内部竞聘实施方案_第1页
内部竞聘实施方案_第2页
内部竞聘实施方案_第3页
内部竞聘实施方案_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、内部竞聘实施方案内部竞聘实施方案一：竞聘目的秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司发展战略的需要，建立高效的内部竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台。二：竞聘原则本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。三：待竞聘岗位所属部门：项目部待竞聘岗位：项目经理人数：1名竞聘条件：具有较扎实的工程项目，管理专业技术知识，主持过大中型的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩；3年以上相关工作经验；苏翕经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规、政策，认真贯彻执行各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力；良好语言表达和沟通能力，具备团队思维。

2、四：竞聘范围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。五：竞聘程序1、 发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司群公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工踊跃参加竞聘。2、 报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并发自行政办。3、 资格审查：行政办按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司群通知。4、 竞聘评审组：成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。竞聘评审组成员：总经理，副总经

3、理，行政经理，项目经理5、 竞聘演说：竞聘者需向评审组作限时10分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。6、 竞聘演说时间、地点：另行通知7、 会议流程：竞岗人员按顺序依次上台演讲述职评审组根据竞聘人员表现在竞聘考核表上打分工作人员收集考核表，进行统计，呈交评审组审议评审组对竞聘人员表现进行审议、确认评审组当场公布评分及任命结果评审组颁发任命书并与竞聘者签订委任状8、 竞聘后续工作：人事行政部将竞聘结果汇总，发至工作群，并存档备案。本通知自下发之日起执行。特此通知！后附相关表格公司名称 201

4、8年11月14日姓名性别出生日期学历学位进入公司时间毕业时间专业政治面貌毕业学校现所在部门专业技术职称现职务工作特长竞聘岗位竞聘理由主要学习工作经历自我评价申请人签字日期： 年 月 日竞聘资格审查意见（人事行政部填写）日期： 年 月 日竞聘申请表竞聘考核表姓名竞聘职位评分项目评分标准（请打）优秀优良较好一般较差仪容仪表礼貌礼仪5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）语言表达能力5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）领悟反应能力5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）专业知识掌握情况5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）工作经验5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）进取心及工作态度5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）服务意识5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）平时工作表现

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论