约所谓的事前制约就是集团公司对下属子公司在进行财务经营活 动之前，对相关的财务活动进行系统、科学的系统性建设，以保证整 个财务制约的有效性。具体需要从以下几个方面进行具体操作。首先, 在制度的建设上，

9、应当从自身实际情况出发，以此为落脚点和出发点, 然后从相关的财务活动，包括管理体制的建设、资金的运转情况以及 会计的核算等等方面进行科学的预测和考评，进而健全整个制度体 系，并在不断调整中进行完善。其次是在组织建设上，通俗的说就是 对集团各个不同的下属公司进行相对应的组织制度建设，当然作为集 团总公司，需要有一个完善的体系，而对下属的子公司，就要根据其 实际情况经行相对应的设立，充分做到因需设立，另一方面，在进行 职责分工方而，也需要根据实际情况的需要进行划分，以确保整个组 织制度体系的合理性。也可以充分做到避开人力资源的浪费。确保整 个公司的整体利益。()事中制约一般来说，在对财务制约实施的

10、具体过程中，需要根据下属子 公司的实际情况的需要，以及一些突发事件的发生，进行临时的调整 和变动，分析其理由并做出相关的总结，以达到最好的对子公司进行 财务制约效果。需要指出的是，在这个过程中需要的是有经验的和关 管理人员，以及一套科学的备用方案，以确保整个集团财务运转的正 常。以免发生意外情况。(三)事后制约事后制约，就是根据财务制约得出的结果，进行仔细分析和审 查，然后发现出其中的理由，对下属的子公司进行及时的纠正和指导, 另外，在这个过程中，还需要对整个财务制约的结果进行科学的评价 和考评，对表现比较出色的下属子公司进行奖励，以激发其工作的责 任心和信心，同时也是对其工作成果的充分肯定。这有利于集团公司 整天利益的发展，可以充分实现集团利益的最大化。四、结束语通过以上对下属子公司的财务制约的综合分析和探讨，使我们 充分认识到，要充分做好对集团子公司的财务制约，需要的不仅仅是 理论上的指导和支持，更需要的是对子公司的实际情况的科学分析和 考察，进而更好的实施对子公司的财务制约，同时，在实施制约的具 体过程中，需要充分结合事前、事中、时候制约这几个方面，相互补 充。科学结